為了更好地落實施三屆六中全會提出的各項工作任務(wù),強化對重點工作在基層的落實,使全社能夠突出重點,攥緊拳頭、形成合力、提高信用社工作運行質(zhì)量,形成規(guī)模效應(yīng)。待制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

通過目標(biāo)責(zé)任制的建立,強化重點工作、大事大項工作指標(biāo)層層落實,提高大事大項工作的管理水平,提高領(lǐng)導(dǎo)的管理能力,由活動命令型向管理型轉(zhuǎn)變。使信用社工作上規(guī)模、上水平,形成重?fù)?dān)人人挑、人人擔(dān)目標(biāo)的工作運行狀態(tài)。

二、基本環(huán)節(jié)

1、層層建立目標(biāo)體系。在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,將試管我社重點的大事大項工作層層分解,細(xì)化為先迸、合理、量化目標(biāo)、指標(biāo),形成全社大事大項工作分解落實到各部室及人頭,再分解落實到基層、再分解落實到人頭的多層次目標(biāo)體系。工作目標(biāo)、指標(biāo)是指在一定時間內(nèi)(一般指一年)一定條件下,某項工作尤其是重點工作項目要達(dá)到的規(guī)模、數(shù)量、水平、質(zhì)量、程度及進度要求。

(1)工作目標(biāo)、指標(biāo)分解原則。先進性與合理性相結(jié)合的原則。在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)之上,通過科學(xué)的管理手段、方法,制定出能夠達(dá)或高于現(xiàn)有水平的目標(biāo)。同時要考慮到工作的基礎(chǔ)、人員的素質(zhì)等綜合情況。

(2)量化為主、定性與定量相結(jié)合的原則。重點工作項目要制定出以量化為主的分解指標(biāo),使重點工作項目具有切實可行的操作性和考核標(biāo)準(zhǔn)。

(3)目標(biāo)的層次性、一致性的原則。分解重點工作項目要把握信用社領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人、基層職工三個基本層次,各層次之間要把握工作項目的一致性和工作項目的目標(biāo)的一致性,有機統(tǒng)一,自上而下。

(4)寧缺勿濫的原則。分解的指標(biāo)要突出重點,不求面面俱到。

(5)明確大事大項工作項目,規(guī)范重點工作項目的運作。對重點工作項目的基本內(nèi)涵、運作的基本環(huán)節(jié)、基本步驟、基本方面、基本方法,以最簡捷的語言予以規(guī)范,增強其可操作性。

(6)目標(biāo)值的確定。先由信用社班子確定大事大項工作項目的分解指標(biāo),然后由上至下、上下共同研究協(xié)商確定。每項重點工作攻目目標(biāo)的完成時段、原則上為一年。

2、層層建立責(zé)任體系。

(1)建立并實行各部室及其人員的目標(biāo)責(zé)任制。

將信用社大事大項工作分解和細(xì)化為具體目體值后,首先落實到信用社班子各部室及個人頭上,并確定第一責(zé)任人和主要責(zé)任人。第一責(zé)任人由各科室科長擔(dān)任,對各項工作的實施及目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)全責(zé)、負(fù)總責(zé)。主要責(zé)任人由科室干事?lián)位蚩崎L兼任,在第一責(zé)任人指導(dǎo)、監(jiān)督下,具體承擔(dān)每個工作項目的責(zé)任目標(biāo)的實施及實現(xiàn)。

(2)在實施(1)的基礎(chǔ)上,將重點工作項目所確定的目標(biāo)、指標(biāo)繼續(xù)分解細(xì)化為量化指標(biāo),以黨支部書記任期目標(biāo)責(zé)任書的方式,落實到基層黨小組,然后由黨小組再制定相應(yīng)目標(biāo)責(zé)任書,與支部書記簽定后落實到位。這樣就形成大事大項工作項目所確定的目標(biāo)、指標(biāo)及責(zé)任上下貫通、逐級滲透、層層落實的格某地。

(3)實行聯(lián)系點制度。黨支部人員按分片包干的方式,每個人具體負(fù)責(zé)幾個基層科室,其主要職責(zé)是指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)掌握基層對任期目標(biāo)的落實、實施和實現(xiàn),及時總結(jié)、反饋包干單位的經(jīng)驗和情況,并在信用社簡報上予以宣傳。

