1、總則1.1編制目的為加強對機械設(shè)備傷害安全事故的防范,積極應(yīng)對可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故,及時、高效、有序地組織開展生產(chǎn)安全事故發(fā)生后的搶險救災處置工作,結(jié)合本企業(yè)應(yīng)急資源,強化預防機械傷害事故意識,提高應(yīng)急救援處理能力,最大限度地減少人員傷亡,降低事故損失,編制本應(yīng)急預案。1.2適用范圍本應(yīng)急預案適用于項目部所屬施工現(xiàn)場針對大型機械設(shè)備及使用過程中的重大風險因素的應(yīng)急準備和發(fā)生重特大安全事故后的應(yīng)急響應(yīng)、教授、恢復、結(jié)束等應(yīng)急程序。1.3編制依據(jù)1.3.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》;1.3.2《中華人民共和國建筑法》;1.3.3《中華人民共和國消防法》;1.3.4《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院令第393號);1.3.5《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院令第493號);1.3.6《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011;1.3.7《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001-2011;1.3.8《塔式起重機安全規(guī)程》GB5144-2007;1.3.9《起重機械鋼絲繩檢驗和報廢實用規(guī)范》GB5972-2006;1.3.10《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》國務(wù)院373號令;1.3.11國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和強制性條文、標準;2、事故類型和危害程度分析危險源辨識應(yīng)全面考慮三種時態(tài)、三種狀態(tài)和六種類型,經(jīng)過對施工生產(chǎn)全過程可能發(fā)生的事故類型和危害程度分析,確認可能發(fā)生起重、機械傷害事故的作業(yè)活動和作業(yè)內(nèi)容等因素。(見附錄八:機械傷害危險因素表)一旦發(fā)生起重機械傷害事故,可能造成人員重傷,甚至發(fā)生三級以上死亡事件。3、應(yīng)急處置基本原則按照“安全第一,以人為本;預防為主,常備不懈;資源共享,應(yīng)急迅速”的基本方針,實行先近后無、先重后輕、先搶救后冶療基本原則。4、組織機構(gòu)及職責4.1應(yīng)急組織體系項目部主要成員組成應(yīng)急救援指揮中心,項目經(jīng)理任總指揮,黨委書記任副總指揮,成員由項目辦公室、安質(zhì)部、工程部、財務(wù)部、物資部、等部門負責人組成,各職能部門擔負相應(yīng)應(yīng)急職責。項目部所屬各工區(qū)成立應(yīng)急指揮分中心,施工項目組成應(yīng)急小組,實行分級協(xié)作。應(yīng)急指揮中心辦公室設(shè)在項目部安質(zhì)部。事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組和有關(guān)部門人員的聯(lián)系電話序號姓名單位職務(wù)手機3周喜中建五局安徽公司項目經(jīng)理2吳長樹中建五局安徽公司生產(chǎn)經(jīng)理3劉建忠中建五局安徽公司總工4楊崇文中建五局安徽公司商務(wù)經(jīng)理5蔣浩中建五局安徽公司安全總監(jiān)6湯勁松中建五局安徽公司工區(qū)負責人外部其他聯(lián)系方式:氣象:121?火警:119?匪警:110?醫(yī)療救援:1204.2指揮機構(gòu)及職責項目部應(yīng)急救援指揮中心具體負責項目部重大風險的監(jiān)控和應(yīng)急準備、響應(yīng)、救援、恢復、演練工作的組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、推動工作。