物業(yè)公司綠化部崗位說明書

部門:管理處

崗位:綠化部

崗位職責

1.掌握公司管理物業(yè)區(qū)域內(nèi)綠化布局和綠化養(yǎng)護現(xiàn)狀

2.負責公司所轄區(qū)域的綠化,并制定綠化養(yǎng)護計劃

3.負責綠化技術(shù)管理措施的制定和綠化管理人員的培訓

4.負責公司管理物業(yè)區(qū)域內(nèi)花草樹木的施肥,病蟲害防治、松土、更換花木等工作

5.負責制止公司管理物業(yè)區(qū)域內(nèi)違章、違法占用綠化用地的行為

6.完成領(lǐng)導交辦的其它工作

崗位權(quán)限

任職要求

績效指標及權(quán)重

篇2:園林綠化公司綜合業(yè)務部崗位責任制

園林綠化工程公司綜合業(yè)務部崗位責任制

1.業(yè)務部是公司的龍頭,代表公司的形象,一言一行都對公司的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。業(yè)務部要開展好公司的對外業(yè)務聯(lián)系工作,要經(jīng)常注意收聽收集對外的業(yè)務信息,并及時反饋,為公司的發(fā)展壯大起主力軍作用。

2.根據(jù)工程所需的材料計劃,按購料單進行購物。首先要看是否有庫存,如沒有才可外購。2005年購物一律要剪口的正式發(fā)票,并在發(fā)票后面標明購貨的聯(lián)系人、單位、電話號碼,賒貨要填寫一式三份的賒貨單,業(yè)務員一份,商家一份,財務一份,賒貨單要填寫好賒貨時間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價等,要一次一清,填明經(jīng)手、驗收等,經(jīng)領(lǐng)導審批后交財務掛帳。各種票據(jù)報銷要及時,當日事當日畢,最多不能超過3天。如遇特殊情況除外。

3.發(fā)現(xiàn)質(zhì)次價高不符合質(zhì)量的商品,要及時退貨,否則造成損失由購物者本人負責。

4.要保證供貨及時和供貨質(zhì)量,要貨比三家,必須熟知市場行情。盡量購買質(zhì)量好、價格低的材料,電話購物時要定好驗貨標準,不符合質(zhì)量標準、價格、數(shù)量的貨物不予付款,購貨后及時補辦手續(xù),否則不予審批報銷。不許從中撈取個人好處,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按相關(guān)條例處罰。

5.一切從公司的利益出發(fā),注意節(jié)約,合理安排時間,能一次辦完的事不要跑兩趟,能騎車辦的事不要等車,能在食堂就餐不在外面就餐。

6.做好工作日記,記好當天購料情況。

7.嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù),履行驗收手續(xù)。

8.需購進設備、用具、材料款項較大,超過1000元必須報請主管領(lǐng)導審批,需簽定定貨合同的必須經(jīng)主管領(lǐng)導審批。

篇3:綠化公司景觀工藝部崗位責任制

園林綠化公司景觀工藝部崗位責任制

1.工藝部是工程的美化師,工藝的好壞直接影響工程的對外形象及工程的質(zhì)量,工藝部首先要牢固掌握工程的工藝流程及要求,對藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達到逼真效果。

2.要與工程部長積極配合,協(xié)調(diào)好各工序的流程,不要因本工種影響整修工程進度。

3.要加強公司的藝術(shù)力量,以老帶新,注意培養(yǎng)年青人,要讓藝術(shù)人才在我公司遍地開花。

4.根據(jù)當前市場的需求注意工程工藝的創(chuàng)新,要走出一條新路,讓我們天緣公司的園藝藝術(shù)在全國獨領(lǐng)風騷。

5.在工藝施工中充分利用工時,合理安排工藝,節(jié)約原材料。