下面是應屆畢業生制度職責大全提供的優秀制度文章供您參考:

1、工作業績突出,被評為先進個人的按照以下標準加分獎勵:國務院簽發的獎勵10分、國家主管部門簽發的獎勵5分;市委市政府簽發的獎勵5分、市級主管部門簽發的獎勵3分;縣委縣政府簽發的獎勵3分、縣級主管部門簽發的獎勵2分。

2、每人每月要上報3條信息,全年必須上報一篇通訊、調研報告等文章。完不成任務的每條扣1分,刊登的加分。被國家級刊物和國家主管部門采用的信息每條加5分,通訊加15分;被市委政府人大政協采用的信息和被《通化日報》采用的信息每條加2分,通訊加6分;被市級主管部門(含市商務局)采用的信息每條加1分,通訊加3分;被縣委政府人大政協采用的信息每條加0.5分,通訊加2分。被評為優秀信息或有縣領導批示的信息每條獎勵1分。鼓勵多投稿,同一篇信息被多家刊物采用的可同時計分。鼓勵參加各種征文活動,獲獎作品同級加倍計分。

3、確因工作需要加班的,必須事前提出申請,經主管局長簽字。每加一個夜班加1分,休息日加班全天加2分。

3、工作中出現較大失誤,造成一定經濟損失和不良影響的扣除當月基礎分10分;工作中出現重大失誤,造成較大經濟損失和不良影響的酌情扣除數月或當年基礎分。

4、未按時按質完成崗位工作任務,發現1項扣2分;對工作有不良影響的,發現1項扣5分。

5、因學習不夠,對本職崗位相關知識及必須的基本技能掌握不夠造成不能很好完成崗位任務的扣5分,完不成崗位任務的扣10分。

6、無故遲到早退,無故不參加機關組織的各項活動,發現一次扣1分;上班時間做與工作無關的事,發現一次扣1分;不遵守機關各項制度,發現違反一項扣1分,違反多項多扣;因違反機關制度,發生重大事故的酌情扣除當月或全年基礎分。病事假每天扣5分,無故礦工的每天扣10分,經教育不改的限期調離。虛填考勤,發現一次扣1分。全年病、事假超過15天的或有曠工記錄者不得參加機關各項評審評優活動,情節嚴重的根據《國家公務員暫行條例》給予行政處分。

7、凡違*紀、國法造成極壞影響,除給予黨紀行政處分外,扣除全年基礎分120分,取消當年評優資格。

8、不服從組織和領導安排,出現態度惡劣,惡語傷人、在機關爭吵或打架等情況的,每發現一次扣10分,情節嚴重的或造成惡劣影響的加倍處理,同時進行批評教育、誡勉談話、書面檢查或限期調離本局等不同方式的組織處理。

9、由局黨委辦公室負責衛生、考勤的檢查。考勤、衛生實行定期檢查制度,每月檢查1-2次,按實際檢查結果記入月考核表,每月進行公布。局機關臨時工、借調人員與機關在崗工作的公務員、機關工勤人員、事業單位人員一同納入考核范圍。

10、實行月報表制度,月報表內容包括月工作計劃、措施、完成情況、獎勵分數、考核結果等內容。各科科長每月5日前依本制度對每位成員做出考核評價,提出獎罰分數,填報月報表等考核材料,經主管局長審核簽字后,報辦公室,由辦公室指定專人統計匯總后,提出考核意見和計算出每名機關工作人員本月實際應得分數情況等,報主管領導、局長審核簽字后在機關公布,接收大家監督。年終將各月累加,計算出每名工作人員全年應得分數。

11、年終對機關全體人員實行綜合評價考核,主要包括三個方面:一是量化考核分數,年終匯總結果占總考核的50。二是民主評議考核。召開全體機關干部會,對每位干部進行無記名百分測評,評議結果占總考核和30。三是領導班子集體綜合評價考核,評價結果占總考核的20。把以上三方面考核結果進行綜合匯總,提出對每位干部的考核意見,確定考核檔次。考核最終結果作為獎勵、表彰、晉級、提拔使用及續聘與否等工作的主要依據。

