某中心小學巡課制度

一、巡課意義

為了狠抓教學常規管理,規范教師教學行為,從2011年4月中旬起,推行了“巡課制”。巡課人員由校級領導牽頭,中層干部參與。巡課項目分為課前準備、課表執行、課堂行為、課堂紀律、衛生和用電等五大方面。(詳見“巡課表”扉頁)。

為落實巡課制度,增強巡課的可操作性,我校還根據巡考內容設計和印制了巡課檢查記載表,制定了學校領導巡課安排表等。巡課中,不求面面俱到,但求有的放矢,發現亮點,查找問題,及時評點,禁糾并舉。

巡課制的推行,不僅只是規范教師的課堂教學行為,更為重要的是促進了課堂教學效率的提高,要求教師把更多精力投入到認真備課上來,研究如何提高課堂教學效率、打造高效課堂,讓學生全面發展。巡課制的推行,使教學常規要求轉化為教師的自覺行為,更好地促進我校教育教學質量的穩步提高。

二、巡課辦法

1、由學校行政人員組成巡課工作小組。(具體分工詳見“巡課表”扉頁)。

2、《巡課巡崗記錄本》組成部分是:①巡課人員安排表。②巡課內容及規范。③巡崗內容及要求。

3、以每天的早會課、上午的第三節課和下午的二、三節及興趣小組活動課作為巡課重點。

巡課過程中,要帶著《巡課記錄本》,要認真做好現場記錄,并進行簽字,不可代簽。對聽到其他教師反映的違規現象也一并進行記錄。要在完成巡查任務后及時轉交給下一輪巡課人員。

4、巡課人員因事不能履行職責,可與其他巡查人員調換。

三、巡課人員職責

1、巡課人員要認真學習學校有關管理制度,及時做好巡課記錄,記錄的文字要具體典型、實事求是。

2、本著認真負責的態度,及時解決巡課過程中所發現的問題,肯定優點,指出不足,提出建議,促進教師專業發展。

3、巡課人員應認真地了解所發現的問題及其可能產生的原因,及時和有關教師交流。在處理學生的問題時,應嚴格遵守學校規定的各項處理辦法。

4、巡課、巡崗人員發現的比較嚴重的問題,特別是涉及到安全隱患的問題,應及時向校長報告,或向中心校分管安全的黃燕斌副校長匯報。

5、巡課工作小組要在每周學校例會中反饋巡課情況,交流普遍存在的問題與改進措施。

四、巡課問題處理辦法

1、對巡課過程中發現的問題,巡查人員應本著真誠幫助、重在教育和及時解決的態度向有關教師和學生說明存在的問題,提出處理辦法或建議。

2、對涉及到可能影響到教師崗位考核獎勵的問題,巡課人員不作當場裁定,而應做好備忘記錄,并提交學校按有關崗位考核辦法處理。

3、凡發現教職工在崗或上課時有重大責任問題,學校將根據管理規定進行處理,并及時向教職工公示。

篇2:縣城投公司內部管理制度修訂通知

關于某縣城投公司內部有關管理制度的修訂通知

公司各部室,**房產公司:

為進一步加強公司內部各項管理,經公司經理辦公會議研究,現將公務差旅、公車使用、員工請休假考勤等制度修訂如下,請認真遵照執行:

一、公務接待差旅管理

根據*城投發〖2015〗4號關于進一步規范公務接待差旅會務開支管理的通知,為更好的搞好公司的接待差旅管理工作,現制定具體實施辦法:

(一)縣內接待

公司的所有接待由辦公室統一安排,根據接待對象的情況,定點分檔負責接待。

1、住宿

一類:標準330元以內

二類:標準200元以內

三類:標準150元以內

2、飲食

一類:標準2000元/桌以內

二類:標準1000元/桌以內

三類:標準500元/桌以內

備注:一類標準的接待須經總經理批準同意,二類標準的接待須經副總經理批準同意,三類標準的接待由辦公室主任把關安排。

其他物質在辦公室領取,酒的一類標準由總經理指定,二類標準在500元/瓶以下,三類標準在300元/瓶以下。

3、流程

①部室人員填好接待審批單到辦公室申請并辦理物質領用手續;

②辦公室登記接待明細表,安排用餐地點,負責訂餐,用餐完畢后請相關部室負責人復核后并簽名,寫明招待對象及事由;

③定時報賬。負責接待的酒店按約定時間,帶發票到辦公室審核并領取接待審批單,到財務部制單、審核、簽字報賬。

4、臨時機構

縣城范圍內的臨時機構參照上述辦法實施。

派出外地的臨時機構,由臨時機構負責人(或明確專人)報辦公室申請登記,在當地按相應標準安排接待。報賬時先到辦公室審核,并補辦接待審批單,憑審批單到財務部制單、審核、簽字報賬。