各工區(qū)的應(yīng)急指揮中心作為項目部應(yīng)急救援指揮分中心,負責本單位應(yīng)急救援工作,項目設(shè)置應(yīng)急救援小組,對現(xiàn)場發(fā)生的安全事故實施應(yīng)急救援。4.2.1指揮中心的主要職責(一)根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài),具體全面部署安全事故應(yīng)急救援預案的快速有效實施;組織有關(guān)部門和人員,迅速開展搶險救災,救治傷員。并對應(yīng)急行動中發(fā)生的不協(xié)調(diào)采取緊急處理措施。防止事故的擴大和蔓延,最大限度地降低事故損失。(二)根據(jù)事故災害發(fā)展情況,對危及到的周邊單位和人員,及時指揮、組織疏散工作。(三)密切注視安全事故控制情況,組織召開事故現(xiàn)場會議,做好信息處理,同時協(xié)調(diào)做好穩(wěn)定社會秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。(四)根據(jù)《預案》實施過程中發(fā)生的變化,應(yīng)及時對《預案》提出調(diào)整、修訂和補充,確保應(yīng)急救援預案不斷得到規(guī)范和完善。4.2.2總指揮的主要職責(一)全面負責生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮工作。根據(jù)事故情況,決定應(yīng)急預案的啟動,組織力量,全面指揮、開展應(yīng)急救援;(二)負責重、特大安全事故發(fā)生時,及時向上級主管部門和地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告;(三)根據(jù)事故災害與發(fā)展情況,決定停止初始撲救,緊急撤離等措施,依據(jù)事態(tài)擴展狀況,決定請求外部援助。4.2.3副總指揮的主要職責(一)協(xié)助總指揮,具體負責應(yīng)急響應(yīng)救援行動。向應(yīng)急總指揮提出控制事故擴大的應(yīng)急救援對策和建議;(二)協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急救援所需的資源,迅速有效的組織現(xiàn)場應(yīng)急救援行動,努力降低事故損失,減少事故影響;(三)負責與企業(yè)外部應(yīng)急人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)與溝通,協(xié)調(diào)救援行動;采取有效措施保證事故影響區(qū)域的安全性,最大程度地保證現(xiàn)場人員、外援人員及相關(guān)人員的安全。4.2.4應(yīng)急小組職責項目經(jīng)理部須相應(yīng)成立應(yīng)急小組,設(shè)置指揮聯(lián)絡(luò)組、現(xiàn)場搶險組、技術(shù)支持組、警戒保衛(wèi)組、安全疏散組、醫(yī)療救治組、后勤保障組、善后恢復組等專業(yè)小組,指定組長及成員,設(shè)立辦公地點及聯(lián)系電話。實行24小時值班制度,做好記錄。(1)指揮聯(lián)絡(luò)組:負責事故監(jiān)查與評估,做出正確判斷,執(zhí)行、傳達救援命令,組織、指揮現(xiàn)場應(yīng)急隊伍實施救援行動;負責落實現(xiàn)場重大風險因素的預防措施和應(yīng)急救援的各項準備工作。負責信息通報和聯(lián)絡(luò),確保信息暢通,發(fā)布準確,反饋迅速;負責現(xiàn)場事故上報工作。(2)搶險救災組:發(fā)生事故后迅速組織搶險隊員實施搶險救急方案,進行搶險、排險,搶救傷員,搶運物資。及時報告搶險進展情況。(3)技術(shù)支持組:根據(jù)事故現(xiàn)場特點,提供科學技術(shù)支持,有效指導應(yīng)急行動;提出搶險方案和避免事故擴大的應(yīng)急措施。(4)警戒保衛(wèi)組:發(fā)生事故后迅速與指揮聯(lián)絡(luò)組溝通、報告,了解告知事故發(fā)生原因及其他情況。負責危險區(qū)域的警戒和現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作。