街道市容環(huán)衛(wèi)工作制度

為進(jìn)一步提高市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作水平,強(qiáng)化城市服務(wù)功能,創(chuàng)造優(yōu)美、整潔、文明、舒適的市容環(huán)境,結(jié)合我街道實(shí)際,制定本工作制度:

一、工作目標(biāo)和任務(wù)

通過(guò)強(qiáng)化管理、深化改革、完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制,進(jìn)一步加大市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治力度,提高市容環(huán)境衛(wèi)生工作質(zhì)量和水平,鞏固創(chuàng)建衛(wèi)生城成果。

環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn):環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)置合理,適應(yīng)環(huán)衛(wèi)需要;垃圾清運(yùn)日產(chǎn)日清,無(wú)二次污染;街道路面平整干凈,道路周圍環(huán)境整潔,冰雪清除快速干凈;城鄉(xiāng)結(jié)合部要實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生城市化管理,駐街單位要按照市、區(qū)、街三級(jí)管理的各項(xiàng)要求,認(rèn)真落實(shí),統(tǒng)一規(guī)范,防止環(huán)境衛(wèi)生死角的存在;

市容市貌標(biāo)準(zhǔn):戶外廣告和商業(yè)牌匾設(shè)置規(guī)范;整頓馬路市場(chǎng)、占道經(jīng)營(yíng)、露天燒烤等違規(guī)行為,有效維護(hù)周邊居民正常生活秩序。

二、具體管理辦法

1、繼續(xù)開(kāi)展垃圾不落地和落實(shí)“門前三包”責(zé)任制。

把駐街單位衛(wèi)生工作當(dāng)做工作重點(diǎn),以目標(biāo)責(zé)任書為標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理,必須做到主要街路,重點(diǎn)商鋪,市容和環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制全覆蓋。保證生活垃圾日產(chǎn)日清,無(wú)積存,不落地。

制定“門前三包”管理辦法,全面落實(shí)門前三包責(zé)任制,與各臨街單位簽定門前三包責(zé)任書,覆蓋率必須做到100%,并強(qiáng)化監(jiān)管與整治力度,繼續(xù)開(kāi)展以衛(wèi)生秩序?yàn)橹攸c(diǎn)的門前三包責(zé)任制的專項(xiàng)整治,建立起門前三包的示范街路。

2、加強(qiáng)社區(qū)管理制度

加強(qiáng)社區(qū)管理制度,保證社區(qū)和單位衛(wèi)生有專人負(fù)責(zé),大力發(fā)揮社區(qū)工作人員監(jiān)督、督促、管理的作用,做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題及時(shí)有效。加強(qiáng)對(duì)城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部等重點(diǎn)部位的日常環(huán)境保潔。定期開(kāi)展全民性的衛(wèi)生清掃活動(dòng),逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一長(zhǎng)效管理機(jī)制。

3、完善保潔隊(duì)伍建設(shè)、管理制度

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,完善管理體制。全面落實(shí)保潔員在崗情況抽查制度,各社區(qū)保潔員要積極配合街道工作,充分發(fā)揮保潔員創(chuàng)衛(wèi)主力軍的作用。城市管理科負(fù)責(zé)對(duì)全街環(huán)衛(wèi)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。同時(shí)建立《保潔員工作制度》、《保潔工作人員獎(jiǎng)懲辦法》、《門前“三包”管理辦法》等各項(xiàng)規(guī)章制度,層層落實(shí)責(zé)任,建立各司其職、各負(fù)其責(zé)的日常環(huán)境衛(wèi)生管理體制,使凈月街道辦事處的環(huán)境衛(wèi)生工作走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的管理軌道。

篇2:X社區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生考核辦法

為加強(qiáng)城市管理,規(guī)范社區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理考核工作,根據(jù)《國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》、《城市市容市貌標(biāo)準(zhǔn)》、《縣城管理辦法》、《2013年縣農(nóng)村環(huán)境綜合整治考核辦法》,制定本辦法。

一、考核目標(biāo)