(二)縣外出差招待

1、公務外出原則上不安排招待活動,必須招待的須請示總經理并經總經理同意,出差回來到辦公室補辦接待審批手續,辦公室審核后憑審批單報銷招待費。

2、憑出差地當地的相關票據報銷。

(三)差旅費管理

公務外出必須履行填寫公務外出審批表手續,公務結束后憑此表到財務室報銷差旅費。差旅費標準按安城投發〖2015〗4號執行,請財務室核準。

二、公車使用管理

為了加強車輛管理,保障行車安全,保證車輛的合理使用,結合公司目前車輛的具體情況制定本規定。

(一)車輛分配

公司車輛由公司辦公室統一調配。**車調配給**副總經理協調使用;**車調配給**副總經理協調使用;**車調配給**總經理和**副總經理協調使用。**車明確專職駕駛員ZZ,其余車輛由各副總經理負責安排。

(二)車輛調度

公司員工公務外出(縣城區外)用車,須按照程序到辦公室填寫《公務外出審批表》,履行相關程序后報辦公室備案。原則上由各副總經理自行安排出行車輛,如果實在安排不了需租車的,須報辦公室申請同意,填寫租車申請單后,辦公室安排租用出行車輛。

(三)車輛費用

1、實行油卡加油。公司車輛統一實行油卡加油,由各車輛駕駛員按照公司審批程序對油卡進行充值,財務部對各車輛做好充值記錄。公司所有車輛嚴禁現金加油,如遇特殊情況,需經辦公室主任、分管副總經理審批,否則不予報銷。

2、車輛維修、設備添置和更換及洗車保養。公司所有車輛的維修、設備更換更新及洗車保養實行定點制,必須在公司指定的地點進行。其中關于車輛設備的添置更換和車輛的保養額度在3000元以下的經辦公室主任批準;額度超過3000元的,報分管副總審批。

3、違章處罰。駕駛員因故意違章或證件不全所導致的罰款,費用自負。超速、停車違章處罰全年不得超過2000元,超出部分由駕駛員自負。

4、車輛的封存。節假日、雙休日公司按照上級相關文件規定對車輛進行入庫封存。車輛一般需停放在公司車庫內,嚴禁公車私用。

5、司機注意事項

(1)司機必須做到自覺遵守《中華人民共和國道路管理條例》及有關交通安全管理規定規則,牢固樹立安全、服務意識,必須以高度的責任心和良好的精神狀態駕駛車輛,小心謹慎,安全行車,防止安全事故發生,嚴禁酒后駕車。公司公務接待中,司機有權拒絕任何形式的勸酒,以確保行車安全。

(2)司機要愛護車內設施,保證車輛內外清潔,出行前要例行安全檢查,并要定期對車輛進行維護保養,保持良好車況和車容整潔,保證車輛安全。

(3)司機自己用車應嚴格自律。嚴禁公車私用,未經允許,司機私自用車發生的安全事故,責任全由司機自行承擔。

(4)司機出差應認真填寫“出車記錄表”。

(5)司機需按時上下班,做好出車前的一切準備;無出車任務時,須在辦公室待命;雙體日及節假日不得關機,保證隨叫隨到。如無特殊原因,司機必須服從辦公室主任調度,不服從調度的,可處罰款100元/次。

(6)意外情況的處理。車輛行駛在外發生意外情況,司機首先要保護現場,并及時向辦公室主任匯報。在第一時間對事故現場拍照,對車輛損壞并更換的零部件,進行保存留底。不能留底的部件對其拍照,以備報銷使用。如果確因司機個人原因造成車輛損壞、丟失以及造成違章與交通事故,將視情節輕重對司機予以處罰。

6、車輛租賃。因特殊情況需要租賃公司外車輛,需按程序審批,按照市場行情給予報銷。

7、按車輛設置安全行車獎(按照當年度車輛行駛里程×0.08元/公里計算)、文明行車獎500元、節油獎500元,年底一次性結算,由副總經理分配。

8、車輛處置(更新、更換、買賣)。均按照上級文件相關規定執行。

三、員工請休假和考勤管理

(一)請休假制度

1、公司經理班子成員請假無論時間長短,都須報總經理審批。各部室負責人請假3天以下報分管副經理審批,請假3天(含3天)以上報總經理審批;干職工請假1天(含1天)以內的,由所在部室負責人審批,請假3天以內的報分管副經理審批,請假3天(含3天)以上由總經理審批。

2、干職工需要請假休假的,必須嚴格履行報批手續,請假1天(含1天)以上需填寫請假條,請假3天(含3天)以上的還需寫出書面請假報告。假期到期后,應立即銷假,需超假者,應及時辦理續假手續。續假連同原請假時間一并計算假期,按有關程序報批。

