某師大住宿服務公司員工考核細則
師大住宿服務公司員工考核細則
根據本公司的實際情況,為了加強管理,明確責任,進一步提高服務質量,使公司的管理逐步規范化、制度化。特制訂本辦法。本辦法適用于本公司范圍內所有的員工。
一、考核采取分數制,考核結果與總公司考核掛鉤,采取末位淘汰制。
公司考核成績職工優秀率職工合格率
職工基本合格、不合格率
優秀15%80%5%
合格10%85%5%
基本合格5%85%10%
不合格0%40%60%
職工考核優秀、合格、基本合格的,原則上按個人發放基數的120%、100%、70%發放、考核不合格的,效益工資30%部分金額扣發。考核分每月統計一次,考核不合格者下一年不予聘任。
考核實行逐級考核制,形式為平時檢查與抽查相結合,部門檢查本公司檢查,總公司檢查以及上級各部門檢查相結合。具體是公司在抽查中如發現問題時,屬部主任、樓長直接工作范圍內的,直接扣除考核分,不屬直接工作范圍內的,濱江校區扣除部主任、樓長考核分為30%50%,鳳起校區扣除部主任、樓長考核分為30%50%,玉皇山校區扣除部主任、樓長考核分為20%40%,校本部扣除部主任、樓長考核分為10%60%,部主任在檢查中發現問題,扣樓長考核分為總扣分數的30%,屬樓長直接工作范圍內的,直接扣除考核分,不屬直接工作范圍內的扣除比例與公司扣除比例相同,同時扣責任人(清衛工或值班員)。樓長兼生活指導老師在檢查中發現問題,根據考核內容細則,扣責任人(清衛工或值班員)考核分。除直接扣除或獎勵外,扣除或獎罰領班的考核分為總扣除或獎勵分數的30%,扣除或獎勵部主任的考核分為總扣除或獎勵分數鳳起校區客房30%、文一校區15%。如上級領導在檢查中發現問題,扣部主任、樓長考核分考核結果與效益工資掛鉤。
二、考核細則:
(一)上班時不掛服務證、不穿工作服、穿拖鞋、儀容不整扣2元,扣考核分1分/次。
(二)獎罰制度(履行崗位職責的情況)
1、值班員
(1)值班人員態度不端正,不服從管理人員工作安排,沒有完成常規工作扣5分并扣5元/次。
(2)在值班時間看報、看電視、干私活扣2元并扣2分/次。
(3)值班人員擅離工作崗位(不在崗5分鐘以上)扣2元并扣2分/次。
(4)發現外來人員不經登記進入宿舍扣2元并扣2分/次。
(5)大件物品出門不登記,扣2元并扣2分。
(6)發現推銷人員進入宿舍推銷物品扣2元并扣2分/次。
(7)值班人員態度不端正與學生發生爭吵,一經發現或投訴查實的扣5元并扣3分/次。
(8)發現男女生互串宿舍扣3分/次并扣5元。
(9)值班室衛生不合格扣2分/次并扣2元。
(10)值班人員在上崗時喝灑、抽煙、閑聊扣2分/次并扣2元。
(11)不按規定時間開、關燈扣5分/次并扣5元。
(12)遇突發性事件(包括學生生病、打架、失竊等情況)聽之任之,不及時處理并報告樓長的扣5分/次并扣10元。
(13)留宿外來人員的扣2分/次并扣2元。
(14)沒及時發現公共設施損壞或發現公共設施損壞沒及時通知維修的扣2分/次并扣2元。
(15)值班人員能及時發現和制止一些突發性的事件,給予一定的精神和物質獎勵,一般加1--10分/次并獎10元―50元。
(16)做好事受到好評的(書面)加2分/次并獎25元。
2、清衛工
(1)清衛工態度不端正、不服從管理人員的工作安排扣5分/次并扣5元。
(2)清衛工與學生發生爭吵扣3分/次并扣5元。
(3)走廊、樓梯有水跡垃圾雜物扣2分/次并扣2元。
(4)墻上有污跡扣2分/次并扣2元。
(5)扶手、門窗、玻璃有污跡、灰塵扣2分/次并扣2元。
(6)廁所間、盥洗間、水槽、墻壁、地面有黃銹、青苔、污物、污跡扣2分/次并扣2元。
(7)盥洗間、廁所發現有水籠頭、水箱、照明設施等公用設施不及時(當天)報修扣2分/次。
(8)拖把、掃把等衛生用具不按指定位置擺放整齊扣2分/次并扣2元。
(9)上班時間為學生洗衣物扣2分/次并扣2元。
(10)不文明清掃、亂扔垃圾包扣5分/次并扣5元,致人傷者扣10分/次并扣10元,視情節輕重作相應的處理。
(11)在樓道內清理廢品等物扣2分/次并扣2元。
(12)抽查學生對清衛工作的滿意率在80%(含)以下扣5分/次并扣10元。
(13)有拾金不昧等好人好事給予一定的精神獎勵及獎分1分--3分并獎10―50元。
(14)一個月衛生檢查不扣分的獎5分/次并獎20―50元。
3、樓長兼生活指導老師
(1)學生公寓發生失竊、打架等惡性事件的扣2―5分,并扣10―30元。
(2)遇突發性事情沒有及時上報的扣4分并扣20元。
(3)工作深入寢室,熱愛學生,了解學生,是學生的師長和家長。否則扣5分并扣5-50元。
(4)新生入學前房間未分配、家具未配齊、衛生不整潔,床上用品、日常用品未發齊,發現一項扣考核分2分/次并扣10元。
(5)新生床上用品、日常用品的發放出現損失,除酌情賠償外,扣考核分2分并扣10元。
(6)不及時組織新生了解公寓規章制度,整理內務扣考核分2分/次。
(7)每周檢查寢室衛生次數少于2次的扣考核分3分并中扣15元。
(8)學生實際住宿與名單不符扣考核分2分并扣10元。
(9)未經部主任許可隨意調換寢室的扣2分并扣10元。
(10)及時完成公司、部主任布置的工作,否則扣3分并扣15元。
(11)寢室內出現違章違紀情況及時通報部門主任及各系部門在查清事實后,1天之內,提出處理意見。否則扣考核分2分/次并扣10元。
(12)有擅離崗位,串崗情況發現一次扣2分并扣10元。
(13)公寓工作人員之間出現爭吵、打架斗毆等有損公司形象的情況,扣考核分5分/次并扣30元。
(14)公寓的文化生活搞得豐富多彩,受到學生老師好評的加2--5分/次并獎10―50元。
(15)工作認真細致,關
心學生的學習、生活,受到學生好評的加2―5爭分/次并獎10―50元。
(16)在各項檢查名列第一的加10分/次并獎100元。
4、部主任
(1)組織本部門工作人員實施管理規范和及時完成公司下達的各項工作任務,不服從部門領導分配的,否則扣考核分5分/次并扣25元。
(2)不及時安排本部門學生住宿的房間和床位的扣5分/次并扣25元。
(3)不及時辦理學生的住宿、通校手續和學生住宿人數的登記造冊工作扣4分/次并扣20元。
(4)不及時無誤地發放學生床上用品、勞衛用品及運行費發放的扣4分/次并扣20元。
篇2:員工考核實施細則模板
員工考核實施細則【1】
一、績效考核的目的:
1.不斷提高公司的管理水平、產品質量,降低生產經營成本和事故發生率,提供公司保持可持續發展的動力;
2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標;
3.不斷提高公司員的工作能力,改進工作業績,提高員工在工作中的主動性和積極性;
4.建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊;
5.通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。
二、績效考核的原則:
1.公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。
