1.環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查工作的目的

在任何工業(yè)活動中都有可能發(fā)生事故,尤其是隨著現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)過程中存在的巨大能量和有害物質(zhì),一旦發(fā)生重大事故,往往造成慘重的生命、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞。由于自然或人為、技術(shù)等原因,當(dāng)事故或災(zāi)害不可能完全避免的時候,建立重大事故環(huán)境應(yīng)急救援體系,組織及時有效的應(yīng)急救援行動,已成為抵御事故風(fēng)險或控制災(zāi)害蔓延、降低危害后果的關(guān)鍵甚至是惟一手段。

在本公司發(fā)生環(huán)境事故后能迅速、有序有效地開展應(yīng)急處置行動,阻止和控制污染物向周邊環(huán)境的無序排放,最大可能避免對公共環(huán)境(大氣、水體)造成的污染沖擊,為了預(yù)防和減少突發(fā)環(huán)境事件的發(fā)生,控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的社會危害,規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)對活動,保護人民生命財產(chǎn)安全,維護國家安全、公共安全、環(huán)境安全和社會秩序,國家頒布了《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》,發(fā)布了《國家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》,原國家環(huán)?？偩纸M織編寫了《環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)實用手冊》。

2.公司環(huán)境應(yīng)急救援工作的開展情況

2.1認(rèn)真編制切實可行的突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案

公司成立了應(yīng)急預(yù)案編制小組的成立,為我公司安全生產(chǎn)、突發(fā)環(huán)境事件及應(yīng)急救援工作提供了有力的技術(shù)支持和專業(yè)指導(dǎo)。

2.2注意在資金上投入

2014年公司投資4萬元購買了救援器材和宣傳材料。

2.3強化應(yīng)急救援演練

為了提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力,經(jīng)常性組織演練活動,處置重特大危險化學(xué)品事故演練活動。進入2015年公司舉行了一次環(huán)境事故演練,此次演練公司30人參加演練,檢驗預(yù)案,鍛煉隊伍,有效地提升了各級應(yīng)急處置能力。

2.4深入開展應(yīng)急知識宣傳

為切實提高員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急能力,加強對安全生產(chǎn)科普知識宣傳。如每年六月安全生產(chǎn)月活動期間,都要以宣傳單、板報、等形式面向員工宣傳普及應(yīng)急、預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識,努力提高員工應(yīng)對各種突發(fā)事件的綜合素質(zhì),為應(yīng)急管理工作順利開展?fàn)I造良好的氛圍。

⊥6公司內(nèi)部救援資源

3.1預(yù)案的制定

公司制定了突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案。

3.2組織體系的建立及職責(zé)

3.2.1組織體系

總指揮

副總指揮

應(yīng)急救援指揮部

3.3指揮機構(gòu)及職責(zé)

3.3.1應(yīng)急指揮體系

3.3.1.1本公司成立事故應(yīng)急救援處置指揮領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織實施環(huán)境污染事故應(yīng)急處置工作,由公司主要負(fù)責(zé)人任小組組長。

3.3.1.2夜間緊急指揮系統(tǒng),由夜間值班值班領(lǐng)導(dǎo)組成臨時指揮系統(tǒng),在公司指揮系統(tǒng)人員未到之前行使指揮系統(tǒng)職責(zé)、權(quán)力,并負(fù)責(zé)向公司指揮系統(tǒng)匯報事故、搶險有關(guān)情況。各救援小組在臨時指揮系統(tǒng)的組織指揮下按常規(guī)運行,直到應(yīng)急救援處置指揮領(lǐng)導(dǎo)小組人員趕到。

3.3.2應(yīng)急救援指揮部的組成

總指揮:

副總指揮:

現(xiàn)場協(xié)調(diào)人:

指揮部成員:

3.3.3應(yīng)急救援指揮部職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)卣⑸霞壷鞴懿块T關(guān)于突發(fā)環(huán)境污染事件發(fā)生和應(yīng)急救援的方針、政策及有關(guān)規(guī)定。

(2)組織制定、修改環(huán)境污染事件應(yīng)急救援預(yù)案,組建環(huán)境污染事件應(yīng)急救援隊伍,有計劃地組織實施環(huán)境污染事件應(yīng)急救援的培訓(xùn)和演習(xí)。

(3)審批并落實環(huán)境污染事件應(yīng)急救援所需的監(jiān)測儀器、防護器材、救援器材等的購置。

(4)檢查、督促做好環(huán)境污染事件的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作,督促、協(xié)助有關(guān)部門及時消除有毒有害介質(zhì)的跑、冒、滴、漏。

(5)批準(zhǔn)應(yīng)急救援的啟動和終止。

(6)及時向上級報告環(huán)境污染事件的具體情況,必要時向有關(guān)單位發(fā)出增援請求,并向周邊單位通報相關(guān)情況。

(7)組織指揮救援隊伍實施救援行動,負(fù)責(zé)人員、資源配置、應(yīng)急隊伍的調(diào)動。

(8)協(xié)調(diào)事件現(xiàn)場有關(guān)工作。配合政府部門對環(huán)境進行恢復(fù)、事件調(diào)查、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。

