物業項目綠化改造、占用、開挖工作規程

1.目的:保證管理項目綠化改造、占用、開挖工作規范有序,有效維護綠化環境。

2.適用范圍:本規程適用于各服務中心綠化改造、占用、開挖工作。

3.職責:

3.1總經理負責重大綠化改造、占用、開挖方案審批。

3.2服務中心經理負責綠化改造方案的審核并組織實施綠化改造方案。

3.3環境主管根據管理項目內綠化物的長勢及其他因素提出綠化改造方案。

4.內容:

4.1綠化改造方案的確定:

4.1.1環境主管根據綠化養護及綠化生長情況,提出綠化改造方案,送交服務中心經理審核。

4.1.2服務中心經理根據管理項目的具體情況,對綠化改造方案進行審核,重大改造項目應提交總經理審批,一般少量植物(或草皮)的更換,可由服務中心直接安排綠化工進行。

4.2委托施工:

4.2.1重大的綠化改造工程,應委托專業綠化工程供方承擔。

4.2.2總經理審批后,由總經理或其授權人與供方簽訂綠化工程施工合同。

4.3施工監理:

4.3.1環境主管根據合同負責施工監理,記錄施工過程中存在的問題,并填寫《交接問題處理單》,原件交供方并限期整改,復印件留存備查。

4.3.2環境主管對供方整改結果進行跟蹤檢查,根據跟蹤檢查結果,決定認可或要求其返工。

4.4驗收接管:

4.4.1綠化改造工程施工完畢后,養護期三個月后,環境主管可通知供方提交驗收申請。

4.4.2服務中心經理根據供方提出的驗收申請移交時間,并通知供方。

4.4.3驗收合格后,雙方驗收人員在《房屋及公共設施驗收記錄表》,予以簽字即接收。

4.4.4若驗收未能通過,由環境主管記錄存在問題交供方整改直至合格,方可接管。

4.4.5綠化改造工程驗收接管后,由服務中心負責日常養護管理。

4.5綠化帶/道路、占用或開挖:

4.5.1綠化帶/道路占用或開挖申請:

4.5.1當外單位或公司職能部門需要占用、開挖轄區綠化帶時,服務中心應要求其填寫《臨時占用、開挖申請表》。環境主管接到申請表后,一個工作日提出意見,報工程部審核,并交服務中心經理審閱,是否對地下管網(線)有影響,重大占用或開挖工程應報公司總經理審批。

4.5.1.2環境主管負責跟進審批手續,申請獲準后,環境主管通知施工單位交納施工押金。重大項目由服務中心經理與施工單位簽訂占用、開挖協議。

4.5.1.3開挖或占用施工期,環境主管要每檢查一次,以防施工單位擴大占用、開挖范圍或損壞周圍公共設施。

4.5.1.4開挖或占用施工完畢,環境主管監督施工單位恢復綠化帶/道路原狀,驗收合格后才可退回押金。

4.5.2綠化帶/道路毀壞處理:

對未批準擅自占用、開挖的業戶或租戶或施工單位,環境主管應責令業戶或租戶或施工單位停止施工,要求其按4.6.1辦理手續.對造成的損壞,要求其采取補救措施或交納補償費用,并按《業戶或租戶違例處理程序》處理。

5.記錄:《臨時占用、開挖申請表》由服務中心保存一年

6.附件:《臨時占用、開挖申請表》

篇2:高速出口基坑開挖項目經理部職責

高速出口基坑開挖項目經理部職責

1.施工項目質量、進度、安全、文明施工、環保負全面責任。

2.負責組織職能部門及施工人員全面貫徹實施公司質量體系文件,實現公司質量方針和質量目標。

3.編制工程質量計劃和施工組織設計,并在工程施工過程中組織實施,采取措施預防不合格品的發生。

4.虛心聽取建設、監理、設計單位和上級部門對施工質量的意見,發現問題及時解決。

5.負責對分承包方的評審、考核,在物資采購中實施材料進場驗證、復試、記錄、產品標識和可追溯性、顧客提供產品的控制。

6.勞務分承包方的管理和質量監督與檢查。

7.在施工過程中實施質量記錄,不合格品的控制,檢驗、測量和試驗設備的控制,糾正和預防措施,工程服務與統計技術應用。

8.竣工質量自檢、竣工驗收資料提交。

篇3:基坑開挖項目部主要崗位職責

基坑開挖項目部主要崗位職責

(1)項目經理

①項目經理是工程項目的組織者和現場最高管理者,負責貫徹執行國家和項目所在地政府的有關政策、法律和法規,全面貫徹實施公司的質量方針、質量目標;負責公司質量體系在項目內的有效運行,保證完成工程項目質量指標,為顧客提供合格工程。

