單位大事大項目標責任制度(范本)
為了更好地落實施三屆六中全會提出的各項工作任務,強化對重點工作在基層的落實,使全社能夠突出重點,攥緊拳頭、形成合力、提高信用社工作運行質量,形成規模效應。待制定本實施方案。
一、指導思想
通過目標責任制的建立,強化重點工作、大事大項工作指標層層落實,提高大事大項工作的管理水平,提高領導的管理能力,由活動命令型向管理型轉變。使信用社工作上規模、上水平,形成重擔人人挑、人人擔目標的工作運行狀態。
二、基本環節
1、層層建立目標體系。在現有工作基礎上,將試管我社重點的大事大項工作層層分解,細化為先迸、合理、量化目標、指標,形成全社大事大項工作分解落實到各部室及人頭,再分解落實到基層、再分解落實到人頭的多層次目標體系。工作目標、指標是指在一定時間內(一般指一年)一定條件下,某項工作尤其是重點工作項目要達到的規模、數量、水平、質量、程度及進度要求。
(1)工作目標、指標分解原則。先進性與合理性相結合的原則。在現有工作基礎之上,通過科學的管理手段、方法,制定出能夠達或高于現有水平的目標。同時要考慮到工作的基礎、人員的素質等綜合情況。
(2)量化為主、定性與定量相結合的原則。重點工作項目要制定出以量化為主的分解指標,使重點工作項目具有切實可行的操作性和考核標準。
(3)目標的層次性、一致性的原則。分解重點工作項目要把握信用社領導班子、科室負責人、基層職工三個基本層次,各層次之間要把握工作項目的一致性和工作項目的目標的一致性,有機統一,自上而下。
(4)寧缺勿濫的原則。分解的指標要突出重點,不求面面俱到。
(5)明確大事大項工作項目,規范重點工作項目的運作。對重點工作項目的基本內涵、運作的基本環節、基本步驟、基本方面、基本方法,以最簡捷的語言予以規范,增強其可操作性。
(6)目標值的確定。先由信用社班子確定大事大項工作項目的分解指標,然后由上至下、上下共同研究協商確定。每項重點工作攻目目標的完成時段、原則上為一年。
2、層層建立責任體系。
(1)建立并實行各部室及其人員的目標責任制。
將信用社大事大項工作分解和細化為具體目體值后,首先落實到信用社班子各部室及個人頭上,并確定第一責任人和主要責任人。第一責任人由各科室科長擔任,對各項工作的實施及目標的實現負全責、負總責。主要責任人由科室干事擔任或科長兼任,在第一責任人指導、監督下,具體承擔每個工作項目的責任目標的實施及實現。
(2)在實施(1)的基礎上,將重點工作項目所確定的目標、指標繼續分解細化為量化指標,以黨支部書記任期目標責任書的方式,落實到基層黨小組,然后由黨小組再制定相應目標責任書,與支部書記簽定后落實到位。這樣就形成大事大項工作項目所確定的目標、指標及責任上下貫通、逐級滲透、層層落實的格某地。
(3)實行聯系點制度。黨支部人員按分片包干的方式,每個人具體負責幾個基層科室,其主要職責是指導、監督、服務掌握基層對任期目標的落實、實施和實現,及時總結、反饋包干單位的經驗和情況,并在信用社簡報上予以宣傳。
(4)簽定目標責任狀。
首先,支部書記與各部室科長(第一責任人)、各科室科長與主要負責人對重點工作項目落實簽定目標責任狀。然后,當支部書記與基層小組、基層黨員與團支部、團員簽定目標責任狀。
3、建立監督考核評價體系。
(1)對大事大項工作的監督考核。黨支部要隨時把握各項目標尤其是重點工作目標的落實、完成情況。
(2)支部每年兩次檢查、評估重點工作項目目標的落實、完成情況,責任落實情況。
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篇2:安全生產目標責任獎懲管理制度
1目的
為加強加油站安全生產管理工作,貫徹國務院、省、市有關安全法律、法規文件精神,全面落實安全生產崗位責任制,結合加油站實際情況,制定本制度。
2適用范圍
適用于加油站范圍內各級管理部門、各級管理人員和從業人員的崗位職責和安全目標責任書的考核與獎懲管理。
3職責
3.1安全生產領導小組負責組織加油站年度綜合考核,并根據情況填寫考核記錄表。
3.2站長對考核情況進行審核。
4考核標準
4.1獎則
4.1.1認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規及規章制度,落實安全生產崗位責任制,全面完成年度安全生產目標;全年未發生安全事故;無重大安全隱患,一般隱患整改及時;獎勵安全領導小組1000-3000元,獎勵專職安全管理人員1000-3000元,獎勵主要負責人2000元。
4.1.2各班組完成本班組的年度安全生產目標責任書,獎勵班組長1000元,獎勵每個班組成員500~1000元;
4.1.3各級管理人員和從業人員達到其該年度的安全目標責任書要求,進行表彰獎勵1000-2000元。
4.14對在生產中發現事故隱患或發現重大事故隱患及時采取措施加以整改和預防的;發現違章操作及時制止的;以及其它做出突出貢獻的個人或者安全領導小組,獎勵50-200元/次。