(9)負(fù)責(zé)對員工進行應(yīng)急知識和基本防護方法的培訓(xùn),向周邊企業(yè)、村落提供本單位有關(guān)危險化學(xué)品特性、救援知識等的宣傳材料。

3.3.4指揮人員分工及職責(zé)

(1)總指揮:夏勇,組織指揮全公司的應(yīng)急救援工作。

(2)副總指揮:高強,協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作,總指揮無法實行指揮責(zé)任時,替代行使總指揮職責(zé)。

(3)現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào):袁仁斌,負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)工作(負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作的調(diào)度,指揮和協(xié)調(diào)救援工作的開展)。

3.3.4應(yīng)急救援小組的組成

(1)治安疏散組:由胡太海擔(dān)任組長

組員:趙雄、吳世光、陳冬華

主要職責(zé)如下:

①組織人員撤離現(xiàn)場,并做好各類安全保障工作;

②設(shè)置警戒、防護區(qū)域;

③協(xié)助周邊單位和群眾的安全疏散和撤離。

(2)消防搶險救援組:由曾道全擔(dān)任組長

組員:車間主任卿文昆、李良田,骨干人員及操作人員

主要職責(zé)如下:

①在指揮部的指揮下參加搶險救援;

②負(fù)責(zé)組織當(dāng)班人員在事件發(fā)生時將發(fā)生區(qū)域內(nèi)的人員、物資搶救到安全地點,防止事態(tài)擴大。

(3)物資后勤保障組:由周建文擔(dān)任組長

組員:鐘文海、李麗蓉

主要職責(zé)如下:

①負(fù)責(zé)廠區(qū)應(yīng)急后勤保障工作。包括:現(xiàn)場醫(yī)療救護指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護送轉(zhuǎn)院;準(zhǔn)備搶救受傷、中毒人員的生活必需品供應(yīng)。

②負(fù)責(zé)應(yīng)急救援現(xiàn)場人員疏散,車輛準(zhǔn)備,組織受傷人員的急救。

(4)善后處理組:

組長:唐鴻劍,副組長:牟?松

組員:朱雙紅、晏莉

主要職責(zé)如下:

①負(fù)責(zé)事故后,現(xiàn)場恢復(fù)及處理工作;

②負(fù)責(zé)事故發(fā)生原因調(diào)查。

(5)醫(yī)療救護組:由郭力擔(dān)任組長

組員:羅歡慶、向鵬飛、李穎、劉元國、高遠富

主要職責(zé)如下:

①負(fù)責(zé)事件現(xiàn)場的傷員轉(zhuǎn)移、救助工作;

②協(xié)助醫(yī)療救護部門將傷員護送到相關(guān)單位進行搶救和安置;

③發(fā)生重大污染事件時,組織廠區(qū)人員安全撤離現(xiàn)場。

(6)聯(lián)絡(luò)組:由夏銀擔(dān)任組長

組員:陳亮、張丹

由公司行政部人員組成和內(nèi)勤組成。聯(lián)絡(luò)組接到報警后,立即采取措施中斷一般外線電話,確保事件處理暢通,應(yīng)急指揮部處理事件所用電訊迅速、準(zhǔn)備無誤。

在緊急應(yīng)變時通訊的正常,通知全公司員工緊急,接受指揮部指令對外信息發(fā)布。

(7)技術(shù)專家組:由楊素群擔(dān)任組長

組員:劉家麗、李鄭雄

主要職責(zé)如下:

①為現(xiàn)場環(huán)保應(yīng)急工作提出環(huán)保應(yīng)急救援方案、建議和技術(shù)支持;

②參與制定環(huán)保應(yīng)急救援方案;

③負(fù)責(zé)公司環(huán)保應(yīng)急指揮中心交辦的其它任務(wù)

3.4應(yīng)急保障

3.4.1保障措施

公司主要涉及風(fēng)險源為材料庫發(fā)生火災(zāi)引發(fā)的次生衍生環(huán)境事故,公司配備應(yīng)急保障物資主要有自吸過濾式防顆粒物呼吸器、脫脂紗布口罩、干粉滅火器、消防栓、消防沙等。

3.4.2通訊保障

公司設(shè)立值班室,值班安排24小時有效報警通訊電話028-,方便報警,與有關(guān)方面取得聯(lián)系。應(yīng)急指揮部及應(yīng)急救援小組人員執(zhí)行手機24小時開機,可保障信息的及時傳遞。

表3.4-1企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急聯(lián)絡(luò)通訊錄表

姓名

職務(wù)

指揮部職務(wù)

