安全生產是企業生產永恒的話題。提高安全工作認識,狠抓安全工作落實,安全工作能否真正抓實、抓好,強化安全教育,提高全員安全意識是關鍵。為全面貫徹落實“安全第一,預防為主,全員動手,綜合治理”的安全工作方針,確保管理體系的高效運轉,根據公司2010年度培訓計劃,制定安全生產培訓計劃。

一、培訓內容

(一)法律法規的培訓

安全生產法律基礎知識;安全生產法;安全生產單行法律;安全生產相關法律;安全生產行政法規;安全生產部門規章;安全生產標準;安全生產法規的識別與應用。

(二)安全生產知識培訓

1、安全生產管理知識

安全生產監督監察;安全評價;重大危險源辨識與監控;事故預警機制;事故應急救援;職業危害與職業病管理;職業健康安全管理體系;生產安全事故報告和調查處理;安全生產統計分析。

2、個人安全與健康

現代安全管理知識及安全生產“五要素”;作業現場安全管理;危害辨識、風險評價與控制技術;事故應急管理;先進安全管理借鑒。

3、安全心理與安全行為

事故致因理論及事故預防與控制;勞動中的心理狀態;心理狀態與安全行為;個性心理與安全行為。“安全心理學”專題講座:

心理狀態與安全行為;個性心理與安全行為;勞動中的心理狀態;從安全心理學談企業安全文化建設。

4、安全生產技術

機械電氣安全技術;防火防爆安全技術;特種設備安全技術;安全人機工程;職業危害控制技術;交通運輸安全技術;礦山安全技術;建筑工程施工安全技術;危險化學品安全技術。

5、安全生產事故案例分析

安全生產事故預防的基本知識;安全生產事故調查的執法依據;安全生產事故調查的原因分析;安全生產事故的處理與整改措施

(三)綜合素質能力培訓

1、企業領導力培訓

領導與領導力;如何加強企業執行力;管理者角色;目標管理;現場管理。

2、企業中層管理執行力培訓

新敬業精神與績效思維;積極心態與機會空間;高效執行的心理素質;從個體執行力到團隊執行力;建設性處理矛盾;倍速開發創造力。

3、“企業管理”專題講座

(1)中國企業需要精細化管理;建立精細化管理的企業系統運營平臺;提升員工精細化管理的必備素質;管理的三個里程碑;管理者的有效與成功;從管理到領導;組織設計的基礎;戰略與決策。

(2)現代企業規范化人力資源管理實務培訓

現代企業規范化人力資源管理的總體思路;人才招聘策略與評價方法;企業規范化人力資源管理模式;企業薪酬設計;企業員工業績考核方案設計;員工培訓與技能發展策略;變革時代的人力資源管理。

(3)21世紀領導力

積極主動;自我領導的修煉;自我管理的修煉;人際領導的修煉(雙贏思維的建立);雙向溝通的修煉;創造性合作的修煉(團隊領導力的培養);不斷更新的修煉。

二、培訓方式

(一)方法

1、系統培訓法

系統培訓法是對培訓對象從理論到實踐操作、現場應變能力和綜合能力的培訓。系統培訓旨在培訓對象綜合素質的提高,安全培訓的基礎培訓。系統培訓就是立足這一群體,通過對這一層面上的培訓,提高整個管理層的安全技術素質,使廣大企業經營管理人員牢固樹立安全第一的思想,克服思想上的麻痹松懈情緒,杜絕生產中的違章指揮現象,讓他們對自己的行為負責,對職工的生命安全和企業的財產安全負責。

2、專題培訓法

3、現場實習法

現場實習法是利用實習工廠實地實踐和實物進行的直觀教學。這一方法的優勢是克服了對職工培訓時的紙上談兵、空洞說教的缺陷,變理論為實踐、變說教為直觀教育,培訓對象容易接受,尤其是對文化層次不高的培訓對象效果更好。把課堂上講的原理和理論分解到每個實習工廠,對照實物講解并讓學員看操作效果,使職工在理論上理解不透、記憶不牢的東西通過實際操作能夠清楚明白,也會記憶深刻。通過這種培訓方法,為企業培訓了大批實用操作人才,在安全技術崗位上發揮了很大的作用。

3、典型引路法

典型引路法是通過選樹基層單位培訓的先進典型和以典型效應帶動培訓。抓好典型,以點帶面找到了思想政治工作同安全生產工作的切入點。榜樣的力量,是無窮的,職工安全技術培訓也是這樣。如果典型選得好,以典型去引路,也一定能夠取得滿意的效果。在實際工作中要注意發現典型、培養典型,以典型的事跡、經驗去影響和帶動職工群眾。

