生產組織管理月度考核標準
生產組織與管理月度考核標準
一、評分標準
考核項目
標準分
(100)
扣分標準
生產準備
30
1.因人員、設備、證件、手續不全,而影響工作,發現一次扣5分。
2.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的,發現一次扣10分。
3.機械設備、電器電路疏于檢修而影響生產的,發現一次扣10分。
生產組織
30
1.生產關鍵時候,干部不能深入現場指揮協調,而延誤生產時間或使問題復雜化,而影響生產或工藝進度,發現一次扣10分。
2.現場情況不清,落實現場情況不準,造成失誤,工作安排混亂,發現一次扣10分。
3.因措施不當,影響顧客生產,每次扣10分。
生產管理
40
1.無故不參加公司生產例會,每次扣5分。
2.不服從生產辦的工作安排、指揮和調度,造成某項工作整體部署受挫,給公司財產或信譽造成損失,發現一次扣10分。
3.出現影響本單位或其他單位生產的事故、故障,而不及時匯報,發現一次扣10分。
4.干部不能堅守崗位值班,出現生產工作無法安排,每發現一次扣5分。
5.施工過程中與客戶配合不好,引起糾紛,發現一次扣10分。
二、否定指標
1、因措施不當或責任原因,造成填井返工和報廢井,每次扣100分。
2、服務態度惡劣,給公司造成重大影響者扣100分。
3、不執行調度指令,給公司生產造成嚴重影響扣100分。
篇2:生產組織管理月考核標準
生產組織與管理月度考核標準
生產組織與管理月度考核標準
一、評分標準
考核項目
標準分
(100)
扣分標準
生產準備
30
1.因人員、設備、證件、手續不全,而影響工作,發現一次扣5分。
2.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的,發現一次扣10分。
3.機械設備、電器電路疏于檢修而影響生產的,發現一次扣10分。
生產組織
30
1.生產關鍵時候,干部不能深入現場指揮協調,而延誤生產時間或使問題復雜化,而影響生產或工藝進度,發現一次扣10分。
2.現場情況不清,落實現場情況不準,造成失誤,工作安排混亂,發現一次扣10分。
3.因措施不當,影響顧客生產,每次扣10分。
生產管理
40
1.無故不參加公司生產例會,每次扣5分。
2.不服從生產辦的工作安排、指揮和調度,造成某項工作整體部署受挫,給公司財產或信譽造成損失,發現一次扣10分。
3.出現影響本單位或其他單位生產的事故、故障,而不及時匯報,發現一次扣10分。
4.干部不能堅守崗位值班,出現生產工作無法安排,每發現一次扣5分。
5.施工過程中與客戶配合不好,引起糾紛,發現一次扣10分。
二、否定指標
1、因措施不當或責任原因,造成填井返工和報廢井,每次扣100分。
2、服務態度惡劣,給公司造成重大影響者扣100分。
3、不執行調度指令,給公司生產造成嚴重影響扣100分。
篇3:組織工作目標管理考核制度
為全面貫徹落實科學發展觀,切實提高組織工作科學化水平,按照“建設一流部門、打造一流團隊、創造一流業績”目標要求,制定本考評辦法。
一、考核內容
組織工作目標管理考評內容由基礎考評、加分項目考評和一票否決情形三部分構成。
(一)基礎考評包括工作落實、工作評價兩部分,總分100分。
1、工作落實(70分)。主要考評各鄉鎮、縣直單位和雙重管理單位組織工作目標任務完成情況(附件1、2、3)。
2、工作評價(30分)。包括部領導測評(20分)和各組室長測評(10分)。
(二)加分項目考評包括組織工作改革創新成效、宣傳推介工作等,上限20分(在國家級主流新聞媒體刊發或報道的不受加分限制,由部務會研究確定加分值)。
1、省、市、縣級會議作經驗交流發言的,每次分別加3分、2分、1分;書面經驗交流的,每次分別加2分、1分、0.5分。
2、《日報》采用的組工信息每篇加2分、《日報》采用的每篇加0.5分、《公眾信息網》采用的每篇加0.2分。
3、受到省委領導、省委組織部領導、市委主要領導、市委組織部領導、縣委主要領導、縣委組織部領導批示(表揚)的,每次分別加5分、4分、3分、2分、1分、0.5分。
4、同一項工作按最高級別加分,不重復計分。
(三)年內有下列情形之一的,實行“一票否決”。
1、年度社會管理綜合治理、計劃生育、黨風廉政建設、安全生產、組織工作滿意度調查等工作被“一票否決”的。
2、發生泄密、安全事故或重大工作失誤的。
3、本單位干職工違反《縣十個一律免職和十二個一律問責暫行規定》,造成不良影響的。
二、考核實施
(一)成立考評工作領導小組,由任組長,任副組長,成員。領導小組下設辦公室,由任辦公室主任,兼任辦公室副主任。辦公室具體負責考評日常工作。
(二)組織工作目標管理考評不上門考核,采取平時考核和年終自查申報的方式進行。
1、平時考核。由考評辦根據考評辦法登記各單位組織工作任務完成情況。
2、年終自查。各鄉鎮和縣直單位、雙重管理單位每年1月對上年度工作情況進行自查,填寫《工作落實情況自查表》、《加分申報表》并附印證材料遞交考評辦。
3、審核評分?？荚u辦對加分、扣分及“一票否決”情況進行匯總并加以審核?？荚u領導小組對各鄉鎮、縣直單位和雙重管理單位年度工作進行評分。
4、會議審定?？荚u辦將各鄉鎮、縣直單位和雙重管理單位考評情況匯總,提交部務會審定。
三、考核結果運用
(一)考評結果作為各鄉鎮、縣直單位和雙重管理單位組織工作評先、評優的重要依據。
(二)各鄉鎮、縣直單位和雙重管理單位分數排名倒數第一且80分以下的,對單位分管領導進行誡勉談話。