聯(lián)系電話

3.4.3應(yīng)急電源、照明

各應(yīng)急通道均設(shè)有應(yīng)急照明燈,作為現(xiàn)場緊急撤離時照明,生產(chǎn)系統(tǒng)在突然斷電時,所有崗位人員由當(dāng)班班長組織按照應(yīng)急撤離路線有序撤離。在事故的搶險和傷員救護過程中,由技術(shù)專家組根據(jù)情況,從其他生產(chǎn)系統(tǒng)供電,在確定安全的情況下,對事故單位的各個崗位進行選擇性供電,保證應(yīng)急和照明電源的使用。

3.5應(yīng)急物資裝備保障

應(yīng)急救援裝備包括事故發(fā)生時所使用的通訊設(shè)備、消防器材、運輸工具、防護用品等。

表3.5-1應(yīng)急物資一覽表

序號

名稱

型號/規(guī)格

數(shù)量

放置區(qū)域

1

乳膠防護手套

L加厚型

20

各車間

2

自吸過濾式防顆粒物呼吸器

*k02-001-00528

4

庫房

3

脫脂紗布口罩

14cm*18cm12層

30

各車間

4

軟邊眼鏡

L型

15

各車間

5

帆布手套

純棉加厚型

20

各車間

6

火災(zāi)報警控制器

1

庫房

7

干粉滅火器

60

各車間倉庫

8

消防栓

6

各車間倉庫

9

消防箱

8

各車間倉庫

⊥6();?>5⊥外部救援

4.1請求政府協(xié)調(diào)應(yīng)急救援力量

外部救援工作具體由指揮部負(fù)責(zé),指揮部門負(fù)責(zé)與外部救援單位及時取得聯(lián)系,并將具體地點、路線、發(fā)生事故的情況,救援所需器材的種類與外部救援單位講清楚,同時應(yīng)安排專人去接應(yīng)并引路。

主要參與部門有:

公安部門

協(xié)助公司進行警戒,封鎖相關(guān)要道,防止無關(guān)人員進入事故現(xiàn)場和污染區(qū)。

消防隊

發(fā)生火災(zāi)事故時,進行滅火的救護。

環(huán)保部門

提供事故時的實時監(jiān)測和污染區(qū)的處理工作。

電信部門

保障外部通訊系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn),能夠及時準(zhǔn)確發(fā)布事故的消息和發(fā)布有關(guān)命令。

⑤醫(yī)療單位

提供傷員、中毒救護的治療服務(wù)和現(xiàn)場救護所需要的藥品和人員。

⑥新興鎮(zhèn)廟山村委會

協(xié)助企業(yè)協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門和鄰近企事業(yè)單位進行全力支持和救護。必要時可啟動緊急事故預(yù)案。

4.2外部應(yīng)急有關(guān)單位聯(lián)系電話

表4.3-1外部應(yīng)急聯(lián)絡(luò)通訊錄

序號

單位

聯(lián)系電話

備注

1

消防大隊

119

2

公安局

110

3

醫(yī)療急救

120

4

天府新區(qū)環(huán)保局

028-

5

天府新區(qū)安監(jiān)局

028-

4.3專職隊伍救援

一旦發(fā)生重大環(huán)境事件時,應(yīng)急救援指揮部應(yīng)及時組織應(yīng)急救援組隊事故進行搶險救援。一旦事件危害超過本公司應(yīng)急救援能力時,應(yīng)及時向政府部門求援,并聯(lián)絡(luò)外部救援單位,請求外部救援單位的支援。在聯(lián)絡(luò)的同時,需同時通告內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容:

a、事件發(fā)生的時間和地點;

b、事件類型:火災(zāi)、爆炸、泄漏(暫時狀態(tài)、連續(xù)狀態(tài));

c、估計造成事件的泄漏量;

d、已采取的應(yīng)急措施;

e、已污染的范圍、潛在的危害程度、轉(zhuǎn)化方式趨向;

f、健康危害與必要的醫(yī)療措施;

g、聯(lián)系人姓名和電話。

4.4應(yīng)急救治

公司發(fā)生環(huán)境突發(fā)事故后,若發(fā)生人員受傷需進行救治的情況,可由醫(yī)療救護組進行現(xiàn)場簡單救護后,送往平安公立醫(yī)院,距離公司1公里,在發(fā)生緊急情況,需要醫(yī)療救助,可在10分鐘內(nèi)將傷員送往該醫(yī)院進行緊急救護。若傷勢較重?zé)o法處理時,可進行初步搶救后,送往成都市第十人民醫(yī)院,距離公司10公里,可在30分鐘到達醫(yī)院進行救治。

篇2:某某公司應(yīng)急資源調(diào)查報告

1.環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查工作的目的

在任何工業(yè)活動中都有可能發(fā)生事故,尤其是隨著現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)過程中存在的巨大能量和有害物質(zhì),一旦發(fā)生重大事故,往往造成慘重的生命、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞。由于自然或人為、技術(shù)等原因,當(dāng)事故或災(zāi)害不可能完全避免的時候,建立重大事故環(huán)境應(yīng)急救援體系,組織及時有效的應(yīng)急救援行動,已成為抵御事故風(fēng)險或控制災(zāi)害蔓延、降低危害后果的關(guān)鍵甚至是惟一手段。

