……廠務公開制度實施細則

為進一步建立和完善我廠廠務公開制度,規范公開的內容和程序,提高廠務公開的質量和效果,進一步加強職工民主管理,充分調動廣大職工參與企業管理的積極性,促進企業的改革、發展與穩定,根據上級的有關文件精神制定本實施細則。

一、廠務公開的原則

1、遵循全心全意依靠職工辦企業;

2、有利于企業的改革、發展和穩定;

3、有利于增加企業管理工作透明度;

4、有利于職工參與企業民主管理;

5、有利于加強企業黨風廉政建設。

二、廠務公開的內容

1、企業重大決策及執行情況;

2、企業財務狀況;

3、涉及職工切身利益的情況;

4、黨風廉政建設及領導干部廉潔自律情況;

5、其他應該公開的事項。

三、廠務公開的時間、內容、形式、程序和負責部門。(見附頁)

四、廠務公開工作的領導和管理。由廠黨委統一領導,黨、政、工共同負責。成立廠務公開工作領導小組,由廠主管領導、紀委、工會、辦公室、財務部負責人組成,廠黨委書記任組長,日常工作由廠工會、辦公室負責。每半年檢查一次廠務公開的情況。

附:廠務公開的項目、責任部門、形式和程序

一、企業年度發展目標,中長期發展計劃公開細則。

(一)主管部門:辦公室

(二)主管部門的責任,通過有效途徑,使職工了解企業年度工作目標和中長期發展計劃情況,對有關方面提出的意見、建議進行整理,對合理部分予以采納。

(三)公開內容

1、計劃編制的原則;

2、計劃的內容和計劃分解、落實情況;

3、計劃執行結果。

(四)公開的程序和形式

1、企業年度工作計劃,中長期發展計劃由辦公室提出初稿,經法人代表、總經理同意后由廠領導班子討論決定;

2、召開企業中層干部擴大會議,對上述

計劃進行討論,提出修改補充意見;

3、提交廠職代會討論審議,定稿后上報…..集團公司;

4、由各部室、分廠向干部、職工公布和貫徹上述計劃;

5、半年或一年總結執行結果向職工公布。

二、重大生產經營決策公開細則

(一)主管部門:辦公室

(二)主管部門責任:通過有效的途徑,使廠職工了解決定的背景、原則和內容,征詢意見、建議,整理成文。

(三)公開內容

1、重大生產經營決策的背景和決策原則:

2、決策征求意見階段、決策階段、實施階段的內容和情況。

(四)公開的程序和形式

1、重大生產經營決策由總經理或有關領導根據企業各時期的情況提出,由辦公室寫出初稿,送廠黨政聯席會議研究討論,征詢有關部室、分廠意見后形成正式決策;

2、重大生產經營決策應提交職代會或職代會聯席會議審議通過;

3、正式公布實施;

4、公布實施結果。

三、重大改革方案公開細則

(一)主管部門:改革項目部門負責,辦公室協助。

(二)主管部門的責任:通過有效的適當途徑,負責向職工公開企業重大改革方案,使職工了解本企業改革情況,收集意見和建議,對合理部分加以采納。

(三)公開內容

1、企業重大改革方案的目的和制定方案的依據;

2、企業重大改革方案的基本內容;

3、企業重大改革方案的實施情況。

(四)公開的程序和形式

1、重大改革方案的討論稿由辦公室協調相關部門提出,提請法人代表審批,發送其他廠領導,有關部門和職工討論,歸納意見后由主管部門負責修改;

2、正式方案經黨政聯席會議批準后,提交職代會或職代會聯席會議討論通過;

3、公布實施;

4、公布重大改革方案的實施結果。

四、承包租賃合同實施公開細則

(一)主管部門:辦公室

(二)主管部門責任:貫徹執行國家有關法律、法規和上級有關規章,做好企業承包租賃合同的簽訂和執行情況的公開。

(三)公開的內容

1、承包和租賃經營項目名稱、項目范圍:

