第一部分總則

應急救援方針和原則就是優(yōu)先營救人員,保護人員安全,控制事故擴大,盡可能降低事故損失。必須做到如下幾方面工作:

1、?立即組織營救受害人員,組織撤離或者采取其它措施保護危害區(qū)域內(nèi)的其他人員。

2、?迅速控制事態(tài),并對事故造成的危害進行檢測、監(jiān)測,測定事故的危害區(qū)域,危害性質(zhì)及危害程度。

3、?消除危害后果,做好現(xiàn)場恢復。

4、?查清事故原因,評估危害程度。

一、編制目的

1、?為了規(guī)范煤礦井下安全生產(chǎn)重大事故的應急管理和應急響應程序,及時有效地實施應急救援工作,最大程度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失,維護人民群眾的生命安全和社會穩(wěn)定。

2、?通過編制具有合理性、實用性、現(xiàn)實性、可操作性的應急預案來有效地指導應急救援行動,盡可能地降低事故后果。

3、?廣泛宣傳教育工作人員,相關輔助人員熟悉有關避災路線和搶險避災方法,加強安全監(jiān)督,加強自?；ケＤ芰?。

4、?為各級管理人員制定工作目標,明確安全職責,做到超前預防,達到防患于未然。

5、?為領導決策提供切實可靠、可行、可用的應急救援、事故處理方案和依據(jù),達到最大限度地減少災害、降低損失。

二、編制依據(jù)

1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國礦山安全法》;

2、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》以及國務院第七十九次常務會議精神;

3、《煤礦安全規(guī)程》、《礦山救護規(guī)程》;

三、工作原則

(1)?以人本為,安全第一;

(2)?統(tǒng)一領導,分級負責;

(3)?條塊結合,屬地為主;

(4)?依靠科學,依法規(guī)范;

(5)?預防為主,平戰(zhàn)結合。

四、適用范圍

本預案適用于本礦主扇停機可能造成重大人身傷亡或財產(chǎn)損失事故的應急救援。

第二部分危險源辯識與評價

一、?基本情況:

我礦主通風機共4臺,擔負全礦井通風,分布在西二風井2臺(2K58-NO28,電機型號TD143/44-10,功率1000?KW,1996年投運),西三風井2臺(2K60-4NO28,電機型號TD143/44-10,功率1000KW,1990年投運),均為一臺運轉(zhuǎn)一臺備用,主扇保護齊全。西二風井井筒排水量為:3584立方米/分。西三風井井筒的排風量為:10176立方米/分。

二、?危險源分析:

主通風若運轉(zhuǎn)中的主扇因故障停機,備用主扇因故又啟動不了,即兩臺主扇同時發(fā)生故障不能啟動,是煤礦生產(chǎn)中最大的事故,可能致使井下人員因撤出不及時,缺氧窒息、有害氣體超限人員傷亡。

三、應急資源分析:

1、?停風事故現(xiàn)場處理組:

組長:總工程師

副組長:王慶水薛朝安

成員:安雷?張萬明?杜宏偉?郭宏杜強?劉振廣

職責:在日常工作中停風事故現(xiàn)場處理組的各成員對我礦每臺風機的運行情況了如指掌,并且督促各使用單位嚴格執(zhí)行定期維護檢修制度和巡回檢查制度,并對主扇司機及檢修工進行定期培訓和考核。

2、?應急設備、物資:

吊車1輛、5T吊鏈3個、風機主軸1根、備用風機聯(lián)軸節(jié)2個、22332E4型軸承3盤、7330ACM型軸承2盤。

第三部分職責范圍

一、應急救援機構與職責

1、應急救援指揮部

總指揮:馬勝

電話:7063116

副總指揮:王慶水

電話:7063057

成員:薛朝安、李明鎖、禾潤有、安雷、朱葉、楊國仁、

張杰

職責:

(1)?負責組織制定、修訂煤礦井下可能發(fā)生的各類災害事故應急救援預案;