在本公司發(fā)生環(huán)境事故后能迅速、有序有效地開展應(yīng)急處置行動,阻止和控制污染物向周邊環(huán)境的無序排放,最大可能避免對公共環(huán)境(大氣、水體)造成的污染沖擊,為了預(yù)防和減少突發(fā)環(huán)境事件的發(fā)生,控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的社會危害,規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)對活動,保護人民生命財產(chǎn)安全,維護國家安全、公共安全、環(huán)境安全和社會秩序,國家頒布了《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》,發(fā)布了《國家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》,原國家環(huán)?？偩纸M織編寫了《環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)實用手冊》。

2.公司環(huán)境應(yīng)急救援工作的開展情況

2.1認(rèn)真編制切實可行的突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案

公司成立了應(yīng)急預(yù)案編制小組的成立,為我公司安全生產(chǎn)、突發(fā)環(huán)境事件及應(yīng)急救援工作提供了有力的技術(shù)支持和專業(yè)指導(dǎo)。

2.2注意在資金上投入

2014年公司投資4萬元購買了救援器材和宣傳材料。

2.3強化應(yīng)急救援演練

為了提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力,經(jīng)常性組織演練活動,處置重特大危險化學(xué)品事故演練活動。進入2015年公司舉行了一次環(huán)境事故演練,此次演練公司30人參加演練,檢驗預(yù)案,鍛煉隊伍,有效地提升了各級應(yīng)急處置能力。

2.4深入開展應(yīng)急知識宣傳

為切實提高員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急能力,加強對安全生產(chǎn)科普知識宣傳。如每年六月安全生產(chǎn)月活動期間,都要以宣傳單、板報、等形式面向員工宣傳普及應(yīng)急、預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識,努力提高員工應(yīng)對各種突發(fā)事件的綜合素質(zhì),為應(yīng)急管理工作順利開展?fàn)I造良好的氛圍。

⊥6公司內(nèi)部救援資源

3.1預(yù)案的制定

公司制定了突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案。

3.2組織體系的建立及職責(zé)

3.2.1組織體系

總指揮

副總指揮

應(yīng)急救援指揮部

3.3指揮機構(gòu)及職責(zé)

3.3.1應(yīng)急指揮體系

3.3.1.1本公司成立事故應(yīng)急救援處置指揮領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織實施環(huán)境污染事故應(yīng)急處置工作,由公司主要負(fù)責(zé)人任小組組長。

3.3.1.2夜間緊急指揮系統(tǒng),由夜間值班值班領(lǐng)導(dǎo)組成臨時指揮系統(tǒng),在公司指揮系統(tǒng)人員未到之前行使指揮系統(tǒng)職責(zé)、權(quán)力,并負(fù)責(zé)向公司指揮系統(tǒng)匯報事故、搶險有關(guān)情況。各救援小組在臨時指揮系統(tǒng)的組織指揮下按常規(guī)運行,直到應(yīng)急救援處置指揮領(lǐng)導(dǎo)小組人員趕到。

3.3.2應(yīng)急救援指揮部的組成

總指揮:

副總指揮:

現(xiàn)場協(xié)調(diào)人:

指揮部成員:

3.3.3應(yīng)急救援指揮部職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)卣?、上級主管部門關(guān)于突發(fā)環(huán)境污染事件發(fā)生和應(yīng)急救援的方針、政策及有關(guān)規(guī)定。

(2)組織制定、修改環(huán)境污染事件應(yīng)急救援預(yù)案,組建環(huán)境污染事件應(yīng)急救援隊伍,有計劃地組織實施環(huán)境污染事件應(yīng)急救援的培訓(xùn)和演習(xí)。

(3)審批并落實環(huán)境污染事件應(yīng)急救援所需的監(jiān)測儀器、防護器材、救援器材等的購置。

(4)檢查、督促做好環(huán)境污染事件的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作,督促、協(xié)助有關(guān)部門及時消除有毒有害介質(zhì)的跑、冒、滴、漏。

(5)批準(zhǔn)應(yīng)急救援的啟動和終止。

(6)及時向上級報告環(huán)境污染事件的具體情況,必要時向有關(guān)單位發(fā)出增援請求,并向周邊單位通報相關(guān)情況。

(7)組織指揮救援隊伍實施救援行動,負(fù)責(zé)人員、資源配置、應(yīng)急隊伍的調(diào)動。

(8)協(xié)調(diào)事件現(xiàn)場有關(guān)工作。配合政府部門對環(huán)境進行恢復(fù)、事件調(diào)查、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。

