第一章總?則一、編制目的為了有效預(yù)防建筑起重機械安全事故的發(fā)生,及時控制和消除突發(fā)性危害,最大限度地減少事故造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失,并使應(yīng)急救援工作安全、有序、科學(xué)、高效地實施,特制定建筑起重機械安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。二、編制依據(jù)(一)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》;(二)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》(國務(wù)院第373號令);(三)《安全生產(chǎn)管理條例》三、搶險目標1、快速搶救受傷人員;2、快速疏散人員。四、工作原則建筑起重機械安全事故應(yīng)急救援工作堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理,條塊結(jié)合、以塊為主”以及項目自救和社會救援相結(jié)合的原則;應(yīng)急救援體系力求職責(zé)明確、規(guī)范有序,結(jié)構(gòu)完整、功能全面,反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效。七、應(yīng)急區(qū)域范圍劃定(一)工地現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)急區(qū)域范圍制定。建筑起重機械事故,以事故危害形成后的任何安全區(qū)域為應(yīng)急區(qū)域范圍。(二)工地場外應(yīng)急區(qū)域范圍的劃定對事故可能波及工地(圍檔)外,引起人員傷亡或財產(chǎn)損失的,需要當?shù)卣膮f(xié)調(diào),在事故(危害)發(fā)生后及時通報政府或相關(guān)部門,以確定應(yīng)急區(qū)域和范圍。第二章應(yīng)急預(yù)案的組織及職責(zé)一、成立應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成組長:陳文慶?聯(lián)系電話:副組長:許如至?聯(lián)系電話:組員:?劉源勇?聯(lián)系電話:;?周忠球?聯(lián)系電話:樊乃正聯(lián)系電話:;?溫勇貞?聯(lián)系電話:藍增安聯(lián)系電話:;?林?勝?聯(lián)系電話:下設(shè):通訊聯(lián)絡(luò)組負責(zé)人:林勝?聯(lián)系電話:技術(shù)支持組負責(zé)人:周忠球聯(lián)系電話:消防保衛(wèi)組負責(zé)人:樊乃正聯(lián)系電話:搶險搶修組負責(zé)人:溫勇貞聯(lián)系電話:醫(yī)療救護組負責(zé)人:藍增安聯(lián)系電話:后勤保障組負責(zé)人:劉源勇聯(lián)系電話:二、應(yīng)急組織的分工職責(zé)(一)組長職責(zé):1、決定是否存在或可能存在建筑起重機械安全事故、重大安全緊急事故,要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃,在不受事故影響的地方進行直接操作控制;2、復(fù)查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向,確定其可能的發(fā)展過程;3、指導(dǎo)設(shè)施的部分停工,并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離,并確保任何傷害者都能得到足夠的重視和救助;4、與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作出安排;5、在場(設(shè)施)內(nèi)實行交通管制,協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作;6、在緊急狀態(tài)結(jié)束后,控制受影響地點的恢復(fù),并組織人員參加事故的分析和處理。(二)?副組長(即現(xiàn)場管理者)職責(zé):1、評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢,建立應(yīng)急步驟,確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失;2、如有必要,在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動;3、安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶;4、設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò),為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。(三)通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé):1、確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速;2、保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。3、負責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。