(2)?負責組織應急救援預案的評審與發(fā)布;

(3)?負責預案的宣傳、教育和培訓;

(4)?負責組織預案的演練,對演練中暴露的問題及時組織修訂、補充和完善;

(5)?負責應急資源的定期檢查評估,并組織落實;

(6)?負責落實事故處理方案和營救遇險人員方案;

(7)?負責按照《預案》程序,組織、指揮、協(xié)調(diào)各應急反應組織進行應急救援行動;

(8)?負責選定井下救援基地,任命井下基地指揮;

(9)?負責清點井下被困人員數(shù)量和姓名;

(10)?負責簽發(fā)下井許可證;

(11)?負責指導事故善后處理工作;

(12)?負責配合事故調(diào)查;、

(13)?宣布應急恢復、應急結束。

2、應急救援指揮部下設辦公室

辦公室設在礦總調(diào)度室

主任:禾潤有

成員:安雷張萬明?劉振廣?王新樂

報警電話:7063162

辦公室職責:

(1)?在接到報警信號后,保證迅速,準備地向報警人員詢問事故現(xiàn)場的重要信息。

(2)?事故發(fā)生后負責通知指揮部成員和各專業(yè)行動組成員。

(3)?及時傳達指揮部的命令。

(4)?掌握現(xiàn)場救援情況,并向指揮部報告。

二、應急資源

1、?應急隊伍

1)搶險救災行動組

組長:張新成

副組長:趙生

成員:礦山救護隊人員

職責:

(1)?保養(yǎng)并維護好各類裝備、儀器。

(2)?經(jīng)常組織本部人員搞好崗位練兵和事故應急救援的演練工作,做到召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝。

(3)?發(fā)生災變事故時,根據(jù)事故性質(zhì)的不員,進行具體的搶險救災。

(4)?堅持24小時晝夜值班制度,堅守工作崗位,提高警惕,隨時準備應對突發(fā)事件。

2)?醫(yī)療急救行動組

組長:許培根

副組長:徐利寶

成員:徐平玉、劉存久等醫(yī)護人員

職責:

(1)?備足搶險救災過程中的需的各類藥品、醫(yī)療器械。

(2)?建立與上級及外部醫(yī)療機構的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。

(3)?指定醫(yī)療指揮官,建立現(xiàn)場急救和醫(yī)療服務的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)系統(tǒng)。

(4)?建立現(xiàn)場急救站,設置明顯標志,保證現(xiàn)場急救站的安全以及空間、水、電等基本條件保障。

(5)?建立對受傷人員進行分類急救、運送和轉(zhuǎn)院的標準操作程序,建立受傷人員治療跟蹤卡,保證受傷人員都能得到及時的救治。

(6)?保障現(xiàn)場急救和醫(yī)療人員的人身安全。

3)?治安保衛(wèi)行動組

組長:管仲元

副組長:劉忠寶

成員:保衛(wèi)科、經(jīng)警隊人員

職責:

(1)?根據(jù)事故現(xiàn)場情況,設置警戒區(qū),實施交通管制,對危害區(qū)外圍的交通路口實施定向、定時封鎖,嚴格控制進出事故現(xiàn)場的人員及車輛,避免出現(xiàn)意外的人員傷亡或引起現(xiàn)場的混亂;

(2)?組織營救受害人員,組織疏散、撤離或者采取措施保護危險區(qū)域內(nèi)的其他人員;

(3)?負責事故現(xiàn)場的安全保衛(wèi),預防和制止各種破壞活動,看管好槍支、彈藥倉庫,維護社會治安,嚴防不法分子乘機破壞;

(4)?必要時承擔搶險救災工作;

(5)?搞好災變期間,易燃、易爆、危險化學品、水源、煤氣管道的管理工作。

4)?物資供應行動組

組長:安雷、楊國仁

副組長:張杰、李金龍

成員:材料、設備管理人員

職責:

(1)?根據(jù)不同災變分類備好相應的救災物資;