(9)負(fù)責(zé)對員工進行應(yīng)急知識和基本防護方法的培訓(xùn),向周邊企業(yè)、村落提供本單位有關(guān)危險化學(xué)品特性、救援知識等的宣傳材料。

3.3.4指揮人員分工及職責(zé)

(1)總指揮:夏勇,組織指揮全公司的應(yīng)急救援工作。

(2)副總指揮:高強,協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作,總指揮無法實行指揮責(zé)任時,替代行使總指揮職責(zé)。

(3)現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào):袁仁斌,負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)工作(負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作的調(diào)度,指揮和協(xié)調(diào)救援工作的開展)。

3.3.4應(yīng)急救援小組的組成

(1)治安疏散組:由胡太海擔(dān)任組長

組員:趙雄、吳世光、陳冬華

主要職責(zé)如下:

①組織人員撤離現(xiàn)場,并做好各類安全保障工作;

②設(shè)置警戒、防護區(qū)域;

③協(xié)助周邊單位和群眾的安全疏散和撤離。

(2)消防搶險救援組:由曾道全擔(dān)任組長

組員:車間主任卿文昆、李良田,骨干人員及操作人員

主要職責(zé)如下:

①在指揮部的指揮下參加搶險救援;

②負(fù)責(zé)組織當(dāng)班人員在事件發(fā)生時將發(fā)生區(qū)域內(nèi)的人員、物資搶救到安全地點,防止事態(tài)擴大。

(3)物資后勤保障組:由周建文擔(dān)任組長

組員:鐘文海、李麗蓉

主要職責(zé)如下:

①負(fù)責(zé)廠區(qū)應(yīng)急后勤保障工作。包括:現(xiàn)場醫(yī)療救護指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護送轉(zhuǎn)院;準(zhǔn)備搶救受傷、中毒人員的生活必需品供應(yīng)。

②負(fù)責(zé)應(yīng)急救援現(xiàn)場人員疏散,車輛準(zhǔn)備,組織受傷人員的急救。

(4)善后處理組:

組長:唐鴻劍,副組長:牟?松

組員:朱雙紅、晏莉

主要職責(zé)如下:

①負(fù)責(zé)事故后,現(xiàn)場恢復(fù)及處理工作;

②負(fù)責(zé)事故發(fā)生原因調(diào)查。

(5)醫(yī)療救護組:由郭力擔(dān)任組長

組員:羅歡慶、向鵬飛、李穎、劉元國、高遠富

主要職責(zé)如下:

①負(fù)責(zé)事件現(xiàn)場的傷員轉(zhuǎn)移、救助工作;

②協(xié)助醫(yī)療救護部門將傷員護送到相關(guān)單位進行搶救和安置;

③發(fā)生重大污染事件時,組織廠區(qū)人員安全撤離現(xiàn)場。

(6)聯(lián)絡(luò)組:由夏銀擔(dān)任組長

組員:陳亮、張丹

由公司行政部人員組成和內(nèi)勤組成。聯(lián)絡(luò)組接到報警后,立即采取措施中斷一般外線電話,確保事件處理暢通,應(yīng)急指揮部處理事件所用電訊迅速、準(zhǔn)備無誤。

在緊急應(yīng)變時通訊的正常,通知全公司員工緊急,接受指揮部指令對外信息發(fā)布。

(7)技術(shù)專家組:由楊素群擔(dān)任組長

組員:劉家麗、李鄭雄

主要職責(zé)如下:

①為現(xiàn)場環(huán)保應(yīng)急工作提出環(huán)保應(yīng)急救援方案、建議和技術(shù)支持;

②參與制定環(huán)保應(yīng)急救援方案;

③負(fù)責(zé)公司環(huán)保應(yīng)急指揮中心交辦的其它任務(wù)

3.4應(yīng)急保障

3.4.1保障措施

公司主要涉及風(fēng)險源為材料庫發(fā)生火災(zāi)引發(fā)的次生衍生環(huán)境事故,公司配備應(yīng)急保障物資主要有自吸過濾式防顆粒物呼吸器、脫脂紗布口罩、干粉滅火器、消防栓、消防沙等。

3.4.2通訊保障

公司設(shè)立值班室,值班安排24小時有效報警通訊電話028-,方便報警,與有關(guān)方面取得聯(lián)系。應(yīng)急指揮部及應(yīng)急救援小組人員執(zhí)行手機24小時開機,可保障信息的及時傳遞。

表3.4-1企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急聯(lián)絡(luò)通訊錄表

姓名

職務(wù)

指揮部職務(wù)

聯(lián)系電話

3.4.3應(yīng)急電源、照明

各應(yīng)急通道均設(shè)有應(yīng)急照明燈,作為現(xiàn)場緊急撤離時照明,生產(chǎn)系統(tǒng)在突然斷電時,所有崗位人員由當(dāng)班班長組織按照應(yīng)急撤離路線有序撤離。在事故的搶險和傷員救護過程中,由技術(shù)專家組根據(jù)情況,從其他生產(chǎn)系統(tǒng)供電,在確定安全的情況下,對事故單位的各個崗位進行選擇性供電,保證應(yīng)急和照明電源的使用。