4、跟蹤反饋法

跟蹤反饋法是建立信息反饋網絡,對培訓效果進行跟蹤改進的方法。通過跟蹤反饋,可對不適應的培訓內容、培訓方法進行改善,為下一步培訓創造條件。培訓效果的好壞通過跟蹤反饋可以有一個比較準確的掌握,便于改進工作,使今后的培訓工作有的放矢。

5、末位淘汰法

末位淘汰法是對參加培訓成績不合格的培訓人員泡沫待崗的作法。為了督促和調動培訓對象參加培訓和學習的積極性,使培訓工作扎實有效,對參加培訓的對象要統計造冊,把培訓對象參加培訓的時間、內容、考勤情況和考試成績一并納入檔案管理,所有人員不論干部工人每次參加培訓都必須通過考試,考試成績不合格的給予一次補考機會,補考不及格的人員給予一定處罰。

(二)具體形式

1、課堂教學

2、觀看相關視頻

觀看視頻。這種視頻是來自我們車間現場的視頻,包括人的不安全行為,物的不安全狀態,以及正確操作方法的模擬演練等視頻。

3、拓展訓練

各種團隊協作小游戲

4、安全事故案例的培訓

5、安全小品。這類比較符合實際,主要是組織員工進行相關的事故模擬演練,將事故排演成小品的模式,通過小品表演,讓員工都能明白事故的前因后果。

三、培訓對象

我公司中層管理人員

四、要求

各部門主管領導要重視員工培訓工作,要指定專人負責此項工作的日常管理。并根據公司的員工培訓計劃制定出實施計劃,對所在單位的員工培訓工作開展情況進行監控。

重點是安全思想和安全管理水平,遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。

五、經常性安全教育

在做好上述培訓和教育工作的同時還必須把經常性的安全教育貫穿于施工全過程,并根據接受教育對象的不同特點,采取多層次、多渠道和多種方法進行。六、培訓效果評估

培訓效果評估,主要包括四個層面:反應層面、學習層面、行為層面、結果層面。反應層面旨在考察受訓人員對培訓的內容、方式、培訓師等的滿意度;學習層面旨在了解受訓人員通過培訓,知識以及技能的掌握方面有多大的提高。行為層面的評估主要由上級或同事觀察受訓員工行為在培訓前后是否發生變化,是否有助于推動個人及部門工作。結果層面的評估主要衡量企業是否因為培訓而經營得更好。

了解熟悉公司的管理方針、目標、質量、安全和環保意識、相關法律、法規、管理體系標準、員工紀律。

七、安全教育記錄清單

1、員工勞動保護教育卡。

2、安全教育記錄。

3、安全活動講評記錄。

篇2:工程監理組安全培訓計劃

項目工程監理組安全培訓計劃

為落實交通運輸部、自治區交通廳、建設管理局各級領導對*項目有關安全生產工作的指示精神及交通建設監理安全生產監管職責,推動賽果項目安全監理工作的開展,提高監理從業人員安全監理業務水平,強化全體參建人員安全生產的意識,以保證工程的安全、順利進行,我監理組根據實際情況并結合自身條件制訂如下冬季安全培訓計劃:

一、安全生產培訓目標

貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,落實國家安全生產監督部門、自治區交通廳、建設管理局等上級有關部門對公路建設項目安全生產的有關要求,及《公路水運工程安全生產監督管理辦法》中監理單位的職責和義務等有關規定,通過培訓教育,提高全體監理人員的安全意識和安全生產管理水平,使監理人員掌握現場安全施工的難點和特點,在不同施工階段安全監理的監理內容,及其崗位職責、工作方法,形成“人人懂安全、人員管安全”的良好氛圍,以達到安全施工的目的。

二、安全生產培訓計劃

1.培訓時間:根據20**年進場計劃,監理組定于本次培訓時間為20**年3月5日~3月10日。

2.培訓地點:第六合同段監理組

3.參加人員:第六合同段監理組全體人員。

4.培訓方式:采取授課、考核和總結等方式

5.內容及日程安排:

日期

培訓內容

培訓

方式

講授人

備注

3月5日

上午

召開監理組會議

會議

z(組長)

下午

分發培訓材料

----

z(安全工程師)

3月6日

上午

安全生產法治教育:講解《中華人民共和國安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》、《公路水運工程安全生產監督管理辦法》、《公路工程施工安全操作規程》、《交通建設工程安全監理》培訓教材、駕駛人員的交通安全知識等