②組織實施施工組織設計和項目質量計劃,合理有效配置各項施工生產要素,確保生產工序質量穩定,對工程的質量、安全、工期和文明施工負全責。

③對供應商進行選擇和考核,對采購物資驗證,顧客提供產品的控制等程序負責。

④主持或參與不合格品的評審,并認真組織實施糾正和預防措施。

⑤組織安排工程竣工驗收工作,安排人員做好有關服務工作。

⑥內外相關單位部門的協調工作,及時向上級報告工程項目施工情況。

(2)項目副經理

①協助項目經理對工程項目現場進行全面管理,確保投入的各生產要素正常運轉。

②分管物供組、行政組、對其負有直接領導責任。

(3)項目技術負責人

①對工程項目技術質量工作負直接責任,有效貫徹落實各項技術規范、標準和公司技術質量管理制度。

②組織核對顧客提供的技術圖紙資料,組織編寫與送審施工組織設計和質量技術。

③負責組織安排進行技術交底,復核測量定位、抄平和放線工作。

④負責組織施工工序質量控制、簽證,質量記錄檢查控制、統計技術數據及工作量,組織指導現場檢驗、測試工作及施工技術措施的制定和落實。

⑤審查采購物資的技術要求。

⑥組織收集各項工程技術資料和隱蔽工程驗收、簽證資料、整理匯總、提交,參加工程質量驗收,組織編寫、送審竣工技術報告。

⑦積極推廣采用新技術、新工藝和新方法。

(4)施工員

①負責現場生產調度、作業計劃安排與調整,確保工程項目的均衡有序運轉,填寫施工日記。完成當班各類技術報表及隱蔽工程的會簽。

②嚴格執行施工組織設計和有關技術規范要求,落實施工技術措施和質量計劃。

③負責組織現場施工設備的維護保養,保證作業機具的完好、安全。

④負責向施工作業班組進行技術交底。

⑤嚴格執行過程控制程序,做好質量事故的預防和處理工作。

(5)質檢員

①負責督促檢查有關施工規范和質量管理制度的執行情況,并給予指導,對于違反或不符合質量要求的作業,提出處理意見,并報項目主任工程師研究解決。

②負責向作業班組宣傳貫徹有關質量方面的法規、制度。在施工過程中,及時認真地進行質檢控制活動,并做好質量記錄。

③參與各種成果資料的檢查與驗收,并對質量評定提出意見。

④負責對施工中一般不合格品進行評審與處置,對質量事故責任人提出處理意見。

⑤協助項目主任工程師,做好質量文件和質量記錄的管理工作。

(6)材料員

①根據工程項目施工進度計劃,制定本工程項目的物資、設備和工具的供應計劃,并組織實施。

②負責對供應商的日常跟蹤評價,提交供應商評價資料。

③負責進場原材料的驗收、報驗工作,對現場物資進行有效管理與標識,建立進場物資、設備臺帳,負責報廢物資處理等表格的填寫與送審。

④協助質檢組長做好物資質量文件資料的收集與整理工作。

(7)安全員

①負責貫徹執行勞動保護、安全生產、文明施工的方針、政策、法令、法規和有關規定、制度,對作業班組進行安全技術交底,確保工程項目施工質量安全目標的順利實現。

②檢查督促安全與文明生產措施落實,定期開展安全檢查活動,督促完善安全設施。

③及時制止違章指揮、違章作業,遇有險情有權制止作業,并及時報上級處理;對因安全生產原因造成的質量事故負責。

④負責新工人、特殊工種工人的安全技術培訓、考核、發證及年檢工作。

⑤對危險品、超長設備與材料搬運、貯存的安全性進行控制。

⑥做好安全活動的記錄工作。