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篇2:鐵路工務段干部安全責任制考核制度

一、組織領導

為加強干部安全責任制考核的組織領導,橋工段成立考核領導小組。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

組長:段長、黨委書記

常務副組長:安全副段長

副組長:黨政副職

成員:機關各科室負責人。

領導小組下設辦公室,具體負責全段干部考核的日常組織、協調、及資料匯總。辦公室設在勞人科。

辦公室主要職責:對各科室和車間干部落實安全量化標準進行檢查、指導,并針對問題提出整改指導意見;負責全段干部安全檢查量化標準的考核工作,每月組織對管內各單位進行檢查;做好干部考核資料整理、歸檔工作,每月對考核結果進行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標準

(一)干部考核實行百分制,90分及以上為優秀;70-89分良好;60-69分為合格;60分及以下為不合格。

(二)考核獎罰

1.黨政正職、安全副段長獎勵標準600元,考核每分扣6元,60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。

2.黨政其他副職月度獎勵標準500元,考核每分扣5元,60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。

3.科室、車間負責人獎勵標準400元,考核每分扣4元,60至69分不獎不罰,60分以下罰200元。

4.科室副科長、車間副主任月度獎勵標準300元,考核每分扣3元,60至69分不獎不罰;60分以下罰200元。

5.科室、車間其他干部月度獎勵標準200元,考核每分扣2元;60至69分不獎不罰;60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區的安全、質量、管理進行掛鉤,包保工區消滅設備故障,行車、人身事故,完成生產任務,設備質量達到段定標準,工作未受到上級領導批評,包保工區當月無違章違紀獎勵包保干部100元,全月未到包保車間或工區免發。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(三)扣分標準

1、安全管理及量化指標

(1)發生一般D類及以上鐵路交通事故,主管領導、包保領導,段、車間負有管理責任的干部及分管工作的安全技術人員扣41分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(2)發生輕傷事故,主管領導、包保領導扣8分;段、車間負有管理責任的干部和包保干部扣10分。

(3)發生設備故障,主管領導,包保領導扣3分;段、車間負有管理責任的干部扣8分;段包保干部扣5分。

(4)量化標準中添乘標準未完成扣31分;其它量化標準未完成,每項扣11分。

(5)上級發放的安全指令書,每份扣包保領導3分;包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

(6)上級發放的安全監察通知書,每份扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

(7)車間發生嚴重違章,每件扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣3分;段專題通報的嚴重違章每件扣5分。

(8)車間發生段通報的其他安全及設備問題,每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2、質量及經營管理

(1)軌道質量檢測出現失格公里,包保領導扣15分;車間主任、總支書記、生產副主任、包保干部扣31分。

(2)一周以內同一地段上重復晃車,車間主任、總支書記、生產副主任和包保干部每處扣3分。

(3)維修任務未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產副主任11分;包保干部扣5分。

(4)重點工作未完成,每項扣分管干部11分。

(5)科目審核不細,把關不嚴,每次扣科目負責人10分。

(6)分管科目管理不善,導致季未費用超支,季未當月扣科目負責31分。

3、綜合治理導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(1)受行政、黨內處分的扣41分。

(2)發生路風事件扣主管領導、包保領導21分;車間主任、總支書記扣41分。

(3)發生打架斗毆,每件扣包保領導5分;車間主任、總支書記扣11分。

(4)集體活動或各種會議、學習無故不參加每次扣5分。

(5)因政策、規定宣傳解釋不到位,造成職工*,每人次扣車間主任、總支書記和分管干部3分。

4、履行職責

(1)分管科室、包保車間受領導批評,每次扣包保領導3分。

(2)分管工作無思路、無計劃、工作效率不高,造成工作滯后,每次扣11分。

(3)工作相互推諉,辦事拖拉、不主動,造成工作未落實,每次扣11分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(4)不服從工作安排扣31分;工作完成不及時,每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上級領導批評扣21分。

