****物業(yè)管理有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

Q/CMPMC**36006-2005

精神文明建設(shè)與社區(qū)文化活動(dòng)管理規(guī)定

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了精神文明建設(shè)與社區(qū)文化活動(dòng)管理辦法,適用于物管物管中心(處)(處)開(kāi)展健康豐富的各項(xiàng)活動(dòng),以加強(qiáng)物管物管中心(處)(處)與業(yè)主/租戶(hù)及政府部門(mén)之間的溝通,增加彼此間的親和度,從而促進(jìn)精神文明建設(shè)。

2編制依據(jù)/引用文件

2.1居民精神文明建設(shè)公約

3術(shù)語(yǔ)

3.1精神文明建設(shè):是指人們?cè)跐M(mǎn)足物質(zhì)需要的同時(shí),通過(guò)加強(qiáng)人們思想、道德、行為品質(zhì)的教育,開(kāi)展各種健康有益的活動(dòng),培養(yǎng)建立共享的精神觀、道德觀、價(jià)值觀的活動(dòng),來(lái)提高人們的思想道德水準(zhǔn),使之為其理想的目標(biāo)奮斗,從而更好地促進(jìn)人們物質(zhì)文明的發(fā)展。

3.2社區(qū):指在一定地域內(nèi)發(fā)生社會(huì)活動(dòng)和社會(huì)關(guān)系的具有某些共同意識(shí)、利益和行為的人群所組成的社會(huì)生活共同體。

3.3社區(qū)文化:社區(qū)生活共同體在工作、居住和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有特色的精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài),它維系社區(qū)生活共同體的生活方式、行為規(guī)范和心理取向。

3.4社區(qū)文化活動(dòng):為促進(jìn)社區(qū)文化的建設(shè),豐富社區(qū)生活,在社區(qū)內(nèi)開(kāi)展的各類(lèi)文化宣傳、體育、健身、游樂(lè)、*、便民服務(wù)等活動(dòng)。社區(qū)文化活動(dòng)

4社區(qū)文化活動(dòng)管理要求

4.1物管中心(處)客戶(hù)服務(wù)部門(mén)每年十二月下旬制定下年度社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃,經(jīng)物管中心(處)負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.2按年度社區(qū)計(jì)劃組織社區(qū)文化活動(dòng)進(jìn)行前,由物管中心(處)客戶(hù)服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)提前十五天將活動(dòng)主題、活動(dòng)負(fù)責(zé)人、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)時(shí)間、參加人員、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等內(nèi)容詳細(xì)填寫(xiě)《年度社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃》(表360-9),交物管中心(處)負(fù)責(zé)人審批后開(kāi)展籌備工作。

4.3由物管中心(處)客戶(hù)服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)社會(huì)文化活動(dòng)的策劃組織和資料收集(其中安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)群眾性消防安全教育活動(dòng)的組織實(shí)施),安全管理部門(mén)和工程管理部門(mén)配合實(shí)施。

4.4物管中心(處)客戶(hù)服務(wù)部提前一周以張貼活動(dòng)通知、發(fā)邀請(qǐng)函、打電話等方式通知業(yè)戶(hù)參加,如無(wú)法聯(lián)系上的業(yè)戶(hù)要備注原因,以備業(yè)戶(hù)質(zhì)疑。

4.5物管中心(處)活動(dòng)負(fù)責(zé)人在活動(dòng)進(jìn)行前三天針對(duì)活動(dòng)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行核查落實(shí)情況,以保障活動(dòng)順利進(jìn)行。

4.6在社區(qū)文化活動(dòng)進(jìn)行后對(duì)活動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容及時(shí)總結(jié),并對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行簡(jiǎn)單扼要的描述。物管中心(處)客戶(hù)服務(wù)部負(fù)責(zé)將實(shí)況記錄和活動(dòng)總結(jié)填寫(xiě)入《社區(qū)文化活動(dòng)總結(jié)表》(表360-10),可使用筆錄、攝影等現(xiàn)代手段,建立保存管理處各種文化活動(dòng)的檔案資料。

