城南小學(xué)中層干部管理辦法

1、中層干部(副校長、教務(wù)主任、政教主任、總務(wù)主任、綜治主任,園長)由校長結(jié)合敬業(yè)精神、專業(yè)能力、電腦水平和年齡等情況推薦,報總支審批任命。

2、學(xué)期初設(shè)立校務(wù)工作目標(biāo)獎(副校長500元,主任400元,兼職另算,但總額不超過校長書記的600元標(biāo)準(zhǔn)),學(xué)期結(jié)尾發(fā)放目標(biāo)考核獎,并進(jìn)行責(zé)任追究。

3、選擇合適干部進(jìn)行校務(wù)值日,當(dāng)日總理學(xué)校教育教學(xué)安全等工作,填寫校務(wù)值日表。每月按值日情況發(fā)放值日津貼(標(biāo)準(zhǔn)為每日40元),并進(jìn)行責(zé)任追究。

4、所有中層干部每周參加學(xué)校校務(wù)會,討論學(xué)校工作,安排布置工作。

5、所負(fù)責(zé)工作在教育局檢查中被表揚(yáng)的每次獎勵100元,被批評的每次罰款100元。

6、所有中層干部均要帶課,提倡帶語文數(shù)學(xué)等考試科目,提倡兼任班主任,課時補(bǔ)貼按普通老師計算,不享受另外的課時補(bǔ)貼。

7、學(xué)校每學(xué)期評選兩名優(yōu)秀管理干部進(jìn)行獎勵。

8、不服從工作分配或負(fù)責(zé)工作出現(xiàn)重大失誤者建議引咎辭職。

9、參加工作不滿一年一般不推薦擔(dān)任中層干部,能力和師德特別突出者可以破格選用。

10、年齡在57歲以上一般不宜繼續(xù)擔(dān)任中層干部,但因工作需要可以繼續(xù)擔(dān)任,并有責(zé)任培養(yǎng)和推薦接任者。

11、20**年起,長期擔(dān)任中層干部(連續(xù)三年以上),工作沒有出現(xiàn)較大失誤者,在因年齡或健康原因不再擔(dān)任中層干部后,經(jīng)過校務(wù)會討論研究,可以在退休前兩年參照督導(dǎo)補(bǔ)助相應(yīng)課時。

篇2:公司中層干部聘用管理辦法

zz公司中層干部聘用管理辦法

一、為規(guī)范公司干部人事管理工作,加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),不斷增強(qiáng)中層干部的緊迫感、危機(jī)感和自我約束的自覺性,進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的競爭機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,現(xiàn)本著“德才兼?zhèn)?任人唯賢,識才善用,擇優(yōu)聘用”的原則,制訂本管理辦法。

二、公司設(shè)立干部聘用考評小組,由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會、職工代表、辦公室、財務(wù)部等有關(guān)人員組成;該小組負(fù)責(zé)對競聘人員的初審及評議,并提出聘用方案報公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定。

三、公司各部門(或?qū)嶓w)嚴(yán)格定編定崗,實(shí)行雙向選擇,競聘上崗。每屆聘期為二年(試行股份制的實(shí)體公司,按其公司章程和董事會決議執(zhí)行),聘期屆滿須重新競聘上崗。

四、競聘中層干部崗位的員工,必須具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心,有較強(qiáng)的政策理論水平和語言、文字表達(dá)能力,能草擬各類文稿,熟悉所聘崗位各項工作職能及相關(guān)政策,能完成所聘崗位的目標(biāo)任務(wù)并協(xié)調(diào)好上下級及內(nèi)外各部門之間的關(guān)系;為人公道,作風(fēng)正派,能以身作則,服從大局,具有全局觀念。競聘部門(或?qū)嶓w)工作崗位的員工,應(yīng)熟悉所聘崗位的各項工作職能,能獨(dú)立完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),服從領(lǐng)導(dǎo),顧全大局,具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和配合意識。

五、競聘的步驟與辦法:

1、參加競聘中層干部崗位的員工,須在規(guī)定時間內(nèi)向辦公室提交競聘申請,申請可分為第一、第二、第三等三個志愿申報;

2、現(xiàn)已擔(dān)任股份制公司經(jīng)理的員工,若想重新參與競聘,則須經(jīng)過其所在公司董事會同意后,方可參與競聘;

3、辦公室根據(jù)本人申請列出各個待聘崗位的侯選人名單,并將競聘中層干部侯選人名單交考評小組;

