為了預防和減少機械傷害事故的發(fā)生,降低事故造成的損失,根據(jù)作業(yè)隊的實際情況,制定重大機械傷害事故應急預案。

一、成立重大機械傷害事故應急預案領導小組,辦公室設在安質(zhì)部,具體組成如下:

組?長:盧廣志

副組長:代澤倫、翟江龍

成?員:包?剛、李剛、張生曲、段文學、紀萬庫、吳建民

二、可能發(fā)生重大機械傷害的地點:

實驗室、其它施工點

三、可能發(fā)生重大機械傷害的原因:

違章作業(yè)、設備故障、疲勞操作、指揮失誤、其它

四、預防措施

1、機械操作者必須持證上崗;必須按《機械安全操作規(guī)程》操作;

2、做好機械的日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和維修,嚴禁機械帶病作業(yè);

3、嚴禁疲勞作業(yè),嚴禁酒后操作,嚴禁違章作業(yè);

4、特種機械設備(如變壓器、龍門吊等)必須定期檢查、標定、鑒定;

5、非操作人員不得操作機械設備,如發(fā)現(xiàn)操作將追究責任;

6、必須嚴格執(zhí)行交接班制度,并認真填寫交接班運轉記錄。

五、應急響應

1、指揮:重大機械傷害事故發(fā)生后,發(fā)現(xiàn)人應立即通知指揮組長盧廣志,或者翟江龍,組織進行施救,并說明人員受傷地點、受傷情況。

2、現(xiàn)場搶救:搶救組接到命令后,應迅速到達事故地點,先搶救人員,一方面進行現(xiàn)場救護,必要時采取急救(人工呼吸等),一方面通知對外救助組。

3、外送救助:對外救助組接到命令后,立即組織車輛、救助擔架等,對傷勢較重的人員要盡快送到就近醫(yī)院,必要時120救助。

六、應急演練:作業(yè)隊每年4月份對觸電應急預案進行一次演練。

七、應急準備

1、安質(zhì)部提出重大機械傷害救助器材計劃;

2、物設部應滿足物資的供應;

3、安質(zhì)部負責預案的組織和培訓、演練。

八、事故調(diào)查

1、事故得到控制后應立即對事故進行調(diào)查,嚴格按“三不放過”原則處理;

2、追究相關人員責任。

篇2:機械傷害事故常見原因和現(xiàn)場急救方法

機械傷害事故的常見原因和現(xiàn)場急救方法

1.機械傷害的常見原因

機械傷害又稱機械性損傷或機械性創(chuàng)傷。機械性傷害是機械操作或加工過程中,各種以機械力的方式直接對人體造成的傷害。在生產(chǎn)過程中機械性傷害占有相當大的比例,機械傷害包括以下內(nèi)容:

①機器工具傷害(輾壓、碰撞、切割、戳傷等)。

②起重傷害(包括行車設備、電梯設備、叉車、提升機、電動葫蘆運行過程中所造成的傷害)。

③車輛傷害(包括擠、壓、撞、傾翻等)。

④物體打擊傷害(包括落物、錘擊、碎裂、砸傷、崩塊等)。

⑤刺割傷害(機器工具、尖刀物劃破、扎破、刀切等)。

⑥倒塌傷害(堆置物、建筑物倒塌、高空墜落等)。

2.機械傷害的主要癥狀

機械性傷害常常是意外的、突出性的,可對人體造成各種不同程度的傷害,甚至生命安全。主要表現(xiàn)有以下幾個方面:

①傷口,局部組織的完整性被破壞,包括局部組織器官的毀損脫離。

②出血,包括內(nèi)出血、外出血。

③骨折,包括脫骱、其中有閉合性和開放性。

④休克,由于失血或疼痛等原因造成。

⑤心跳,呼吸停止,由于嚴重損傷引起,如不及時搶救則可能造成死亡。

⑥其它嚴重的損害,如內(nèi)臟破裂、氣胸、腦及脊髓損傷等。

3.機械傷害的現(xiàn)場急救

發(fā)生機械傷害時,首先應關停機器。如果發(fā)生斷手、斷指等嚴重情況時,對傷者傷口要進行包扎止血、止痛、進行半握拳狀的功能固定。對斷手、斷指應用消毒或清潔敷料包好,將包好的斷手、斷指放在無泄漏的塑料袋內(nèi),扎緊好袋口,在袋周圍放上冰塊或用冰棍代替,速將傷者送醫(yī)院進行搶救。