(5)安全疏散組:負責現(xiàn)場危險區(qū)域人員的疏散與安置和現(xiàn)場周圍重要物資的轉(zhuǎn)移。(6)醫(yī)療救治組:負責現(xiàn)場傷員的搜救和緊急處理,并護送傷員到醫(yī)療搶救點或附近醫(yī)院救治。(7)后勤保障組:負責組織應(yīng)急物資和器材、設(shè)備的供應(yīng),組織協(xié)調(diào)車輛運送搶險物資和人員。(8)善后恢復組:負責事故善后處理,負責救援結(jié)束后現(xiàn)場清理及生產(chǎn)恢復工作。5、預防與預警5.1危險源監(jiān)控5.1.1安質(zhì)部負責重大危險源信息的收集、評價、分析、處理,建立生產(chǎn)安全事故監(jiān)測、預警等應(yīng)急機制和應(yīng)急系統(tǒng),依托應(yīng)急指揮中心信息平臺及局域網(wǎng)絡(luò),構(gòu)建安全監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò),逐步建成集監(jiān)測、控制、管理和救援于一體的高度信息化的生產(chǎn)安全事故預防預警體系。發(fā)布安全預警信息及相應(yīng)預防措施,實現(xiàn)資源共享。5.1.2各單位應(yīng)當依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)有關(guān)規(guī)定,做好本單位事故預防工作,防止各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生;對重大危險源進行重點監(jiān)控,及時分析重點監(jiān)控信息并跟蹤整改情況,報公司安全質(zhì)量監(jiān)察備案。5.2預警行動針對生產(chǎn)施工過程中可能發(fā)生的安全事故和突發(fā)緊急事件,結(jié)合實際情況,進行風險分析和安全評價工作,當發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患時,以隱患整改通知、通報等形式傳遞預警信息,并責令責任單位立即進行隱患整改,對整改落實情況進行復查,督促消除隱患,做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置,實現(xiàn)事前預防、降低損失目的。6、信息報告程序1)事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向工區(qū)負責人報告;工區(qū)負責人接到報告后,立即采取應(yīng)急措施。發(fā)生死亡、重傷或重大經(jīng)濟損失事故時,應(yīng)立即向項目部應(yīng)急指揮中心報告,項目經(jīng)理應(yīng)于1小時內(nèi),向公司和事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容:(一)發(fā)生事故的單位名稱及工程詳細名稱;(二)事故發(fā)生的時間、地點;(三)事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計;(四)事故原因、性質(zhì)的初步判斷;(五)事故搶救處理的情況和采取的措施;(六)需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)事宜;(七)事故的報告單位、簽發(fā)人和時間。2)事故單位必須嚴格保護事故現(xiàn)場,并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn),防止事故蔓延擴大。因搶救傷員、防止事故的擴大及疏通交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時,必須做出標志、拍照、錄像、詳細記錄和繪制事故現(xiàn)場圖,并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證,封存內(nèi)業(yè)資料,為事故調(diào)查提供原始資料。任何單位和個人不得隱瞞、謊報。3)當自有應(yīng)急無法保證控制事態(tài)發(fā)展時,應(yīng)尋求外部支援。