4.7物管中心(處)客戶(hù)服務(wù)部負(fù)責(zé)將收集社區(qū)活動(dòng)的相關(guān)資料進(jìn)行存檔。

4.8各類(lèi)社區(qū)活動(dòng)開(kāi)展

4.8.1活動(dòng)范圍:慶典(春節(jié)、圣誕節(jié))活動(dòng)、消防演習(xí)、健身文藝活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)等。

4.8.2慶典活動(dòng)

a)春節(jié)、圣誕節(jié)通過(guò)對(duì)管轄范圍的環(huán)境布置烘托節(jié)日的氣氛;

b)物管中心(處)客戶(hù)服務(wù)部門(mén)組織制定節(jié)日布置方案;

c)方案經(jīng)物管中心(處)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實(shí)施布置;

d)物管中心(處)工程管理部門(mén)組織人員配合布置;

e)物管中心(處)客戶(hù)服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)布置現(xiàn)場(chǎng)的清掃工作;

f)物管中心(處)客戶(hù)服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)日的布置內(nèi)容進(jìn)行收集歸檔。

4.8.3消防演習(xí)

每年在11月9日前后組織物管中心(處)業(yè)主/租戶(hù)進(jìn)行一次大型消防演習(xí)。

4.8.3.1物管中心(處)安全管理部門(mén)依據(jù)物管中心(處)安全管理部門(mén)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)負(fù)責(zé)制定消防演習(xí)方案。

4.8.3.2演習(xí)預(yù)案經(jīng)物管中心(處)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.8.3.3物管中心(處)客戶(hù)服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)向業(yè)主/租戶(hù)發(fā)放演習(xí)告知函。

4.8.3.4物管中心(處)客戶(hù)服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)收集及統(tǒng)計(jì)業(yè)主/租戶(hù)參加演習(xí)的相關(guān)信息。

4.8.3.5物管中心(處)安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)演習(xí)當(dāng)天的人員疏散、滅火演練、模擬出水滅火等工作,物管中心(處)工程管理部門(mén)、物管中心(處)客戶(hù)服務(wù)部門(mén)配合。

4.8.3.6物管中心(處)工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)各消防報(bào)警系統(tǒng)的正常運(yùn)營(yíng),及消防配套設(shè)施的正常運(yùn)作。

4.8.3.7物管中心(處)安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)消防演習(xí)的總結(jié)工作。

4.8.4登高比賽

配合中國(guó)傳統(tǒng)的9.9重陽(yáng)節(jié),重陽(yáng)節(jié)前后組織物管中心(處)業(yè)主/租戶(hù)進(jìn)行9.9登高比賽。

4.8.4.1客服部門(mén)制定活動(dòng)細(xì)則,經(jīng)物管中心(處)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.8.4.2物管中心(處)客戶(hù)服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)向業(yè)主/租戶(hù)發(fā)放比賽告知函。

4.8.4.3物管中心(處)客戶(hù)服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)收集及統(tǒng)計(jì)業(yè)主/租戶(hù)參加比賽的相關(guān)信息。

4.8.4.4物管中心(處)客戶(hù)服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的比賽流程。

4.8.4.5物管中心(處)客戶(hù)服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)比賽當(dāng)天的組織協(xié)調(diào)工作。

4.8.4.6物管中心(處)安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)比賽當(dāng)天參賽人員的安全工作。

4.8.4.7物管中心(處)工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)啟大樓相關(guān)的通道門(mén)。

4.8.4.8物管中心(處)客戶(hù)服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)比賽進(jìn)行總結(jié)。

4.8.5健身、文藝活動(dòng)

每年至少組織一次業(yè)主/租戶(hù)文化、健身活動(dòng),例如足球、籃球、乒乓球、游泳、跳繩、棋牌等。

4.8.5.1物管中心(處))客戶(hù)服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)制定比賽細(xì)則及流程。