3.5應(yīng)急物資裝備保障

應(yīng)急救援裝備包括事故發(fā)生時所使用的通訊設(shè)備、消防器材、運輸工具、防護用品等。

表3.5-1應(yīng)急物資一覽表

序號

名稱

型號/規(guī)格

數(shù)量

放置區(qū)域

1

乳膠防護手套

L加厚型

20

各車間

2

自吸過濾式防顆粒物呼吸器

*k02-001-00528

4

庫房

3

脫脂紗布口罩

14cm*18cm12層

30

各車間

4

軟邊眼鏡

L型

15

各車間

5

帆布手套

純棉加厚型

20

各車間

6

火災(zāi)報警控制器

1

庫房

7

干粉滅火器

60

各車間倉庫

8

消防栓

6

各車間倉庫

9

消防箱

8

各車間倉庫

⊥6();?>5⊥外部救援

4.1請求政府協(xié)調(diào)應(yīng)急救援力量

外部救援工作具體由指揮部負(fù)責(zé),指揮部門負(fù)責(zé)與外部救援單位及時取得聯(lián)系,并將具體地點、路線、發(fā)生事故的情況,救援所需器材的種類與外部救援單位講清楚,同時應(yīng)安排專人去接應(yīng)并引路。

主要參與部門有:

公安部門

協(xié)助公司進行警戒,封鎖相關(guān)要道,防止無關(guān)人員進入事故現(xiàn)場和污染區(qū)。

消防隊

發(fā)生火災(zāi)事故時,進行滅火的救護。

環(huán)保部門

提供事故時的實時監(jiān)測和污染區(qū)的處理工作。

電信部門

保障外部通訊系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn),能夠及時準(zhǔn)確發(fā)布事故的消息和發(fā)布有關(guān)命令。

⑤醫(yī)療單位

提供傷員、中毒救護的治療服務(wù)和現(xiàn)場救護所需要的藥品和人員。

⑥新興鎮(zhèn)廟山村委會

協(xié)助企業(yè)協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門和鄰近企事業(yè)單位進行全力支持和救護。必要時可啟動緊急事故預(yù)案。

4.2外部應(yīng)急有關(guān)單位聯(lián)系電話

表4.3-1外部應(yīng)急聯(lián)絡(luò)通訊錄

序號

單位

聯(lián)系電話

備注

1

消防大隊

119

2

公安局

110

3

醫(yī)療急救

120

4

天府新區(qū)環(huán)保局

028-

5

天府新區(qū)安監(jiān)局

028-

4.3專職隊伍救援

一旦發(fā)生重大環(huán)境事件時,應(yīng)急救援指揮部應(yīng)及時組織應(yīng)急救援組隊事故進行搶險救援。一旦事件危害超過本公司應(yīng)急救援能力時,應(yīng)及時向政府部門求援,并聯(lián)絡(luò)外部救援單位,請求外部救援單位的支援。在聯(lián)絡(luò)的同時,需同時通告內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容:

a、事件發(fā)生的時間和地點;

b、事件類型:火災(zāi)、爆炸、泄漏(暫時狀態(tài)、連續(xù)狀態(tài));

c、估計造成事件的泄漏量;

d、已采取的應(yīng)急措施;

e、已污染的范圍、潛在的危害程度、轉(zhuǎn)化方式趨向;

f、健康危害與必要的醫(yī)療措施;

g、聯(lián)系人姓名和電話。

4.4應(yīng)急救治

公司發(fā)生環(huán)境突發(fā)事故后,若發(fā)生人員受傷需進行救治的情況,可由醫(yī)療救護組進行現(xiàn)場簡單救護后,送往平安公立醫(yī)院,距離公司1公里,在發(fā)生緊急情況,需要醫(yī)療救助,可在10分鐘內(nèi)將傷員送往該醫(yī)院進行緊急救護。若傷勢較重?zé)o法處理時,可進行初步搶救后,送往成都市第十人民醫(yī)院,距離公司10公里,可在30分鐘到達醫(yī)院進行救治。

篇3:行政管理調(diào)查報告范本

企業(yè)的行政管理包括哪些方面,對于行政管理的方方面面展開調(diào)查時,每個企業(yè)有哪些本質(zhì)的不同呢以下是一篇行政管理調(diào)查報告,僅供參考。

