(一)對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面的技術(shù)責(zé)任;

　　(二)負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)，確保各項技術(shù)工作的安全可靠;

　　(三)負(fù)責(zé)制訂本單位安全技術(shù)規(guī)程、管理制度及安全技術(shù)措施，對本單位職工進行安全操作技術(shù)知識培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核;

　　(四)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素、險情、事故及“三違”時，及時解決處理，有權(quán)停止作業(yè)。

　　(五)參加本單位新建、擴建、改建工程設(shè)計審查、竣工驗收及工藝改造、工藝條件變動方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求;

　　(六)發(fā)生與生產(chǎn)相關(guān)事故，及時向主管部門報告，并參加事故調(diào)查與分析，并提出防范措施;

　　(七)負(fù)責(zé)裝置檢修、停開工安全技術(shù)方案的制定，對方案執(zhí)行情況進行檢查落實;

　　(八)組織開展安全技術(shù)攻關(guān)，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化安全管理。

篇2:技術(shù)管理部門工作職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行交通行業(yè)主管部門和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、和技術(shù)定額。

二、組織編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、修舊挖潛、革新、改造的技術(shù)組織實施。

三、制定與貫徹企業(yè)技術(shù)管理的規(guī)章、制度、技術(shù)、管理的考核指標(biāo)。

四、建立健全技術(shù)管理的各級崗位責(zé)任制,明確技術(shù)管理人員的職權(quán),充分發(fā)揮他們的作用。

五、正確使用更新改造資金和大修基金。

六、推廣現(xiàn)代化管理方法,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料。

七、組織職工安全、法制教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)。

八、開展崗位增長率練兵等專業(yè)技術(shù)競賽活動,總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。

篇3:技術(shù)管理人員工作職責(zé)范本

一、在主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)的技術(shù)管理工作。制定現(xiàn)場技術(shù)操作卡片,并經(jīng)常將執(zhí)行情況和存在問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

二、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)技術(shù)統(tǒng)計和分析,遇有突變,應(yīng)及時提出相應(yīng)的分析改進意見;負(fù)責(zé)技術(shù)管理所用原始記錄的管理,積累各種技術(shù)資料并立檔。

三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場定期或非定期的工藝流程和設(shè)備考查,并寫出相應(yīng)的考察工作的意見和要求。

三、積極參加技術(shù)學(xué)習(xí),總結(jié)和推廣本廠和其它企業(yè)的先進經(jīng)驗。

四、不斷提出改善技術(shù)指標(biāo)、降低材料消耗的途徑和措施。

五、在認(rèn)真聽取工人對技術(shù)管理和生產(chǎn)等方面的意見、看法的同時,要善于及時總結(jié)、分析和改進工作。對于重大技術(shù)措施在現(xiàn)場的實施情況,要寫出總結(jié)報告,以便提交全室討論。

六、參與編制和修改選礦廠技術(shù)管理的各項規(guī)章制度。配合經(jīng)營管理,搞好經(jīng)濟核算,研究和改進、提高設(shè)備效率,降低生產(chǎn)成本的方法。

七、負(fù)責(zé)編制廠月份工作安排并經(jīng)常將其執(zhí)行情況和存在問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

八、負(fù)責(zé)日常技術(shù)性參觀接待工作和全室資料保管。