徹底整治城市臟、亂、差現(xiàn)象,全面提升我鎮(zhèn)社區(qū)城市管理水平,全面建設(shè)清潔社區(qū)、文明社區(qū)、幸福社區(qū)。

二、考核原則

1.堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。

2.堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的原則。

3.堅(jiān)持日常檢查、社會(huì)監(jiān)督與上級(jí)督辦相結(jié)合的原則。

三、考核范圍及對(duì)象

1.考核范圍

各社區(qū)轄區(qū)內(nèi)的次干道、背街小巷、居民小區(qū)。

2.考核對(duì)象

全鎮(zhèn)九個(gè)社區(qū)。

四、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

成員:村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)環(huán)保站、一管區(qū)、九個(gè)社區(qū)負(fù)責(zé)人

考核辦公室設(shè)在鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)環(huán)保站,由同志兼任辦公室主任。

五、考核方式及方法

1.考核方式

月檢查、月排名、季考核、年評(píng)比。

2.具體方法

月檢查:分為暗檢與明檢。暗檢由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織專職考評(píng)人員采取暗訪方式考評(píng),每月兩次。明檢由考核領(lǐng)導(dǎo)小組邀請(qǐng)建設(shè)局、財(cái)政局、城管局等相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面檢查,每月一次。

對(duì)交辦督辦工作的考核:考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)交辦督辦工作進(jìn)行考核,重點(diǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月下達(dá)各社區(qū)存在問(wèn)題的督辦整改情況及縣領(lǐng)導(dǎo)直接交辦事項(xiàng)的完成情況。

六、考核計(jì)分

1.考核計(jì)分采用百分制計(jì)分方法,其中暗檢占60%,明檢占40%。

2.對(duì)交辦督辦的問(wèn)題未在規(guī)定期間內(nèi)整改到位的,按每處扣1分在當(dāng)月總計(jì)分中予以扣減。

3.每月總計(jì)分=暗檢成績(jī)×60%+明檢成績(jī)×40%-交辦督辦扣分。

4.年度總計(jì)分=月平均計(jì)分+年終加分項(xiàng)目。

七、獎(jiǎng)懲辦法

1.社區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生整治工作納入年度績(jī)效考核內(nèi)容,占鎮(zhèn)政府對(duì)社區(qū)年度考核的10分。

2.根據(jù)縣財(cái)政對(duì)社區(qū)環(huán)衛(wèi)工人補(bǔ)助的撥付情況,我鎮(zhèn)對(duì)社區(qū)環(huán)衛(wèi)工人及管理人員按10000元/年/人下?lián)?按一類路段3800平方米、二類路段4800平方米、三類路段5800平方米核定人數(shù)),不足部分社區(qū)收費(fèi)解決。各社區(qū)根據(jù)轄區(qū)內(nèi)實(shí)際情況,報(bào)送人員和相關(guān)清掃面積、收費(fèi)范圍到考核辦公室,由考核辦公室負(fù)責(zé)核實(shí)和具體組織實(shí)施。

3.考核領(lǐng)導(dǎo)小組按月對(duì)各社區(qū)進(jìn)行考核,按得分高低依次排名,作為年底鎮(zhèn)政府對(duì)社區(qū)年度考核的依據(jù)之一。

4.每月檢查所扣分值與下?lián)芨魃鐓^(qū)的總環(huán)衛(wèi)經(jīng)費(fèi)掛鉤,每扣一分則減去下?lián)芨魃鐓^(qū)的總環(huán)衛(wèi)經(jīng)費(fèi)中的100元,年底由考核辦公室匯總。所扣資金作為年底獎(jiǎng)金,設(shè)一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)3個(gè)。

5.下?lián)艿沫h(huán)衛(wèi)資金納入財(cái)政預(yù)算,年底對(duì)資金使用情況進(jìn)行考核檢查。

八、考核監(jiān)督

1.每季度末由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總考核情況,在次季度初進(jìn)行全面講評(píng)。