(2)?按規(guī)定及時為搶險救災人員配齊救援裝備,提高救援隊伍的技術裝備水平;

(3)?組織人員和車輛,運送救災物資,保證救援物資快速、及時供應到位。

5)?后勤生活服務組

組長:王江印

副組長;馮永祥

成員:后勤服務人員

職責:

(1)?負責維護正常的生活秩序;

(2)?妥善安排好受災群眾的生活;

(3)?做好搶險救災的后勤保障工作;

(4)?負責安排增援人員的飲食和休息。

6)?宣傳教育行動組

組長:姜懋堂

副組長:張彥文

成員:宣傳部人員

職責:

(1)?負責及時收集、掌握準確完整的事故信息;

(2)?向新聞媒體、應急人員及其它相關機構和組織發(fā)布事故的有關信息;

(3)?負責謠言控制,澄清不實傳言;

(4)?做好災區(qū)的思想政治工作,穩(wěn)定災民情緒,堅定信念,鼓舞士氣;

(5)?發(fā)動群眾,戰(zhàn)勝困難。

7)?善后處理行動組

組長:禾潤庭

副組長:白潤羅

成員:勞動組織工資科人員

職責:

(1)?組織對傷亡人員的處置和身份確認;

(2)?督促、指導事故單位及時通知傷亡人員家屬;

(3)?落實用于接待傷亡人員家屬的車輛和住宿,做好相應的接待和安撫解釋工作,并及時向指揮中心報告善后處理的動態(tài)。

8)?資料組

組長:薛朝安

副組長:許進武

成員:李權、高智軍、王海全、王德喜

職責:

(1)?收集現(xiàn)場有關資料、記錄事故處理情況;

(2)?了解掌握事故的發(fā)展動向、綜合分析各種數(shù)據(jù),為事故的正確處理提供技術依據(jù)。

第四部分應急啟動

一、危險報警:

當主扇停機后,備用主扇啟動不了時,現(xiàn)場司機應及時檢查事故部位,并立即向上級有關領導報告。有關人員接報后應立即向應急救援組報警,報警時講明事故單位,事故發(fā)生的時間、地點、事故的性質(zhì),有無人員傷亡及聯(lián)系電話等。

二、接警:

接警人員在接到報警后,必須迅速、準確地向報警人員了解事故的性質(zhì)和規(guī)模等初始信息,并按預先確定的通報程序,迅速向值班領導和應急救援指揮部成員發(fā)出事故通知,以采取相應的行動。

三、?指揮與控制:

1、成立現(xiàn)場指揮部決策,統(tǒng)一指揮行動。

2、采取必要措施搶救人員和財產(chǎn),防止事故損害的擴大和蔓延。

3、劃定戒嚴區(qū)域,禁止無關人員進入,確定井下疏散區(qū),組織人員撤出。

4、為保證主扇停風事故搶險工作的有序進行,責任明確措施到位,必須做到現(xiàn)場指揮及時果斷,事故報告及時準備,處理得當,在搶險救援中,各部門要全力運行,相互配合,服從救援指揮部統(tǒng)一指揮、調(diào)遣。

5、根據(jù)事故對設備造成損害的特點制定確實可行的安全措施,確保搶險工作的順利進行。

6、組織有關人員對現(xiàn)場設備進行檢查,如供電部分確保事故搶險過程中的電力供應,特別是夜間搶險的照明用電。

四、應急救援預案:

1、主扇一旦發(fā)生停風事故,必須及時通過電話向調(diào)度室,總工程師、機電礦長匯報。在機電科長的統(tǒng)一指揮下,力爭在10分鐘內(nèi)恢復主扇的正常運行,如10分鐘仍沒有恢復運行,再次向調(diào)度室、總工程師、機電礦長匯報,并立即組成領導小組,總指揮-----總工程師,副總指揮-----機電礦長、機電付總,成員------機電科長、安全科長、通風區(qū)長、大型科長及隊長。

