為加強地稅系統(tǒng)干部隊伍建設(shè),激勵地稅干部投身地稅事業(yè)的改革和發(fā)展,圍繞地方稅收的中心任務(wù)努力做好本職工作,使干部管理工作進一步科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,特制定本考核辦法。

一、考核目的

1.建立正常的干部工作反饋機制和群眾監(jiān)督機制,以全面、準確地了解干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績;

2.檢查干部任期目標的執(zhí)行情況,督促干部改進工作,提高自身素質(zhì)和工作水平;

3.激勵干部的工作熱情,為干部的選拔、配備,任免和獎懲提供依據(jù),建立充滿活力的用人機制。

二、考核對象

全某地地稅系統(tǒng)干部

三、考核形式

考核形式分為年度考核和任職考核。

1.年度考核:以年初某地局下發(fā)的工作計劃和本單位制定的工作計劃為依據(jù),在年終考核落實和完成任務(wù)的情況。

2.任職考核:以任期工作目標責任書中規(guī)定的各項任務(wù)為依據(jù),比較任期初和期終主要工作指標的增長變化,考核任期內(nèi)完成主要任務(wù)的情況。

四、考核內(nèi)容

干部考核主要包括德、能、勤、績四方面內(nèi)容。

1.德(政治素質(zhì)):執(zhí)行黨的基本路線方針的自覺性,辦事公道,實事求是,團結(jié)協(xié)作,作風民主,廉潔自律。

2.能(能力素質(zhì)):理論水平和政策水平,開拓能力和創(chuàng)新能力,決策能力,組織協(xié)調(diào)和實施推動能力。

3.勤(工作表現(xiàn)):奉獻精神,工作的主動性和投入情況,工作的鉆研和進取精神。

4.績(工作實績):本單位領(lǐng)導(dǎo)核心的團結(jié)協(xié)作,地方稅收征管、隊伍建設(shè)等方面業(yè)績。

五、考核實施辦法

成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責組織實施。考核程序如下:

1、個人述職,根據(jù)工作目標責任規(guī)定的任務(wù)和工作計劃確定的年度指標,結(jié)合自己在德、能、勤、績等方面情況在一定范圍內(nèi)介紹自己履行職責的情況,并填寫干部考核自評表。

2、民主測評,組織領(lǐng)導(dǎo)干部和黨內(nèi)外干部群眾對被評議者在德、能、勤、績等方面進行評議,參加評議人員范圍:局領(lǐng)導(dǎo)、各單位或部門負責人、某地局聘請的行風監(jiān)督員、納稅人代表

3.綜合評價,考核領(lǐng)導(dǎo)小組以了解和掌握的第一手資料為依據(jù),以制定的指標為標準。結(jié)合個別談話和實地考察,由考核領(lǐng)導(dǎo)小組撰寫考核報告,客觀、辯證、準確地得出綜合評價。

4.黨組審議,根據(jù)干部考核自評表、民主測評情況及綜合評價結(jié)果,由某地局黨組討論確定干部的工作業(yè)績等級。

5.結(jié)果反饋,由人事教育部門將考核結(jié)果向被考核者反饋,肯定成績,指出問題。對考核不合格者要進行誡勉談話。

六、考核要求

干部考核是干部管理工作的重要組成部分,是一項政策性極強的工作。在考核中要注意做到:

1、堅持走群眾路線,考核工作要充分聽取和廣泛征求群眾的意見。

2、處理好民主與集中的關(guān)系,對考核工作要加強引導(dǎo)。對個別群眾的意見要正確分析和看待。

3、考核標準要注意干部的工作表現(xiàn),更要考察其工作業(yè)績和成效,要客觀公正地評價干部。

4、考核工作要講求實效,通過對干部的評價,使他們看到自己工作中的缺點和不足,以利改進工作,不斷提高水平。

5、考核工作應(yīng)與干部的業(yè)績評價、獎懲、選拔任用結(jié)合起來。

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篇2:鐵路工務(wù)段干部安全責任制考核制度

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強干部安全責任制考核的組織領(lǐng)導(dǎo),橋工段成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

組長:段長、黨委書記

常務(wù)副組長:安全副段長

副組長:黨政副職

成員:機關(guān)各科室負責人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,具體負責全段干部考核的日常組織、協(xié)調(diào)、及資料匯總。辦公室設(shè)在勞人科。

