小區(qū)公共管理制度:房屋租售管理規(guī)定

●根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定,特將園區(qū)房屋租賃管理規(guī)定指定如下:

出租人須申領(lǐng)《出租房屋治安管理許可證》并與派出所和承租人簽訂《出租屋治安責(zé)任書》后,方可出租房屋。

遵守國家有關(guān)治安管理的法律法規(guī),落實"誰出租,誰負(fù)責(zé)"的治安連帶責(zé)任,自覺服從和配合公安機關(guān)的檢查管理。

不得將房屋租給來歷不明、身份不明的人居住和使用。要維護(hù)好自己出租房屋的治安秩序并經(jīng)常檢查、修繕出租屋安全設(shè)施。

租住人員在入住時應(yīng)該核對其居民身份證,同期簽訂《租住人員治安責(zé)任書》,并督導(dǎo)其在三天內(nèi)申報暫住登記、申領(lǐng)暫住證。并立即登記在《出租屋暫住人員登記表》內(nèi),按規(guī)定時間向派出所申領(lǐng)暫住證。

督促租住人員自覺遵紀(jì)守法,如發(fā)現(xiàn)租住人有違法行為,應(yīng)及時制止并報告,積極配合公安機關(guān)維護(hù)出租屋的治安秩序,協(xié)助公安機關(guān)查處治安和刑事案件、處理治安災(zāi)害事故。

出租人(業(yè)主)須承擔(dān)該出租屋所欠的水、電、管理費或發(fā)生的其他費用。

房屋出租人應(yīng)當(dāng)自租賃合同簽訂之日二天內(nèi),將物業(yè)出租的情況告知物業(yè)管理公司。

●凡園區(qū)內(nèi)的業(yè)主在進(jìn)行房屋出租、轉(zhuǎn)讓、饋贈或以其他形式變賣時,必須在上述行為發(fā)生完后半個月內(nèi)與新業(yè)主一起到本公司辦理轉(zhuǎn)名登記手續(xù),登記時要提供的有關(guān)資料及相關(guān)事項作如下說明:

新業(yè)主憑房產(chǎn)證或預(yù)售房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓登記記錄、身份證、相片等辦理登記手續(xù)。

新業(yè)主須同原業(yè)主劃清各項費用,包括管理費、水費、電費、電話費等費用。

●凡進(jìn)行房屋出售、轉(zhuǎn)讓、饋贈或以其它方式變賣而未到本公司辦理有關(guān)手續(xù)的,本公司將視時下業(yè)主為該房產(chǎn)權(quán)所有人,此房所發(fā)生的費用由時下業(yè)主承擔(dān)。

●所有因房產(chǎn)出售、轉(zhuǎn)讓、饋贈、抵押、出租或以其他形式變賣等處理而成為受讓人的,享受其相應(yīng)的權(quán)益,同時也承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)和責(zé)任,遵守一切管理規(guī)定。

篇2:幼兒園房屋設(shè)備安全要求

幼兒園房屋、設(shè)備安全要求

房屋修建和設(shè)備添置,要符合安全要求,發(fā)現(xiàn)危險處及時修理,并有定期的檢查制度。

1、幼兒園基地選擇要求。

①遠(yuǎn)離各種污染源、傳染病源、水塘、水池、河港等地,并符合有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

②方便家長接送,避免交通干擾。

③日光充足,場地干燥,排水暢通。

④廁所隔板、樓梯踏步、扶手、暖氣片、墻角、石凳、大型玩具、離度適合、不顯棱角、質(zhì)量可靠。

2、防水和疏散要求:

①幼兒園至少有兩個安全出入口,以防緊急情況發(fā)生。

②在幼兒園安全疏散和經(jīng)常出入口的通道上,不應(yīng)設(shè)有臺階,必要時可設(shè)防滑坡道,其坡度不應(yīng)大于1:12。

③在嚴(yán)寒季節(jié),室外安全疏散樓梯應(yīng)有防滑措施。

④樓梯、扶手、欄桿和踏步應(yīng)符合下列規(guī)定:樓梯除成人扶手外,應(yīng)在靠墻的一側(cè)設(shè)幼兒扶手,其高度不應(yīng)大于0.6m。

⑤活動室設(shè)雙扇平開門,疏散通道中不應(yīng)使用鐵門、彈簧門和推拉門,電鈴和插銷裝在幼兒摸不到的地方。

⑥幼兒經(jīng)常出入的通道應(yīng)為防滑地面,衛(wèi)生間應(yīng)為易清洗,不滲水并防滑的地面。

篇3:房屋出租配置經(jīng)理崗位職責(zé)

房屋租賃平臺配置經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1)負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理配置的運營工作,抓好全局工作的計劃性和協(xié)調(diào)性,定期召開例會,總結(jié)前期與布置后期工作

2)負(fù)責(zé)制定軟、硬裝配置的制度、工作流程等規(guī)范性文件

3)根據(jù)公司的發(fā)展及配置過程中出現(xiàn)的新情況,對現(xiàn)行配置流程、制度作出適應(yīng)市場的調(diào)整

4)指導(dǎo)、監(jiān)督各項目工作執(zhí)行情況,保證配置質(zhì)量達(dá)標(biāo)

5)根據(jù)不同的項目有效的控制成本產(chǎn)生與費用支出,做好月度費用總結(jié)及費用預(yù)算

6)管理好本部門員工,定期進(jìn)行相關(guān)技能知識培訓(xùn),不斷提高員工的綜合素質(zhì)

7)協(xié)調(diào)本部門與其它職能部門關(guān)系

8)在規(guī)定時間做好周計劃表以及周總結(jié)表匯總至行政專員處