2、現(xiàn)場的主扇司機、檢修工、電工不能擅自行動,必須聽從總指揮及上級領導的命令,不能慌張,要沉著冷靜、及時盡快找到事故的原因,并準備好搶修主扇風機所需的工具、配件等物品,發(fā)現(xiàn)異常情況及時向上層領導匯報。

3、必要時打開防爆門進行自然通風,最大程度的減少人員傷亡,財產(chǎn)損失。

4、在井下的工作人員,此時要聽從跟班隊長的指揮,而跟班隊長要聽從總工程師及調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮,根據(jù)制定的人員撤離方案,井下人員要有秩序﹑有組織地撤出井下,并有秩序地將井下電源斷開。

5、指揮部人員調(diào)度室留一部分,其余全部趕往主扇機房進行搶修,搶修過程中應進行驗電、放電,并接設三相短路接地裝置,在操作手柄上懸掛“有人工作、嚴禁合閘”的標志牌,并派專人看護。

6、派專車守候,以防調(diào)用配件時用。待風機故障查出,組織有關檢修人員馬上排除故障,故障排除后,馬上進行風機盤車及試運轉(zhuǎn)前的準備工作,準備就緒后進行風機的投入運行,并密切觀察新投入運行風機的運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

7、井下人員的撤離要由通風區(qū)編制詳細的方案(另制),風機投入運行后,人員不可立即進入井下,應由安監(jiān)站派安檢員,通風區(qū)派瓦檢員進行檢測,將檢測結果匯報調(diào)度室,調(diào)度室同意后,再恢復井下的送電工作。送電后,安監(jiān)員、瓦檢員再次進行檢測,將檢測結果匯報調(diào)度室,調(diào)度室同意后,方能讓人員入井。至此,主扇恢復運行,礦井投入正常運轉(zhuǎn)。

第五部分保障措施

預防此類事故發(fā)生措施:

1、司機嚴格按操作規(guī)程操作,加強巡回檢查,觀察各處軸承的溫升情況,并做好記錄。

2、檢修時嚴格執(zhí)行檢修制度,確保一臺運轉(zhuǎn),另一臺完好可靠備用,嚴格執(zhí)行每月倒一次主扇運行制度。

第六部分現(xiàn)場恢復

1、保護現(xiàn)場,協(xié)助上級部門調(diào)查事故原因。

2、協(xié)助有關部門對事故造成的損失進行評估,并做好保險理賠的有關工作。

3、事故處理后,根據(jù)設備、設施的損壞程度,確定并提出修復或報廢處理意見。對于可以修復的要提出具體的修理方案,并報請主管部門同意,委托具有修理資質(zhì)的單位修理,對于已報廢的要申請注銷,并嚴禁再使用。

4、事故的主要原因查清后,對事故的責任者要給予嚴肅的處理。為了吸取教訓,改進安全管理工作,并制定今后的防范措施及完成期限。

5、對于事故受傷人員要積極救治,妥善安置,同時積極組織相關部門迅速恢復生產(chǎn)。

篇2:安裝主通風機10KV高壓鎧裝電纜施工措施

一、?工程概述

山西靈石國泰紅巖煤業(yè)有限公司主通風機10KV高壓鎧裝電纜臨時電纜安裝。紅巖煤礦位于山西省靈石縣廈門鎮(zhèn)寨頭村,因紅巖煤礦近期需在福井車場修一條由副井絞車房達到主通風機變電室永久性電纜溝、該電纜溝經(jīng)過位置上方正好有2趟帶電運行的10KV高壓電纜,為保障挖電纜溝施工時的安全,須增設一趟700米10KV高壓電纜。由紅巖煤礦機電隊承擔安裝任務,根據(jù)現(xiàn)場實際情況及施工安全,特編制本施工安全技術措施計以指導該工程施工。

二、安全保障和勞動組織

施工總責任人:?孟?根?龍

安全負責人:?孫?中?光

現(xiàn)場施工負責人:?趙?建?國

現(xiàn)場技術負責人:?鮑?樹?軍

安全貫徹人:趙?保柱

三、主要工作量

1、綜采設備庫到地面10KV開閉站運輸700米MYJV8.7/103×95mm2高壓鎧裝電纜1500米;