2.定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行,綜合部是本制度執行的管理部門。
(1)公司對員工(業務員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法,綜合部每周將各部門考核結果公布,每月根據考核結果兌現獎懲。
(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度,所有員工都要嚴格遵守執行,綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負責人,部門負責人考核下屬崗位。
4.公司對員工的考核采用百分制的辦法。
5.評分標準采取3:7的辦法:本人評價占30%,上級評價70%。
6.靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。
中層干部:定量考核70%,定性考核30%。
生產崗位:生產時期,定量70%,定性30%
非生產時期,定量30%,定性70%
其他崗位:定量60%,定性40%。
定量考核:
A.中層干部:部門重點工作(總經理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標分解;因生產經營所需隨時增加的工作。)完成的質量和數量。
B.其他崗位:本崗位崗位職責規定的工作,部門負責人安排的工作。
定性考核:公司行為規范(工作態度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標)。
三、組織領導
公司成立總經理領導下的績效考核小組,組織領導公司員工的考核工作。
組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒
工作職責:
1.組長負責主持每月、每周考核總結會,對上月考核工作總結,布置下月各部門工作重點;每周的考核由每周六組織召開。
2.負責考核制度的討論、修改及監督實施。
3.負責各部門“定量考核”的評價。
4.負責安排各部門下周工作重點。
四、考核標準
根據公司生產經營情況,公司各部門、各崗位每周工作重點不同,所以考核的標準也不相同(本部門每周考核標準不同,不同部門考核標準不同)。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。
1.定量考核標準說明:(各部門崗位考核標準附后)
(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理,結合工作重點,不得避重就輕,否則扣相關人員10分。
(2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30%
(3)考核會時各部門負責人不能提出實質性工作(非日常事務性工作),則視為工作不作為,由考核會扣下周定量考核積分30分。
(4)定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(以上事故給公司造成經濟損失500元以上),或存在重大安全隱患,本部門本周定量考核積分為零。
(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標:質量要求、數量要求、完成時限、責任人等,由綜合部備案。
(6)對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執行情況:未執行扣30分;執行不全面,效果不明顯扣10分。
(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為,視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
(8)出現辦公設備事故扣10-40分。
(9)上級考核下級時要尊重客觀事實,不能受人際關系和感情的影響,不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準:
a工作過程的正確性b工作結果的有效性
c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善
e解決問題的能力f責任意識、個人品格
2.定性考核:公司全體員工執行同一標準(標準附后)
3.各部門、各崗位考核標準
某有限公司中層干部績效考核標準
部門:綜合部負責人:時間:200年月日
考核部門負責人:綜合部負責人:總經理:
某有限公司員工績效考核標準
部門:綜合部崗位:內勤姓名何康新時間:200年月日
員工:部門負責人:綜合部負責人:
某有限公司員工績效考核標準
部門:綜合部崗位:文秘姓名韓如飛時間:200年月日
員工:部門負責人:綜合部負責人:
某有限公司員工績效考核標準
部門:綜合部崗位:行政管理姓名邵尚鋒時間:200年月日
員工:部門負責人:綜合部負責人:
某有限公司員工績效考核標準
部門:綜合部崗位:守衛姓名時間:200年月日
員工:部門負責人:綜合部負責人:
某有限公司員工績效考核標準
部門:綜合部崗位:保管姓名孫彩時間:200年月日
員工:部門負責人:綜合部負責人:
1.部門負責人考核標準:
a.公司規定的各種會議組織情況:未召開扣10分。
b.公司規章制度執行情況:未按制度執行扣20分(如:員工遲到不處罰),執行力度不恰當扣10分。
c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規定進行考核扣30分。
d.未按規定的時間和要求完成工作,扣5-15分。
e.伙房、倉庫、宿舍、門衛、車輛等下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行為,視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
f.因生產計劃或統計工作問題影響公司生產經營,扣30-50分。
g.因主觀原因未在規定的時間內完成公司各種證件的年審,扣20分。
h.ISO9000體系管理工作不到位,扣5-20分。
i.人事管理工作出現失誤或漏洞,扣10分。
2.文秘崗位考核標準
(1)勞動用工管理
a.根據總經理批準的計劃進行招聘。
b.負責對新招聘員工的用工手續的辦理,各種證件的審核存檔。
c.根據公司規定負責與員工簽訂勞動合同、辦理相關保險。
d.負責公司勞動用工年檢。
未按以上規定辦理或出現工作失誤扣10分。
(2)生產計劃管理
a.根據合同要求編制《生產計劃》,《生產計劃》要注明產品種類、規格、質量、數量等。因生產計劃而影響生產或出現失誤,視造成的損失或影響扣20~50分。
b.生產統計:根據《生產日報表》情況,每周進行生產日報匯總包括產品數量、規格型號及各種消耗指標等匯總。
c.按時報送各類對外報表。如各類報表不全面、數字不準確或對外報送不及時扣5~20分。
