園林綠化設計合同范本

　　發包方(甲方)：__________

　　承包方(乙方)：

　　經公開招標，甲方將 __________ 綠化工程確定給乙方施工，為確保如期保質完成本工程，雙方本著互相支持、緊密配合的原則，結合本工程具體情況，明確雙方職責，特簽訂本合同，條款如下：

　　1、工程地點：__________。

　　2、工程總造價：______萬元(大寫)。

　　3、工期。乙方確保在xxxx年x月x日開工，于x月x日完工，工程標準達到__合格__級。

　　4、開工準備。甲方前期使施工現場具備施工條件，并在開工后繼續負責解決該工程遺留問題;甲方在施工前準備好施工圖紙、技術交底等工作;乙方接到圖紙后，盡快做出材料計劃、施工組織設計及工程進度計劃報給甲方。

　　5、工程款支付。苗木栽植完畢，經初驗合格后，付合同價的1/3;半年后經復驗合格，再付合同價的1/3;工程初驗后15個月經驗收合格，按審計決算付清余款。

　　5、工程質量。

　　⑴、所栽苗木質量必須符合工程要求，不得擅自改變苗木品種、規格及質量，所有苗木必須經過甲方驗收合格后方可栽植;

　?、?、施工過程中，乙方必須服從甲方的監督檢查和質量管理，如因質量問題造成返工，其費用由乙方全部負責;

　?、?、乙方在施工中要精心組織，確保安全，如有事故發生，后果自負;

　　⑷、乙方要確保施工現場清潔，及時清理廢棄物。

　　6、養護管理和質量要求。

　　⑴、大樹及時支撐，支柱與樹干相接部分應墊上防護物，以免磨傷樹皮;⑵、栽植后及時封堰澆透水;⑶、及時中耕除草、施肥、修剪，確保苗木正常生長;⑷、苗木要及時防治病蟲害;⑸、苗木管理期間，必須經常清理各種廢棄物;⑹、乙方包栽包活，在栽植完工后，要養護苗木15個月，養護標準達到《城鎮綠地園林養護標準(試行)》，其間發生的費用由乙方負擔。

　　7、違約責任。

　　甲方責任：

　?、?、甲方接到乙方的驗收通知書后，及時按期組織驗收，甲方推遲驗收，其間每推遲一天償付給乙方逾期違約金300元。

　?、啤⒓追饺缥窗春贤幎ǖ臅r間和數額支付工程款，其間每推遲一天按工程價款的千分之一償付給乙方逾期違約金。

　　乙方責任：

　?、?、工程質量不符合合同的規定，負責無償修補或及時返工，由此造成的損失由乙方自行承擔。

　?、?、乙方必須確保在工期內完成施工任務，除不可抗力因素經甲方同意外不能按期完成的，每推遲一天罰款300元;

　　8、合同的生效與終止。

　　本合同自雙方簽字蓋章后生效。竣工結算，甲方支付完畢，乙方將工程交付甲方后條款終止。

　　9、合同份數。

　　本合同一式xx份，具有同等效力，甲、乙雙方簽字蓋章后各執一份。其它由甲乙雙方分送有關部門存檔。

　　10、本合同未經事宜，雙方協商解決。

　　甲方法人代表(蓋章) 乙方法人代表(蓋章)

　　合同簽訂日期：_____

　　簽約地點：_______

篇2:裝飾工程合同評審工作程序

裝飾工程合同評審程序

通過對工程的各項有關合同進行審查,清除合同中不當條款對質量影響的因素.

1、合同簽定前,公司經營部組織審評活動,以便:

1明確合同條件和業主的特定要求和隱含要求;

2滿足業主要求應配備的資源;

3明確工程的風險;

4參與投標報價的決策。

2、合同簽訂后,由經營部召集各業務部門負責人和項目部人員進行合同交底,以便:

1確定合同內容,并取得一致的理解;

2落實履約和實現質量目標需要配備的資源;

3確定工作職責。

3、合同更改的評審

1合同更改的評審條件:

a.顧客(業主)提出要求;

b.施工中發現不合理需要進行合同更改。

2合同更改評審的方法:

a.一般的更改,通過協商以書面簽證的方式進行;

b.更改的評審包括:

更改后,技術滿足施工要求的可能性;

更改后,資源條件滿足施工要求的可能性;

更改后的工期要求;

更改后我方承擔的風險;

其他方面的影響。

根據授權,項目經理就合同更改的意見和甲方協商一致并報告經營部,由經營部與甲方簽訂補充協議,或更改合同文本。

4、合同評審文件的管理按公司《合同評審控制程序》執行。經營部應作合同評審記錄,并將評審結果傳遞至相關業務部門。

篇3:工程合同管理師崗位職責（九）

工程合同管理師崗位職責(九)

工程合同管理師核心工作為工程合同管理工作的執行,主要協助工程技術科科長進行工程合同的管理工作。

1.負責參與工程合同的草擬,洽談,簽訂。

2.負責工程合同資料的歸檔工作。

3.負責根據合同價格或批準的工程項目預算書,嚴格監督控制工程造價,參與工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單、工程變更單有關價格的審查確認,確保工程項目造價控制目標的實現。

4.負責嚴格執行合同條款,參與工程預算,初審、支付進度款,參與工程竣工結算初審,匯總當月工程資金使用情況,提交下月工程資金使用計劃,確保合同履約完成。

5.重要主負責業主、設計單位、勘查單位、監理工程師、承包商以及與施工相關方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理。

6.負責協調解決工程合同管理問題以及相關涉外關系。

7.負責協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜

工作內容及流程

1.參加工程技術科工作會(匯總通報日前合同工作情況,匯報當天的合同工作計劃和需解決的問題)→落實完成當天工作計劃→進一步熟悉施工設計圖紙及合同要求,掌握了解工作進展情況和需解決的問題→協調合同各項工作→對當天工作進行小結,填寫工作日志。

2.總結本周(本月)的合同工作情況→編制統計本周(本月)合同工作完成情況統計報表→編制下周(下月)的工作計劃安排→準備協調解決相關的工程合同問題→提出下周(下月)各管理崗位工程師的配合工作計劃。

3.填寫本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2日)報工程技術科科長進行考核。

4.工作考核表經考評后,交由辦公室留存。