2、地面10KV開閉站到主井口下放電纜50米;

3、將順地面10KV變電站電纜溝將電纜拖入10KV(入井Ⅰ回路)高壓配電柜;

4、從主井口過措施巷上地面橋架過地面公路(舊調(diào)度室右邊)沿風機變電室電纜溝拖移至400KVA電壓器;

5、做2個電纜終端頭;

6、將主斜井和措施巷電纜直線、平整吊掛至離地板2.1米處5吊掛長度50米;

8、將電纜接入400KVA變壓器;

7、將電纜接入10KV開閉站入井Ⅰ回路高壓配電柜;

9、送電試運行。

10、在地面離舊調(diào)度室右部20米處加高鋼管立柱至2.5米;

11、距離主井地面2.1處作出吊掛高度標記并打入膨脹螺栓、掛好電纜鉤(50米);

四、準備材料和工具

1、25噸吊車?1輛;

2、12米平板車(汽車)?1輛;

3、10KV高壓鎧裝電纜終端?2套;

4、D95銅線鼻子:6個;

5、D50銅線鼻子:2個;

6、高壓自粘帶(紅、黃、綠、藍)?各5盤;

7、防水膠布5盤;

8、GL-PVC?100×220×131?40個;

9、撬棍?4把;

10、2米D108無縫鋼管2根;

11、D15.5鋼絲繩?5米;

12、50米長棕繩?1根

六、主要運輸、拖移路線

綜采設備庫→地面10KV開閉站→主井口→措施巷→風機變電室。?

七、施工作業(yè)流程

1、施工前準備工作:

(1)、準備好各種小型工具;

(2)、在地面離舊調(diào)度室右部20米處加高鋼管立柱至3.5米;

(3)、距離主井地面2.1處作出吊掛高度標記并打入膨脹螺栓、掛好電纜鉤;

(4)、將需拖入電纜的電纜溝蓋板打開。

2、施工作業(yè)流程

(1)、將700米MYJV3×95+1×50mm2鎧裝電纜從綜采設備庫用行車起吊至;

(2)、平板車運輸至地面10KV開閉站地面廣場同時吊車和其它作業(yè)人員提前到場做好準備工作;

(3)、待平板車到現(xiàn)場后用吊車吊起電纜盤,人工拖動電纜一頭使起吊鉤緩慢轉(zhuǎn)動拖出電纜至下山處;

(4)、在該電纜頭前拴上棕繩(預留入變電所的電纜長度)將其余電纜全部下放至主斜井平臺人工拉動棕繩使電纜到斜井口位置同時將電纜盤成“8”字圈并在主井口用鐵絲和電纜皮在電纜合適位置將其固定在井口平臺位置保證電纜外皮不受損壞和阻止電纜下放過程下竄;

(5)、沿井筒將電纜拖出措施巷后將電纜上舊橋架沿舊橋架拖至過舊調(diào)度室公路旁穿過公路沿電纜溝拖入風機變電室;

(6)、做兩端電纜終端頭、在主井和措施巷吊掛電纜;

(7)、將做好的電纜終端一端接入風機房變電室400KVA變壓器和入井線路另一端接入10KV開閉站(入井Ⅰ回路)高壓配電柜;

(8)、根據(jù)礦井送電程序送電試運行。

八、保證工程順利進行、相互配合協(xié)作的技術措施

1、搞好現(xiàn)場組織工作,組建精干的領導班子,協(xié)調(diào)組織好各方面的工作,做到統(tǒng)籌安排,統(tǒng)一指揮;

2、認真執(zhí)行施工現(xiàn)場管理的具體要求,施工準備期間各工序在互不影響的條件下,平行交叉作業(yè);