4、部門(或?qū)嶓w)負(fù)責(zé)人的聘用,由考評小組在審議競聘人員的競聘報告和答辯的基礎(chǔ)上,進(jìn)行投票,提出聘用方案,報公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定;部門或(實(shí)體)的員工,可由其負(fù)責(zé)人在公司范圍內(nèi)挑選聘用;

5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(或?qū)嶓w)員工由其負(fù)責(zé)人與所聘人員簽定崗位聘用合同。

六、中層干部的管理:

1、中層以上干部每年年底須遞交工作總結(jié)及次年的工作計劃,屆滿的那一年須寫一任期內(nèi)的述職報告,公司將作為其本人的工作業(yè)績存入其個人人事檔案;

2、中層以上干部若嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定或無法履行崗位職責(zé)聘用合同,經(jīng)考評小組考核確任后,將終止其聘用合同,就地免職或重新競爭上崗;

3、對任期內(nèi)取得較大工作成績,為公司發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)的中層干部,總經(jīng)理或董事會將予以獎勵;對任期內(nèi)出現(xiàn)較大失誤,使公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的,總經(jīng)理或董事會將給予一定懲罰,甚至追究其法律責(zé)任。

篇3:公司黨委年終中層干部招聘管理考評規(guī)定

公司黨委關(guān)于年終中層干部招聘、管理、考評的有關(guān)規(guī)定

為了不斷提高公司的工作質(zhì)量、工作效率和企業(yè)效益,除應(yīng)該具備強(qiáng)有力的決策層之外,同時,也應(yīng)招聘、培養(yǎng)、選拔精干的中層干部隊伍,為此,特制定以下規(guī)定:

一、中層干部是公司的骨干力量,是工作承上啟下、上傳下達(dá)的重要環(huán)節(jié),是連接董事長和工人的橋梁和紐帶。每位中層干部所分管的部門和工作是公司的重要組成部分,每位干部和部門工作的好壞直接影響到整個公司的形象和效益,因此,如何招聘、培養(yǎng)和選拔好中層干部隊伍至關(guān)重要。

二、作為一名中層干部應(yīng)當(dāng)具備下列幾項基本條件:

⒈思想覺悟較高,道德品質(zhì)較好,愛廠如家,愛崗敬業(yè),以身作則;

⒉組織紀(jì)律性較強(qiáng),服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,遵紀(jì)守法,模范遵守公司的各項規(guī)章制度;

⒊有較高的業(yè)務(wù)水平和工作能力,為公司貢獻(xiàn)較大;

⒋有一定的組織、領(lǐng)導(dǎo)才能和協(xié)調(diào)能力,善于團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本部門的全體同志按時、保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù);

三、辦公室根據(jù)公司工作需要和董事長的旨意及時招聘、培訓(xùn)、選拔并管理好中層干部。

⒈辦公室應(yīng)根據(jù)公司工作需要,及時、足額招聘合適的人才。

⒉嚴(yán)把入廠關(guān)。新進(jìn)廠的員工必須經(jīng)過筆試、面試,并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可入廠。

⒊雙方達(dá)成協(xié)議后,必須在正式上班之前簽訂“勞動合同”,否則,不予錄用。

⒋根據(jù)工種不同,個人條件不同,試用期應(yīng)有所不同,最少不能少于一個月,最長不能多于六個月(各工種的試用期由辦公室同有關(guān)部門協(xié)商后作出明確規(guī)定)。

⒌新員工入廠后,由辦公室負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門人員,及時進(jìn)行培訓(xùn),且經(jīng)考試合格后方能上崗。如考試不合格不能上崗,或延長試用期或解除勞動合同。

⒍中層及中層以上干部如辭職,必須提前一個月向董事長提出“辭職申請”,未經(jīng)董事長批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離崗,否則,應(yīng)賠償公司所受的各項損失(包括招聘費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、應(yīng)收帳款和合同違約金或因離崗缺失給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失等)。

四、對中層干部的測評,一季度進(jìn)行一次,測評的內(nèi)容包括:工作態(tài)度、工作業(yè)績、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、出勤率等,以工作業(yè)績?yōu)橹鳌y評表由辦公室策劃,交領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由辦公室具體實(shí)施。測評結(jié)論分為:優(yōu)秀、稱職、基本稱職、基本不稱職、不稱職五擋。測評結(jié)果作為干部獎懲和升降的主要依據(jù)。