注意:忌將斷指浸入酒精等消毒液中,以防細胞變質(zhì)

篇3:機械傷害事故應急預案范本

機械傷害事故應急預案

為了加強公司安全管理,規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)行為,有效防止和減少事故發(fā)生所造成的損失,及時對事故進行施救,制定本預案。

一、應急準備

1.組織機構及職責

1.1事故應急救援領導組

組長:副總經(jīng)理

副組長:安全正副主管、生產(chǎn)經(jīng)理

組員:各車間主任和班長

值班電話:

1.2領導組下設搶險組(組長:車間主管1)、通訊聯(lián)絡組(組長:人資部經(jīng)理)、疏散引導組(組長:車間主任)、安全警戒組(組長:保安隊長)和后勤保障組(組長:采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、機電科長),組員為各組組長所屬部門人員。

事故應急救援領導組負責對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)機械傷害事故進行應急處理。

2.培訓和演練

2.1由生產(chǎn)部負責主持、組織車間每年進行一次按機械傷害事故"應急響應"的要求進行模擬演練。

2.2各組員按其職責分工,協(xié)調(diào)配合完成演練。

演練結束后由組長組織對"應急響應"的有效性進行評價,必要時對"應急響應"的要求進行調(diào)整或更新。

2.3演練、評價和更新的記錄應予以保存。

2.4安全正副主管負責對相關人員每年進行一次培訓。

2.5安委會負責對應急預案和救援體系的建立進行檢查。

3.應急物資的準備、維護、保養(yǎng)

3.1應急物資的準備:簡易擔架、跌打損傷藥品、包扎紗布。

3.2各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。

二、應急響應

1.防物體打擊事故發(fā)生,成立義務小組,由安全正副主管擔任組長,各班組長為組員,主要負責緊急事故發(fā)生時有條不紊的進行搶救或處理。

2.發(fā)生物體打擊事故后,由安全正副主管負責現(xiàn)場總指揮,發(fā)現(xiàn)事故人員首先高聲呼喊,通知現(xiàn)場車間安全員(車間主管),由安全副主管打事故搶救電話"120",向醫(yī)院打電話搶救,同時通知負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救,如現(xiàn)場包扎、止血等措施,防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工,各負其責,重傷人員由組長協(xié)助搶救工作,相應人員迎接來救護的車輛,有程序的處理事故、事件,最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。

三、事故后處理工作

1.查明事故原因及負責人

2.以書面形式向公司寫出報告,包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。

3.制定有效的預防措施,防止此類事故再次發(fā)生。

4.組織所有人員進行事故教育。

5.向所有人員宣傳事故結果,及對負責人的處理意見。

四、預案終結

1.本預案全部完成后,由原發(fā)布啟動預案的負責人宣布預案終結,同時向總經(jīng)理報告。

2.預案終結7日內(nèi)對預案實施情況進行評估。

評估會議主持人按事故的等級和管理權確定,評估報告應報總經(jīng)理。一般事故的評估會議由本安全專員主持,重、特大事故的評估由公司指定人員主持。

3.對預案的評估就是非和符合問題做出判斷,不對客觀因素進行辨析,評估的重點是:

3.1.預案時限性是否得到實施。

3.2參加預案實施的部門是否按預案要求開展工作,有無遺漏,過錯,責任是誰。

3.3.參加預案實施的管理人員,領導是否按預案規(guī)定組織開展工作,有無遺漏和過錯,責任是誰。

3.4.應急預案是否需要修改,如何修改。

主持評估的部門對評估報告的真實性,符合性承擔責任。對于在實施預案中存在過錯的部門、人員,安委會應對責任者提出明確的批評,對情節(jié)和過錯嚴重需要給予處分的,安委會提出處理意見后按人事干部管轄權限逐級上報審批。