4、實行現(xiàn)場負責人和安全負責人現(xiàn)場及時排除各種安全隱患。

九、保證施工安全的措施

?1、加強干部職工安全第一,預防為主,先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn),提高干部職工安全責任感。自覺抓好做好安全工作,從思想教育上保證安全生產(chǎn)。

?2、選擇技術素質(zhì)好、安全責任心強的干部、職工隊伍參加安裝施工,加強安全培訓和安全技術交底工作,能力,從施工隊伍素質(zhì)上保證安全生產(chǎn)。

?3、認真編制能夠指導安全施工的,內(nèi)容全面措施得當?shù)陌踩夹g措施并逐級嚴格審批,所有參加施工人員都要認真學習施工安全技術措施。并在施工中嚴格遵照執(zhí)行,施工中如發(fā)現(xiàn)制定的措施不能保證安全生產(chǎn)時,應立即停止施工,特制定出針對性措施后方可施工,從科學嚴密的安全技術措施上保證安全生產(chǎn)。

?4、所有參加施工人員除認真學習并嚴格執(zhí)行施工安全技術措施外,還應認真學習并嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,本工種作業(yè)規(guī)程和本崗位操作和有關規(guī)定,干部嚴禁違章指揮,嚴格兌現(xiàn)作業(yè)。

?5、建立嚴格的安全檢查制度,安全事故追查制度和安全獎懲制度,并嚴格執(zhí)行。經(jīng)常開展安全檢查和安全抽查活動。特別是重要環(huán)節(jié)要設專人檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,消除隱患,確保設備設施長期處于完好狀態(tài),把安全指標同干部工人工資收入掛勾,調(diào)動和激發(fā)干部工人干好、抓好安全生產(chǎn)的積極性,從強化檢查監(jiān)督的嚴格獎懲上保證安全生產(chǎn)。

6、建立安全保證體系,落實全員安全生產(chǎn)責任制,把整個工程安全管理,安全操作的各個環(huán)節(jié)分解到人頭,作到人人安全目標明確,自身責任清楚,各負其責,不留死角,從組織上保證安全生產(chǎn)。

?7、所有參加施工人員均須認真學習本措施,并嚴格按本措施施工,并貫徹簽字。

?8、施工前做好圖紙會審和技術交底工作認真檢查其執(zhí)行情況。

?9、敷設電纜時應避免過分拖曳,不能讓利器物劃傷電纜絕緣層。

?10、嚴格交接班制度,做到生產(chǎn)任務,設備運轉(zhuǎn)情況等要交待清楚,并做好交班記錄。

?11、嚴格執(zhí)行班前班后制度,提前半小時召開班前會,明確分工,注意安全事項。

?12、每班班后,對所有設備、機具、等做全面檢查一次。

?13、嚴格勞動紀律,不早退、不擅自離開崗位。

?14、班前不得喝酒,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責令退出工作現(xiàn)場。

?15、機房內(nèi)及周圍保持清潔干凈,設備基礎上不得堆放雜物。

?16、施工工作人員不得打鬧、嬉戲。

?17、吊件升降時,一定有專人指揮,構件升降要平穩(wěn)。繩扣受力要均勻。

?18、施工負責人應正確、安全有效地組織工作。施工人員要聽從指揮,嚴禁在施工現(xiàn)象打架取鬧。要認真、仔細地做好自己的本職工作;

?19、嚴禁非工作人員施工現(xiàn)場;

?20、工作人員上班前嚴禁酗酒,工作時必須戴好安全帽;

?21、施工現(xiàn)場必須制定防火管理制度,配備符合消防要求的消防設施,并保證一直處于完好狀態(tài);

?22、施工現(xiàn)場用電線路,用電設施的安裝和使用必須符合有關、規(guī)范的要求,嚴禁任意拉線拉電;

?23、井塔上、下作業(yè)時,不得上、下拋擲物體,工作地點要有充足的照明;

?24、高壓試驗人員要集中精力,不得與他人閑談,操作之前要做好絕緣保護;