一、調(diào)查的原因及目的

“科教興國”是國家提出的把建設(shè)有***主義事業(yè)全面推向二十一世紀(jì)的重大戰(zhàn)略,是增強綜合國力、強國富民的戰(zhàn)略方針?？平膛d國戰(zhàn)略為科技和教育事業(yè)的發(fā)展提出了重要任務(wù),企業(yè)職工教育培訓(xùn)作為教育大系統(tǒng)中的重要組成部分,擔(dān)負(fù)著提高勞動者素質(zhì)、促進科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重任。做好企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作,有利于科教興國戰(zhàn)略的實施,有利于經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步。職工培訓(xùn)是人力資源管理與開發(fā)的組成部分和關(guān)鍵職能,企業(yè)要生存和發(fā)展,必須重視職工培訓(xùn).隨著科學(xué)技術(shù)的進步、職工個人的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的需要,職工培訓(xùn)越來越重要;由于傳統(tǒng)和計劃經(jīng)濟體制的影響,一些企業(yè)對該工作存在諸多誤區(qū):成本能省則省、效益好時不需培訓(xùn)、效益差時無錢培訓(xùn)、高管人員不需培訓(xùn)等.因此要從觀念、內(nèi)容、方式以及授課者的選擇等方面創(chuàng)新職工培訓(xùn)工作.只有這樣,企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地.因此研究和探討企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作意義深遠重大。

企業(yè)職工必須接受培訓(xùn)作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種手段,職工培訓(xùn)在幫助企業(yè)迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色。職工培訓(xùn)可以有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢,重視職工培訓(xùn)工作的企業(yè)會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓(xùn)不僅通過職工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益,而且增強職工本人的素質(zhì)和能力,使職工受益。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件,其本身就是一種管理的手段,即培訓(xùn)通過滿足職工高層次的精神文化需求來激發(fā)職工的干勁和熱情。企業(yè)同時

應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機會和途徑,以及完成任務(wù)的方法和手段,圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實施培訓(xùn),并通過培訓(xùn)溝通上下級的聯(lián)系,掌握工作進展?fàn)顩r,達成相互理解與支持,共同不斷提高工作績效。

為了充分了解企業(yè)職工思想現(xiàn)狀,了解企業(yè)對職工培訓(xùn)要求和規(guī)劃,建了解統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系。本人在成都某企業(yè)范圍內(nèi)采取問卷的方式進行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研,共發(fā)出問卷100份,回收問卷95份,其中有效問卷94份,中層管理人員問卷8份,主管級及職工級86份,現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析。

二、調(diào)查時間、地點、方法

1.調(diào)查時間:2012年1月

2、調(diào)查地點:某國有企業(yè)

3、調(diào)查方法:問卷式調(diào)查和查閱資料相結(jié)合

三、調(diào)查內(nèi)容及分析

(一)目前企業(yè)培訓(xùn)存在的問題

1、對培訓(xùn)工作不夠重視。隨著科技技術(shù)的飛速發(fā)展對職工的知識技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來越高,但是對職工的素質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能及時進行,大部分現(xiàn)場職工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn)。缺乏“苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁”的意識和行動,長期以往只會導(dǎo)致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降。

2、培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。培訓(xùn)工作仍停留在簡單的技能培訓(xùn)上,且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主,培訓(xùn)效果級差,沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進行布局規(guī)劃,缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進的培訓(xùn)。

3、沒有調(diào)動職工參與培訓(xùn)的積極性。目前培訓(xùn)工作被動參加的多,主動學(xué)習(xí)的少,應(yīng)付的多,真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵機制,企業(yè)需求和員工個人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來,再加上培訓(xùn)工作沒有結(jié)合企業(yè)生存的.些根本性問題,因而難以充分調(diào)動職工培訓(xùn)的積極性。

4、培訓(xùn)效果反饋不夠健全。由于常常搞突擊式的培訓(xùn),人多量大,時間緊,給出題、考核、閱卷帶來許多困難,培訓(xùn)部門對培訓(xùn)后的效果不能進行全面、及時的分析和評價,因而無法對后來進行更合理有效地培訓(xùn)安排,從而不能保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量的提高。

5、培訓(xùn)方法落后,多數(shù)情況下培訓(xùn)工作采用講授和技術(shù)問答的形式,沒有采用互動練習(xí)的設(shè)施,缺少基礎(chǔ)設(shè)施的配置。

(二)人才管理與技能

1、在人才使用上,中高層管理者獲得了較高的支持率。部門負(fù)責(zé)人作為企業(yè)的中堅力量,肩負(fù)著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任,從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn),在工作任務(wù)分安排方面,80%左右的職工認(rèn)為,中高層管

理人員做到了用人所長,但仍有20%人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象。

2、部門內(nèi)部溝通基本順暢,但部門間急需加強。多數(shù)職工普遍反映,在實際工作中,上級對其的工作支持力度較強,并就工作內(nèi)容進行溝通,但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示,部門內(nèi)溝通并沒有達到預(yù)期要求;也有一部分職工反映,部門間的工作銜接并不十分理想,很多時候只是職工自己溝通和聯(lián)系,而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55%。對于部門內(nèi)部的職工間溝通,調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡:自己協(xié)調(diào)、詢問同事、求助領(lǐng)導(dǎo)。