辦公室主要職責:對各科室和車間干部落實安全量化標準進行檢查、指導(dǎo),并針對問題提出整改指導(dǎo)意見;負責全段干部安全檢查量化標準的考核工作,每月組織對管內(nèi)各單位進行檢查;做好干部考核資料整理、歸檔工作,每月對考核結(jié)果進行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標準

(一)干部考核實行百分制,90分及以上為優(yōu)秀;70-89分良好;60-69分為合格;60分及以下為不合格。

(二)考核獎罰

1.黨政正職、安全副段長獎勵標準600元,考核每分扣6元,60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。

2.黨政其他副職月度獎勵標準500元,考核每分扣5元,60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。

3.科室、車間負責人獎勵標準400元,考核每分扣4元,60至69分不獎不罰,60分以下罰200元。

4.科室副科長、車間副主任月度獎勵標準300元,考核每分扣3元,60至69分不獎不罰;60分以下罰200元。

5.科室、車間其他干部月度獎勵標準200元,考核每分扣2元;60至69分不獎不罰;60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區(qū)的安全、質(zhì)量、管理進行掛鉤,包保工區(qū)消滅設(shè)備故障,行車、人身事故,完成生產(chǎn)任務(wù),設(shè)備質(zhì)量達到段定標準,工作未受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評,包保工區(qū)當月無違章違紀獎勵包保干部100元,全月未到包保車間或工區(qū)免發(fā)。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(三)扣分標準

1、安全管理及量化指標

(1)發(fā)生一般D類及以上鐵路交通事故,主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo),段、車間負有管理責任的干部及分管工作的安全技術(shù)人員扣41分。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(2)發(fā)生輕傷事故,主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)扣8分;段、車間負有管理責任的干部和包保干部扣10分。

(3)發(fā)生設(shè)備故障,主管領(lǐng)導(dǎo),包保領(lǐng)導(dǎo)扣3分;段、車間負有管理責任的干部扣8分;段包保干部扣5分。

(4)量化標準中添乘標準未完成扣31分;其它量化標準未完成,每項扣11分。

(5)上級發(fā)放的安全指令書,每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分;包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

(6)上級發(fā)放的安全監(jiān)察通知書,每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分;包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

(7)車間發(fā)生嚴重違章,每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分;包保干部、車間主任、總支書記扣3分;段專題通報的嚴重違章每件扣5分。

(8)車間發(fā)生段通報的其他安全及設(shè)備問題,每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2、質(zhì)量及經(jīng)營管理

(1)軌道質(zhì)量檢測出現(xiàn)失格公里,包保領(lǐng)導(dǎo)扣15分;車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任、包保干部扣31分。

(2)一周以內(nèi)同一地段上重復(fù)晃車,車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任和包保干部每處扣3分。

(3)維修任務(wù)未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任11分;包保干部扣5分。

(4)重點工作未完成,每項扣分管干部11分。

(5)科目審核不細,把關(guān)不嚴,每次扣科目負責人10分。

(6)分管科目管理不善,導(dǎo)致季未費用超支,季未當月扣科目負責31分。

3、綜合治理導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(1)受行政、黨內(nèi)處分的扣41分。

(2)發(fā)生路風事件扣主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)21分;車間主任、總支書記扣41分。

(3)發(fā)生打架斗毆,每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)5分;車間主任、總支書記扣11分。

(4)集體活動或各種會議、學(xué)習(xí)無故不參加每次扣5分。

(5)因政策、規(guī)定宣傳解釋不到位,造成職工*,每人次扣車間主任、總支書記和分管干部3分。

4、履行職責

(1)分管科室、包保車間受領(lǐng)導(dǎo)批評,每次扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分。

(2)分管工作無思路、無計劃、工作效率不高,造成工作滯后,每次扣11分。

(3)工作相互推諉,辦事拖拉、不主動,造成工作未落實,每次扣11分。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(4)不服從工作安排扣31分;工作完成不及時,每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評扣21分。

(5)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成不及時,每次扣15分。

(6)上報報表和資料不及時或數(shù)據(jù)不準確、不符合要求,每次扣10分。

(7)臺帳不規(guī)范每項扣0.1分。

(8)對來訪人員未認真作好解釋工作,有不良反映扣10分。

(9)車間、工區(qū)反映的問題未及時解決也未向相關(guān)部門反饋,每次扣5分。

(10)值班不到位,每次扣11分。

(11)上級文電會議精神未及時傳達、處理每次扣5分。

(12)遲到、早退,每次扣3分;受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評扣11分。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(13)責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差,每次扣2分。