?25、施工時所有施工人員嚴格遵守《煤礦建設安全規(guī)定》中的有關規(guī)則。

八、電氣試驗安全措施

?1、高壓試驗時清理現(xiàn)場、掛牌,設專人監(jiān)護。

?2、高壓試驗工作不得少于2人。

?3、因試驗需要斷開設備接頭時,折前做好標高,然后進行檢查;

?4、試驗設備兩端不在一起時,另一端還應派人看守。

?5、高壓試驗前必須認真檢查接線、調(diào)壓器零位狀態(tài)正確無誤,試驗人員要集中精力,不得與他人閑談,操作時站在絕緣墊上。

九、吊裝安全措施:

1、指揮、信號傳輸:吊車及絞車由一人統(tǒng)一指揮,嚴禁多人指揮、亂指揮。

?2、應與建設單位周密計劃,確保起吊過程中電力供應,以免起吊過程中斷電、停電現(xiàn)象。

?3起重設備、機具、繩索應嚴格按施工組織設計要求選用,滑車組、穩(wěn)車、千斤頂、手拉葫蘆、卸扣等機具使用前必須進行逐臺檢查,并有書面記錄,做到動作自如、制動可靠,鉸鏈、滑車等運轉(zhuǎn)機構應加足油。

?4操作人員必須熟悉起吊操作順序,持證上崗,注意聽清、看清指令。

?5全體施工人員進入施工現(xiàn)場,必須帶安全帽,高空作業(yè)人員佩帶好安全帶。

?6起吊時應組織有關人員對四周的警戒范圍進行監(jiān)護,嚴禁非施工人員進入施工范圍。

?7起吊前應對每個連接件進行一次全面專門檢查,試吊后仍需檢查一遍,必須確保萬無一失。

?8起吊過程中工作人員分工明確、掛牌上崗,熟悉信號,集中精力,聽從指揮。

?9任何人不得在懸吊物下面工作,停留及來回走動。

?10全體參加起吊工作人員班前不準喝酒,不得帶病工作,有高血壓,心臟病等不準登高工作。

?11起吊前應準確掌握天氣情況,陰雨、超過四級風,不得起吊。

?12現(xiàn)場要有足夠的消防器材設施,并有應急值班車。

?13開好班前會,明確任務,講清當班安全事項,下班切斷電源,消除電氣焊遺留火種。

?14施工現(xiàn)場應有治安保衛(wèi)人員24小時不間斷警戒保護及工器具,器材安全。

?15總電源有專人負責,上班開鎖,下班斷電閉鎖,每天送電前必須對各穩(wěn)車巡視一遍,防止誤動作,確認全部停止狀態(tài),才能送電。

?16參加施工人員,必須參加項目部的技術交底,措施貫徹,并應全體簽名,確保每個參加人員對全部過程有全面的認識和了解。

?17指揮信號明確,廣播器材完備,聯(lián)絡通訊明確。

?18參加人員應有專人安排,不得任意行走。

十、機械安裝工一般規(guī)程

1、安裝必須具備一定的鉗工、起重工、運輸工的基本操作技能,熟知工程質(zhì)量標準和井下作業(yè)的安全知識。

2、在作業(yè)的工作場所進行安裝作業(yè)時,施工地點的下方不得有人同時作業(yè)。非工作人員禁止入內(nèi)。

3、兩人及兩人以上進行安裝作業(yè)時,必須明確施工負責人及安全監(jiān)護人。

4、需要起重、運輸設備時,應嚴格參照《起重工操作規(guī)程》的有關規(guī)定進行作業(yè)。

5、安裝應先熟悉所要安裝的設備的技術性能、安裝說明書和安裝質(zhì)量標準,熟悉工作環(huán)境、運輸線路及相關環(huán)節(jié)的配合關系。

6、必須由施工負責人向有關工作人員講清工作內(nèi)容、步驟、人員分工和安全注意事項。

十一、總體安全措施

1、加強干部職工安全第一、預防為主,先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn)教育,提高干部職工安全責任感。自覺抓好做好安全工作,從思想教育上保證安全生產(chǎn)。

