以下是小編為大家收集的制度,僅供參考!

為了加強會議管理,確保各類會議順利召開并且能通各類會議來推動公司的全面工作,特制定如下會議管理制度:

總經辦按照總經理的要求,每個月定期或不定期召開日常例會(如成本采購會議,服務質量管理會議和安全會議),并通知與會人員,如出現因通知疏漏出現人員缺席的現象,會議組織責任人作扣罰10元處理。

總經辦負責人根據每次會議內容,事先準備好會議所需的材料,做好會場的準備,如因準備不周而影響會議的召開,處以會議組織責任人扣罰10元的處理。

例會由總經理或授權人主持,各部門負責人或授權人參加,按順時針順序,對前段的工作情況和當日的工作安排做簡單匯報。

各部門例會為班前例會,每日班前例會由各部門經理或授權人主持,總結前日工作情況,分配當日相關工作。

成本采購會議在編制每月酒樓營業報表后由財務部負責人主持,相關營業部門負責人,分部主管以及其他部門相關人員參加,對成本控制核算,采購服務工作進行總結,討論和分析,并制定相應改進措施。

服務質量管理會議在每月每一個星期五由總經理或授權主持,各部門負責人、分部主管人員參加,對酒樓當月服務質量管理工作進行總結,分析,并對下月的具體工作進行討論和明確。

每月召開安全會議(具體時間待定),由保安部經理主持,各部門消防責任人,保安部消防主管,工程部相關工程技術負責人員參加,對酒樓一個月來的消防安全工作進行總結和布置整改相關的工作,以及為更好地完成安全工作提出改進意見并予以落實。

各部門參加會議人員應準時出席會議,如因故無法出席需授權或委派下一級主管人員參加會議。與會人員不得遲到、早退、無故缺席,有事須在會議開始前一小時請假,否則按公司考勤制度處理。

各個會議應遵守嚴肅、高效的原則,在會議進行時不得有打擾會議秩序的行為(特殊情況例外),以免影響會議順利進行。否則扣罰當事人10元。

財務(費用)分析會議,人力資源會議和信用會議,將定期或不定期在完成報表后或特殊情況下,根據總經理的指示或相關部門的需要,在例會結束后進行上述專項會議,特殊情況下由總經理或部門指定參加會議人員。

財務分析會議主要是:對酒樓經營指標和各部門的費用,能耗等情況進行分析和提出財務管理要求。人力資源會議主要是對酒樓人力資源情況進行分析,并對特殊的人力資源管理工作進行專題討論,如招聘、補員、晉升、違紀等。信用會議主要是對信貸管理工作進行總結和分析,對商務客戶應收賬款情況進行分析,并擬定追收政策和方案,減少酒樓應收賬。

各項專題會議均需于次日形成會議紀要,抄報總經理,如會議形成決議則一同呈報總經理。并根據會議決議進行整理存檔或下發,否則處以責任人扣罰10元處理。

篇2:電器工廠質量管理政策規章制度

某電器工廠規章制度:質量管理政策

第七章質量管理政策

第一節質量方針及目標:

本廠遵循質量第一、客戶至上的宗旨,盡全廠員工之努力、用科學合理之方法,切實執行質量管理之規定,以期做到高質量的產品,以符合客人要求及符合相關產品及行業標準!

第二節產品質量標準:

按客戶的要求;

按相關產品的國內及國際標準;

第三節品管組織人員編排:

第一條工廠設立獨立的質量管理部門,至少有一位部門主管人員負責對質量政策的執行及管理質量政策及產品質量;

每個部門必需有一個品管小組,負責本部門的質量管理并負責向工廠質量管理部門部門主管匯報本部門的質量情況。

每個部門的小組必需按排至少2位QC人員,負責對產品質量的質量檢驗并向本部門品管匯報;

第二條質量控制及檢驗流程:

1、來料檢驗(IQC):所有五金必需100%全檢,以使上線產品100%合格;

2、在線半成品檢驗(LQC):所有上線之半成品必需按不低于30%的數量進行隨機抽檢;

3、成品檢驗(OQC):所有成品入箱之前必需進行100%全檢;

4、已包裝成品檢驗(FQC):所有完成包裝的產品必需按AQL進行抽檢,按相關標準,如屬返工產品則需提高標準加嚴檢驗

第三條不良品除理:

1、所有于不同生產環節上檢出的不良產品必需分開擺放并加明顯的不良品標記,返工、報廢、退貨等不良品必需作分別注明。

2、所有的不良品狀況必需寫書面報告呈主管部門;