(14)考核表未交扣31分;填報不及時扣5分;未對分管干部考核扣11分。

(15)考核部門不按規(guī)定時間提供書面資料扣負責人15分;資料不準確扣負責人11分。

(16)局或段抽查考試不合格,扣11分。

(四)考核運用

干部月度考核第一次評為不合格的,由主管領(lǐng)導(dǎo)或包保領(lǐng)導(dǎo)進行談話幫助;一年內(nèi)第二次評為不合格的,由段長或黨委書記談話幫助,給予誡勉,限期整改;一年內(nèi)第三次評為不合格的,經(jīng)橋工段研究,給予降職、免職或解聘。

四、考核周期

月度量化標準考核周期為上月21日至當月20日。

五、考核程序

1.干部月度考核按逐級考核進行。

2.段黨政正職安全檢查量化及考核情況統(tǒng)計表由“兩辦”于當月20日16時前報工務(wù)處。

3.行政副職由段長審核,黨群副職由黨委書記審核,由“兩辦”在28日前將考核表交勞人科。

4.機關(guān)科長由主管領(lǐng)導(dǎo)審核,車間主任、總支書記考核表由包保領(lǐng)導(dǎo)審核,考核表于28日前交勞人科,由勞人科分別將行政科室科長和車間主任考核表交段長審核,將黨群辦主任和車間總支書記考核表交黨委書記審核。

5.機關(guān)其他干部由科室負責人考核,考核表于當月28日前交勞人科。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

6.車間其他干部由車間主任和總支書記考核,考核表于當月28日前交勞人科。

7、各級干部在提交考核表同時應(yīng)向勞人科提交干部寫實、添乘報告和整改通知書。

六、具體要求

1.相關(guān)科室和車間應(yīng)及時提交月度干部考核相關(guān)資料。由檢控車間(中心)提交段、車間添乘報告,安全科提交段發(fā)放的安全通知書、車間違章情況及上級發(fā)放的安全通知書,財務(wù)科每季未提交科目考核資料,相關(guān)考核資料必須在28日前報勞動人事科。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

2.各級干部必須實事求是填寫考核表,按規(guī)定的時間上報。對弄虛作假、敷衍應(yīng)付、工作落實不到位的,一經(jīng)查實,將進行通報批評,并視情節(jié)免發(fā)1-3個月考核獎。

3.干部添乘應(yīng)向段調(diào)度提交添乘報告,發(fā)放的安全通知書必須反饋段安全科;道口檢查應(yīng)在《道口登記薄》記錄相關(guān)信息。

4.干部下現(xiàn)場應(yīng)作好記錄,在車間和相關(guān)工區(qū)臺帳中進行登記。

5.各級干部要有強烈的問題意識和責任意識,積極幫助、指導(dǎo)現(xiàn)場查找問題,對現(xiàn)場或添乘檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和設(shè)備病害必須督促整改。

6.橋工段將不定期檢查干部包保及安全檢查量化標準完成情況并進行通報。

7.本《辦法》由勞人科負責解釋。

8.本《辦法》自發(fā)文之日起正式執(zhí)行,原武橋工勞[2007]311號文件同時廢止。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

篇3:領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井考核制度

為使領(lǐng)導(dǎo)全面了解安全生產(chǎn)動態(tài),掌握安全生產(chǎn)第一手資料,更好地指導(dǎo)指揮安全生產(chǎn),強化現(xiàn)場安全監(jiān)管,特制定本制度。

1、帶班領(lǐng)導(dǎo)因公、因病不能帶班下井且不履行請假手續(xù)的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

2、帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫下井記錄弄虛作假的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元;下井檔案管理混亂、遺失的,罰相關(guān)責任人。

3、未進行現(xiàn)場交接班的,每次罰款500元,現(xiàn)場交接班記錄未填寫簽字的,每次罰款500元。

4、帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中沒有向礦調(diào)度室進行匯報的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

5、帶班領(lǐng)導(dǎo)擅自任用他人替代、參與帶班下井工作的,發(fā)現(xiàn)一次罰當事人和相關(guān)責任人各500元。