7、應(yīng)急處置7.1響應(yīng)分級按安全事故災難的可控性、嚴重程度和影響范圍,應(yīng)急響應(yīng)級別原則上分為I、II、III級。當達到本預案應(yīng)急響應(yīng)條件時,事故單位應(yīng)啟動本預案,并根據(jù)事故等級及時上報。7.1.1?I級應(yīng)急響應(yīng):①造成3人以上死亡(含失蹤)、10人以上重傷的事故。②需要啟動I級應(yīng)急響應(yīng)的其他事故。7.1.2?II級應(yīng)急響應(yīng)①造成3人以下死亡(含失蹤)、3-10人重傷事故。②發(fā)生與安全生產(chǎn)有關(guān)的,造成惡劣社會影響的事件;③需要啟動II級應(yīng)急響應(yīng)的其他安全事故。7.1.3發(fā)生III級(3人以下重傷、其他安全事故)應(yīng)急響應(yīng)的安全事故,由事故單位按其制訂的應(yīng)急預案啟動。各單位必須結(jié)合本單位實際和工程特點,制訂出切實可行的安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案,并組織有關(guān)人員演練,熟悉、掌握預案要求和相關(guān)措施,并根據(jù)現(xiàn)場條件和環(huán)境的變化適時修改、補充和完善預案內(nèi)容。7.2響應(yīng)程序7.2.1應(yīng)急響應(yīng)流程應(yīng)急響應(yīng)流程分為:接警通報、判斷、應(yīng)急啟動、指揮控制、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急恢復和應(yīng)急結(jié)束等幾個程序。7.2.2應(yīng)急響應(yīng)行動I級響應(yīng)行動①發(fā)生Ⅰ級響應(yīng)事故及險情應(yīng)由項目部立即上報公司,公司接到事故報告后,立即召開緊急會議,啟動局級應(yīng)急預案,通知指揮中心有關(guān)人員,組成事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組,就有關(guān)重大應(yīng)急事項作出決策和部署,并將有關(guān)情況向集團公司匯報。②事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組趕赴現(xiàn)場參加、指導現(xiàn)場應(yīng)急救援。③當現(xiàn)出救援人員及現(xiàn)場人員有可能受到傷害的緊急情況時,事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組宣布應(yīng)急避險命令;當救援困難,事態(tài)有進一步擴大等緊急情況出現(xiàn)時,應(yīng)擴大應(yīng)急相應(yīng)程序,請求外部支援。Ⅱ級響應(yīng)行動①Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)由項目部負責啟動,并向公司報告。②項目部應(yīng)急指揮中心成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組前往事故地點,指揮現(xiàn)場應(yīng)急救援,組織應(yīng)急救援隊伍開展醫(yī)療救護、后勤保障、善后處理、信息發(fā)布、治安保衛(wèi)、事故調(diào)查等應(yīng)急救援工作。③向公司報告有關(guān)事故處理進展情況。Ⅲ級響應(yīng)行動發(fā)生Ⅲ級以下應(yīng)急響應(yīng)的安全事故,由項目部按其制訂的應(yīng)急預案啟動,采取相應(yīng)措施,消除社會影響。在救援過程中,要考慮傷者及傷者的朋友和親屬的心理感受,應(yīng)進行必要的心理安慰,把事故發(fā)生后主要采取的救治措施和將要采取的措施向其做簡單明了的交待,避免情緒過激影響救治人員的正常工作。7.3處置措施根據(jù)事故的具體情況,迅速采取有效措施,組織搶救;防止事故擴大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失;避免救護過程中的二次傷害;注意保護好事故現(xiàn)場;及時恢復正常秩序。