(3)負責辦公用品、勞保用品的購買、下發管理及控制工作。出現工作失誤扣5~20分。
(4)負責公司員工考勤管理,每月按時提供員工出勤表,出勤表必須實事求是,出現差錯扣10分。
(5)部門負責人安排的其他工作,必須按時保質保量完成,否則扣10分。
3.倉庫保管員考核標準
a.負責所保管物資(倉庫物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、防潮、防變質、防丟失。否則扣5-20分。
b.庫存物資擺放整齊、標識清楚、保持整潔(無垃圾、無灰塵、無破損、無油污),否則扣5~10分。
c.物資收發時嚴格按照入庫單、領料單、發貨單收付,出現數量問題扣10分,私自發貨(料)扣20分。
d.做到出入庫物資手續日清日結,不得有遺漏或差錯;每天向各部門報送《庫存產品日報表》。否則每次扣10分。
e.保管員每月底前進行物資盤點,綜合部進行核實,帳、物、卡必須相符,否則每項扣5分。
f.倉庫內,嚴禁無關人員入內,不能在倉庫內干私活,非工作時間及無人時須鎖緊門窗。否則每次扣10分。
g.部門負責人安排的其他工作,必須按時保質保量完成,否則扣10分。
4.守衛考核標準:
a.公共財物、安全的管理:對私帶公司物品的人員嚴禁放行;對突發性事故(如雷雨、大風、火災等)要及時處理、上報。否則扣5~20分。
b.出入廠制度的執行:出廠物資、證不符或手續不全的禁止放行;公司車輛出廠,要認真檢查出車單,無出車單不得放行;來訪人員需進行登記后方可入廠,不嚴格執行出入廠規定扣20分。
c.員工考勤監督:工作時間無出門證任何員工不得出廠;遲到員工須通知綜合部后放可進廠。不按規定執行扣20分。
d.員工家屬到公司找人,由守衛人員打電話叫出員工在公司門外交談。
否則扣5分。
e.守衛人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服;不得帶無關人員進入守衛室,否則每次扣10分。
f.夜班人員按規定進行巡邏,做好巡邏記錄,異常情況及時上報、及時處理。否則扣10分。
g.認真做好收發工作,當班的報紙、刊物、信函等必須及時分發到相應部門。否則每天扣5分。
5.綜合部內勤考核標準
a.文件、資料的管理
①負責文件資料的打印。
②按公司規定、負責公司文件的編碼、發放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等,并對文件的使用的,保管進行檢查(按ISO9000標準),工作不符合標準要求或造成丟失或損壞扣5-20分。
b.員工培訓,負責新員工的入廠教育,企業文化培訓、安全衛生等的培訓,員工在正式上崗前必須進行培訓,并保留培訓記錄。否則扣10分。
c.會議管理
①負責公司領導安排的會議人員的召集。
②負責會議記錄的整理、打印、存檔。
出現工作失誤扣5分。
d.企業宣傳:每月辦兩期宣傳欄,少一期扣5分
e.負責內勤接待,辦公室日常衛生清理。不合格扣5分。
6.行政管理考核標準
a.負責公司各類文件的起草工作:按時保質保量地完成文件、制度的起草、修訂工作,否則扣10分。
b.負責公司員工的績效考核工作:負責考核制度的制訂、修改和完善,負責考核結果的執行,協助各部門做好考核工作。工作出現失誤或未按要求工作扣20分。
c.負責公司對外協調工作:負責公司各種證件的年檢、相關行政部門的協調等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。
d.負責公司企業文化建設:負責公司企業文化的策劃、宣傳、員工培訓等;負責企業員工公共活動的策劃、組織等。
某有限公司中層干部績效考核標準
部門:生產部負責人:時間:200年月日
考核部門負責人:綜合部負責人:總經理:
某有限公司員工績效考核標準
部門:生產部車間:負責人時間:200年月日
班長:部門負責人:綜合部負責人:
1.生產部負責人考核標準
a.質量管理:公司在質量管理方面堅持自檢(生產部內部檢查、檢驗)專檢(技檢部檢查、檢驗)相結合的原則。
一般質量問題(可以修復利用,未給公司能源、材料造成重大浪費):
自檢發現不扣分,專檢發現扣10分。
嚴重質量問題(不可修復利用,給公司能源、材料造成浪費,因原材料、設備、能源等客觀因素造成的除外。)
自檢發現扣20分,專檢發現扣70分。
重大質量問題(產品已出廠,經核實因生產部造成),扣70分。
b.設備管理:設備人為損壞、丟失扣20-40分;
違章操作,未造成設備事故,扣10分,造成設備事故扣30分。
未按規定對設備進行維護、保養扣10分。
c.消耗指標:超過核定消耗指標,視給公司造成損失的大小扣5-20分。
d.安全生產:工作過程出現人身安全事故,視情況扣5-70分。
e.生產管理:因管理、工作協調、安排原因未按計劃完成生產任務,每延誤1小時扣1分。提前完成生產任務,公司給予加分5-30分。
f.員工考核:對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規定進行考核扣30分。
g.ISO9000出現不合格項扣10分。
2.生產部員工考核細則。
a.生產計劃:未完成生產計劃或未按計劃生產扣5—30分。
b.質量、數量要求
一般質量問題(適當處理后即為合格品):本車間檢驗發現不處罰;
生產部檢驗發現扣5分;
技檢部檢驗發現扣10分。
某有限公司中層干部績效考核標準
部門:技檢部負責人:時間:200年月日
考核部門負責人:綜合部負責人:總經理:
某有限公司中層干部績效考核標準
部門:供銷部負責人:時間:200年月日
考核部門負責人:綜合部負責人:總經理:
2.細則
(1)綜合部
a.公司規定的各種會議組織情況:未召開扣10分。
b.公司規章制度執行情況:未按制度執行扣20分(如:員工遲到不處罰),執行力度不恰當扣10分。
c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規定進行考核扣30分。
d.未按規定的時間和要求完成工作,扣5-15分。
e.伙房、倉庫、宿舍、門衛、車輛等下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行為,視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
f.因生產計劃或統計工作問題影響公司生產經營,扣30-50分。
g.因主觀原因未在規定的時間內完成公司各種證件的年審,扣20分。
h.ISO9000體系管理工作不到位,扣5-20分。
(2)生產部
a.質量管理:公司在質量管理方面堅持自檢(生產部內部檢查、檢驗)專檢(技檢部檢查、檢驗)相結合的原則。
一般質量問題(可以修復利用,未給公司能源、材料造成重大浪費):
自檢發現不扣分,專檢發現扣10分。
嚴重質量問題(不可修復利用,給公司能源、材料造成浪費,因原材料、設備、能源等客觀因素造成的除外。)
自檢發現扣20分,專檢發現扣70分。
重大質量問題(產品已出廠,經核實因生產部造成),扣70分。