(四)技術(shù)支持組職責(zé)1、提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施。2、指導(dǎo)搶險搶修組實施應(yīng)急方案和措施。3、修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。4、繪制事故現(xiàn)場平面圖,標明重點部位,向外部救援機構(gòu)提供準確的搶險救援信息資料。(五)消防保衛(wèi)組職責(zé)1、事故引發(fā)火災(zāi),執(zhí)行防火方案中應(yīng)急預(yù)案程序。2、設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗,維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作。3、保持搶險救援通道的通暢,引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進入。4、搶救救援結(jié)束后,封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。(六)搶險搶修組職責(zé)1、實施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施,并不斷加以改進。2、尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。3、在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時,高度注意避免意外傷害。4、搶險搶修或救援結(jié)束后,直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復(fù)查和評估。(七)醫(yī)療救治組1、在外部救援機構(gòu)未到達前,對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。2、使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護。3、協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu),并指定人員護理受害者。(八)后勤保障組職責(zé)1、保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給。2、提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。第三章應(yīng)急響應(yīng)一、事故報告(一)起重機械發(fā)生安全事故后,項目部應(yīng)當按照事故報告的有關(guān)規(guī)定,立即報告公司安全生產(chǎn)管理處、當?shù)匕脖O(jiān)部門和有關(guān)部門,最遲不超過1小時;特殊情況下,直接報告上一級安監(jiān)部門和有關(guān)部門。(二)事故報告內(nèi)容應(yīng)當包括:事故發(fā)生單位(或者業(yè)主)名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系電話;發(fā)生地點及時間(年、月、日、時、分);設(shè)備名稱;事故類別;人員傷亡、經(jīng)濟損失以及事故概況。(三)事故報告流程(詳附表2)二、分級響應(yīng)程序(一)起重機械安全事故發(fā)生后,事故發(fā)生的項目部應(yīng)當立即啟動本項目部應(yīng)急預(yù)案開展自救。(二)當不能有效控制事故危害時,應(yīng)迅速逐級上報,請求啟動公司應(yīng)急救援預(yù)案,公司的應(yīng)急救援預(yù)案仍不能進行處理,則向當?shù)卣芾聿块T請示啟動上一級救援預(yù)案。三、現(xiàn)場緊急處置工作程序及要求(一)對事故危害情況的初始評估。先期處置隊伍趕到事故現(xiàn)場后,應(yīng)當盡快對事故發(fā)生的基本情況做出初始評估,包括事故范圍及事故危害擴展的趨勢以及人員傷亡和財產(chǎn)損失情況等。(二)封鎖事故現(xiàn)場。嚴禁一切無關(guān)的人員、車輛和物品進入事故危險區(qū)域,開辟應(yīng)急救援人員、車輛及物資進出的安全通道,維持事故現(xiàn)場的社會治安和交通秩序。(三)探測現(xiàn)場危險源。根據(jù)發(fā)生事故的建筑起重機械的結(jié)構(gòu)、特點以及所發(fā)生事故的類別,迅速展開必要的技術(shù)檢驗、檢測工作,確認危險類型和特性,制定并采取有針對性的安全技術(shù)措施,及時有效地控制事故的擴大,消除事故危害和影響,并防止可能發(fā)生的次生災(zāi)害。(四)建立現(xiàn)場工作區(qū)域。應(yīng)當根據(jù)事故的危害、天氣條件等因素,設(shè)立現(xiàn)場搶險救援的安全工作區(qū)域。對特種設(shè)備事故引發(fā)的危險應(yīng)當設(shè)立三類工作區(qū)域,即危險區(qū)域、緩沖區(qū)域和安全區(qū)域。(五)搶救受害人員。及時、科學(xué)、有序地開展受害人員的現(xiàn)場搶救或者安全轉(zhuǎn)移,盡最大的可能降低人員的傷亡、減少事故所造成的財產(chǎn)損失。(六)設(shè)立人員疏散區(qū)。根據(jù)事故的類別、規(guī)模和危害程度,在必要時,應(yīng)當果斷迅速地劃定危險波及范圍和區(qū)域,組織相關(guān)人員安全撤離危險波及的范圍和區(qū)域。