3、請假流程。

(

1)到辦公室說明請假原因,領取請假條;

(2)按要求認真填寫好請假條;

(3)按請假制度找相應部室領導審簽;

(4)領導簽字后,再交回辦公室存檔;

(5)辦公室再通知財務室,對請假人員請假期間工作量進行相應處理。

4、事假。干職工全年事假天數為:本人年休假+3天(含3天),在上述規定的期限內不扣除工資,超過規定期限的按請假天數扣除標準日工資(月工資÷21.75天)。干職工休年休假,由本人寫出書面申請,報總經理批準,休年休假不得與本職工作任務相沖突。

5、病假。干職工請病假連續7天(含7天)以上都須出具縣級以上醫院證明作為附件;全年普通門診病假天數累計超過10天(含10天),超過的天數扣除年績效考核的日平均獎金(年績效考核獎金額÷251天)。住院按相關規定執行。

6、產假(含節育手術假)。根據《女職工勞動保護特別規定》第七條女職工生育享受98天產假,其中產前可以休假15天;難產的,增加產假15天;生育多胞胎的,每多生育1個嬰兒,增加產假15天。

女職工懷孕未滿4個月流產的,享受15天產假;懷孕滿4個月流產的,享受42天產假。

根據計劃生育政策,夫妻雙方均屬晚婚晚育的增加30天,憑已領取的獨生子女證增加30天。

超出規定假期期限按天數扣除標準日工資。

公司干職工生育二胎的,產假假期內全年績效考核獎金享受50%。

7、婚假。原則上只許1周假,夫妻雙方均屬晚婚的,經分管副總經理同意,報辦公室,再經總經理批準,假期可延長至15天。超出規定假期期限按天數扣除標準日工資。

8、喪假。直系親屬含夫妻雙方父母故去的,準7天假;旁系親屬故去的,準3天假;特殊情況的,經總經理同意,可酌情延長假期,延長假期按天數扣除標準日工資。

(二)考勤制度

1、日常考勤

(1)日常考勤由各部室負責人按時按實填寫,辦公室抽查,如果發現沒及時按實實行考勤登記的,發現一次扣除責任部室績效考核基礎分0.2分

篇3:項目建筑工程質量管理制度

項目建筑工程質量管理制度

第一章總則

一、為加強集團公司所屬建筑工程施工質量的管理工作,強化監管措施,理順監管職責,有效控制建筑工程施工質量、不斷提高公司開發房屋的質量,從而促進我公司建設事業的健康發展,制定本管理規定。

二、本管理規定適用于集團公司所屬各項目部(項目公司)。

三、集團公司安全質量監督中心為各項目部(項目公司)管理制度的歸口管理部門,負責監督執行本制度。

第二章職責

四、集團公司總經理為集團公司工程質量第一責任人,對工程質量全面負責。公司技術總監為集團公司工程質量直接責任人,保證國家有關技術規范及規程在公司傳達、貫徹、落實、執行;根據公司實際情況和工作特點,制定公司工程質量管理制度。公司安全質量監督中心為公司質量管理制度具體監管執行部門,負責對公司所屬建筑工程日常工程質量的監管;落實公司工程質量管理制度的執行;及時發現問題處理問題;按時向公司技術總監匯報工作情況;及時收集國家、省、市有關部門頒發的有關工程質量管理的技術規范及規程,以及社會上先進的施工管理經驗、先進的施工工藝等,經過消化,引入公司內部推廣使用。

五、項目部(項目公司)經理作為項目部(項目公司)質量的第一責任人,根據本項目部(項目公司)實際情況和工程特點,在公司建筑工程質量管理制度框架下,編制和實施本項目部(項目公司)工程質量管理規定,組織對本項目部(項目公司)所屬工程質量的檢查。具體工程項目的施工現場管理人員(以下簡稱甲方代表)為自己所分管工程的工程質量直接責任人,對自己所分管的工程質量負全面責任,負責監管自己所分管工程施工管理,監督管理監理單位、施工單位搞好工程施工的質量管理工作。

六、監理單位按工程項目建立監理機構,任命總監理工程師全面負責所監理工程的質量管理;監理機構應由專業配套的監理人員組成,分工負責,進行日常工程質量管理。施工單位根據施工合同組成項目部,由項目經理全面負責所承建工程的質量管理。項目經理根據工程特點聘施工員、技術員、質檢員等管理人員進行日常工程質量管理工作。

