寫字樓管理模式

1自管型

(1)自建自管模式:即開發(fā)商由建筑施工在工程完工后,自行組建物業(yè)公司,進(jìn)行日常經(jīng)營與管理,對本身物業(yè)情況熟悉,資料齊全,欠缺管理的專業(yè)化。

(2)自管與專業(yè)公司相結(jié)合:開發(fā)商自行管財務(wù)、人事、營銷等,而專業(yè)性、技術(shù)性的如保安、保潔、綠化、機電維護(hù)等由專業(yè)公司負(fù)責(zé)日常運行及保養(yǎng)工作,為客戶提供專業(yè)的服務(wù)。

(3)自管與顧問公司相結(jié)合,由顧問公司協(xié)助物業(yè)公司擬定日常管理制度、人員配備、組織機構(gòu)、工作規(guī)范等,使開發(fā)商自建的物業(yè)公司逐漸建立專業(yè)化的管理。

2委托型

(1)建筑完成后,由開發(fā)商委托專業(yè)物業(yè)公司進(jìn)行管理,利用專業(yè)公司的豐富經(jīng)驗進(jìn)行日常的管理與服務(wù),大業(yè)主對其管理情況進(jìn)行監(jiān)督。

(2)租憑經(jīng)營型:由開發(fā)商通過簽訂租賃或承包協(xié)議與物業(yè)公司,實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離,物業(yè)公司致力于日常的租賃與管理服務(wù)!

篇2:礦山安全管理模式規(guī)程

1)管理組織學(xué)模式。即,礦山安全組織機構(gòu)要有合理的設(shè)置,安全機構(gòu)職能應(yīng)有科學(xué)的分工,做到安全管理體制協(xié)調(diào)高效,管理能力自組織發(fā)展、安全決策和事故預(yù)防決策的有效和高效。

2)專業(yè)人員系統(tǒng)模式。即,①遵循專業(yè)人員資格保證機制:通過發(fā)展學(xué)歷教育和設(shè)置安全工程師職稱系列的單列,對礦山安全專業(yè)人員進(jìn)出要有具體嚴(yán)格的任職要求;②建立兼職安全管理人員網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng):礦山企業(yè)內(nèi)部從上到下(班組),要設(shè)置全面、系統(tǒng)、有效的安全管理組織網(wǎng)絡(luò)。

3)安全投資結(jié)構(gòu)模式。即,在礦山安全管理過程中,要研究礦山安全投資結(jié)構(gòu)的關(guān)系,正確認(rèn)識預(yù)防性投入與事后整改投入的關(guān)系,尤其要研究礦山安全的“減損效益”(減少人員傷亡、職業(yè)病負(fù)擔(dān)、事故經(jīng)濟損失、環(huán)境危害等)與礦山安全的增值效益(即安全的“貢獻(xiàn)率”)之間的關(guān)系,用安全經(jīng)濟學(xué)理論指導(dǎo)礦山安全管理系統(tǒng)的優(yōu)化。

4)國家安全管理模式。即建立國家——企業(yè)——職工三方的礦山安全生產(chǎn)管理機制,構(gòu)建國家監(jiān)察——行業(yè)協(xié)調(diào)——企業(yè)自律——工會監(jiān)督的礦山安全管理體制。