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為進一步明確建設和諧社會的責任,提高應對各種復雜局勢的能力和調處矛盾糾紛、化解不穩定因素的效率,經研究建立定期分析穩定安全形勢分析例會制度,將工作力量下放,構建起定期分析源頭信息、全程督導、全程參與維護社會穩定安全的工作體系。

一是建立定期例會制度。每季度一次召開社會穩定形勢分析例會,領導小組每月定期召開碰頭會,對當前政治穩定、社會治安、經濟運行秩序和公共安全等總體形勢進行全面的分析,針對問題提出對策。

二是建立不穩定因素定期排摸制度。為保證及時有效地掌握社會穩定形勢的源頭信息,定期對各類苗頭性、傾向性問題和不穩定事件進行排查摸底,重點排查社會穩定安全形勢的要情信息、重大隱患和突出性問題、工作中存在的不足和薄弱環節。相關材料經收信整理和研究分析后,形成階段性穩定工作形勢報告,提交辦黨組會議研究討論。

三是建立不穩定因素整改督促制度。根據辦黨組會議定期分析研究結果,分解任務,抓好整改,整改執行完成情況以書面形式向辦黨組進行匯報。

篇2:工程安全生產形勢分析制度

第一條為及時了解和掌握我公司建筑施工安全生產工作情況,研究和制定控制安全生產事故的對策和措施,特制定本制度。

第二條本制度適用建筑施工安全生產形勢分析,形勢分析采用定期召開會議的形式,暫定每季度一次。

第三條會議的主要內容:各項目部總結匯報階段性安全生產工作情況,分析建筑安全生產形勢;研究分析事故的類型、原因和與此相對應的安全生產管理薄弱環節;研究加強和改進建筑安全生產工作的措施。

第四條季度安全生產形勢分析會議由公司安全科組織,各項目部項目經理、項目技術負責人參加。

第五條每次形勢分析會后,及時發布安全生產形勢分析報告或會議紀要。

第六條各項目部應制定安全生產形勢分析會制度,并將召開安全生產會議的情況通報我公司安全科。

篇3:施工現場定期安全檢查安全形勢分析制度

一、時間與內容

1、建筑施工企業的建筑安全生產領導小組每月應對所屬施工項目部的行為資料、大型機械、施工用電、臨時生活設施、飲食安全和實體安全防護等方面的情況進行檢查,檢查次數每月不少于一次,由企業分管安全的領導組織,并留有書面記錄。施工項目部的建筑安全生產領導小組檢查次數原則上每半月不得少于一次,遇有危險性較大的分部分項工程施工時應隨時檢查,必要時還應向企業報告。

2、施工項目部的建筑安全生產領導小組要定期召開建筑安全生產形勢分析會,會議由項目經理組織。會上要對當月在安全檢查中發現事故隱患進行分析,并明確整改責任人;同時還應對當前和下步建筑安全生產形勢提出相關要求,會議內容要有書面記錄。開會次數原則上每月不得少于一次,會議召開時應邀請施工企業分管安全領導和監理單位的相關人員參加。

3、施工班組應做到每天做好班前對各種安全防護設施的檢查和班中以及班后的檢查和交接檢查。

二、方法

1、定期檢查。通常由施工企業或項目部的主要領導組織實施,對施工現場涉及到的所有安全管理工作進行全面檢查。

2、專項檢查。通常由施工企業或項目部的主要領導組織實施,對施工現場的分部分項工程中的安全工作專項檢查。

3、突擊檢查。通常由施工企業主要領導組織實施,對某一個施工階段和季節存在的安全隱患進行突擊檢查。

4、隱患整改復查。通常由施工企業主要領導組織實施,對建筑主管部門在分管項目部檢查中發出的《建筑施工隱患整改通知書》和《建筑工程施工暫停通知書》或本公司在定期檢查中發現的安全隱患進行隱患復查;施工項目部安全管理人員對日常工作中發現的安全隱患也應組織復查。

5、自我檢查。職工在上班前應對自己在當日的工作中所應佩戴的安全防護用品進行檢查。

三、要求

1、施工單位每次組織的各類檢查,監理單位均應派人參加。

2、監理單位應參照施工單位建立和完善相關安全生產檢查及分析制度,及時開展落實,留有相關活動的書面記錄。

3、對檢查出的安全生產隱患按輕重緩急列出,責成有關人員限期進行整改,對性質嚴重的必須責令停工整頓,未經復查合格不得復工。

施工現場治安保衛制度

1、每周對項目部職工進行一次法律知識教育。

2、嚴把民工錄用關,不用身份不明、道德素質不高的民工。

3、由門衛進行每天24小時治安值班和巡視。對進出施工現場人員進行登記,非作業人員未經批準不得進入施工現場。

4、實行外出請假制度,本項目部人員未經請假不得外出,晚上7時后無特殊情況不得一人單獨請假外出。

5、發現擾亂社會治安的突發性違法事件,及時制止,并立即向警方和上級領導匯報。

6、嚴禁在工地區域內開展黃賭毒等違法活動。