4.8.5.2活動(dòng)經(jīng)物管中心(處)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后進(jìn)行。

4.8.5.3物管中心(處)客戶(hù)服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)向業(yè)主/租戶(hù)發(fā)放活動(dòng)告知函。

4.8.5.4物管中心(處)客戶(hù)服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)活動(dòng)當(dāng)天的組織協(xié)調(diào)工作。

4.8.5.5物管中心(處)安全管理部門(mén)、物管中心(處)工程管理部門(mén)組織人員配合當(dāng)天的活動(dòng)。

4.8.5.6物管中心(處)客戶(hù)服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。

4.8.6公益活動(dòng)

積極配合政府,參與各項(xiàng)公共、公益活動(dòng),推廣企業(yè)品牌,擴(kuò)大企業(yè)文化內(nèi)涵。

4.8.6.1物管中心(處)客戶(hù)服務(wù)部門(mén)結(jié)合本地區(qū)本項(xiàng)目特點(diǎn),協(xié)調(diào)地區(qū)有關(guān)政府部門(mén)對(duì)國(guó)家和地區(qū)的相關(guān)事件作出反應(yīng)。

4.8.6.2物管中心(

處)客戶(hù)服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)與相關(guān)的政府、公共、公益機(jī)構(gòu)聯(lián)系,必要時(shí)物管物管中心(處)客戶(hù)服務(wù)部門(mén)對(duì)重大的公益活動(dòng)作出相關(guān)的計(jì)劃和預(yù)算,協(xié)調(diào)操作事宜

4.8.6.3一般活動(dòng)物管中心(處))客戶(hù)服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施,重大活動(dòng)經(jīng)物管中心(處)經(jīng)營(yíng)班子討論后,物管中心(處)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后組織。

4.8.6.4必要時(shí)物管中心(處)客戶(hù)服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)向業(yè)主/租戶(hù)發(fā)放倡議書(shū)、通知等文件資料,并組織業(yè)主/租戶(hù)參與。

4.8.6.5物管中心(處)客戶(hù)服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)活動(dòng)的跟進(jìn)資料收集及報(bào)道。

5精神文明建設(shè)

5.1物管中心(處)客戶(hù)服務(wù)部要加強(qiáng)與居委會(huì)、派出所、通訊等部門(mén)的聯(lián)系,積極配合開(kāi)展各種精神文明建設(shè)活動(dòng),如鼓勵(lì)業(yè)戶(hù)參與文明公民簽名活動(dòng)等。

5.2精神文明建設(shè)的任務(wù):培育有思想、有道德、有文化、有紀(jì)律的四有新人,不斷提高中華民族思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化水平。

5.3精神文明建設(shè)有兩方面內(nèi)容:思想道德建設(shè)和教育科學(xué)文化建設(shè)。

5.4家庭是社會(huì)的細(xì)胞,單位/社區(qū)是國(guó)家的組成體,所以物業(yè)管理單位有義務(wù)組織社區(qū)的精神文明建設(shè)活動(dòng)。

5.5精神文明建設(shè)的形式:可采取參觀展覽、觀看錄像、考試、舉辦培訓(xùn)班、社區(qū)活動(dòng)等多種形式,激發(fā)起公民的自豪感、榮譽(yù)感和責(zé)任感,從而達(dá)到加強(qiáng)社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育的目的。

5.6社區(qū)活動(dòng)是精神文明建設(shè)的一種辦法,一般采用與業(yè)戶(hù)簽訂《精神文明公約》來(lái)約束業(yè)戶(hù)道德行為;并利用小區(qū)宣傳欄不定期采用內(nèi)容豐富、文字簡(jiǎn)明的文章向業(yè)戶(hù)宣傳政府部門(mén)及物業(yè)管理政策、法規(guī)等信息傳遞,做好物管中心(處)防火防盜的宣傳活動(dòng),并及時(shí)反饋物管中心(處)的管理服務(wù)項(xiàng)目及措施,樹(shù)立物管中心(處)的雙文明形象。