b.設備管理:設備人為損壞、丟失扣20-40分;
違章操作,未造成設備事故,扣10分,造成設備事故扣30分。
未按規定對設備進行維護、保養扣10分。
c.消耗指標:超過核定消耗指標,視給公司造成損失的大小扣5-20分。
d.安全生產:工作過程出現人身安全事故,視情況扣5-70分。
e.生產管理:因管理、工作協調、安排原因未按計劃完成生產任務,每延誤1小時扣1分。提前完成生產任務,公司給予加分5-30分。
f.員工考核:對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規定進行考核扣30分。
g.ISO9000出現不合格項扣10分。
(3)供銷部
a.銷售數量、貨款回收:按公司與供銷簽訂的《銷售責任書》考核。
b.出差管理:業務員出差前提出書面出差計劃,未提計劃出差扣30分,計劃未批準出差扣20分;出差回廠后作出書面出差總結報綜合部,否則扣10分;出差人員每天必須用當地電話“報平安”,否則每次扣5分。
c.費用控制:出差費用、采購借款未按規定報銷扣10分。
d.物資采購:按計劃采購,三天內未完成采購扣20分,采購物品出現明顯的質量、價格問題扣10分。
e.員工考核:對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規定進行考核扣30分。
f.ISO9000出現不合格項扣10分。
(4)技檢部:
a.新產品開發:嚴格按照ISO9000標準、按規定時間進行進行產品開發、測試和驗收,否則扣30分。
b.質量檢驗:未按規定進行質量檢驗扣20分;對不合格產品未按規定進行處理扣10分;未執行國家或行業相應標準扣10分。
c.設備管理:未按規定進行設備檢查扣20分;未按規定建立臺帳及設備檔案扣20分;未按規定進行計量、測量器具的檢驗扣20分。
d.操作規程、工藝文件的制定:未及時制定相應文件扣10分;未按計劃進行技術培訓扣10分。
e.員工考核:對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規定進行考核扣30分。
f.ISO9000出現不合格項扣10分。
B定性考核:由綜合部根據每周(或每月)管理的重點,調整考核項目。定性考核以綜合部每天(或不定期)的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據。
1.總則:
(1)定性考核必須以事實說話,綜合部及相關部門負責人提出優秀/較差的事實。對綜合部的定性考核由考核小組根據安全管理小組的檢查情況,及公司本周管理狀態評定。
(2)評分小計=綜合部評分×70%+自評分30%
(3)定性考核中如部門出現嚴重的違章違紀(給公司造成一定的經濟損失或造成不良影響),本部門本周定性考核積分為零。
(4)定性考核總分30分,根據定性考核標準評分。
(5)部門負責人考核與員工違紀處理的關系:責任追究按80/20比例,對違紀員工按制度進行經濟處罰,對部門負責人按本標準扣分。
2.細則
(1)安全考核標準(責任主要依據《安全目標責任書》)
a.安全職責:各部門要對本部門管理范圍內的設備、設施、環境等明確崗位責任,具體到人,并制定相應處罰標準。每部門(崗位)要確定安全負責人。無安全管理制度扣5分。(如:綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛等崗位落實安全崗位責任)
b.安全教育:本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發生事故后、新設備投入使用前等都要對員工進行安全教育和培訓,并保留培訓記錄。否則扣5分。
c.安全作業:各崗位工作要嚴格遵守公司操作規程,發現違章操作時扣5分。
d.安全防護:綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消防安全用品等,否則扣綜合部5分;各部門、崗位工作時要按規定使用防護用品,愛護安全用品、設施等,否則扣5分。
e.安全檢查:安全檢查小組要按規定進行安全檢查,否則扣組長、副組長5分;對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。
f.事故處理:發生產安全事故,或安全隱患要及時處理、上報,未按公司制度執行時,扣30分。
g.安全保衛:值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分;守衛人員違紀扣5分;部門發生物品丟失事件扣10分。
(2)衛生考核標準
a.制定衛生責任制,對工作環境中的門窗、地面、辦公、生產設備、設施等,衛生具體到人,并將責任制公布于明顯位置。無衛生責任制扣10分。
b.物品定置管理:對辦公用品、設備、設施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放,倉庫物資要定位碼放,所需物品要能立即取出;工作現場不得保留與工作無關的物品,現場臟亂差、物資放置不合格扣5分。
c.廠區環境衛生要整潔,生產、生活垃圾定置放置,需及時清理,否則扣5分。
d.辦公、生產場所及物品要清潔干凈,保持整潔,時刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態。否則扣5分。
e.衛生打掃:每天上班前必須對工作現場進行簡單清理,保持地面、桌面、設施干凈,物品整齊;每周進行集中徹底衛生打掃。班前不打掃扣5分,每周不打掃扣10分。
f.衛生檢查:綜合部負責不定期衛生檢查,每周至少兩次,少一次扣5分;安全衛生小組每周檢查,不檢查扣組長10分、副組長5分。
g.檢查不合格按上述標準扣分,不合格不整改扣10分
(3)考勤考核標準
a.員工遲到、早退扣5分。
b.曠工扣10分。
c.未按規定請假扣10分。
d.不開班前會,不參加班前會扣10分。
e.提前就餐扣5分。
(4)行為規范
a.員工不準散布不利于員工團結的言行,不得偽造事實誣陷他人,否則當事人扣10分,部門扣10分。
b.公司員工要服從領導,服從部門負責人工作安排,不得頂撞領導,否則當事人扣20分,部門扣5分。
c.員工不得從事第二職業,否則當事人扣10分,部門扣10分。
d.公司員工不得接受相關業務伙伴的禮品,否則當事人扣10分,部門扣5分。
e.日常事務性工作出現失誤,視情節扣部門5—20分。
f.不得攜帶違禁物品、與工作無關的物品進入工作場所,未經公司領導同意,不得攜帶公物離開公司,否則當事人扣20分,部門扣5分。
g.工作時間睡覺,扣當事人扣20分,扣部門10分。
h.酒后上崗,扣當事人20分,扣部門10分。
i.廠區吸煙,扣當事人20分,扣部門5分。
j.工作時間打撲克、玩游戲扣當事人10分,扣部門5分。
k.廠區打架、罵人者扣當事人10分,扣部門10分。
l.員工要積極參加公司組織的各種活動,無故不參加,扣當事人10分,扣部門5分。
m.工作場所不得大聲喧嘩,否則每次扣5分。
n.工作時間到員工宿舍,扣當事人5分、扣部門5分。