2、選擇技術素質(zhì)好、安全責任心強的干部、職工隊伍參加安裝施工,加強安全培訓和安全技術交底工作,提高施工人員的安全自衛(wèi)能力,從施工隊伍素質(zhì)上保證安全生產(chǎn)。

3、認真編制能夠指導安全施工的,內(nèi)容全面措施得當?shù)陌踩夹g措施并逐級嚴格審批,所有參加施工人員都要認真學習施工安全技術措施。并在施工中嚴格遵照執(zhí)行,施工中如發(fā)現(xiàn)制定的措施不能保證安全生產(chǎn)時,應立即停止施工,特制定出針對性措施后方可施工,從科學嚴密的安全技術措施上保證安全生產(chǎn)。

4、所有參加施工人員除認真學習并嚴格執(zhí)行施工安全技術措施外,還應認真學習并嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,本工種作業(yè)規(guī)程和本崗位操作和有關規(guī)定,干部嚴禁違章指揮,應嚴格兌現(xiàn)“三三程”上保證安全生產(chǎn)。

5、建立嚴格的安全檢查制度,安全事故追查制度和安全獎懲制度,并嚴格執(zhí)行。經(jīng)常開展安全檢查和安全抽查活動。特別是重要環(huán)節(jié)要設專人檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,消除隱患,確保設備設施長期處于完好狀態(tài),把安全指標同干部人工資收入掛勾,調(diào)動和激發(fā)干部工人干好、抓好安全生產(chǎn)的積極性,從強化檢查監(jiān)督的嚴格獎懲上保證安全生產(chǎn)。

6、建立安全保證體系,落實全員安全生產(chǎn)責任制,把整個工程安全管理,安全操作的各個環(huán)節(jié)分解人頭,作到人人安全目標明確,自身責任清楚,各負其責,不留死角,從組織上保證安全生產(chǎn)。

?

篇3:局部通風機:安全技術操作規(guī)程

一、一般規(guī)定

1.操作局部通風機必須經(jīng)過專業(yè)安全技術培訓并考試合格后持證上崗。

2.操作局部通風機應熟悉通風機一般構造、工作原理、技術特征、各部性能,供電系統(tǒng)和控制回路。

3.局部通風機進風口前5米內(nèi)不應堆有雜物。

4.每臺局部通風機必須懸掛管理牌板,內(nèi)容包括:局部通風機編號、管理人姓名、風筒長度、周圍瓦斯及二氧化碳濃度、有效風量等。

二、操作程序

1.開關送電,按下啟動按鈕。

2.斷續(xù)啟動,不要一次啟動,以防止風筒脫節(jié)脫落。

3.停機時按下停止按鈕,將隔離手把打到“停止”位置。

三、注意事項

1.同一地點安裝兩臺局部通風機和兩臺開關時,開關上要有明顯標志,以防發(fā)生誤操作。

2.兩臺局部通風機串聯(lián)時,應在第一臺啟動后再開第2臺,嚴禁同時啟動。

3.局部通風機啟動后,發(fā)現(xiàn)機體有震動、異響等異常情況時,應及時停機處理。

4.每班至少要檢查2次風筒,發(fā)現(xiàn)有脫節(jié)、擠壓、扭折、破裂、脫掛及漏風等現(xiàn)象時,要及時處理。

5.局部通風機在正常運轉(zhuǎn)時,不準隨意停機。

6.當局部通風機發(fā)生故障停止運轉(zhuǎn)時,要及時向當班領導、礦調(diào)度室匯報,等待處理。

7.要求風筒之間接口嚴密。膠質(zhì)風筒可用雙反邊接頭。

8.更換風筒時,不得隨意停局部通風機。

9.風筒拐彎處必須用硬質(zhì)弧形彎頭連接。

10.風筒吊掛要靠頂靠幫,并要保證平、直、緊、穩(wěn)。

11.局部通風機必須安排專人進行管理。