4.1.5安全生產管理臺賬齊全,記錄準確的,獎勵責任人50-200元,違者將處罰責任人50-100元。
4.1.6在安全教育培訓中工作突出的,獎勵相關單位或個人50-200元。
4.2懲罰
4.2.1年度安全生產目標未完成、全年發生了安全事故、存在重大安全隱患或一般隱患未及時整改;加油站視情況對安全領導小組和專職安全管理人員進行處罰,取消其評比先進的資格。
4.2.2管理人員和從業人員未達到其該年度的安全目標責任書要求,加油站視情況進行處罰,取消其評比先進的資格。
4.2.3安全生產管理臺賬不齊全,記錄不準確的,違者將處罰責任人50-100元。
4.2.4發生因工死亡事故的,對事故直接責任人處以2000元罰款;對安全管理人員處以1500元罰款;對相關責任人處以1000元罰款;對第一責任人處以500元罰款。
4.2.5發生因工重傷的,對事故直接責任人處以1000-2000元的罰款;對事故相關責任人視其情節輕重大小分別處以100-1000元罰款。
4.2.6發生輕傷事故,對事故直接責任人處以200-1000元罰款,對事故相關責任人員處以100-1000元罰款。
4.2.7未曾簽訂安全生產目標責任書的,一人未簽,對責任組織或責任人罰款100元。
4.2.8未按照《安全培訓教育管理制度》(AQBZH-ZD/5-1)做三級安全教育培訓,處罰責任組織或責任人200元/人次。
4.2.9未按《安全檢查管理制度》(AQBZH-ZD/11-2)進行安全生產檢查或未作記錄的,罰款責任人或責任組織500元/次。
4.2.10未按照《隱患治理管理制度》(AQBZH-ZD/3-2)的規定,未進行隱患治理,事故隱患處理記錄不全的,每缺一項罰責任人100元。
4.2.11未按照《風險評價管理制度》(AQBZH-ZD/3-1)的規定時機、范圍、頻次進行風險評價,風險評價結果和控制措施未組織宣傳培訓,罰款風險評價小組500元、專職安全管理人員200元;未按照規定定期進行風險評價結果和控制措施評審,罰款責任組織或個人500元。
4.2.12發生各類事故或未遂事故,根據《事故管理制度》(AQBZH-ZD/10-1)的規定,未按“四不放過”原則進行處理、建檔的,每缺一項處罰相關責任人500元。
4.2.13操作人員未按照崗位操作規程執行的,每發現一次處罰責任人50-200元。
4.2.14因管理不到位,出現疏漏而引發事故的,按責任大小給予相關管理人員100-2000元處罰。
4.2.15及時傳達加油站的文件精神,未及時傳達的,罰責任人200元。
4.2.16加油站劃分的重點部位如因管理不善引發安全事故的,每次處責任人或責任單位1000-2000元不等的處罰,如果情節嚴重,觸犯國家有關法律的,提請司法機關依法追究刑事責任;破壞安全設施,視情節對責任人處以50-1000元罰款。
4.2.17對事故責任人員除給與經濟處罰外,可另處6個月以下試崗或待崗。
4.2.18違反加油站其他安全管理制度,引起安全事故,對人員、財產、環境、加油站名譽等造成影響的組織或個人,加油站將視情況進行處罰、降級或者解雇。
5考核頻次和方法
5.1每年12月份,安全領導小組組織全加油站的年度安全生產目標和安全目標責任書考核活動,填寫《加油站年度安全目標和安全目標責任書完成情況考核登記表》(AQBZH-JL/2-1);
5.2安全領導小組按照上述的考核標準對各組織和個人的安全生產情況定期進行考核,將考核結果匯總報加油站經理(站長),并根據考核結果,填寫《安全生產獎懲管理記錄》(AQBZH-JL/2-2),根據獎懲記錄對被考核部門或個人進行扣除或獎勵,財務人員憑考核記錄具體執行。
6相關文件
各種安全管理制度;
7相關記錄
7.1《加油站年度安全目標和安全目標責任書完成情況考核登記表》AQBZH-JL/2-1
7.2《安全生產獎懲管理記錄》AQBZH-JL/2-2
篇3:安全生產目標責任管理制度
為了認真貫徹執行“安全第一,預防為主”的安全生產方針。逐步推行現代安全管理,特制訂本制度:
一、公司在編制各種計劃和年度計劃時,把安全工作列入頭等議事日程。根據黨和國家的安全生產方針、政策,法規和上級部門的指示和要求,根據本單位的具體情況,提出全公司的安全生產目標數值。內容包括本公司的工傷事故頻率,死亡率和重傷率的數值及職業病危害區域的合格率,安全技術措施費用等;
二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時,一并將公司的安全生產目標責任制分解到各單位,作為公司對各單位考核的一項重要指標;
三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標責任制一并列入,作為考核內容之一;
四、公司工作實行安全一票否決,凡發生重大傷亡事故和超過安全生產目標值的單位和個人,一律取消當年的評先評獎資格;
五、公司每月組織一次大的安全檢查,檢查時一并對安全生產目標完成情況進行分析和總結;
六、安全生產目標責任管理與經濟責任制緊密掛勾。