講授

z(安全工程師)

下午

安全生產思想教育:通過一些安全生產事故的案例分析,講解安全事故的致因分析理論、危險源的分類與識別、風險管理的基本要求和遵循原則,了解交通建設工程施工安全生產的特點、安全事故的特點等

講授

(組長)

3月7日

上午

安全生產知識教育:講解安全施工技術規范中強制性條文要求及在道路工程、橋涵工程、隧道工程安全監理的控制重點

講授

(副組長)

下午

安全生產知識教育:講解安全監理的內容、工作方法、不同監理崗位的職責

講授

(副組長)

3月8日

上午

安全生產技能教育:講解佩戴個人防護器具的注意事項;使用搶險救援器材方面的注意事項;采取救援對策或措施方面的注意事項;現場自救或互救注意事項;其它需要特別警示的事項

講授

(安全工程師)

下午

施工中監理安全控制措施:超前控制、過程控制、驗收控制、監理指令等

講授

(組長)

3月9日

上午

安全事故的處理:講解安全預案的啟動、事例事故報告制度、安全事故處理的“三不放過”原則

講授

(組長)

下午

安全監理內業資料:講解安全監理內業資料的內容及其收集、整理的要求。

講授

(副組長)

3月10日

上午

安全培訓知識考核

筆試

(組長)

下午

安全培訓工作總結

會議

(組長)

三、其它事項及要求:

1.所有監理人員必須參加安全培訓,由安全工程師負責培訓期間的考勤記錄,如確有其它事務不能參加的,需經組長批準。

2.培訓時間必須關閉手機,認真聽講并做好培訓筆記。

3.安全考核的試卷由公司提供,考核結果上報公司,作為對監理人員的考核、提高工資待遇、提拔任用的依據。

4.培訓后每位監理人員必須提交一份安全培訓總結,由安全工程師編制監理組的安全培訓工作總結并上報總監代表處。

5.辦公室必須做好安全培訓期間的資料收集,包括影像及文字資料。

*公路改建項目第六合同段監理組

二0**年十一月十五日

篇3:煤礦瓦檢員安全培訓計劃

為進一步調動瓦檢員工作積極性,提高業務技能和管理水平,發揮作業現場管理作用,強化現場安全管理,杜絕生產安全事故發生,現將2016年下峪口煤礦瓦檢員安全培訓的具體安排通知如下:

一、總體要求

以強化現場安全管理為重點,不斷提升瓦檢員業務素質、工作責任心,推動工作方式、工作作風的轉變,進一步強化現場安全生產管理。

二、培訓組織

組長:王貴軍溫志強

副組長:蔡敏博

成員:汪萬里唐勇*勃崔寧平張鵬

張博

三、培訓要求

2016年8月10日至31日,培訓時間不少于30課時。

四、培訓計劃

8月10日新《煤礦安全規程》第三章第一節通風

8月11日新《煤礦安全規程》第三章第二節瓦斯防治

8月12日新《煤礦安全規程》第三章第三節瓦斯和煤塵爆炸防治

8月13日區域突出危險性預測

8月15日區域防突措施

8月16日區域措施效果檢驗

8月17日區域驗證

8月18日工作面突出危險性預測

8月19日工作面防突措施

8月20日工作面措施效果檢驗

8月22日安全防護措施

8月23日煤與瓦斯突出預兆

8月24日瓦斯、煤塵爆炸事故應急救援預案

8月25日煤與瓦斯突出事故應急救援預案

8月26日火災事故應急救援預案

8月27日主要通風機停止運轉應急救援預案

8月29日一般“三違”辨識

8月30日嚴重“三違”辨識

8月31日安全隱患整改

五、工作要求

通風地測部將對瓦檢員的培訓情況進行監督檢查,并于9月上旬,統一組織培訓結業考核。凡考核不合格者處罰100元,并給予一次補考機會,經補考仍不合格者調離本崗位另行安置。

附件:瓦檢員培訓人員名單

陳榮輝支宏倉朱寶高峰劉榮賢楊啟超宋勝利

李亮娃張育軍吳公亞林長旭趙志安高永發馬勝利

魏建紅黃廣成劉民民孫建軍謝立功賀延軍張培齊

焦西峰詹軍記李文彬張海齊永紅蔡建峰王廣明

祝東壽王玉武張天壽何世先馬產量王鋒軍王培玉

下峪口煤礦通風地測部