6記錄

6.1年度社區(qū)文化活動(dòng)工作計(jì)劃表360-9.1

6.2月度社區(qū)文化活動(dòng)工作計(jì)劃表360-9.2

6.3活動(dòng)實(shí)施方案表360-9.3

6.4社區(qū)文化活動(dòng)總結(jié)表表360-10

6.5活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

6.6歸檔資料

附加說(shuō)明:

1.本標(biāo)準(zhǔn)由品質(zhì)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)組織起草、審核。

2.本標(biāo)準(zhǔn)由品質(zhì)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)組織標(biāo)準(zhǔn)化審核。

3.本標(biāo)準(zhǔn)由品質(zhì)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。

篇2:某公司雙文明建設(shè)考核細(xì)則

公司雙文明建設(shè)考核細(xì)則

雙文明建設(shè)

考核辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,全面提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)公司內(nèi)部承包合同的規(guī)定,特制定本考核辦法。

第二條本考核管理辦法適用于公司對(duì)供石粉一隊(duì)、供石粉二隊(duì)、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車(chē)隊(duì)、生活公司和機(jī)關(guān)各科室的考核。

第三條考核實(shí)行月累計(jì)考核,季度平衡兌現(xiàn),年終總考核兌現(xiàn)的辦法。

第二章考核原則和內(nèi)容

第四條考核原則

1、突出以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則。

2、基本工資、效益工資、獎(jiǎng)金與主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤考核的原則。(效益工資為各基層單位工資總額的20%)

第五條考核內(nèi)容

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果(占效益工資的60%);

2、生產(chǎn)組織與管理(占效益工資的10%);

3、安全生產(chǎn)(占效益工資的10%)。

4、質(zhì)量綜合考核(占效益工資的10%)。

5、思想政治工作考核(占效益工資的10%)

第三章考核標(biāo)準(zhǔn)

一、工資的考核發(fā)放

第六條公司在完成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標(biāo)的前提下,將核定的基本工資和效益工資按月(季)分解后同五項(xiàng)考核內(nèi)容掛鉤考核兌現(xiàn)。

第七條生產(chǎn)組織與管理實(shí)行百分制的考核辦法。

當(dāng)月得分85分以上者,預(yù)撥10%月度效益工資;當(dāng)月得分不滿(mǎn)85分者,扣發(fā)10%月度效益工資。

第八條安全生產(chǎn)實(shí)行月度掛牌和事故罰款相結(jié)合的考核辦法。

月度掛紅牌者,預(yù)撥10%月度效益工資;月度掛黃牌者,扣發(fā)5%月度效益工資;月度掛黑牌者,扣發(fā)10%月度效益工資。

第九條質(zhì)量綜合考核實(shí)行百分制的考核辦法。

當(dāng)月得分85分以上者,預(yù)撥10%月度效益工資;75-84分者扣發(fā)單位5%月度效益工資;不滿(mǎn)75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。

第十條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果以?xún)?nèi)部承包合同規(guī)定的指標(biāo)為基數(shù),按月(季)分解考核。

(一)供一、供二、泥漿站、研究所四個(gè)單位的考核

1、完成月度上繳管理費(fèi)且收支平衡,預(yù)撥月度基本工資和70%月度效益工資;完不成月度上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損,扣發(fā)當(dāng)月全部效益工資;完成月度上繳管理費(fèi),但發(fā)生虧損,虧損百分之幾,扣效益工資百分之幾?？郯l(fā)額最多不超過(guò)效益工資的70%。

2、季度考核平衡后,完成季度上繳管理費(fèi)且收支平衡,公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資;完不成上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損,扣發(fā)季度全部效益工資;完成上繳管理費(fèi),但發(fā)生虧損,效益工資的扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與月度相同。