(4)簽定目標(biāo)責(zé)任狀。

首先,支部書記與各部室科長(第一責(zé)任人)、各科室科長與主要負(fù)責(zé)人對重點工作項目落實簽定目標(biāo)責(zé)任狀。然后,當(dāng)支部書記與基層小組、基層黨員與團支部、團員簽定目標(biāo)責(zé)任狀。

3、建立監(jiān)督考核評價體系。

(1)對大事大項工作的監(jiān)督考核。黨支部要隨時把握各項目標(biāo)尤其是重點工作目標(biāo)的落實、完成情況。

(2)支部每年兩次檢查、評估重點工作項目目標(biāo)的落實、完成情況,責(zé)任落實情況。

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篇2:安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任獎懲管理制度

1目的

為加強加油站安全生產(chǎn)管理工作,貫徹國務(wù)院、省、市有關(guān)安全法律、法規(guī)文件精神,全面落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,結(jié)合加油站實際情況,制定本制度。

2適用范圍

適用于加油站范圍內(nèi)各級管理部門、各級管理人員和從業(yè)人員的崗位職責(zé)和安全目標(biāo)責(zé)任書的考核與獎懲管理。

3職責(zé)

3.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織加油站年度綜合考核,并根據(jù)情況填寫考核記錄表。

3.2站長對考核情況進行審核。

4考核標(biāo)準(zhǔn)

4.1獎則

4.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度,落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,全面完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo);全年未發(fā)生安全事故;無重大安全隱患,一般隱患整改及時;獎勵安全領(lǐng)導(dǎo)小組1000-3000元,獎勵專職安全管理人員1000-3000元,獎勵主要負(fù)責(zé)人2000元。

4.1.2各班組完成本班組的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,獎勵班組長1000元,獎勵每個班組成員500~1000元;

4.1.3各級管理人員和從業(yè)人員達(dá)到其該年度的安全目標(biāo)責(zé)任書要求,進行表彰獎勵1000-2000元。

4.14對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時采取措施加以整改和預(yù)防的;發(fā)現(xiàn)違章操作及時制止的;以及其它做出突出貢獻的個人或者安全領(lǐng)導(dǎo)小組,獎勵50-200元/次。

4.1.5安全生產(chǎn)管理臺賬齊全,記錄準(zhǔn)確的,獎勵責(zé)任人50-200元,違者將處罰責(zé)任人50-100元。

4.1.6在安全教育培訓(xùn)中工作突出的,獎勵相關(guān)單位或個人50-200元。

4.2懲罰

4.2.1年度安全生產(chǎn)目標(biāo)未完成、全年發(fā)生了安全事故、存在重大安全隱患或一般隱患未及時整改;加油站視情況對安全領(lǐng)導(dǎo)小組和專職安全管理人員進行處罰,取消其評比先進的資格。

4.2.2管理人員和從業(yè)人員未達(dá)到其該年度的安全目標(biāo)責(zé)任書要求,加油站視情況進行處罰,取消其評比先進的資格。

4.2.3安全生產(chǎn)管理臺賬不齊全,記錄不準(zhǔn)確的,違者將處罰責(zé)任人50-100元。

4.2.4發(fā)生因工死亡事故的,對事故直接責(zé)任人處以2000元罰款;對安全管理人員處以1500元罰款;對相關(guān)責(zé)任人處以1000元罰款;對第一責(zé)任人處以500元罰款。

4.2.5發(fā)生因工重傷的,對事故直接責(zé)任人處以1000-2000元的罰款;對事故相關(guān)責(zé)任人視其情節(jié)輕重大小分別處以100-1000元罰款。

4.2.6發(fā)生輕傷事故,對事故直接責(zé)任人處以200-1000元罰款,對事故相關(guān)責(zé)任人員處以100-1000元罰款。

4.2.7未曾簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的,一人未簽,對責(zé)任組織或責(zé)任人罰款100元。