四、現(xiàn)場緊急處置與指揮首先領(lǐng)導(dǎo)小組的組長或副組長陳文慶,查明險情確定是否還有危險源。如:碰斷的高壓電線,需查明觸電危險區(qū)域;如:建筑起重機械坍塌,需查明其構(gòu)件部分是否有繼續(xù)倒塌的危險;查明情況后立即組織實施救援行動:通訊聯(lián)絡(luò)組負責(zé)人林勝,按職責(zé)規(guī)定負責(zé)上報事故情況,聯(lián)系“119”“120”搶救傷者等事宜。技術(shù)支持組、搶險搶修組負責(zé)人周忠球、溫勇貞,按職責(zé)規(guī)定負責(zé)切斷有危險的電氣線路的電源。如果在夜間,接通必要的照明燈光,在排除繼續(xù)倒塌或觸電等危險的情況下,將受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。消防保衛(wèi)組負責(zé)人樊乃正,按職責(zé)規(guī)定負責(zé)安排人員把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶,并進行警戒不準閑人靠近,管理施工現(xiàn)場的大門,查驗進入施工現(xiàn)場人員的有效證件,對外來的相關(guān)人員注意禮貌用語。迅速查清事故現(xiàn)場目擊者和事故責(zé)任人。醫(yī)療救護組負責(zé)人藍增安,按職責(zé)規(guī)定負責(zé)在外部救援機構(gòu)未到達前,對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。如情況特殊,在有條件的情況下,安排項目部的車輛將重度受害者盡快送到醫(yī)院。后勤保障組負責(zé)人劉源勇,按職責(zé)規(guī)定負責(zé)保障防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給。五、建筑起重機械安全事故的調(diào)查分析起重機械安全事故發(fā)生后,項目部應(yīng)當按照國家和自治區(qū)、市政府有關(guān)規(guī)定參加事故調(diào)查組,在進行救援的同時,開展事故調(diào)查和現(xiàn)場取證,進行事故分析。六、應(yīng)急救援結(jié)束同時具備下列條件時,現(xiàn)場指揮部根據(jù)應(yīng)急救援實際情況,在報請公司和有關(guān)政府部門同意后,宣布建筑起重機械安全事故應(yīng)急救援結(jié)束:(一)死亡和失蹤人員已經(jīng)查清;(二)事故危害得以控制;(三)次生事故因素已經(jīng)消除;(四)受傷人員基本得到救治;(五)緊急疏散人員恢復(fù)正常生活。第四章?后期處置一、善后處理(一)發(fā)生特種設(shè)備安全事故后,必須由有質(zhì)監(jiān)部門核準的有資格的單位對特種設(shè)備進行全面的檢修,經(jīng)檢驗合格后方可重新安裝。對嚴重損毀、無維修價值的,使用單位應(yīng)當予以報廢。(二)特種設(shè)備安全事故中,涉及到鄰近建筑物倒塌損壞的,應(yīng)經(jīng)建筑主管部門檢查并提出意見后,方可進行下一步修復(fù)工作。(三)事故應(yīng)急救援結(jié)束后,項目部應(yīng)當做好安撫、撫恤、理賠工作,盡快恢復(fù)受影響群眾的正常生活和生產(chǎn)活動。二、事故調(diào)查報告項目部配合政府相關(guān)部門的事故調(diào)查工作組和公司的事故調(diào)查工作組,按照國家有關(guān)規(guī)定做好問詢筆錄、提供相關(guān)資料等工作,協(xié)助完成事故調(diào)查報告。三、應(yīng)急救援工作總結(jié)應(yīng)急救援工作結(jié)束后,項目部應(yīng)當及時進行總結(jié)分析,提出改進工作的建議。第五章?保障措施一、應(yīng)急救援的資源、物資、裝備、信息保障。資源、物資、裝備、信息保障表(詳見附表1)二、資金保障項目部應(yīng)當做好事故應(yīng)急救援的必要資金準備。應(yīng)急救援資金由事故責(zé)任單位承擔。三、監(jiān)督檢查項目部應(yīng)當依照《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和其他法律、法規(guī)的規(guī)定,每年對制定應(yīng)急預(yù)案進行一次演練,并將演練情況上報公司主管部門。第六章?附?則一、預(yù)案管理與更新項目部每兩年或者在發(fā)生特種設(shè)備特大事故后,對應(yīng)急救援預(yù)案進行評審和更新。二、獎勵與責(zé)任應(yīng)急救援工作結(jié)束后,項目部應(yīng)認真進行總結(jié)、分析,吸取事故事件的教訓(xùn),及時進行整改,并按照下列規(guī)定對有關(guān)員進行獎懲:(一)對在應(yīng)急搶險救援、指揮、信息報送等方面有突出貢獻的個人,應(yīng)當按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,給予表彰和獎勵;(二)對瞞報、遲報、漏報、謊報、誤報安全事故和突發(fā)事故中玩忽職守、不聽從指揮、不履行職責(zé)或者臨陣逃脫、擅離職守的人員,以及擾亂、妨礙搶險救援工作的人員,由提出申請報公司有關(guān)部門,對責(zé)任人進行行政處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。第七章其它事項起重機械安全事故救援組織體系示意圖