2.考核人員必須嚴(yán)格遵守制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,廉潔自律,秉公辦事,必須做到“四不準(zhǔn)”:不準(zhǔn)接受考評(píng)對(duì)象任何形式的請(qǐng)客活動(dòng);不準(zhǔn)收受考評(píng)對(duì)象的禮金禮品、有價(jià)證券等;不準(zhǔn)向考評(píng)對(duì)象索拿卡要;不準(zhǔn)徇私舞弊。如有違反,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定從重從嚴(yán)處罰,并追究相關(guān)人員的責(zé)任。

九、附則

本辦法自印發(fā)之日起施行。

篇3:市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理檢查考核辦法

為進(jìn)一步提高城市管理水平,不斷提升城市形象和品位,努力打造“最干凈城市”,促進(jìn)城市管理制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化,根據(jù)《省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、新《省城市容貌標(biāo)準(zhǔn)》、《市城市管理導(dǎo)則》,制定本辦法。

一、市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理

(一)管理原則

1.重心下移,屬地管理。實(shí)行轄區(qū)政府負(fù)總責(zé),充分發(fā)揮街道、社區(qū)責(zé)任單位、城管執(zhí)法三位一體的城市管理基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)作用,提高綜合管理效能。

2.標(biāo)本兼治,注重長(zhǎng)效。加強(qiáng)源頭管控,突出問(wèn)題導(dǎo)向,采取“嚴(yán)固陣地戰(zhàn)、守好運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)、打穩(wěn)持久戰(zhàn)”的方法,實(shí)施綜合整治,做到以整治促管理,以管理促規(guī)范,以規(guī)范促長(zhǎng)效。

3.社會(huì)參與,協(xié)作聯(lián)動(dòng)。堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),建立融合聯(lián)運(yùn)機(jī)制,強(qiáng)化部門協(xié)作配合,形成工作合力,引導(dǎo)社會(huì)公眾參與,形成齊抓共管局面。

4.勤查嚴(yán)考,注重實(shí)效。堅(jiān)持嚴(yán)管與勤查相結(jié)合,嚴(yán)考與獎(jiǎng)懲相結(jié)合,實(shí)事求是,公正查考,促進(jìn)整體市容環(huán)境管理水平的提升。

(二)管理依據(jù)

依據(jù)《省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《省城市容貌標(biāo)準(zhǔn)》、《市城市管理導(dǎo)則》。

(三)管理范圍

三縣六區(qū)城區(qū)主要道路、窗口地段、廣場(chǎng)、城區(qū)出入口和部分城鄉(xiāng)結(jié)合部。

(四)管理內(nèi)容

1.城市容貌。重點(diǎn)對(duì)沿街建(構(gòu))筑物(平面、立面)按規(guī)范進(jìn)行管理。

2.環(huán)境衛(wèi)生。主要對(duì)所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生保潔、清掃、垃圾清運(yùn)和公共廁所、城市家具的管理。

3.戶外廣告。主要對(duì)沿街兩側(cè)戶外廣告、店招(店牌)以及店面、櫥窗、墻體、各類載體違章亂張貼、亂懸掛、亂涂寫、亂刻畫等違法行為的管理。

4.占道、馬路市場(chǎng)。重點(diǎn)對(duì)城區(qū)主次干道和節(jié)點(diǎn)地區(qū)占道展銷促銷、占道堆放、占道經(jīng)營(yíng)和占道搭建以及隨意設(shè)置構(gòu)筑物的管理,對(duì)經(jīng)允許設(shè)置的臨時(shí)馬路市場(chǎng)實(shí)行規(guī)范管理。城區(qū)主次干道無(wú)占道叫賣叫買,無(wú)露天燒烤、油漬污染。

5.臨時(shí)疏導(dǎo)點(diǎn)。經(jīng)批準(zhǔn)的(早)夜市、便民攤點(diǎn)(亭)及流動(dòng)售貨車、修理攤、疏導(dǎo)性臨時(shí)占道的瓜果、蔬菜銷售點(diǎn)等布局合理,備有專用垃圾收集容器,隨時(shí)收集廢棄物,保持經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地整潔。