7.3.1起重機械事故防范措施1)為防止吊車、挖掘機等大型機械設(shè)備事故的發(fā)生,設(shè)備的安全防護裝置必須做到齊全、有效,在安裝、使用、維修、保養(yǎng)過程中,不得隨意更改和拆卸。2)起重機械設(shè)備使用應(yīng)實行專人負責制及班前檢查制。檢查結(jié)構(gòu)、運轉(zhuǎn)機構(gòu)、安全防護保險裝置,電氣設(shè)施是否完好,有效。確認完好后,方可進行作業(yè)。7.3.2起重機械設(shè)備事故應(yīng)急起重機械設(shè)備事故類型:1)吊車運行時發(fā)生傾覆;2)作業(yè)中失穩(wěn)發(fā)生坍塌、斷臂;①一旦起重機械設(shè)備發(fā)生坍塌事故,應(yīng)立即封閉現(xiàn)場,劃定警戒區(qū)域,派專人警戒,防止他人誤入危險區(qū)域。出事地點的20米范圍內(nèi)要停止一切作業(yè),疏散周邊可能受到影響的人員,并不得有無關(guān)人員圍觀或遠觀。②調(diào)用救援吊車、氣焊機、切割機,迅速投入搶險。如有人員被軋、被壓,要積極做好傷員的搶救工作。被壓人員如短時間無法救出,應(yīng)對被壓者進行心理安慰,使其平靜,便于合理有效的采取措施進行救援。對損毀的機械設(shè)備,應(yīng)進行拆解,修復或更換。③在采取有效救援措施的同時,應(yīng)立即將傷員抬離危險區(qū),進行現(xiàn)場救護,對傷者進行止血包扎、斷肢固定,并盡最快方式與就近醫(yī)院聯(lián)系,在第一時間內(nèi)得到搶救和治療。如果受害人員有物體穿過身體,嚴禁將物體拔出,宜讓物體暫留體內(nèi)送醫(yī)院處置,在運送傷員和轉(zhuǎn)送傷員時應(yīng)聽從醫(yī)務(wù)人員的指導。避免措施不當,加重傷害。7.3.3墜落事故應(yīng)急措施構(gòu)件和設(shè)備吊裝作業(yè)過程中發(fā)生的墜落。①一旦發(fā)生機械設(shè)備事故導致人員從高處墜落,目擊者應(yīng)高聲呼救,并及時通報給項目負責人或管理人員,接報后,相關(guān)人員應(yīng)立即趕到現(xiàn)場,對事故情況迅速作出判斷,及時通知醫(yī)務(wù)人員趕到現(xiàn)場進行救治;根據(jù)高處墜落的不同情況采取相應(yīng)的應(yīng)急措施,積極做好傷員的搶救工作。如果現(xiàn)場救治困難,應(yīng)急負責人應(yīng)撥打120求救。②依據(jù)墜落者的傷勢情況,根據(jù)掉落地點搶救難度大小,應(yīng)急救援負責人應(yīng)召集在現(xiàn)場醫(yī)務(wù)人員和項目技術(shù)支持組一起確定救援方案。制訂可靠措施,安全迅速的將受害者轉(zhuǎn)移至安全地帶,避免發(fā)生其他傷害;③現(xiàn)場搶救的重點應(yīng)放在對休克、骨折和出血等幾種情形上。應(yīng)依據(jù)實際情況,選用合適的方法進行現(xiàn)場救治,呼吸困難、心跳衰弱或剛剛停止者,要立即進行現(xiàn)場人工急救。同時,迅速送就近醫(yī)院進行搶救。7.4應(yīng)急過程中避免二次傷害的措施1)發(fā)生機械傾覆、坍塌或高處墜落的傷者可能有骨折類傷害,搬運時要輕、穩(wěn)、快,避免震蕩,并隨時注意傷者的病情變化。不要把刺出的斷骨送回傷口,以免感染和刺破血管和神經(jīng)。有腹部創(chuàng)傷及背柱損傷者,應(yīng)用臥位運送;胸部傷者一般取半臥位,顱腦損傷者一般取仰臥偏頭或側(cè)臥位,以免嘔吐誤吸。避免救治不當引起二次傷害;2)如高處墜落者掉落時身體穿有鋼筋、鋼管、木刺等異物時,不能隨便撥出,避免體內(nèi)大出血造成二次傷害;3)高處墜落者落在不易救援的地方時,要有可靠的防護措施之后才能接近進行救援,避免救援者或墜落者的二次墜落等事故;4)發(fā)生高處墜落處應(yīng)立即封閉,禁止施工人員圍觀,避免人多擁擠造成無關(guān)人員的二次墜落或其它事故的發(fā)生;5)要特別防止墜落者的親屬和朋友在情緒失控的情況下對傷者的搬動、摟抱、晃動等動作或其它不正確的救援方法,避免不合理的動作造成對傷者的二次傷害;6)及時對高處墜落點派專人進行看護,參與事故調(diào)查的人員應(yīng)由熟悉現(xiàn)場環(huán)境的專職安全員帶路,前往現(xiàn)場調(diào)查取證,在取得充分證據(jù),事故原因調(diào)查完畢后應(yīng)及時對該位置和類似位置進行安全防護。