2、承包和租賃經營方式和年限;

3、承包(租賃)單位名稱、承包(租賃)價;

4、合同匯簽情況;

5、合同執行情況。

(四)公開的程序和形式

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篇2:廠務公開制度

培訓組織機構

培訓領導小組組成人員:

組?長:鄭建榮

副組長:李雄

成員:白治軍、李鎖成、李庚?任偉

廠務公開的主要內容公司及礦內重大問題決策。主要是上級單位下發的通知、各類制度、規范,各專業的檢查通報等,以及分解下來的生產任務和隊里各種會議的討論結果。涉及職工切身利益的問題。包括職工工資、獎金分配、保險福利分配情況、勞動保護發放、職工培訓計劃及結果、職稱評定、獎懲晉級、農轉非、計劃生育指標安排、勞務用工和各績效考核情況等。黨風廉政建設有關問題。包括干部的選拔、任用和管理公開,優秀黨員評比及反腐倡廉有關情況等。其他需要公開的問題、職工群眾普遍關心的熱點問題(國家秘密、商業秘密和個人隱私除外)。公開范圍為區隊的所有員工,并接受上級部門的指導、監督。

需廠務公開的內容一覽表

公開項目

公開內容

責任人

公開時間

公開形式

上級單位重大問題、決策

上級單位下發的通知、各類制度、規范

隊長

適時

文件、網絡、會議、公開欄

上級單位檢查、通報結果

隊長

適時

文件、網絡、會議、公開欄

公司下發的生產任務

生產隊長

適時

文件、網絡、會議、公開欄

隊內各類會議討論結果

會議主持人

適時

文件、網絡、會議、公開欄

涉及職工切身利益的問題

各班組成員工分分配情況

各班組長

每月5日

公開欄

工資、福利分配表

隊長

適時

公開欄

職稱評定情況

隊長

適時

公開欄

各類獎罰明細

隊長

適時

公開欄

先進等評選條件、過程及結果

隊長

適時

公開欄

個人勞保用品發放情況

隊長

適時

公開欄

職工培訓計劃及結果

隊長

適時

公開欄

工資對比性分析

隊長

每月5日

公開欄

班組(長)考核結果

隊長

每月5日

公開欄

各類績效考核

隊長

每月5日

公開欄

本單位制度實施情況

作業規程及措施貫徹學習情況及考試結果

采煤技術員

適時

文件、網絡、會議、公開欄

月底考勤

核算員

每月3日

文件、網絡、會議、公開欄

黨風廉政建設有關問題

干部選拔聘用情況

黨支部書記

適時

文件、網絡、會議、公開欄

發員發展及優秀黨員評選情況

黨支部書記

適時

文件、網絡、會議、公開欄

其他需要公開的問題

職工關心的熱點問題

黨支部書記

適時

文件、網絡、公開欄

各類活動開展的程序和結果

黨支部書記

適時

文件、網絡、公開欄

實行廠務公開的主要形式

堅持以公開欄為基本形式,輔以班前會、學習總結會等形式,充分利用好區隊視頻系統這一現代化手段,推進廠務公開。

廠務公開的程序和方法收集預審。由廠務公開專項工作小組整理匯總各專項公開內容,提交領導小組審查確定,保證公開的內容全面、真實。定時定點公布。根據所需公開的內容,采取不同形式,逐項進行報告、通報或張榜公布。征詢意見。廠務公開以后,要及時以適當方式聽取職工群眾的反映和意見。除職代會上充分發揚民主、討論審議以外,可采取設立意見箱,或通過職工代表向群眾直接收集的方式,聽取群眾的意見。對職工群眾的疑問要及時作出解釋;對職工群眾反映較強烈,大多數職工不贊成的要予以糾正或延期執行。以確保職工群眾當家作主的民主權利。必須做到“事前、事中、事后”全過程公開,實現源頭參與。廠務公開的時間和檔案處理廠務公開按期公開,屬于日常規范性的工作定期公開,屬于階段性的工作及時公開。建立廠務公開檔案。將每次公開的內容、時間、人員和職工提出的問題及答復、處理結果整理成文字材料,善保存備查。

