原料場崗位設備使用維護規程(范本)
一、設備交接使用規定:
1、接班人員按規定時間到崗,接班人未到崗,交班人不得擅自離開崗位。
2、交接班雙方必須按巡檢、路線、內容進行巡檢。
3、交接方式:交接班人員在工作現場進行面對面交接。
二、設備交接內容:
1、操作牌。
2、設備運行狀態、參數變化、停機時間及原因。
3、設備存在缺陷、控制措施、帶病運行時的臨時規定。
4、故障處理時間、原因、處理人及處理后存在的遺留問題。如:需停機才能處理的問。當班崗位應反饋班長,納入計劃修理。
5、設備清掃、維護、保養情況。
6、安全防護裝置及照明設施齊全、牢固、實用。
7、運行記錄、巡檢記錄及時填寫。
三、做到“三不交接”:
1、未完成當班任務,如:未處理完當班積料、積油等。
2、對問題交不清。
3、對問題有爭議,未經班長及以上領導解決的。
四、交接要求:
1、交接清除后雙方在記錄本上簽字。
2、有問題未交接或屬于隱瞞設備問題的情況,追究交班者的責任。
3、正常交接后,出現問題由接班者負責。
4、出現故障或事故,交班人員在交班后參加大班或工段組織的分析會。
五、班中檢查維護要求:
1、接班后對本崗位的所有設施進行全面的檢查,確認。
篇2:原料場崗位設備使用維護規程(范本)
一、設備交接使用規定:
1、接班人員按規定時間到崗,接班人未到崗,交班人不得擅自離開崗位。
2、交接班雙方必須按巡檢、路線、內容進行巡檢。
3、交接方式:交接班人員在工作現場進行面對面交接。
二、設備交接內容:
1、操作牌。
2、設備運行狀態、參數變化、停機時間及原因。
3、設備存在缺陷、控制措施、帶病運行時的臨時規定。
4、故障處理時間、原因、處理人及處理后存在的遺留問題。如:需停機才能處理的問。當班崗位應反饋班長,納入計劃修理。
5、設備清掃、維護、保養情況。
6、安全防護裝置及照明設施齊全、牢固、實用。
7、運行記錄、巡檢記錄及時填寫。
三、做到“三不交接”:
1、未完成當班任務,如:未處理完當班積料、積油等。
2、對問題交不清。
3、對問題有爭議,未經班長及以上領導解決的。
四、交接要求:
1、交接清除后雙方在記錄本上簽字。
2、有問題未交接或屬于隱瞞設備問題的情況,追究交班者的責任。
3、正常交接后,出現問題由接班者負責。
4、出現故障或事故,交班人員在交班后參加大班或工段組織的分析會。
五、班中檢查維護要求:
1、接班后對本崗位的所有設施進行全面的檢查,確認。
篇3:設備維修人員考核方案
設備維修人員考核方案
考核工資構成：考核基礎工資x(當月綜合考評得分)/100分值個人當月綜合考評得分構成：
當月得分=日常考核40分+工作成效考核50分+班組內考核10分+獎勵分數
日常考核(考核人員：設備管理人員)滿分為40分考核細則如下：
1.工作消極怠工，不服從工作分配次/扣0.25---5分
2.敷衍工作任務次/扣0.25----5分
3.因工作不認真，缺少責任心而出現的維修質量事故，影響生產一小時以上的，或直接造成設備損壞500元以上，次/扣0.5---5(如果造成更大損失視情節另行處理)
4.因工作不認真，馬虎大意，而出現維修質量問題次/扣0.25---1分
5.接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，沒有時間觀念者。次/扣0.5---1分
6.接到生產人員或倉儲人員報修后，態度惡劣(因違章操作造成設備損壞而對操作人員批評者除外)，極盡推諉不修者。次/扣0.25---1分
7.工作效率低，工作中經常做與工作無關的事，視情節而定。次/扣0.5分
8.工作中不能團結合作、積極配合、出現問題推卸責任，并造成影響生產1小時以上，或造成較壞的影響者。次/扣0.5---1分
9.維修中浪費材料，沒有節約意識的(視情節)次/扣0.5--1分
10.維修后現場清理不整潔的(工具丟三落四、場地不清潔、配電柜不關好、接線不牢固)次/扣0.25---1分
11.工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作業不佩戴安全戴次/扣0.25---1分
12.遺忘或延期完成工作任務的。(視情節)次/扣0.25----2分
13.工作期間，不注意配電房及配件房衛生，隨地亂丟垃圾的，次/扣0.5---2分
14.配件房中不按規定放在指定位置的。次/扣0.25--2分
15.維修后的備件、電料、公共工具及圖紙資料等不及時存放好隨處亂放的。次/扣0.25---5分
工作業績考核(考核人員：設備管理人員)滿分50分
此項主要針對工作質量進行考核：以今后日常的保修單據為依據，進行綜合評定。具體評定辦法：
一、故障維修的可靠性30分
1.每次故障維修后，如果在一周內反復發生。次/扣0.25---1分
2.維修采用的辦法不正確，對設備安全、后期維修與運行留有隱患的。次/扣0.25---1分
3.巡視、定期預防性維修時有遺漏或者不徹底。次/扣0.25---1分
4.設備操作規范及安全注意事宜的培訓工作。每月組織生產一線人員培訓不少于2次，次/扣0.5---1分
二、設備巡視成效評定20分
1.設備巡檢以配電柜、操作現場、以及安全防護裝置為重點。流于形式的巡檢次/扣0.5--2分
2.對因巡視不到位而引發的設備故障、財產損失、人身傷害等根據情節予以評定。次/扣1---5分
班組內考核打分(考核人員：設備管理人員)滿分值10分每個月末，管理人員需對班組成員進行評定打分。此項評定內容有：
1.工作態度2.勞動紀律3.任務完成
4.團隊合作與配合
獎勵分值參考
1.工作中團結互助，積極配合的，據情節加0.25--5分
2.能夠提前發現異常現象，避免設備事故發生的據情節加：0.25---5分
3.對設備改進提出建設性方案并參與實施的根據實際效果加：0.25---5分
4.主動學習，積極進步，在業務考核中成績優異。加0.25--5分
5.工作中表現一貫突出者，據情節加：0.25--5分
6.當月全勤加1分
7.維修中能及時解決疑難問題者，修舊利廢、節約意識明顯者，據情況給予相應的獎勵加5-10分。