第一條適用范圍

(一)本公司對現有的協作廠商實施考核及等級評定,依等級的升降,作為外協訂制及付款辦法的依據。

(二)依協作廠商的要求,對提出申請的廠商重新進行等級鑒定。

(三)對試用廠商實施考核,當試用期間結束時,其考核評分達到70分以上時,則正式成為本公司的協作廠商,并劃分其等級。

(四)協作廠商交貨驗收不良率過高時或在本公司生產裝配造成重大問題,經通知亦未能有效改進時,則予以重新考核評定等級。

第二條目的

(一)掌握協作廠商的經營概況,確保其供應的產品質量符合本公司的需要。

(二)了解協作廠商的能力和潛力,提供外協管理單位選擇的依據。

(三)協助協作廠商改善質量,提高交貨能力。

第三條考核及等級評定小組的組成須由質量管理、生產管理、技術、外協管理等單位會同前往。

第四條考核及等級評定的項目與標準

(一)項目

1.質量45%

2.交貨期20%

3.價格15%

4.管理及其它20%

(二)對協作廠商或試用廠商每月考核,考評質量、交貨期、價格三項。對試用廠商試用期滿,協作廠商每年進行一次其內容包括考核質量、交貨期、價格、管理及其他等全部項目,并考核結果劃分其等級以及升等、降等。

(三)考核表格式說明:附表10.6.3外協廠商質量管理檢查表

篇2:A酒店專業技術職稱評定考核管理制度

酒店專業技術職稱評定和考核管理制度

1、專業技術職稱評定和考核工作在上級主管部門的統一領導下進行。人力資源部要認真做好摸底調查工作,掌握基本情況,協助上級主管部門做好考核和核定工作(包括申請職稱員工的政治、業務、資格等情況,及時提供各種有關數據和材料,并組織參加全國專業技術資格統一考試。

2、認真做好職稱評定和考核工作中員工的思想工作,及時反映情況,做好上情下達,下情上報及解釋工作。嚴格按照政策規定辦事。

3、做好專業技術職稱評定與考核的分類工作。考核的組織準備工作細致周到,考核成績及時匯總登記;部分專業技術職稱的評定,要及時與有關考評委員會聯系,落實有關事項,做好銜接工作。

4、專業技術職稱應作為有關專業技術崗位上崗人員的必備標準。人力資源部要做好專業技術職稱評定和考核的臺帳。

篇3:機電質量標準化評定考核規定

一、評定標準

按照《企業標準》、《煤礦安全規程》和《機電設備完好標準》《安全評估》、《質量考核評比辦法》、《技術管理規定》執行。

二、質量標準化分四個等級

一級:得分在90分以上

二級:得分在80分以上

三級:得分在70分以上

不達標:得分在70分以下

三、考核評定辦法

1、評定辦法:采取日常每周檢查和月底規劃達標場所驗收相結合的辦法,各按50%記分,每周檢查按照系統進行(不能按系統檢查的按單臺設備檢查)解剖式檢查。

2、當月有兩次因設備隱患被停止作業的單位不達標。

3、發生10小時以上事故不達標。

四、等級考核規定

1、一級:獎勵單位10000元,聯責班子成員50%。

2、二級:不獎不罰。

3、三級:處罰單位5000元,聯責班子成員50%。

4、不達標:處罰單位10000元,聯責班子成員50%。