篇3:油品調運分公司廠務公開民主管理工作規定

工貿油品調運分公司廠務公開民主管理工作規定

第一章總則

第一條為規范zz石油(集團)工貿有限公司油品調運分公司(以下簡稱“油品調運分公司”或“公司”)廠務公開民主管理程序,結合公司實際情況,特制定本規定。

第二章組織領導及職責

第二條建立、健全“廠務公開、民主管理”領導小組,搞好組織協調。

第三條建立健全“廠務公開、民主管理”監督工作小組,搞好群眾監督。

第四條領導小組工作職責:(一)負責廠務公開、民主管理工作的組織領導、工作規劃、公開方案的制定,重大問題的協調以及指導此項工作的考核、監督和檢查。

(二)及時發現和解決在廠務公開工作運行中出現的新情況、新問題,注重研究廠務公開工作的新思路。

(三)及時總結、交流、推廣典型經驗。

(四)結合實際情況,引導廠務公開不斷向生產經營管理領域及各個領域延伸,并納入現代企業管理的體制、機制和制度之中。

(五)不斷健全和完善廠務公開制度和職工民主管理制度。

(六)領導小組每半年召開一次會議,研究部署有關工作。

第五條監督小組工作職責

(一)監督和檢查全處廠務公開所涉及的公開事項、內容是否真實、全面,公開是否及時,程序是否符合有關規定,群眾反映的問題是否得到解決。組織職工代表對廠務公開工作進行評議和監督。

(二)對出現的新情況、新問題,根據實際情況,與公開工作小組協商一致后,確定公開方案,并予以監督、指導。

(三)監督小組每半年召開一次會議,分析情況,研究對策,安排下一階段的重點工作,遇有重大情況隨時開會研究。

(四)負責對處“廠務公開、民主管理”實施情況進行考核,并向職工代表大會報告。

第六條領導小組辦公室工作職責

(一)在領導小組的直接領導下開展工作,負責“廠務公開、民主管理”工作文件起草、會議組織及日常協調工作。

(二)深入基層,指導“廠務公開、民主管理”工作的開展,及時總結經驗,推廣先進典型。

(三)定期組織職工代表對處“廠務公開、民主管理”工作情況進行監督檢查。

(四)參與“廠務公開、民主管理”工作實施情況的考核,并對考核結果進行評價分析,并實行公開。

(五)不斷建立健全“廠務公開、民主管理”工作基礎資料,負責工作的登記、催辦、落實和信息的反饋交流。

第三章指導思想

第七條“廠務公開、民主管理”工作的指導思想是:高舉*理論偉大旗幟,全心全意依靠職工辦好企業,以職工代表大會為基本形式,以公開辦事制度,深化民主參與、民主管理、民主監督工作為主要內容,促進企業的改革、發展和穩定為目的,堅持內容和形式的統一,認真組織職工參與改革和管理,讓職工知情、夯實當家作主的基礎,聽職工議事、疏通當家作主的渠道,請職工監督、尊重當家作主的權利,靠職工發展、發揮當家作主的作用。

第四章基本原則第八條廠務公開、民主管理應堅持實事求是、依法辦事、突出重點、分開層次、方便群眾、循序漸進、持之以恒、推進企業發展等八項原則。(一)實事求是的原則。公開內容必須真實可靠,準確可信,符合企業實際,注重實際效果。

(二)依法辦事的原則。廠務公開的內容、程序、方法等要符合黨的方針、政策以及國家的法律法規。全心全意依靠工人階級是黨的根本指導方針,職工是企業的主人,除法律、法規規定應保密的事項外,凡需發動和依靠職工群眾民主參與、民主監督、民主管理的事項必須公開。