3、年終累計(jì)完成承包指標(biāo),返還扣發(fā)的基本工資和效益工資;年終累計(jì)完不成承包指標(biāo),扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返還。

(二)制劑廠、車(chē)隊(duì)、修保廠等單位的考核

按照公司內(nèi)部承包合同,針對(duì)各單位月(季、年)完成承包指標(biāo)的實(shí)際情況,公司按合同規(guī)定對(duì)以上單位進(jìn)行發(fā)、扣基本工資與效益工資。

第十一條思想政治工作考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分(含90分)以上為合格;80-89分扣單位月度效益工資的2%;70-79分扣單位月度效益工資的5%;不滿(mǎn)60分的扣單位月度效益工資的10%。

二、獎(jiǎng)金的考核發(fā)放

第十二條各基層單位月(季)安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格;供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)且收支平衡者;制劑廠、車(chē)隊(duì)、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同,完成各項(xiàng)規(guī)定指標(biāo)者,公司核撥基本獎(jiǎng)金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格,按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執(zhí)行。

第十三條供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤(rùn)者;制劑廠、車(chē)隊(duì)、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同完成各項(xiàng)規(guī)定指標(biāo)者,公司按規(guī)定考核發(fā)放效益獎(jiǎng)金。

第十四條公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科室的效益獎(jiǎng)金與其承包的基層單位的經(jīng)濟(jì)效益、獎(jiǎng)金掛鉤發(fā)放。

(以上具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件一、二、三、四、五、六)

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公司雙文明建設(shè)考核細(xì)則第四章考核組織與程序

第十五條考核組織

1、公司成立考核委員會(huì)。考核委員會(huì)組成人員如下:

主任委員:關(guān)增臣李新玉

副主任委員:魏玉忠宮新軍姜作快郭保雨

成員:趙小平王寶田石志民路用慶

李永利賈馬莉王景華李媛媛

2、考核委員會(huì)下設(shè)考核辦公室,經(jīng)營(yíng)考核辦公室設(shè)在企管辦。考核辦公室在考核委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展公司的考核工作,辦理具體事務(wù)。

第十六條考核程序

1、公司對(duì)所屬各單位的考核由考核辦公室組織。生產(chǎn)辦、企管辦、黨群辦等有關(guān)科室將各單位月(季)考核資料于次月1日前交公司考核辦公室?？己宿k公室匯總整理后,交公司考核委員會(huì)審查批準(zhǔn)后,形成公司月(季)度考核公報(bào)予以公布。

2、勞資辦公室根據(jù)公司月季度考核公報(bào)和考核委員會(huì)有關(guān)決議,于每月6日前將基本工資和效益工資核撥給各單位。

第五章附則

第十七條各單位要如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果和思想政治工作情況,有關(guān)科室應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,任何單位和個(gè)人不得弄虛作假。若發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為,要追究單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。

第十八條生產(chǎn)組織與管理、安全生產(chǎn)以及修保廠和特車(chē)隊(duì)的車(chē)輛完好率、車(chē)輛工作率、修保出廠及時(shí)率、修保返修率以生產(chǎn)辦的考核報(bào)表為準(zhǔn);生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、質(zhì)量綜合管理、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境綠化衛(wèi)生指標(biāo)的考核以企管辦的考核為準(zhǔn)(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的考核以財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù));思想政治工作考核以黨群辦的考核為準(zhǔn)。

第十九條本考核管理辦法自2003年1月1日起執(zhí)行。

第二十條本考核管理辦法由公司考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。

注:(供一、供二、泥漿站、研究所等單位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)主要指上繳管理費(fèi)、利潤(rùn)指標(biāo);制劑廠、車(chē)隊(duì)、修保廠等單位主要指標(biāo)為承包合同中規(guī)定的承包指標(biāo))。