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篇2:建筑起重機械安裝拆除工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

1.大型機械設(shè)備的拆裝作業(yè),必須由具備安裝資質(zhì)的專業(yè)隊伍和專業(yè)人員承擔,一般人員不得參與。

2.安拆作業(yè)前,承接單位要召集工程技術(shù)、安全部門人員一同勘察現(xiàn)場情況,協(xié)商制定安全技術(shù)保證措施。

3.大型機械的拆除安裝,對參加拆裝人員要進行安全技術(shù)交底嚴格遵守拆裝程序,拆裝時要有安全監(jiān)管員和技術(shù)負責(zé)人在場指揮。

4.大型機械的安裝拆作業(yè),應(yīng)遵守電氣、機械、高空作業(yè)安全規(guī)程,防止觸電、墜落、擠傷等事故。

5.安裝完畢的設(shè)備,應(yīng)符合《起重機械安全規(guī)程》和《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》之要求,并通過公司或勞動部門驗收后方準予使用。

起重機械拆裝前零部件檢查制度

1.大型施工機械在安拆之前,要先檢查機械的金屬結(jié)構(gòu)部件應(yīng)無嚴重腐蝕、彎曲變形、焊縫不開裂。工作爬梯、防護欄桿安全可靠。

2.要檢查安全保護裝置完好無損,各聯(lián)接螺栓、銷軸、配線、鋼絲繩、塔吊壓重配重的數(shù)量或長度完整齊全,無損壞。

3.檢查齒輪、滑輪、連軸器、減速器、制動器等機械零部件外觀完好,固定牢靠,沒有裂紋損傷。

4.檢查各電氣線路、電纜、集電器、電阻器、開關(guān)、接觸器等電氣部件符合使用要求,電機繞組以及線路絕緣電阻≥0.5MΩ。

5.檢查隨機工具以及使用的麻繩、吊索、吊環(huán)、卸甲、手拉葫蘆等工具齊全牢固,完好無損,確保安全可靠。

6.拆卸完畢,要清理、保養(yǎng)好機械設(shè)備的各種零部件,并保管堆放整齊。

起重機械安全技術(shù)交底制度

1.拆、裝塔吊時,應(yīng)嚴格執(zhí)行國家標準、部頒標準及行業(yè)標準和生產(chǎn)廠家使用說明書中的規(guī)定要求進行。

2.根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況,編制切實可行的拆、裝工藝和方案,并嚴格按工藝和方案要求組織交底、實施。

3.參加起重設(shè)備拆、裝作業(yè)人員,應(yīng)認真學(xué)習(xí)拆、裝工藝方案,掌握本崗位、工位作業(yè)要求。

4.在起重設(shè)備拆、裝過程中,應(yīng)由拆、裝指揮人員統(tǒng)一指揮,并做好安全監(jiān)護工作(作業(yè)區(qū)應(yīng)懸掛警示標牌)。

5.拆、裝進場前,查看施工現(xiàn)場周圍環(huán)境、道路、安全措施等以及現(xiàn)場配合準備工人情況,具備拆、裝條件方可組織人員進場。

6.參加拆、裝作業(yè)人員應(yīng)接受安全技術(shù)交底。由技術(shù)負責(zé)人組織,由拆、裝指揮作施工過程工藝、方案交底;機電工長作拆、裝過程安全交底,并履行簽字手續(xù)。