(三)方便群眾的原則。廠務公開的各類方法、措施應簡便、易行、方便群眾,為多數職工群眾所接受。

(四)循序漸進的原則。按照先易后難,先簡后繁,循序漸進的思路,逐步健全完善廠務公開、民主管理的工作體系。

(五)持之以恒的原則。把廠務公開、民主管理作為企業的一項重要工作常抓不懈,做到每年工作有部署、有檢查、有考核、有總結。

(六)推動改革和發展的原則。推行廠務公開、民主管理是一種手段,其目的是為了讓職工知處情、議處事、參處政,推動公司發展。第五章公開的內容第九條生產經營管理方面:(一)發展規劃目標和重大生產經營決策。

(二)改革與管理方案。

(三)財務工作情況。

(四)物資采購工作。

(五)安全生產技措費用的使用。

(六)集體協議履行情況。

(七)工程項目投資建設。

第十條干部考核、使用情況。

第十一條人力資源管理方面:

(一)勞動用工制度。

(二)職稱評定工作。

(三)年度考核兌現況。

(四)先進模范人物的評比。

第十二條職工切身利益方面:

(一)職工福利費的使用情況。

(二)職工困難補助情況。

第六章公開形式

第十三條公開的形式要可行、實用、便捷、靈活有效、因事制宜。

(一)建立公開欄。公開欄主要用于那些涉及職工切身利益,群眾比較關注,須讓群眾監督的公開內容。

(二)召開職代會(職代會閉會期間召開職代會聯席會)。會前,廣泛征求群眾意見,充分醞釀;會上,讓職工暢所欲言,充分發表自己的意見,并通過民主集中制的原則形成決議;會后,做好宣傳,團結職工齊心協力執行決議。

(三)廠情發布會。主要適用生產經營過程中一些動態的,需及時公開并在一定范圍內征求意見的事項。

第七章公開時間

第十四條公開的時間因內容而定:

(一)根據廠務處理的先后及職工群眾的愿望和要求,確定公開的時間。

(二)屬于階段性工作按階段公開。

(三)如年底,將計劃的完成情況、各種公開事項的辦事結果、群眾意見的答復和解決情況公開,讓職工從總體上對企業的重要廠務有所了解。

第八章公開的程序

第十五條凡提交職代會審議、審查的各項議案,應提前發給職工代表預審,職代會主要工作報告、改革與管理方案提前10天發至各基層代表組超前審議。

第十六條對各項決策的實施和工作執行情況

,要及時通過職工代表大會、座談會、職工代表值班巡視或通過設立舉報箱、意見箱等方式收集職工群眾的反映、意見和建議,進行認真的研究與分析。

第十七條對有條件解決的問題要采取措施加以解決,對條件不成熟的要作出解釋和說明,爭取職工的諒解和支持。

第九章工作要求

第十八條實行廠務公開、民主管理是推進基層民主政治建設的重要舉措,是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針的基本要求,是加強企業領導班子建設和黨風廉政建設的重要保證。各級領導干部一定要在這個問題上,統一思想,形成共識,認真負責地把這項工作抓緊、抓好、抓實。

第十九條實行廠務公開、民主管理,貴在經常化、制度化、規范化。

(一)經常化就是要不斷解決工作中出現的新情況、新問題,既要抓宣傳、講意義,又要抓落實、抓典型、持之以恒。

(二)制度化就是把“廠務公開、民主管理”作為搞好企業的一項重要內容,固定下來,形成制度。

(三)規范化就是逐步把“廠務公開、民主管理”的內容、形式、程序、標準、時間和責任落實規范化。標準,把公開工作做深、做細,使企業的各項管理工作更加透明,職工更加滿意。

第二十條“廠務公開、民主管理”工作切忌形式主義和一陣風。認真抓落實,力求取得更大的實效。公開的形式要靈活有效,因事制宜。公開的程序要體現民主集中制的原則,充分發揚民主,廣泛聽取職工群眾意見。

第十章附則

第二十一條本程序由綜合辦公室負責解釋。

第二十二條本程序未盡事宜,按照國家法規及工貿公司規定執行。

第二十三條本程序自發文之日起實施。