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篇3:X公司精神文明建設(shè)考核細(xì)則

×公司精神文明建設(shè)考核細(xì)則

第一章總則

第一條、為加強(qiáng)本公司精神文明建設(shè)的管理,科學(xué)地評(píng)價(jià)精神文明建設(shè)的效果,不斷提高精神文明建設(shè)的實(shí)效性,促進(jìn)精神文明建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化,特制定本細(xì)則。

第二條、建立一套能夠反映公司精神文明建設(shè)工作者的業(yè)績(jī)、體現(xiàn)精神文明建設(shè)實(shí)際效果的考核體系,是實(shí)施公司《企業(yè)三項(xiàng)責(zé)任制管理考核辦法》的重要措施,通過(guò)考核活動(dòng),進(jìn)一步提高基層領(lǐng)導(dǎo)做好精神文明建設(shè)工作的積極性和創(chuàng)造性。

第三條、開(kāi)展基層精神文明建設(shè)工作考核,主要是檢驗(yàn)基層思想政治工作在保證、貼近、融入三個(gè)方面的實(shí)際效果;檢驗(yàn)基層黨支部是否重視加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),形成齊抓共管的工作格局,為安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證;檢驗(yàn)思想政治工作是否從實(shí)際出發(fā),加強(qiáng)針對(duì)性,深入調(diào)查研究,及時(shí)了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài);檢驗(yàn)思想政治工作是否堅(jiān)持以人本,融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,增強(qiáng)思想政治工作的主動(dòng)性和實(shí)效性。

第二章精神文明建設(shè)考核的前提條件

第四條、精神文明建設(shè)考核的前提條件是:

1、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)強(qiáng)有力,班子成員廉潔勤政,沒(méi)有受到黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)處分的。

2、能完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制各項(xiàng)目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),未發(fā)生重大人身傷亡事故和其他重大責(zé)任事故,未發(fā)生違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問(wèn)題。

3、完成年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo),未發(fā)生一票否決的重大問(wèn)題。

4、未發(fā)生違反計(jì)劃生育等基本國(guó)策的問(wèn)題。

第三章精神文明建設(shè)考核方法

第五條、精神文明建設(shè)考評(píng)按照本公司精神文明建設(shè)考核辦法進(jìn)行。精神文明建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)共分四大項(xiàng),分值為50分,一、三項(xiàng)各為15分,二、四項(xiàng)各為10分。

第六條、精神文明建設(shè)考核,與本公司三項(xiàng)責(zé)任制考核同步進(jìn)行、同步獎(jiǎng)懲,按標(biāo)準(zhǔn)考核實(shí)際得分,多得多獎(jiǎng),同時(shí)兌現(xiàn)。

第七條、為鼓勵(lì)基層思想政治工作的不斷深入和創(chuàng)新,在考評(píng)的基礎(chǔ)上評(píng)選基層思想政治工作優(yōu)秀單位,并給予一定物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

第八條、由黨總支組織相關(guān)部室成立精神文明建設(shè)考核組,對(duì)基層黨支部進(jìn)行考核;對(duì)發(fā)生否決條件的單位,只記考核得分,不參加精神文明建設(shè)優(yōu)秀單位的評(píng)選。凡考核得分在45分及以上的單位,才可參加精神文明建設(shè)優(yōu)秀單位的評(píng)選。

第四章精神文明建設(shè)考核的管理

第九條、本公司精神文明建設(shè)考核工作,在公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,并成立精神文明建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組由公司黨群領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。

組長(zhǎng):**

副組長(zhǎng):**

成員:**

第十條、本公司精神文明建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在思政部,主要負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)考核的日常管理工作。

組長(zhǎng):**

副組長(zhǎng):**

成員:**

第五章附則

第十一條、本細(xì)則及考核標(biāo)準(zhǔn)由思政部組織編寫(xiě),2004年度的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

第十二條、本細(xì)則及考核由思政部負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施及解釋。