防止人員從該位置再次發(fā)生高處墜落造成二次事故的發(fā)生。7.5應(yīng)急心理輔導1)在救援過程中,要對傷者的朋友和親屬進行心理撫慰,主要把事故發(fā)生后主要采取的救治措施和將要采取的措施向其做簡單明了的交待,并征求其還有什么意見和要求,合理的意見給予采納,合理的要求予以滿足,避免情緒激動影響救治人員的正常工作;2)對墜落在危險位置,一時不能對其進行有效救援且神志清醒的高處墜落者,除了迅速采取有效的措施外,還要由救援負責人或醫(yī)生對高墜者進行心理安慰,告訴其應(yīng)急救援小組正在采取有效措施進行救援,勸其平靜、不要亂動,也不要大喊大叫或大哭大鬧,避免其不當?shù)膭幼髟斐啥螇嬄浠蛴捎谇榫w激動消耗體力加重傷勢。3)發(fā)生高處墜落后,人員往往受傷較重,特別是因傷致殘的時候,受傷人員會覺得很悲觀,應(yīng)由傷者的朋友或親屬在旁邊對其進行鼓勵;同時項目領(lǐng)導或公司的領(lǐng)導要派專人對其進行安慰,并保證做好善后處理工作,使其恢復對生活的信心,從而配合醫(yī)護人員的治療,早日恢復。4)事故發(fā)生后,要注意傷者的朋友或親屬的情緒變化,如果受傷嚴重,傷者的朋友和親屬有可能對事故的肇事者產(chǎn)生怨恨心理,特別是對可能受傷后致殘的人員要重點關(guān)注,這時要有專人對這些人進行心理撫慰,要對其進行鼓勵,使其樹立信心;要安撫人們情緒不能過激,避免這些人員對肇事者進行圍攻,從而發(fā)生二次傷害事故。8、應(yīng)急物資與裝備保障根據(jù)建筑工程事故類別、特點以及應(yīng)急救援工作的實際需要,應(yīng)急救援物資在施工現(xiàn)場配備,并進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng),協(xié)調(diào)好社會資源,以保證應(yīng)急狀態(tài)時的調(diào)用和擴大應(yīng)急之需。8.1常用物資裝備:1)搶險工具:鐵鍬、撬棍、錘子、電工用具、氣割工具等。2)搶險用具:安全帶、安全繩、梯子、應(yīng)急燈、對講機等。3)醫(yī)療器械:消毒用品、急救物品(創(chuàng)口貼、繃帶、無菌敷料)、各種小夾板、擔架、止血帶、氧氣袋等。8.2社會應(yīng)急資源:救護車、挖掘機、裝載機、運輸車、汽車起重機、切割器具、發(fā)電設(shè)備等。社會資源單位聯(lián)系電話:(項目確認應(yīng)急資源聯(lián)系電話)9、應(yīng)急結(jié)束當事故已得到控制,不再擴大發(fā)展,傷員已得到相應(yīng)的救護,現(xiàn)場險情已排除,現(xiàn)場經(jīng)檢測沒有危險,現(xiàn)場救援工作視為結(jié)束,此時可以由指揮中心發(fā)布指令,解除緊急狀態(tài),并通知相關(guān)單位或周邊社區(qū),事故危險已解除。事發(fā)單位應(yīng)配合政府有關(guān)部門進行現(xiàn)場取證、事故調(diào)查和事故原因分析,寫出事故報告,擬定糾正預防措施并組織實施。10、應(yīng)急恢復應(yīng)急結(jié)束后,經(jīng)批準,事故責任單位應(yīng)組織現(xiàn)場清理,盡快恢復生產(chǎn),并做好善后處理工作。11、檢驗與更新應(yīng)急預案檢驗的目的是檢驗應(yīng)急預案的適宜性、有效性和充分性,以及響應(yīng)過程的符合性和有效性。檢驗測試的方法有桌面推演,計算機模擬,功能性演練和現(xiàn)場實際演練。演練應(yīng)做好記錄。應(yīng)急預案進行測試后,應(yīng)根據(jù)測試結(jié)果對應(yīng)急準備的充分性和應(yīng)急響應(yīng)的及時性、準確性和有效性進行評審,找出應(yīng)急準備和響應(yīng)過程中存在的不足和缺陷問題,對于在搶救過程中發(fā)現(xiàn)的不當之處采取予以補充、修復,更新,改進應(yīng)急準備和響應(yīng)過程,使之完善。12、發(fā)布與實施本《專項預案》,作為《蚌五高速第五分部生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急救援預案》的附件,自公布之日起實施。中建五局安徽公司蚌五高速第五分部2017年3月6日