3、中級管理人員急需提升的方面。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,多數(shù)職工認(rèn)為,在以后的工作中,中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì),依次為:責(zé)任心、上下級溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團隊文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識、職工激勵、成就動機。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示,則依次為:責(zé)任心、上下級溝通、團隊文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力,思想意識、職工激勵、成就動機。

(三)團隊精神狀況和素質(zhì)

1、除少數(shù)職工外,團隊士氣良好。在實際調(diào)研中,28%的職工認(rèn)為我們團隊的精神非常高昂,60%認(rèn)為我們團隊是一個充滿關(guān)愛、團結(jié)一致的集體,但12%的職工認(rèn)為團隊現(xiàn)處在低迷的時期。針對團隊的特定成員進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn),約有35%職工反映某些職工沒有與整個團隊融合起來,表現(xiàn)出例外或特例的行為。

2、個人利益與個人績效沒有緊密結(jié)合。團隊是由個人構(gòu)成的,個人業(yè)績是團隊業(yè)績的基礎(chǔ),只有實現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關(guān),才能調(diào)動職工的積極性和責(zé)任感。

3、團隊的素質(zhì)能滿足工作要求,但總體提升緩慢。據(jù)統(tǒng)計資料顯示,60%職工認(rèn)為企業(yè)團隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比,總體水平不差上下,25%認(rèn)為略差,15%認(rèn)為較差。在職工與團隊合作的信心方面,30%職工認(rèn)為團隊正向有利方向發(fā)展,35%認(rèn)為沒有變化,20%保持觀望狀態(tài)。在團隊素質(zhì)的提升方面,40%職工非常認(rèn)同我們的團隊正在進步,35%基本認(rèn)同這一事實,20%表示沉默,5%表示不認(rèn)同。

(四)職工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮

職工專業(yè)技能的自我評價。職工普遍認(rèn)為,在實際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意,這一比例高達80%,僅有15%左右的職工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備,與此同時,5%職工對自身知識與技能表示了不滿,希望在以后的工作中逐步提升。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面,這一比例有所下降,75%職工認(rèn)為自身的技能基本發(fā)揮,25%職工認(rèn)為沒有完全發(fā)揮,可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不十分理想,職工的潛能和能力有待于進一步開發(fā)。

四、今后的對策與建議。

根據(jù)目前企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀,為了讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效,應(yīng)從以下幾個方面來完善培訓(xùn)體系:

1、強化職工責(zé)任心的培養(yǎng)。針對本企業(yè)的工作情況和工作特性,對職工加強質(zhì)量意識的培養(yǎng),使職工充

分意識到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給企業(yè)發(fā)展帶來的不良影響。從而保證生產(chǎn)有序地進行。

2、加強職工之間相互溝通。不定期的和企業(yè)職工進行交流,使職工的意見能夠及時反饋,發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解決。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。

3、調(diào)整人員配置、促進職工技能發(fā)揮。針對每個職工的特點對其崗位進行調(diào)整和安排,使其能夠充分發(fā)揮個人特長,避免人才浪費。

4、加強團隊融合提高團隊素質(zhì)。多進行一些團隊活動和考核,以便加強團隊合作,從整體上提高整體素質(zhì)。

加強職工培訓(xùn),在良好的人際關(guān)系,相互配合的工作環(huán)境下,在公平公正的基礎(chǔ)上,可以更好的激發(fā)職工工作的熱情和斗志,全身心的投入到工作中去,使他們的主動性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來,自覺與管理者一道,把工作做得盡可能好,不僅讓職工覺得實現(xiàn)了自己的人生理想,同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感。也使企業(yè)和職工得到共同的發(fā)展,真正實現(xiàn)企業(yè)和職工的雙贏。一個企業(yè)應(yīng)有明確的培訓(xùn)政策,并有企業(yè)自上而下的支持。培訓(xùn)政策不僅要表明企業(yè)政策是為最大限度地發(fā)揮職工的能力,而且要使職工對各種培訓(xùn)方案非常清楚。否則,培訓(xùn)就不能取得滿意的效果。另外,企業(yè)還要向職工解釋培訓(xùn)的真正意義,讓職工感到培訓(xùn)是一個提高自己知識和能力的寶貴機會,從而創(chuàng)造出一種氣氛,讓職工感到培訓(xùn)機會來之不易,加倍珍惜培訓(xùn)機會。

總之,員工培訓(xùn)的有效管理與創(chuàng)新在知識經(jīng)濟時代日益凸現(xiàn)其重要性,現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭、是知識的競爭,而培訓(xùn)正是培養(yǎng)人才、傳播知識、實現(xiàn)知識共享的有效途徑。因此,加強員工培訓(xùn)的管理與創(chuàng)新是企業(yè)在21世紀(jì)培育核心競爭力,取得不斷成功的關(guān)鍵所在.