大廈溢水處理的應(yīng)急預(yù)案

1.巡檢員工當值如發(fā)現(xiàn)大廈范圍內(nèi)有溢水現(xiàn)象,立即通知工程部。

2.工程部員工應(yīng)立即趕到現(xiàn)場查看,并積極組織現(xiàn)有人力、物力展開搶險工作。重點保護電梯、配電設(shè)備防止進水。

3.秩序維護領(lǐng)班帶人利用沙包攔截,引水等方式防止電梯、配電間進水。

4.事故處理過程中,秩序維護部應(yīng)維持好大廈內(nèi)的秩序。。

5.客戶服務(wù)部相關(guān)人員除積極配合工程部搶修外,應(yīng)及時保障對客戶的服務(wù)。

a)到現(xiàn)場做好客戶的安慰解釋工作,盡力協(xié)調(diào)解決因溢水給客戶所帶來的困難,維護好公司的形象。

b)如有單位受浸而客戶當時不在現(xiàn)場,應(yīng)通知客戶返回協(xié)助處理。

c)如有任何公共設(shè)施的日常使用受到影響,應(yīng)在大廈各主要入口顯著位置設(shè)置告示牌、知會客戶,如有任何區(qū)域存在危險性,應(yīng)在該處范圍內(nèi)設(shè)置警示標志或警告牌。

d)通知清潔工利用吸水工具及時清理現(xiàn)場,迅速恢復(fù)原狀。

e)現(xiàn)場拍照,以備索賠之用。

6.事后記錄一切詳細情況,填寫《突發(fā)事件報告》呈報管理部總經(jīng)理。

篇2:Z大學物管中心水浸應(yīng)急預(yù)案

大學物管中心水浸應(yīng)急預(yù)案

1、員工接到報警或發(fā)現(xiàn)轄區(qū)范圍內(nèi)出現(xiàn)水浸事故,應(yīng)立即將進水地點、樓層、水源、水勢情況報告主管領(lǐng)導(dǎo)、維修人員或維修主管,并在支援人員到達以前盡量控制現(xiàn)場水勢,防止水浸范圍擴大。

2、相關(guān)人員接報后,立即派員就近采用防水設(shè)施保護好受浸樓層各電梯槽口,并將電梯升上最高層,切斷電源,以免電梯受損;若電梯轎廂控制面板已經(jīng)進水,則應(yīng)立即切斷電源,切忌升降電梯,以防故障擴大。

3、立即查明水浸原因,采取措施(包括關(guān)閉水泵、關(guān)閉水閥、封堵水管、堵塞漏洞、疏通排水管道、打開末端放水等),切斷水源,并關(guān)閉受浸區(qū)域之電閘,防止人員觸電。若水源來自供水總管或維修工無力解決時,應(yīng)立即通知動力中心前來搶修。

4、在水蔓延的通道上采取一切有效措施,防止水蔓延到設(shè)備房、配電室、住戶室內(nèi)或其它樓層。

5、組織力量采用各種手段,包括采用掃帚、拖把吸水,排凈積水,清理現(xiàn)場,盡快恢復(fù)整潔。

6、水源中斷后,維修主管應(yīng)立即派人盡快修復(fù)受損設(shè)施;值班主管應(yīng)設(shè)法維持小區(qū)內(nèi)秩序,并耐心做好住戶的解釋工作,注意維護物業(yè)中心的形象。

7、如在水浸事故后,有任何公共設(shè)施的正常使用受到影響或由此引發(fā)停電停水,應(yīng)知會相關(guān)業(yè)主或在轄區(qū)各主要出入口設(shè)置告示,知會全體住戶或師生;如有任何區(qū)域存在危險性,應(yīng)在該范圍內(nèi)設(shè)置警告標志。

8、召開會議,分析事故發(fā)生原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓,并采取措施,防止出現(xiàn)類似事故。

9、詳細記錄水浸事故發(fā)生經(jīng)過和采取的措施,以及受損情況。

10、一些常見水浸事故的預(yù)防措施:

(1)值班巡邏和維修工進行設(shè)備巡檢時,應(yīng)留意排水渠道是否有淤泥、雜物或塑膠袋,有否堵塞,并隨時加以清理疏通;清潔工定時清掃天臺、排水溝,防止雨后垃圾沖入排水口造成堵塞。

(2)加強對消防噴淋系統(tǒng)的巡視,防止碰撞、移動噴淋頭或消火栓引起水浸。

(3)災(zāi)害性天氣(臺風、暴雨、大雪)來臨前,維修人員應(yīng)對轄區(qū)內(nèi)門窗、天臺、排水溝渠、集水井、排水泵等進行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)。(4)維修工在操作安裝、維修時應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程操作,防止因操作不當引發(fā)水浸事故。

(5)對業(yè)主、住戶裝修要加強管理,防止由于業(yè)主、住戶在進行管道安裝、尤其是消防噴淋系統(tǒng)試壓時施工不當引起水浸事故。

篇3:應(yīng)急預(yù)案管理演練制度

1、適用范圍

適用于冶金鑄鍛造企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案管理和演練。

2、名詞界定

2.1應(yīng)急預(yù)案:面對突發(fā)事件如自然災(zāi)害、重特大事故、環(huán)境公害及人為破壞的應(yīng)急管理、指揮、救援計劃等方案。

2.2預(yù)案演練:針對應(yīng)急預(yù)案的行動性、協(xié)調(diào)性、全面性等實施的預(yù)先演練,以便在發(fā)生生產(chǎn)事故時高效的實施救援。

3、管理主體及職責

3.1公司(廠)負責人負責應(yīng)急預(yù)案的編制及修訂;

3.2應(yīng)急預(yù)案所涉及的部門按預(yù)案分工協(xié)同負責預(yù)案的演練。

4、管理規(guī)定

4.1公司(廠)根據(jù)企業(yè)危險源的分布、關(guān)鍵裝置和重點部位監(jiān)控、風險分析制定應(yīng)急救援預(yù)案,內(nèi)容包括應(yīng)急小組成員配置及分工、應(yīng)急裝備配備、應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急響應(yīng)程序等必要內(nèi)容。

4.2每項應(yīng)急救援預(yù)案每年組織一次演練,演練時間根據(jù)生產(chǎn)進度合理安排。

4.3根據(jù)事故發(fā)生的類別,結(jié)合應(yīng)急預(yù)案,每年演練前,組織職工參與應(yīng)急救援預(yù)案的培訓。

4.4演練內(nèi)容包括演練前的準備,演練現(xiàn)場組織指揮,應(yīng)急預(yù)案的實施和演練結(jié)果的記錄,預(yù)案涉及各部門必須參加,按責分工,協(xié)同作戰(zhàn)。

4.5演練時根據(jù)現(xiàn)有條件,采用活人或假體作為事故受害對象進行搶險、搶救、現(xiàn)場保護等工作。

4.6根據(jù)演練結(jié)果,評審應(yīng)急救援預(yù)案的實施效果、充分性和有效性,能否達到預(yù)期的應(yīng)急救援目標,針對預(yù)案存在的缺陷由公司(廠)負責修訂、完善。

4.7應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審發(fā)布后,應(yīng)當報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案,并通知應(yīng)急協(xié)作單位,簽訂應(yīng)急救援協(xié)議。