篇2:機械傷害事故應(yīng)急預案范本

機械傷害事故應(yīng)急預案

為了加強公司安全管理,規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)行為,有效防止和減少事故發(fā)生所造成的損失,及時對事故進行施救,制定本預案。

一、應(yīng)急準備

1.組織機構(gòu)及職責

1.1事故應(yīng)急救援領(lǐng)導組

組長:副總經(jīng)理

副組長:安全正副主管、生產(chǎn)經(jīng)理

組員:各車間主任和班長

值班電話:

1.2領(lǐng)導組下設(shè)搶險組(組長:車間主管1)、通訊聯(lián)絡(luò)組(組長:人資部經(jīng)理)、疏散引導組(組長:車間主任)、安全警戒組(組長:保安隊長)和后勤保障組(組長:采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、機電科長),組員為各組組長所屬部門人員。

事故應(yīng)急救援領(lǐng)導組負責對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)機械傷害事故進行應(yīng)急處理。

2.培訓和演練

2.1由生產(chǎn)部負責主持、組織車間每年進行一次按機械傷害事故"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進行模擬演練。

2.2各組員按其職責分工,協(xié)調(diào)配合完成演練。

演練結(jié)束后由組長組織對"應(yīng)急響應(yīng)"的有效性進行評價,必要時對"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進行調(diào)整或更新。

2.3演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保存。

2.4安全正副主管負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓。

2.5安委會負責對應(yīng)急預案和救援體系的建立進行檢查。

3.應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)

3.1應(yīng)急物資的準備:簡易擔架、跌打損傷藥品、包扎紗布。

3.2各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。

二、應(yīng)急響應(yīng)

1.防物體打擊事故發(fā)生,成立義務(wù)小組,由安全正副主管擔任組長,各班組長為組員,主要負責緊急事故發(fā)生時有條不紊的進行搶救或處理。

2.發(fā)生物體打擊事故后,由安全正副主管負責現(xiàn)場總指揮,發(fā)現(xiàn)事故人員首先高聲呼喊,通知現(xiàn)場車間安全員(車間主管),由安全副主管打事故搶救電話"120",向醫(yī)院打電話搶救,同時通知負責人組織緊急應(yīng)變小組進行可行的應(yīng)急搶救,如現(xiàn)場包扎、止血等措施,防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應(yīng)急小組人員分工,各負其責,重傷人員由組長協(xié)助搶救工作,相應(yīng)人員迎接來救護的車輛,有程序的處理事故、事件,最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。

三、事故后處理工作

1.查明事故原因及負責人

2.以書面形式向公司寫出報告,包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。

3.制定有效的預防措施,防止此類事故再次發(fā)生。

4.組織所有人員進行事故教育。

5.向所有人員宣傳事故結(jié)果,及對負責人的處理意見。

四、預案終結(jié)

1.本預案全部完成后,由原發(fā)布啟動預案的負責人宣布預案終結(jié),同時向總經(jīng)理報告。

2.預案終結(jié)7日內(nèi)對預案實施情況進行評估。

評估會議主持人按事故的等級和管理權(quán)確定,評估報告應(yīng)報總經(jīng)理。一般事故的評估會議由本安全專員主持,重、特大事故的評估由公司指定人員主持。

3.對預案的評估就是非和符合問題做出判斷,不對客觀因素進行辨析,評估的重點是:

