為了鼓勵先進,懲治落后,形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍,公司決定進行**年的末位淘汰工作。具體辦法如下:

一、末位淘汰范圍:

除公司領導及中層管理人員(另行考核)外,公司所有已經轉正的在職員工。

二、具體方案:

1、公司根據一定比例擬定各部門、車間的淘汰名額。

2、由本部門、車間員工進行無計名投票,選出2倍于淘汰名額的預淘汰人員名單。

3、由主管領導、部門負責人(車間主任)、相關就秘:*部門負責人、本部門員工(隨機選擇2-5人)根據預淘汰員工的日常表現按照**年度員工績效考核項目進行綜合打分。

4、根據上述打分得出的平均分,按照事先設定的淘汰名額,從末位開始淘汰。

5、當投票選出的預淘汰名額由于并列等原因而超過2倍時,按最小并列數確定預淘汰名單。

6、當打分出現并列時,由考核小組及部門負責人確認淘汰人員。

三、組織領導

成立末位淘汰工作領導小組,負責對此項工作進行組織領導。

組長:

副組長:

組員:

四、相關規定

1、主管領導打分占25%、部門負責人打分占35%、相關部門負責人打分占20%、本部門員工打分占20%。

2、所有考核均采取現場打分,現場公布結果的方式。所有選票均在結果公布后統一銷毀。

3、評議人要本著實事求是的原則。在評議過程中不準拉幫結伙、打擊報復、人為劃線。

4、凡上崗不足半年或處于試用期的員工不參與本次末位淘汰。

5、加分原則:青安崗員、工種狀就秘:*元、崗位技術能手酌情加1-3分。

6、回避制度:當預淘汰人員有與考評人有親屬關系時,考評人員應主動進行回避。

7、凡被確定為末位的人員視個人表現,公司將對其采取辭退、調離現崗位、降薪等處理方式。

篇2:不銹鋼加工廠員工末位淘汰制實施細則

不銹鋼精密管加工廠員工末位淘汰制實施細則

為了貫徹公司的量化管理方法,加強員工的質量意識和競爭意識,增強每位員工責任心、危機感,不銹鋼精密管加工廠將實行末位淘汰制。在末位淘汰制管理中,對員工的考核將側重于員工加工不銹鋼精密管和不銹鋼衛生管的質量和不銹鋼焊管的數量、質量。同時兼顧勞動紀律和出勤情況等。

一、關于量化考核的標準:

不銹鋼精密管加工廠根據生產的實際情況、生產能力、設備情況、人員情況等制定員工工作量化的標準,將其具體內容如下:

二、考核辦法:

對員工實行月考核的方案如下:

1.每天統計員工加工不銹鋼精密管、不銹鋼衛生管和不銹鋼焊管的質量和數量;不銹鋼精密管、不銹鋼衛生管和不銹鋼焊管合格率、破損率等。月底對該名員工進行工作量考核,此部分權重占員工考評的80%,加大這部分考核力度,是為了加強員工的工作效率和工作質量。

2.根據員工平時表現即勞動紀律、是否服從上級的工作安排及團隊精神等,每月月底由車間主任給每位員工打分,此部分權重占員工考評的10%。

3.員工本人考勤情況的權重占員工考評的10%。

根據以上三項的總和來建立個人工作量化臺帳,每月月底進行統計并排出名次。按照“末位淘汰制”的原則,如果第一個月考核成績排在上海能輝不銹鋼有限公司不銹鋼精密管加工廠最后一名(無特殊原因的情況下),該名員工將給予口頭批評的警告;如果連續兩個月考核成績在不銹鋼精密管加工廠內部排名都是最后,那么建議公司將該名員工的薪金向下調一級;如果員工的考核成績連續三個月的排名都為不銹鋼精密管加工廠的最后一名,那么該名員工將被淘汰出不銹鋼精密管加工廠。同時,每月將員工量化考核成績上報人事部,作為其獎懲、調薪的依據。

另外新員工試用期內不執行此規則。

因違反操作規程而發生的嚴重質量事故,將按照公司有關獎懲條例執行,不包含在此項管理方案。