第三章工作制度

七、建筑工程質量管理的依據是國家、省、市有關部門頒布的有關建筑工程質量的技術規范及規程,經過審批的設計文件,雙方工作合同等。

八、建筑工程施工現場管理實行質量管理一票否決制,即如果存在影響結構安全、使用功能的質量隱患,甲方代表、項目經理、安全質量監督中心檢查人員有權命令施工企業立即停工整改,直至消除質量隱患。

九、項目部(項目公司)經理負責施工現場的一切質量管理工作。每天早晨召開班前工作會議,聽取甲方代表的工作匯報,布置當天的質量管理要務,巡視施工現場的質量管理工作,并將當天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對本項目部(項目公司)所屬工地工程質量管理的檢查、評比,獎優罰劣。

十、甲方代表負責施工現場的日常質量管理監管工作。每天早晨參加班前會,向項目經理匯報前一天工作情況,聽取項目經理對當天工作重點的布置,巡查現場的施工質量管理情況,監督監理企業對施工單位的質量監督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內部的質量管理情況,根據工程施工組織設計中的重要環節有針對性地加強監管力度。總結當天的施工質量管理情況,記錄在自己的《施工日志》中;每周總結現場的質量管理情況形成報告,報工程部主任,由工程部主任進行匯總,形成本項目部(項目公司)質量周報,送公司安全質量監督中心備案。

十一、公司安全質量監督中心根據項目部(項目公司)的總結報告與現場的施工進度,定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查,落實質量管理制度落實情況,參加各項目部(項目公司)工程竣前檢查。核查工程質量,核實項目部(項目公司)管理力度,查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關部門組織的教育、培訓。建立健全工程現場觀摩例會制度,工程現場觀摩例會每周五下午2點召開,輪流在公司所屬各項目部(項目公司)舉行,由安全質量監督中心負責召集,現場觀摩會以相互參觀學習、指出不足、經驗交流為主。例會參加人員:項目部(項目公司)分管工程經理、工程部經理、所在工地現場甲方代表、安全質量監督中心工作人員,重要會議要求公司總經理、技術總監、項目經理參加,會議結束后由安全質量監督中心做出會議記錄,總結好的經驗、做法進行推廣,對發現的問題及時指出,提醒其他項目部注意。

十二、施工單位進場時,甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質量保證體系、質量管理制度、質量責任制落實情況,熟悉施工單位管理人員情況(項目經理、施工員、技術員、質檢員、安全員),檢查本工程的施工組織設計、施工進度計劃、現場布置等,審核整理后報項目部(項目公司)工程部主任,工程部主任匯總本項目部(項目公司)各施工單位的各項準備工作資料后進行審查整合(尤其應注意現場施工平面的布置,注意各施工單位作業區域的劃分),審查、整合完成后報項目部(項目公司)經理審查、批準,審查、批準后報公司安全質量監督中心備案。

十三、進行重要部位的分項工程施工之前,甲方代表應組織監理單位相關人員審核施工單位的專項施工組織設計,報工程部主任、項目經理審核、批準。經審批通過后,報安全質量監督中心備案。施工時,甲方代表應監督監理單位、施工單位嚴格按照審核過的施工方案執行。進行重要部位分項工程施工時,要嚴密監管監理單位、施工單位的工作,必要時要求監理單位進行旁站式監理或親自進行旁站式監管,及時發現不規范的操作,及時制止。

第四章獎懲

十四、每一項目部(項目公司)在施工現場設評比欄,每月根據日常檢查、抽查情況進行總結評比,獎優罰劣。

十五、本年度內未發生質量事故且工程質量在項目部(項目公司)評比中名列第一名的單體工程,對分管該單體工程的甲方代表進行表彰,獎勵1000元。分管該單體工程的監理單位、施工單位在年度評比中加10分,下次監理、施工招標予以優先考慮。

十六、本年度內每發生一次一般質量事故,扣項目部經理獎金1000元,分管該事故工程的甲方代表500元。監理單位、施工單位在年度評比中扣除5分,依此累計。如一般質量事故超過三次,按重大質量事故懲處。

十七、年度內發生重大質量事故,扣除項目經理獎金2000元,分管該事故工程的甲方代表1000元,并在與監理單位、施工單位合同中規定,如發生以上情況,監理單位、施工單位在結算中降低一個百分點計算,三年內不得在公司內投標工程。

一般質量事故指存在質量問題,經維修或加固處理,能滿足設計要求且不影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除,重新施工的工程;造成的經濟損失在10萬元以下;且對工期影響在5天以內的工程質

量事故。重大質量事故指存在嚴重質量問題,經維修或加固仍不能滿足規范、設計要求;或雖經維修、加固能滿足設計要求,但影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除、重新施工的工程,造成經濟損失10萬元(含10萬元)以上,且對工期影響在5天以上的工程質量事故。

十八、本制度自印發之日起執行。