3.1.預案時限性是否得到實施。

3.2參加預案實施的部門是否按預案要求開展工作,有無遺漏,過錯,責任是誰。

3.3.參加預案實施的管理人員,領(lǐng)導是否按預案規(guī)定組織開展工作,有無遺漏和過錯,責任是誰。

3.4.應(yīng)急預案是否需要修改,如何修改。

主持評估的部門對評估報告的真實性,符合性承擔責任。對于在實施預案中存在過錯的部門、人員,安委會應(yīng)對責任者提出明確的批評,對情節(jié)和過錯嚴重需要給予處分的,安委會提出處理意見后按人事干部管轄權(quán)限逐級上報審批。

篇3:市政道路工程防機械傷害事故應(yīng)急預案

市政路工程防機械傷害事故應(yīng)急預案

一、工程概述

Z市市政道路工程是Z市為完善城市路網(wǎng)結(jié)構(gòu),城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,實現(xiàn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展而實施的重點建設(shè)項目。是Z市規(guī)劃的交通性主干道。工程南起成灌高速公路,北至Z市壹街區(qū),道路全長5026.75米,道路規(guī)劃紅線寬度為62米。設(shè)計路面結(jié)構(gòu)為瀝青砼路面。工程內(nèi)容為道路工程及道路范圍內(nèi)的給排水、橋梁、涵洞、市政配套管網(wǎng),綠化、交通、路燈等工程。

二、項目經(jīng)理部應(yīng)急與救援組織機構(gòu)人員的構(gòu)成

(1)事故現(xiàn)場指揮由項目經(jīng)理(**)擔任;

(2)傷員營救組由工長擔任組長,組員由各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成,負責通知120和工地附近醫(yī)院;

組長:Z

組員:Z

(3)物資搶救組由施工員擔任組長,組員由各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成;

(4)消防滅火組由施工員擔任組長,組員由各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成;

組長:Z

組員:Z

(5)保衛(wèi)疏導組后勤管理人員擔任組長,組員由各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成;

組長:Z

組員:Z

(6)搶險物資供應(yīng)組庫房管理員擔任組長,組員由各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成;

(7)后勤供給組后勤管理人員擔任組長,組員由各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成;

組長:Z

組員:Z

(8)現(xiàn)場臨時醫(yī)療組后勤管理人員擔任組長,組員由各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成;

組長:Z

組員:Z

項目應(yīng)急與救援電話

(1)項目經(jīng)理:**電話13*0

(2)技術(shù)負責人:Z電話1*6

(3)施工員:Z電話1*5

(4)質(zhì)檢員:Z電話1*2

(5)安全監(jiān)督員:Z電話1*7

(6)材料員:Z電話1*4

(7)水電工程師:Z電話13*3

外部應(yīng)急與救援電話

(1)消防電話:119

(2)醫(yī)院急救電話:120

(3)報警電話:110

三、機械傷害事故的應(yīng)急救援

(1)當發(fā)生機械傷害事故,如受傷者自己能夠呼救,首先大聲呼叫電工迅速拉閘斷電;

(2)如受傷嚴重已不能呼救,最早發(fā)現(xiàn)者大聲呼叫電工迅速拉閘斷電,并立即向管理人員報告,管理人員理人員在接到報告后,應(yīng)按以下救援方法和措施開展救援:

①管理人員必須立即撥打"120"報警,同時組織現(xiàn)場營救小組人員迅速對傷者施救。

②傷員有外傷、骨折,應(yīng)按照《事故現(xiàn)場傷員的初步處理》對外傷、骨折處理,避免因不正確的方式給傷員造成二次傷害。

③在傷員已得到初步處理后,"120"仍未達到事故現(xiàn)場的情況下,后勤供給組應(yīng)及時組織車輛直接送傷者醫(yī)院搶救;

(3)如發(fā)現(xiàn)傷者有斷指斷腿等,應(yīng)立即將其找到,用醫(yī)用紗布將其包好,隨同傷員一起送往醫(yī)院救治。

市政道路工程項目經(jīng)理部