o.工作時間不穿工作服、不佩戴工作證,扣當事人10分,部門5分。
C.以下情況由公司綜合部從本周總分中扣除:
(1)開考核會時不能提出本部門下周實質性工作(非日常事務性工作),則視為工作不作為,扣下周定量考核積分30分。
(2)無故不參加考核會或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加,扣10分。
(3)未如實填寫《考核表》的,扣5分。
(4)對未完成考核任務(沒有及時提出合理原因及下一步工作措施)而強調客觀理由的,扣10分。
(5)每周六上交完善的考核表到綜合部匯總,未按時上交的扣5分。
六、考核獎懲辦法
1.公司對中層干部的考核實行“周考核、月匯總”的辦法,每月由綜合部統計出各部門本月考核積分。分為四個檔次:
A類:積分95分以上
B類:積分85-95分
C類:積分75-85分
D類:積分75分以下
2.物資獎懲:
(1)對中層干部:公司中層干部工資中的職務補貼作為考核工資。
A類:按職務補貼的130%計發;
B類:按職務補貼的100%計發;
C類:按職務補貼的70%計發;
D類:按職務補貼的30%計發。
(2)對部門員工:
A類:獎勵本部門員工每人30元;D類:扣罰本部門員工每人30元。
說明:
1.加減分最高為30分,考評會有10分的權力,超過10分需經總經理批準。
表揚加分:不在計劃之內,但給公司創造出經濟效益或積極影響。部門員工受到公司通報表揚的加10分。
差錯扣分:未列入考核計劃范圍,但給公司帶來損失或不良影響。
2.自我評價:根據工作目標任務和實際完成情況進行自我評價,總結經驗教訓。考核小組評價:指出工作中存在的問題和改進意見。經理評價:對部門工作情況做出客觀的總結。
績效考核辦法實施細則【2】
為努力實現快一拍公司的發展目標,進一步調動公司員工的工作積極性,切實提高員工規范服務的自覺性,促進各項業務的穩步增長,壯大資金實力,經月日公司會各部門負責人討論決定,在公司各部門實行績效工資考核,具體考核辦法如下:
一、指導原則
堅持按勞分配,實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核
二、考核對象:公司全體員工
三、考核內容
實行本績效工資考核以體現工作業績為主,分工作業績獎勵和職工日常行為處罰二個部分。
工作業績獎勵指:自己的責任領域內是否成功地達到了目標;有些因提高了銷售額而受到嘉獎,有些則是因為降低了成本或縮減了不必要的資本性支出而受到嘉獎
職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀律、工作責任心、團結協作、工作效率及執行規章制度等方面所承擔的處罰。職工日常行為處罰實行積分制考核,處罰積分每分按10元按月掛鉤績效工資。
四、考核方式
公司內部成立考核領導小組。績效考核辦法實施細則組長:
副組長:
成員:
考核小組負責對考核內容進行檢查和核實,每月根據檢查、核實結果進行績效工資的分配。
五、考核小組按員工所在部門設立處罰積分檔案,扣分標準如下:
1、工作面不整潔,桌椅物品不干凈整齊扣1分;
2、辦公區域紙簍內雜物不及時清理,地面不潔,扣1分;
3、上班時間內看與工作無關書籍、雜志,上網玩游戲、看電影扣1分;工作時間打牌、下棋、干私活,扣5分;
4、辦公時間內,員工間不允許閑聊,違者扣1分;
5、出入公司大門不隨手關門,扣1分;
6、員工工作時間飲酒,扣10分;
7、上班時間未經請假私自外出,扣5分;
8、下班時不關閉計算機、打印機電源的或不按規定進行安全撤設防,扣1分;9、早7:00——晚10:00時間段,要保持手機開機,違反扣10分;
10、辦公用品由行政統一采購,使用辦公用品一律到行政登記領用,違反扣20分;
11、因私交通費不予報銷,違反扣10分;
12、未經同意不參加公司內各種培訓及會議的員工扣5分;
13、因管理不善導致辦公設備、用品丟失、損壞扣2分
篇3:某公司員工考核方案細則
對員工進行考核是公司提高員工的積極性的一種手段。下面是小編整理的幾篇關于公司員工考核的方案細則范本,歡迎閱讀參考。
公司員工考核細則范本一
1員工日常考核
為客觀地評價員工的日常工作表現,提高公司對員工獎懲的準確性,更好調動員工的工作積極性,特制定本制度。
(一)公司以部門為單位進行考核,由領班(包括主任、工程師)對員工每天工作表現考核評分一次(綜合部分由部門主管直接考核),部門主管每周審核一次,人事部每月匯總一次。
公司將根據考核的累積成績獎懲員工。
1
考核內容
考核以考核標準為依據,內容包括通用部分和業務部分。
通用部分包括普通員工考核通用部分,領班及領班以上職位員工考核通用部分。
對普通員工考核的通用部分內容包括:服務意識、儀容儀表、行為舉止、考勤、紀律五方面。
對領班及領班以上職位員工考核的通用部分內容包括:服務意識、責任心和工作態度、管理能力、以身作則、表達能力、團結協調、出勤率七方面。
業務部分考核以各部門的考核標準為依據。
2
評分比例
每天考核滿分為100分,通用部分占30分,業務部分占70分。
3
獎懲
1、處罰
當天考核扣分10至19分,扣當月浮動工資20%;當天考核扣分達20分,扣當月浮動工資40%;當月考核扣分達30分,扣當月浮動工資20%(已扣浮動工資的不重復扣分)。
考核實行當天考核連帶責任制。
(1)負連帶責任的范圍(注:甲、乙、丙類過失見后附的獎勵制度)
因下列原因之一,員工犯乙類或丙類過失,或因員工過失造成重大事故,如停水、電、空調,爆水管,重大設備事故,治安消防事故,重大投訴,公司財物重大損失等,該員工直接上級、間接上級直至公司主領導均應負連帶責任:
A、應對員工培訓的,主管沒有培訓好,員工工作技能差;
B、主管責任心不強,巡查不到位,監管不力;
C、主管指導無方或指導不當;
D、一天內兩個員工重復犯同樣錯誤。
(2)應負連帶責任的按直接責任人平均被扣金額的30%扣罰。
(3)管理層級別越高,發現問題時對當事人扣分的分值越高,部門主管加1倍扣分,公司領導(包括人事部檢查人員)加2倍扣分(甲、乙、丙類過失分別扣5、10、20分不加倍)。
(4)管理層員工如發現并已處理下屬的違紀或工作失誤,其本人不負連帶責任。
2、獎勵
符合公司獎勵標準的,可以按獎勵程序進行獎勵。
獎勵分為即時獎勵和每半年的固定獎勵:
(1)即時獎勵。
員工有出色表現的,給予部門加分(所有加分可以沖減被扣分數),也可以填寫“獎勵建議書”建議公司給予通報表揚,發獎勵金、晉升工資或職位,經人事部核實,公司領導批準后執行。
(2)半年獎勵。
公司每半年根據考核,按員工的積累成績獎勵成績突出者。
A、優秀員工獎。
公司結合每半年例行考核獎勵成績突出的優秀員工(比例約占部門人數10%),除頒發榮譽證書并通報表揚外,還將給予物質獎勵。
B、表揚獎。
公司每半年對考核成績較突出的員工,(比例約占部門人數15%~20%)給予通報表揚并頒發獎金。
C、部門成績突出的,該部門獎勵比例可適當提高。
4
考核步驟
(1)領班(包括正副主任、工程師)每天對下屬員工做考核評分,在員工考核記錄表上填寫考核分并說明扣分或加分的原因。