3、質量部分要及時通知生產或采購部門對所發現的不良品作出及時處理。

第四條糾正和預防:

1、對發現所有的質量狀況必需于第一時間找出原因;

2、及時研究所需糾正的措施,以防再度發生;

3、實施控制,以保證糾正措施得以執行并且有效;

4、對所有的員工要進行不斷的在操作技能及質量標準上的訓練,以期每位員工能不斷提高生產技能、不斷熟悉質量標準、不斷加強質量意識;

5、對生產或質量管理上的不足需要不斷地認識并作糾正

第五條文件記錄:

1、每個環節的質量檢驗必需作書面記錄(檢驗報告)并存盤;

2、對不良品的發現及處理必需作書面記錄并存盤;

3、對管理措施的執行或糾正必需作書面記錄并存盤;

第六條一般檢驗標準及方法:對所有物料、配件、裁片、成品、包裝的檢驗必需有一只"合格"的客批樣品作參考!

第七條檢查五金時一定要著手套,商標五金在包裝之前一定要粘保護膠膜;一般常見問題有:生銹、脫皮、變形、斑點、利邊/角、指模、砂點、防酸處理不良、底腳焊接不牢(銘牌易出現)、色澤(有光啞要求及鍍金色產品易出現)、較位松或緊死(活動扣及鏈易出現)等;檢驗時需要特別注意:規格、型號、名稱、標簽等情況;

品質標準需按客戶的要求。

第八條線上檢驗:品質標準需按客戶的要求;前道工序的品質檢驗需要有更高的標準

第九條包裝檢驗;檢驗產品的包裝是否完好無損,檢驗產品名稱是否正確,是否符合產品的要求,特別注意:貼紙不要錯、以及清潔度和包裝的安全性。

篇3:企業建立安全生產規章制度

企業如何建立安全生產規章制度

1、為什么要建立安全生產規章制度

安全生產規章制度是一個企業規章制度重要組成部分,是企業安全生產的法規,是統一全體職工安全生產的法則。

為了在企業中全面貫徹國家政策、地方規定、安全生產方針、法律、法規和技術標準,并結合自身單位特點和實際,特此建立這個制度,用來統一規范員工的思想和行為,從而保護員工在的相關權益,也保證企業的安全生產。

2、什么是安全生產規章制度

它是以安全生產責任制度為核心的,指引和約束人們在安全生產方便的行為、意識、認知,是安全生產的準則。

其作用就是明確各崗位的安全職責、規范行為、保證工作秩序。包括安全生產責任制度、安全操作規程和基本的安全生產管理制度。

3、建立制度的要點

(一)安全生產責任制

1、各級領導、各類人員安全責任制

2、各職能部門安全生產責任制

(二)安全生產管理制度

1、從業人員安全教育、培訓、考核管理制度

2、勞動防護用品(具)配備管理制度

3、安全防護設施管理制度

4、設備管理制度

5、作業場所防火、防爆、防毒管理制度

6、安全檢查管理制度

7、隱患整改管理制度

8、生產安全事故報告和處理制度

9、特種作業管理辦法

10、安全生產獎懲管理制度。。。。。。。。(等等制度)

(三)安全操作規程

1、崗位安全操作規程(崗位安全操作法)整體編寫要點:

2、正常生產運行情況下安全操作規程編寫要求:

3、開、停車情況下安全操作規程編寫要求:

4、緊急停車情況下安全操作規程編寫要求:

5、檢修情況下安全操作規程編寫要點:

6、特種作業安全操作規程編寫要點:

。。。等等

4、安全生產規章制度的制定

安全制度的建立和健全是企業安全生產管理工作的重要內容,制度的制定是一項政策性很強的工作,制定定過程中我們要注意以下內容:

1.依法制定、結合實際。企業制定安全制度,必須以國家法律、法規和安全生產方針政策為依據。根據法律的要求,集合公司的具體情況來制度,其模式根據"管生產管安全,誰主管誰負責“的原則來確定

2.有章可循、銜接配套。企業安全制度應涵蓋安全生產的方方面面,使與安全有關的事項都有章可循,同時又要注意制度之間的銜接配套,防止出現制度空隙而無章可循或制度交叉重復有又不一致而無可適從。

3.科學合理、切實可行。制度是行為規范,必須符合客觀規律的,特別是操作規程,如果制度不科學將會誤導人的行為,如果制度不合理,繁瑣復雜將難以順利進行。

4.簡明扼要,清晰具體。制度的條文,文字要簡練,意思表達要清晰,要求規定要具體便于記憶、易于操作。