6.建筑工地。按建筑工地管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行規(guī)范管理。

7.重大活動(dòng)保障。對(duì)各類重大活動(dòng)分別按預(yù)案保障到位。

8.環(huán)境綜合整治項(xiàng)目。對(duì)列入2016年度城市環(huán)境綜合整治項(xiàng)目的進(jìn)行重點(diǎn)管理。

(五)管理標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)《市城市管理導(dǎo)則》規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行管理。

1.二、三類路單元管理標(biāo)準(zhǔn)按市級(jí)城市管理示范路標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.一類路單元管理標(biāo)準(zhǔn)按省級(jí)城市管理示范路標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(六)管理措施

1.市城管局成立日常市容環(huán)境衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)(督查)、檢查考核、通報(bào)等工作。

2.市、縣(區(qū))城管局均成立市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度推進(jìn)辦公室,具體指導(dǎo)和負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制的落實(shí)與推進(jìn)等相關(guān)工作。

3.市局領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)區(qū)(縣)日常市容管理情況實(shí)行月(季)度檢查指導(dǎo)。

4.市局督查處定期對(duì)區(qū)(不含贛榆區(qū))日常市容管理情況進(jìn)行跟蹤督查。

5.市區(qū)部分路段日常市容管理推行單元管理法,建立日常市容管理巡查日志和微信平臺(tái),適時(shí)曝光點(diǎn)評(píng)制度。

6.各區(qū)城管局(建設(shè)局、辦公室)在轄區(qū)主次干道開(kāi)展市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)工作單位星級(jí)評(píng)定活動(dòng)。

二、日常市容檢查考核

(一)考核組織

市容環(huán)境衛(wèi)生日常檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在市城管局。市城管局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),成員由市局市容與廣告處、環(huán)衛(wèi)處、督查處、行政服務(wù)處負(fù)責(zé)人、支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組成。市局市容與廣告處具體負(fù)責(zé)市容環(huán)境衛(wèi)生檢查考核的組織、統(tǒng)計(jì)、通報(bào)等工作。

(二)考核原則

檢查考核工作堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)、注重實(shí)效的原則。

(三)考核對(duì)象

縣、縣、縣、區(qū)、州區(qū)、區(qū)、市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、山風(fēng)景區(qū)、市高新區(qū)。

(四)考核范圍

1.縣(區(qū))城區(qū)道路、窗口地段、廣場(chǎng)、城區(qū)出入口和城鄉(xiāng)結(jié)合部列入日常管理工作檢查考核范圍。

2.市區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理考核的重點(diǎn)道路92條(市區(qū)以整條道路計(jì)算,見(jiàn)附件)、2個(gè)廣場(chǎng),按道路實(shí)際狀況和管理要求劃分為一、二、三類管理道路(僅作為本辦法考核的道路分類)。

3.市區(qū)單元管理推進(jìn)重點(diǎn)路段33條、2個(gè)廣場(chǎng)(見(jiàn)附件)。

4.三縣一區(qū)(贛榆區(qū))市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理考核的重點(diǎn)道路40條。

(五)考核方式

采取定期檢查和隨機(jī)檢查相結(jié)合,動(dòng)態(tài)巡查和專項(xiàng)督查相結(jié)合、每月綜述通報(bào)、季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲、年終總評(píng)的方式進(jìn)行。

1.市區(qū)單元管理法路段考核

月度考核采用百分制計(jì)分,市局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)綜合檢查1次,占35%,市容與廣告處、環(huán)衛(wèi)處、行政服務(wù)處、督查處、支隊(duì)相關(guān)人員參加;支隊(duì)牽頭1次,占20%,相關(guān)大隊(duì)有關(guān)人員參加;督查處日常督查,占25%,相關(guān)業(yè)務(wù)處室參加;轄區(qū)城管局牽頭1次,占20%;四次綜合得分為月度綜合得分。

2.市區(qū)其他道路市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理考核

月度考核采用百分制計(jì)分,市局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)綜合檢查1次,占50%,市容與廣告處、環(huán)衛(wèi)處、行政服務(wù)處、督查處、支隊(duì)參加;督查處牽頭1次,占25%,相關(guān)業(yè)務(wù)處室參加;市容廣告處牽頭1次,占25%,相關(guān)業(yè)務(wù)處室參加;三次綜合得分為月度綜合得分。