(2)部門主管每周核定總分并簽名,如有不同意見應在備注欄中說明。
(3)考核員工記錄表要每周交被考核人簽名確認。
被考核人如有不同意見,也可以在備注欄中說明。
(4)領班(包括正副主任、工程師)由部門主管下接考核。
(5)部門每月匯總考核記錄表,于21日交人事部。
(6)人事部匯總各部門考核的分數并提出獎懲意見。
5
員工考核標準
普通員工通用部分(30分)
項目工作要求分值考核細則
一、服務意識
主動熱情
對用戶要真誠微笑,起立相迎,主動服務
①對用戶不面帶微笑每次扣1分
②不主動服務每次扣1分
③見了用戶不主動起身每次扣1分
文明禮貌
見到用戶或上級領導要面帶微笑主動問好,語言規范,談吐文雅,舉止文明
①不主動問好每次扣1分
②舉止不文明、不禮貌每次扣1分
③語言不規范每次扣1分
耐心周到
為用戶服務要問多不煩,事多不煩,耐心解答,有求必應
①對用戶的提問不耐煩每次扣1分
②敷衍用戶每次扣1分
③對用戶要求無動于衷每次扣1分
2儀容儀表
1
服裝
按職務穿工衣,保持衣冠整潔
①不按規定穿工衣每次扣1分
②衣冠不整每次扣1分
③無故卷起衣袖或褲腳每次扣1分
2
員工證
員工證佩戴在左胸口袋上方,保持水平狀態或外面略高
①忘記佩戴員工證每次扣1分
②員工證佩戴不符合要求每次扣1分
3
頭發
頭發梳剪整齊,不做怪發型;男士頭發不蓋耳,不遮衣領,不留鬢發;女士頭發不過背
①頭發梳剪不整齊每次扣1分
②做怪發型每次扣1分
③頭發蓋耳或遮衣領每次扣1分
④蓬頭垢面每次扣1分
4
領帶
領帶束緊擺正,大箭頭指向皮帶扣處
①領帶不束緊擺正每次扣1分
②大箭頭過長或過短每次扣1分
5
鞋襪
員工統一穿黑皮鞋,鞋面干凈光亮,鞋帶系緊,不穿花襪
①不穿黑皮鞋每次扣1分
②皮鞋不干凈每次扣1分
③不按要求穿襪每次扣1分
6
容貌
不留胡須和長指甲,不濃裝艷抹
①留較長胡須和指甲每次扣1分
②濃裝艷抹每次扣1分
7
儀態
不在大庭廣眾下化妝、挖鼻孔、搔癢、打哈欠、伸懶腰、插褲袋、叉腰抱臂
①當眾化妝、挖鼻孔、搔癢每次扣1分
②對人打哈欠、伸懶腰每次扣1分
③插褲袋或叉腰抱臂每次扣1分
3行為舉止
1
站立
站立時挺立自然,眼睛平視,雙臂自然下垂或在體前交叉
①站立時東倒西歪每次扣1分
②手臂叉腰每次扣1分
1
坐立
坐立時上身挺直,手自然放在雙膝上,不得前俯后仰或搖腿翹腳
①坐立時上身不挺立,左搖右擺,前俯后仰每次扣1分
②坐立時搖腿翹腳每次扣1分
3
行走
行走時肩平身直,雙臂自然下垂擺動,不左顧右盼或互相拉手,摟腰搭背,對用戶和上級領導要禮讓
①行走左搖右擺每次扣1分
②與人摟腰搭背每次扣1分
③對用戶和上級領導不禮讓每次扣1分
4
愛護財物
愛護大廈設施,不損壞公司財物
①損壞大廈設施每次扣1分
②損壞公司財物每次扣1分
5
入室
進入上司或用戶辦公室前要先輕敲門三下,得到同意后再進入,不得隨意翻動室內物品
①入室前不敲門隨意闖入每次扣1分
②隨意翻動室內物品每次扣1分
6
乘電梯
乘電梯要文明禮貌,先出后進,禁止在電梯內喧嘩
①乘電梯不文明禮貌每次扣1分
②在電梯內喧嘩每次扣1分
7
接聽電話
接聽電話要在三聲響之內接答,先說“您好!某某大廈”,要記清楚電話內容和聯絡方式
①不按禮貌用語接聽電話每次扣1分
②不記清楚電話內容和聯絡方式每次扣1分
8
處理投訴
處理投訴要聽清楚、問清楚、記清楚、跟清楚、復清楚、并及時向上級領導匯報
①不耐心聽用戶投訴每次扣1分
②未聽清用戶投訴內容每次扣1分
③對用戶投訴的問題不做好書面記錄每次扣1分
④對用戶的投訴不及時跟進每次扣1分
⑤對用戶的投訴不及時回復每次扣1分
⑥不及將用戶反映的問題向上級領導匯報每次扣1分
9
服從安排
服從上級領導的安排,積極配合公司工作
不服從上領導的工作安排每次扣1分
4考勤
1
簽到
上下班要親自打鐘卡,更換工服后到各部門簽到,是否遲到以到崗時間為準,不得早退
①漏打卡每次扣1分
②漏簽到每次扣1分
③遲到每次扣1分
④早退每次扣1分
2
交接班
崗位交接班要準時,不得無故拖延,交接班要簽名
①不準時接崗每次扣1分
②交接班不簽名每次扣1分
3
出勤出力
要積極主動做好工作,不擅離崗位
①出勤不出力,有偷懶現象每次扣1分
②擅離工作崗位每次扣1分
4
請假
請年假、事假必須按公司規定提前申請的事后須及時交回醫院的病假單并解釋原因
①請年假、事假不按公司規定提前申請每次扣1分
②當月事假超過3天每次扣1分
5
外出活動
積極參加集體活動,做到文明禮貌,遵守紀律
①參加活動不文明禮貌每次扣1分
②參加活動不守紀律每次扣1分
5紀律
一
遵守紀律
遵守公司各項規章制度
①遵守制度有偏差,每次扣2分
②甲類過失每次扣1分
③乙類過失每次扣1分
④丙類過失每次扣1分
二
抽查考核
除各部門對員工每日考核外,人事部門每周不少于兩次對各部門工作進行抽查,抽查內容包括部門辦公室環境衛生、員工考核、員工儀容儀表、員工工作狀況、部門工作計劃、工作總結,其作用在于幫助、指導、監督各部門工作規范化,及時發現員工工作中的問題等。
部門評比檢查評分細則
項目標準內容分值評分細則
考勤紀律共24分
準時上下班,按時打鐘卡和簽到8
①代打鐘卡或代簽名,每人次扣3分
②因遲到早退累計無全勤獎,每人次扣2分
③無故不參加公司業務培訓,每人次扣2分
當值無擅自離崗及串崗現象4
發現一次不合要求扣2分
當值無睡覺、看報紙、吃零食等6
發現一次不合要求扣2分
無嚴重違反紀律行為6
發現一次不合要求的扣3分
部門工作共23分
部門有工作例會(每月2次)4
①無工作例會扣4分
②每月只有1次例會扣2分
③會議記錄不完全扣2分
工作記錄完整、整潔、便于查找5
①記錄不完整每次扣1分
②記錄臟亂每次扣1分
③查找不便每次扣1分
每周和月度工作計劃及實施內容4
缺一項扣2分
每周總結和月總結,有考核和培訓小結4
缺一項扣2分
按工作程序完成各項任務6
不按規程工作一項扣2分
禮貌儀容儀表共25分
制服整齊、干凈,上班時間佩戴員工證5
①發現不按規定穿制服,每人次扣2分
②發現衣冠不整,每人次扣1分
③發現員工未佩戴員工證,每人次扣2分
禮貌用語,無粗言穢語4
發現一次不合要求扣2分
行為舉止端莊得體,無隨地吐痰、亂丟垃圾現象4
發現一次不合要求扣2分
上班精神面貌好,立崗姿態規范4
發現一次不合要求扣2分
對用戶服務熱情、耐心周到8
遭用戶投訴,每人次扣2分
內務共18分
辦公室物品擺放整齊6
發現一次不合要求扣2分
地面及墻壁整潔,無亂貼亂畫現象6
發現一次不合要求扣2分
辦公室下班時,人走燈滅、窗關、門鎖6
發現一次不合要求扣2分
加分
員工受公司表揚(包括拾金不昧、好人好事等)每人次加2分
部門工作成績突出受公司表揚每次加2分
因工作態度認真受公司表揚每人次加5分
為公司增收節支提合理化建議被采納每人次加5分
三
員工年度考核
為全面客觀地評估公司在職員工的工作情況及綜合素質,公司每年兩次(年中、年底)對全體員工進行考評,具體實施辦法如下:
1
考評目的
全面了解公司全體員工半年來的工作和學習,提供人事決策及管理依據,確定員工培訓方向。