4.2.8未按照《安全培訓(xùn)教育管理制度》(AQBZH-ZD/5-1)做三級安全教育培訓(xùn),處罰責(zé)任組織或責(zé)任人200元/人次。

4.2.9未按《安全檢查管理制度》(AQBZH-ZD/11-2)進行安全生產(chǎn)檢查或未作記錄的,罰款責(zé)任人或責(zé)任組織500元/次。

4.2.10未按照《隱患治理管理制度》(AQBZH-ZD/3-2)的規(guī)定,未進行隱患治理,事故隱患處理記錄不全的,每缺一項罰責(zé)任人100元。

4.2.11未按照《風(fēng)險評價管理制度》(AQBZH-ZD/3-1)的規(guī)定時機、范圍、頻次進行風(fēng)險評價,風(fēng)險評價結(jié)果和控制措施未組織宣傳培訓(xùn),罰款風(fēng)險評價小組500元、專職安全管理人員200元;未按照規(guī)定定期進行風(fēng)險評價結(jié)果和控制措施評審,罰款責(zé)任組織或個人500元。

4.2.12發(fā)生各類事故或未遂事故,根據(jù)《事故管理制度》(AQBZH-ZD/10-1)的規(guī)定,未按“四不放過”原則進行處理、建檔的,每缺一項處罰相關(guān)責(zé)任人500元。

4.2.13操作人員未按照崗位操作規(guī)程執(zhí)行的,每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人50-200元。

4.2.14因管理不到位,出現(xiàn)疏漏而引發(fā)事故的,按責(zé)任大小給予相關(guān)管理人員100-2000元處罰。

4.2.15及時傳達(dá)加油站的文件精神,未及時傳達(dá)的,罰責(zé)任人200元。

4.2.16加油站劃分的重點部位如因管理不善引發(fā)安全事故的,每次處責(zé)任人或責(zé)任單位1000-2000元不等的處罰,如果情節(jié)嚴(yán)重,觸犯國家有關(guān)法律的,提請司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任;破壞安全設(shè)施,視情節(jié)對責(zé)任人處以50-1000元罰款。

4.2.17對事故責(zé)任人員除給與經(jīng)濟處罰外,可另處6個月以下試崗或待崗。

4.2.18違反加油站其他安全管理制度,引起安全事故,對人員、財產(chǎn)、環(huán)境、加油站名譽等造成影響的組織或個人,加油站將視情況進行處罰、降級或者解雇。

5考核頻次和方法

5.1每年12月份,安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織全加油站的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全目標(biāo)責(zé)任書考核活動,填寫《加油站年度安全目標(biāo)和安全目標(biāo)責(zé)任書完成情況考核登記表》(AQBZH-JL/2-1);

5.2安全領(lǐng)導(dǎo)小組按照上述的考核標(biāo)準(zhǔn)對各組織和個人的安全生產(chǎn)情況定期進行考核,將考核結(jié)果匯總報加油站經(jīng)理(站長),并根據(jù)考核結(jié)果,填寫《安全生產(chǎn)獎懲管理記錄》(AQBZH-JL/2-2),根據(jù)獎懲記錄對被考核部門或個人進行扣除或獎勵,財務(wù)人員憑考核記錄具體執(zhí)行。

6相關(guān)文件

各種安全管理制度;

7相關(guān)記錄

7.1《加油站年度安全目標(biāo)和安全目標(biāo)責(zé)任書完成情況考核登記表》AQBZH-JL/2-1

7.2《安全生產(chǎn)獎懲管理記錄》AQBZH-JL/2-2

篇3:安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理,特制訂本制度:

一、公司在編制各種計劃和年度計劃時,把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策,法規(guī)和上級部門的指示和要求,根據(jù)本單位的具體情況,提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率,死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率,安全技術(shù)措施費用等;

二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達(dá)工作計劃時,一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位,作為公司對各單位考核的一項重要指標(biāo);

三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列入,作為考核內(nèi)容之一;

四、公司工作實行安全一票否決,凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個人,一律取消當(dāng)年的評先評獎資格;

五、公司每月組織一次大的安全檢查,檢查時一并對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進行分析和總結(jié);

六、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟責(zé)任制緊密掛勾。