1.負(fù)責(zé)兩基地生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān),解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題,指導(dǎo)學(xué)生實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)及考核。

2.負(fù)責(zé)制訂兩基地年度實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)計(jì)劃、生產(chǎn)規(guī)劃,并根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂每周的生產(chǎn)計(jì)劃和安排。

3.協(xié)助實(shí)訓(xùn)中心對(duì)兩基地的日常生產(chǎn)管理工作,包括生產(chǎn)任務(wù)的分工、工作量的安排等。

4.協(xié)助對(duì)生產(chǎn)工人及外請(qǐng)人員的技術(shù)指導(dǎo)以及生產(chǎn)任務(wù)完成情況的考核、考評(píng)。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

篇2:技術(shù)管理部門工作職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行交通行業(yè)主管部門和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、和技術(shù)定額。

二、組織編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、修舊挖潛、革新、改造的技術(shù)組織實(shí)施。

三、制定與貫徹企業(yè)技術(shù)管理的規(guī)章、制度、技術(shù)、管理的考核指標(biāo)。

四、建立健全技術(shù)管理的各級(jí)崗位責(zé)任制,明確技術(shù)管理人員的職權(quán),充分發(fā)揮他們的作用。

五、正確使用更新改造資金和大修基金。

六、推廣現(xiàn)代化管理方法,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料。

七、組織職工安全、法制教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)。

八、開(kāi)展崗位增長(zhǎng)率練兵等專業(yè)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng),總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

篇3:技術(shù)管理人員工作職責(zé)范本

一、在主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的技術(shù)管理工作。制定現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作卡片,并經(jīng)常將執(zhí)行情況和存在問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)技術(shù)統(tǒng)計(jì)和分析,遇有突變,應(yīng)及時(shí)提出相應(yīng)的分析改進(jìn)意見(jiàn);負(fù)責(zé)技術(shù)管理所用原始記錄的管理,積累各種技術(shù)資料并立檔。

三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定期或非定期的工藝流程和設(shè)備考查,并寫出相應(yīng)的考察工作的意見(jiàn)和要求。

三、積極參加技術(shù)學(xué)習(xí),總結(jié)和推廣本廠和其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

四、不斷提出改善技術(shù)指標(biāo)、降低材料消耗的途徑和措施。

五、在認(rèn)真聽(tīng)取工人對(duì)技術(shù)管理和生產(chǎn)等方面的意見(jiàn)、看法的同時(shí),要善于及時(shí)總結(jié)、分析和改進(jìn)工作。對(duì)于重大技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施情況,要寫出總結(jié)報(bào)告,以便提交全室討論。

六、參與編制和修改選礦廠技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。配合經(jīng)營(yíng)管理,搞好經(jīng)濟(jì)核算,研究和改進(jìn)、提高設(shè)備效率,降低生產(chǎn)成本的方法。

七、負(fù)責(zé)編制廠月份工作安排并經(jīng)常將其執(zhí)行情況和存在問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

八、負(fù)責(zé)日常技術(shù)性參觀接待工作和全室資料保管。