通過考評,肯定員工所取得的成績,表揚先進,同時找出工作和學習中存在的不足,以期改正,達到共同提高的目的。
充分調動員工的工作積極性,使員工以正確的態度和飽滿的熱情投入到工作和學習中。
2
考評內容
考評分兩大部分,其一為(年中、年底)工作考核。
各部門根據本部員工的實際工作表現進行科學的考核。
考核結果以量化形式給出每位員工的實得分數。
其二為理論知識考核。
理論知識考核采用閉卷筆試形式進行,考核試題由綜合服務知識題和崗位專業知識題兩部分構成。
綜合服務知識題涵蓋服務工作的各方面,如禮貌知識、行為規范、治安消防知識、公司人事福利制度和其他規章制度等。
年度工作考核成績占本次考核總分的70%,理論知識考試成績占考評總分的30%。
3
考評方法
(1)為保證考評的公正和民主,公司成立考評領導小組,負責監督、評估和審批各部門考核結果。
領導小組成員:組長由總經理擔任,組員由副總經理、總經理助理、人事經理擔任,具體考評工作由人事部負責。
(2)各部門的工作考核由部門主管、主任或系統工程師組成考核小組,全面負責本部門員工具體考核工作。
(3)普通員工的工作考核由所屬部門主管負責;部門主任的工作考核由公司分管領導和部門主管負責;公司總經理負責對副總經理、部門主管的考核。
(4)理論知識考核由公司統一組織,考試題目分A、B卷,為體現公正、公平原則,考核試題在開封之前嚴格保密。
理論知識考核成績(S)滿分為100分,其中綜合服務知識題目占50分,崗位專業知識題占50分。
4
工作考核步驟
(1)員工首先對自已半年來的工作進行總結,寫出總結報告,報告包括半年來成績及不足,并提出下半年的工作和學習思路。
總結報告應按規定期限交本部門考核小組統一評審。
(2)各部門考核小組應組織本部門員工召開總結大會,要求每位員工做會議發言,匯報半年來的工作學習情況(當值員工可委拖他人宣讀個人總結)。
(3)考評小組根據考核標準及員工半年來的實際工作表現、工作總結匯報情況,客觀地為每位員工評分。
各部門考核小組將本部門考核結果整理匯總,于規定期限交公司考評領導小組。
5
考評分類
工作考核分普通員工和管理層員工兩個層次。
理論知識考核中,所有員工綜合知識題目相同,不同員工崗位專業知識題不同。
6
考核順序
每次考評先進行工作考核,各部門工作考核結束后,考核成績匯總上報考評領導小組,然后進行理論知識考核。
理論知識考核結束后,按照規定的百分比計算出每位員工的考核總分。
7
考評時間
(1)年中(年底)工作考核:每年7月初(12月初)開始進行工作考核,人事部向各部門發放考核內容表格及成績記錄表,在規定期限內各部門將本部門考核結果上報公司考評領導小組。
(2)理論知識考核:每年7月中旬(12月中旬)進行理論知識考試,考試結束后由公司統一組織評卷。
8
考評總分結構圖
工作考核分M(70%)部門考核小組分
考評總分(T)
綜合知識題(50分)
理論知識考核分S(30%)
崗位專業知識題(50分)
9
考評評估
公司考評領導小組將對各部門的考核結果進行綜合評估,員工的評估結果分出“優”、“良”、“中”、“差”四個等級。
(1)評優方法:每次評優按部門員工人數的10%為標準,即:部門員工人數×10%=評優基數(N),取考核總分的前N名為“優”;評“優”員工考核總分須在85分以上。
(2)每次考評不規定“良”、“中”、“差”的比例數。
(3)未評上“優”且考評總分在75分以上者為“良”,考評總分在75~60分之間者為“中”,60分以下者為“差”。
(4)考評結果為“中”者,將被列為考察對象。
公司將針對這部分員工進行再教育,幫助提高。
對考評結果為“差”的員工列為換崗或淘汰對象,若每年兩次考核仍居“差”者,則予以解雇。
10
考評范圍
已簽訂勞動合同的員工都參加考評。
試用期員工不在考評范圍內。
11
考評仲裁
員工若對本部門的考核工作有意見,可直接向公司考評領導小組反映,亦可向工會反映。
公司員工考核細則范本二
一、員工考核管理規定
第一條考核目的
是為了正確把握員工的能力適應性、工作態度及工作效績。
在開發人力資源的同時,謀求員工晉升、調動、獎勵及懲處的合理與公正,從而完善公司的激勵制度。
2.1季度考核
季度考核的內容涉及:工作質量、工作數量、工作效率、獨立性、成本意識、原則性、精神面貌、學習能力、創新精神和溝通能力等方面。
參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員,各分公司,外設廠和事業部的管理人員和技術人員由其自行考核。
季度考核的答卷分為三部分:第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。
季度考核結果分為出色、優良、普通和差,四等。
對出色和優良等者,公司將在季評結果公布的當月分別獎勵其當月工資總額的10%和5%,對普通等者不作獎懲,對差等者,將扣發其當月工資總額的5%,連續兩次獲差等者將予以解聘。
2.2實習考核
公司聘用的管理人員的技術工人,在試用期結束時,必須進行實習考核。
試用期原則上為三個月。
如在試用期內員工請假,則試用期時間順延。
特殊情況可在部門經理以上級別同意后提前或推后。
但最短不能少于一個月,最長不能多于6個月。
考核結果分為優等、一等、二等、三等、四等。
考核成績為優等、一等和二等的立刻轉正。
考核成績為三等的將延長試用期三個月,屆時的考核成績不能列人優等,而成績依然在三或四等的應立刻辭退。
考核成績為四等的直接辭退。
實習考核成績將錄人人事檔案,作為員工將來晉升、晉級的參考依據。
所有同意轉正的人員將收到人力資源委員會發給的《轉正定級通知單》。
2.3見習考核
任職的所有副經理級及以上人員都需接受見習考核。
考核時間為正式下文起6個月。
考核結果分為同意轉正和不同意轉正。
考核結果為不同意的,將延長見習期3個月,屆時考核結果依然為不同意轉正的將予以辭退,如為提升人員,則降回原職位。
所有執行結果都將由人力資源委員會發文通知相關部門。
二、員工保密工作條例第三條適用范圍:集團公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關的工作內容,具體范圍見條例細則。
第四條目的:為確保公司的技術、經營秘密不流失,維護企業的經濟利益,根據國家有關法規、結合企業實際,特制定本條例。
第五條條例細則
1.總則
保密工作遵循“突出重點,積極防范”的方針,堅持“內外有別,既便利工作又確保秘密”的原則,準確劃分保密范圍,確保公司核心機密安全;同時有控制地放寬非核心秘密,使保密工作更好地為公司生產、經營服務。
2.保密范圍和密級劃分
2.1密級劃分:按其重要程度,技術水平及失密后危害大小,公司密級劃分為:絕密、機密兩級。
絕密:是公司秘密中的核心部分,限極少數人知悉的事項,一旦泄密會使公司利益遭受危害和重大損失,涉及公司命運。
主要包括:
(1)經營決策、廣告策劃文書、市場調查與預測報告、促銷方案、新產品開發計劃、公司投資計劃等。
(2)主導產品配方、工藝關鍵以及達到超過國內先進技術水平的先進技術、產品、科研成果、設備等核心機密。