(5)領導交辦工作完成不及時,每次扣15分。

(6)上報報表和資料不及時或數據不準確、不符合要求,每次扣10分。

(7)臺帳不規范每項扣0.1分。

(8)對來訪人員未認真作好解釋工作,有不良反映扣10分。

(9)車間、工區反映的問題未及時解決也未向相關部門反饋,每次扣5分。

(10)值班不到位,每次扣11分。

(11)上級文電會議精神未及時傳達、處理每次扣5分。

(12)遲到、早退,每次扣3分;受到上級領導批評扣11分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(13)責任區環境衛生臟、亂、差,每次扣2分。

(14)考核表未交扣31分;填報不及時扣5分;未對分管干部考核扣11分。

(15)考核部門不按規定時間提供書面資料扣負責人15分;資料不準確扣負責人11分。

(16)局或段抽查考試不合格,扣11分。

(四)考核運用

干部月度考核第一次評為不合格的,由主管領導或包保領導進行談話幫助;一年內第二次評為不合格的,由段長或黨委書記談話幫助,給予誡勉,限期整改;一年內第三次評為不合格的,經橋工段研究,給予降職、免職或解聘。

四、考核周期

月度量化標準考核周期為上月21日至當月20日。

五、考核程序

1.干部月度考核按逐級考核進行。

2.段黨政正職安全檢查量化及考核情況統計表由“兩辦”于當月20日16時前報工務處。

3.行政副職由段長審核,黨群副職由黨委書記審核,由“兩辦”在28日前將考核表交勞人科。

4.機關科長由主管領導審核,車間主任、總支書記考核表由包保領導審核,考核表于28日前交勞人科,由勞人科分別將行政科室科長和車間主任考核表交段長審核,將黨群辦主任和車間總支書記考核表交黨委書記審核。

5.機關其他干部由科室負責人考核,考核表于當月28日前交勞人科。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

6.車間其他干部由車間主任和總支書記考核,考核表于當月28日前交勞人科。

7、各級干部在提交考核表同時應向勞人科提交干部寫實、添乘報告和整改通知書。

六、具體要求

1.相關科室和車間應及時提交月度干部考核相關資料。由檢控車間(中心)提交段、車間添乘報告,安全科提交段發放的安全通知書、車間違章情況及上級發放的安全通知書,財務科每季未提交科目考核資料,相關考核資料必須在28日前報勞動人事科。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

2.各級干部必須實事求是填寫考核表,按規定的時間上報。對弄虛作假、敷衍應付、工作落實不到位的,一經查實,將進行通報批評,并視情節免發1-3個月考核獎。

3.干部添乘應向段調度提交添乘報告,發放的安全通知書必須反饋段安全科;道口檢查應在《道口登記薄》記錄相關信息。

4.干部下現場應作好記錄,在車間和相關工區臺帳中進行登記。

5.各級干部要有強烈的問題意識和責任意識,積極幫助、指導現場查找問題,對現場或添乘檢查發現的安全隱患和設備病害必須督促整改。

6.橋工段將不定期檢查干部包保及安全檢查量化標準完成情況并進行通報。

7.本《辦法》由勞人科負責解釋。

8.本《辦法》自發文之日起正式執行,原武橋工勞[2007]311號文件同時廢止。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

篇3:領導干部帶班下井考核制度

為使領導全面了解安全生產動態,掌握安全生產第一手資料,更好地指導指揮安全生產,強化現場安全監管,特制定本制度。

1、帶班領導因公、因病不能帶班下井且不履行請假手續的,發現一次罰款500元。

2、帶班領導填寫下井記錄弄虛作假的,發現一次罰款500元;下井檔案管理混亂、遺失的,罰相關責任人。

3、未進行現場交接班的,每次罰款500元,現場交接班記錄未填寫簽字的,每次罰款500元。

4、帶班領導在帶班過程中沒有向礦調度室進行匯報的,發現一次罰款500元。

5、帶班領導擅自任用他人替代、參與帶班下井工作的,發現一次罰當事人和相關責任人各500元。