區(qū)、市開(kāi)發(fā)區(qū)日常管理獎(jiǎng)勵(lì),分別由轄區(qū)城管局(建設(shè)局)參照組織實(shí)施。

3.三縣一區(qū)(贛榆區(qū))市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理考核

每季度進(jìn)行1次隨機(jī)檢查,以暗查為主。每季度書面通報(bào)檢查考核情況,并抄送各縣(區(qū))政府。檢查考核由市考核組負(fù)責(zé)組織,相關(guān)業(yè)務(wù)處室參加。

(六)成績(jī)?cè)u(píng)定及獎(jiǎng)懲

1.月度單元管理法路段考核綜合得分在95分(含)以上的,可獲得月度“單元管理法達(dá)標(biāo)路段獎(jiǎng)”,綜合得分在95分(不含)以下的,為未達(dá)標(biāo)路段。對(duì)獲得月度達(dá)標(biāo)路段的管理中隊(duì)(個(gè)人),市局通報(bào)表彰,根據(jù)《市城市環(huán)境綜合整治暨長(zhǎng)效管理工作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,對(duì)獲得月度達(dá)標(biāo)路段的管理中隊(duì)(個(gè)人)進(jìn)行執(zhí)法管理獎(jiǎng)勵(lì)2000元,每季度兌現(xiàn)一次。

2.月度市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理考核綜合得分在85分以上(含)至92分(含)之間的被考區(qū)城管局(建設(shè)局、辦公室)可獲月度“市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)”。綜合得分在92分(不含)以上的被考區(qū)城管局(建設(shè)局、辦公室)可獲月度“市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理優(yōu)勝獎(jiǎng)”。年度市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理檢查考核綜合成績(jī)作為年底評(píng)比先進(jìn)集體的重要依據(jù),并占市政府年度目標(biāo)分值50%。市局對(duì)獲月度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)、優(yōu)勝獎(jiǎng)的單位除進(jìn)行通報(bào)表彰,并根據(jù)《市城市環(huán)境綜合整治暨長(zhǎng)效管理工作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,對(duì)獲得月度優(yōu)勝獎(jiǎng)的單位進(jìn)行執(zhí)法管理獎(jiǎng)勵(lì):優(yōu)勝獎(jiǎng)第一名3000元、第二名2000元、第三名1000元,每季度兌現(xiàn)一次(區(qū)、市開(kāi)發(fā)區(qū)參照?qǐng)?zhí)行)。

3.獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)的單位,當(dāng)月環(huán)衛(wèi)處日?？己税礉M分計(jì)算,未獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)的單位,當(dāng)月環(huán)衛(wèi)處日?？己税?5分計(jì)算(超過(guò)45分按實(shí)計(jì)算)。

4.三縣一區(qū)(贛榆區(qū))日?？己朔诌_(dá)標(biāo)獎(jiǎng)和優(yōu)勝獎(jiǎng),每季度檢查考核得分在87分至96分(不含)之間的,獲得市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng);得分在96分(含)以上的,獲得市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理優(yōu)勝獎(jiǎng),三縣一區(qū)日常檢查考核綜合得分占年度市政府目標(biāo)分值的50%。

5.每次檢查考核成績(jī)由考核路段(節(jié)點(diǎn))、抽考路段成績(jī)和實(shí)際考核路段數(shù)量、長(zhǎng)度換算得出。即:每次檢查考核成績(jī)=100―實(shí)際檢查考核路段扣分除以該考核路段長(zhǎng)度換算得出。(路段長(zhǎng)度以萬(wàn)米或千米為單位)。

三、其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)

(一)市區(qū)和各縣(區(qū))列入重點(diǎn)考核的道路(廣場(chǎng))和單元考核路段(節(jié)點(diǎn))及管理標(biāo)準(zhǔn)(評(píng)定意見(jiàn))同2015年不變。

(二)星級(jí)市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)工作單位由各區(qū)城管局(建設(shè)局、辦公室)依據(jù)《星級(jí)市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)工作單位評(píng)定細(xì)則》具體組織實(shí)施。