(3)通過秘密渠道引進的技術、設備、產品、樣品、手段和來源等。
(4)產品成本及其利潤等財務資料。
機密:是公司秘密中比較重要的部分,一旦泄密,將給公司造成嚴重的損失,主要包括:(l)公司經營戰略,遠景規劃,財務賬簿,銷售網絡,總結計劃;(2)反映公司生產能力的方案、計劃及特殊原材料等情況的計劃、統計事項、產品實驗報告,檢驗報告等;(3)新產品開發項目,有成效的技術革新、發明創造、工藝方案,及公司發生的重大技術質量問題;(4)引進的產品、設備、儀器,經過改進,性能、功能有顯著提高的改進部分;(5)公司財務、營銷管理制度、目標管理方案、月度運行報告等;(6)公司人事檔案、工資、公司總體組織架構包括生產線。
外加工、各市場部人員運作方式等。
2.2凡是對內部公開,對外部保密的文件、資料,作為內部資料不劃分密級。
2.3密級的規定,由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級意見,然后經公司主管領導批準,劃分為絕密的產品、技術資料、文件由總裁審定。
密級的調整,應根據公司發展狀況和保密時限,由行政總部會同有關部門進行調整,文件資料和密級變更或解密后應及時通知有關單位,規定有保密的文件到時自動解除密級。
3.文件、資料的保密
一切秘密公文、圖紙、資料應準確標明密級,在擬稿、打字、印刷、復制、收發、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷毀等過程中,均應建立嚴格的登記手續。
絕密級的技術、經營資料,只限于主管部門總經理或副總經理批準的直接需要的科室和人員使用,機密級的文件資料,限于主管副總經理批準的需要科室的人員。
使用科室和人員必須做好使用過程的保密工作,而且必須辦理登記手續。
機密以上文件、資料原則上不準復印。
4.電話、計算機的保密
通適內容不得涉及秘密;存有涉密內容的計算機網絡、外存儲設備、磁盤等應按秘密文件資料管理,并采取相應加密措施。
計算機網絡使用按有關計算機網絡使用規則管理。
5.對外宣傳、通訊、會議的保密
公司宣傳媒體不得涉及公司秘密,如對某一具體事項不能確定是否需要保密,應由部門總經理審定。
召開秘密性會議,要嚴格控制會場,會議內容要記在保密本上(會后收回),如需參閱,另辦手續。
6.對外交往的保密
所有密件一律不準外單位人員借閱,本公司人員亦不得代為轉閱;外單位人員來公司參觀,學習,應在行政總部規定接觸范圍內,并指定專人陪同,不準外單位人員隨意進人涉密區域;對外交往中一旦發現失密、泄密問題,必須立即報告公司領導,及時采取補救措施。
7.保密培訓和檢查
7.1各部門、各科室要經常性地對員工進行保密培訓和檢查,對新進員工必須事先進保密培訓,學習保密條例;7.2員工必須遵守下列保密守則:
員工考勤制度員工考勤管理規定第一條員工上下班必須打卡(包括見習/試用人員),因故不能打卡者,須在當天向上一級負責人陳述原因(出差人員除外),所有人員都應由部門負責人簽卡,否則以曠工論處。
第二條代人打卡者一經發現,打卡者與持卡者每次各扣罰工資100元,違紀三次作開除處理。
員工不得擅自更改考勤記錄,一經發現扣罰當月全部獎金。
第三條員工無故不上班,以曠工論處;因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;曠工半天扣一天基本工資,曠工一天扣當月薪資總額的10%,連續曠工三天作自動離職,公司不負責任何善后事宜。
第四條公司員工請事假規定為:三天以內由直屬上司批準,三天以上向直屬上司申請,由直屬上司向上級主管呈報批準。
員工請假需報行政科登記備案后方可離開公司,否則將以曠工論處。
第五條員工必須按時上下班,遲到或早退一個小時以上者,每次扣罰工資1-元;遲到或早退超過二小時以上者,按曠工處理;每月累計遲到20分鐘以上則扣除當月全勤獎(每月遲到不超過“分鐘作為全勤),累計遲到時間超過20分鐘者,每遲一分鐘扣工資0.5元,全勤者當月發給全勤獎金10元。
第六條生產車間應填寫《曠工人員記錄表》,將當天曠工的普通工人的名單報人力資源委員會,以便人力資源委員會停其工卡,如曠工人員的工卡需重新開通,則要由車間填寫《恢復員工工卡申請表》報人力源資委員會。
員工請假規定
第七條休假
7.l探親假
凡在本公司工作滿一年的固定員工,與配偶不住在同一縣、市的,享受探親配偶的假期待遇,與父母都不在同一縣、市的,享受探望父母的假期待遇,但員工與父親與母親一方住在同一縣、市的,不能享受探望父母的假期待遇。
7.1.l探望配偶的,每年給予探親假一次,假期不超過30天。
7.1.2未婚員工探望父母,每年給探親假一次,假期不超過20天。
已婚員工探望父母的,每四年給探親假一次,假期不超過20天。
7.1.3探親假期是指員工與父母、配偶團聚的時間。
路程較遠的,可另外給路程假。
路程假按國家交通運輸部門標示的路程,往返路程1000公里以下為一天,1000-2000公里為兩天,依此類推。
7.2婚假
7.2.1凡符合計劃生育條例規定,達到晚婚年齡的員工結婚,可享受婚假13天;
7.2.2未達晚婚年齡合法結婚的員工,享受婚假3天。
7.3產假
7.3.l凡符合計劃生育條例規定,達到晚育年齡者,女方產假105天;
7.3.2凡符合計劃生育條例規定,未達晚育年齡者,女方產假為90天;
7.4喪假凡員工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、兒女死亡的,可給予喪假3天。
7.5公休假凡在本公司工作滿三年或以上的固定員工,每年可享受一次公休假。
每滿一年工齡可享受一天假期,逐年遞增,直至十天為止。
員工在享受公休假的當年,不再享受探親假。
7.6探親假及其路程假、婚假、產假、喪假、公休假,均包括假期內的公休日、法定節假日。
如假期途公休日和法定節假,均不順延。
第八條休假手續和待遇
8.l探親假要提前一個月向部門總經理提出申請,獲批準后,向行政科備案。
8.2婚假要提前十天向部門總經理提出申請,獲批準后,向行政科備案。
8.3產假和喪假,原則上要事先向主管經理提出申請,獲批準后,向行政科備案。
8.4休假完畢后,必須到行政科注銷。
8.5違反8.1-8.4各項,又無正當理由,未經部門總經理批準的,一律按曠工論處。
8.6休假期間的工資。
婚假三天、喪假及公休假期間,可享受全薪工資待遇,其余(晚婚假)時間享受100%基本工資。
8.7第一胎符合晚育規定的產假期間,享受100%基本工資。
8.8第一胎符合計劃生育條例,但未達晚育條件的產假期間,享受50%的基本工資。
8.9由于避孕失敗要進行人流手術,休假期間享受l00%的基本工資,并報銷醫藥費、手術費。
8.10生產線女工每季度查環一次,每次每人計發誤工費5元。
8.11休假的路費、住宿費一律自理。
8.12員工因工傷,其醫藥費據實報銷,病休假間發放基本工資。
8.13如果探親假、晚婚假、產假適逢元旦、五一、國慶、春節等法定節假日,則法定假日的工資待遇,按本市8.6制度辦理。
第九條各種假期不得累積,只準一次使用