7.拆、裝只允許在四級風(fēng)以下進行作業(yè),如在作業(yè)過程中,突然遇到風(fēng)力加大,必須立即停止作業(yè),并緊固連接螺栓。

起重機械拆裝檢測驗收制度

(一)、檢測

1.安裝完畢的起重機械必須符合GB6067《起重機械安裝規(guī)程》之要求,檢測驗收的標準依據(jù)勞動部93.10.15頒發(fā)的《起重機械安全技術(shù)檢驗大綱》來實施。

2.大型施工機械拆卸之前,必須按照檢驗大綱之要求進行檢查,不符合相關(guān)安全要求,不得進行拆卸作業(yè)。

3.檢驗用儀器、量具和工具必須有產(chǎn)品合格證,要設(shè)專人保管使用,并定期進行計量校驗,保持檢驗工具的準確性。

4.檢測環(huán)境條件要符合國家要求。

5.檢驗工作必須由持省級檢驗員證的人員來完成,《企業(yè)自檢報告單》必須簽有檢驗員章方算符合要求。

(二)、驗收

1.新安裝的施工電梯、塔吊、快速井架等大型施工機械,設(shè)備科必須匯同公司質(zhì)安部、施工項目三方人員進行安全檢查和驗收,驗收人員必須依據(jù)《建筑機械技術(shù)試驗規(guī)程》來進行。

2.安裝驗收必須準備基礎(chǔ)施工資料、垂直度水平度測量記錄、機身接地電阻、安裝方案、安全交底等資料,填寫安裝驗收記錄表。

起重機械拆裝檔案管理制度

1.由內(nèi)業(yè)員負責(zé),對每一臺大型施工機械的合格證、說明書、各種機械電氣圖紙、維修保養(yǎng)記錄、檢查檢測試驗記錄、各臺次安拆驗收資料進行收集、編目、分類、保管、歸存至單機檔案。

2.拆裝資料的填寫應(yīng)保證真實可靠,對拆裝過程中建立的各類安全、技術(shù)以及施工資料,統(tǒng)一交由基地機管員收存保管。

3.機管員對大型設(shè)備的拆裝資料的管理,應(yīng)做到如下幾點:

①按單機收集、整理、保管每次安拆的各種資料;

②做好拆裝檔案的編目工作,需要時及時提供各種安拆資料,切實對大型設(shè)備的拆裝作業(yè)提供幫助;

③規(guī)定拆裝資料的復(fù)制、翻閱和借閱辦法,以保證資料完好不遺失;

④告知各類原始資料和拆裝資料的借閱單位和借閱人員,不得在檔案資料上涂改、抽換,并保證及時歸還。

篇3:某建筑起重機械生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案

一、概況

工程名稱:****大廈工程;

建設(shè)單位:****房地產(chǎn)開發(fā)公司;

施工單位:****建設(shè)工程有限公司;

監(jiān)理單位:****建設(shè)工程監(jiān)理有限公司;

機械型號:QTZ63塔式起重機;

生產(chǎn)單位:****建設(shè)機械公司;

安裝單位:****建筑工程機械有限公司;

檢測單位:***建設(shè)工程檢測中心;

檢測時間:2008年8月12日;

報告編號:***(2008)460字第***號;

檢測結(jié)論:合格;

其它:

二、危險源分析

1、因機構(gòu)及零部件固定不牢、銹蝕變形、疲勞工作,引發(fā)滾落、高墜、物體打擊,造成人員傷亡;

2、起重吊裝,因違反‘十不吊’及信號指揮、司索與司機配合失調(diào),導(dǎo)致撞擊、墜落、失衡,造成人員傷亡;

3.因安全裝置不能有效地限制重量、力矩、行程、回轉(zhuǎn),造成斷擘、傾覆、斷繩、斷軸,造成人員傷亡;

4、因操縱系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)接觸松脫或疏于保養(yǎng),失去控制與Ì操控,發(fā)生故障造成人員傷亡。

三、組織機構(gòu)及職責(zé)

1、應(yīng)急組織體系

組長:

副組長:

成員:

2、組織機構(gòu)及職責(zé)

組長職責(zé):總指揮;

副組長(現(xiàn)場組織管理者)職責(zé):人員分工安排;

A、評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢,建立應(yīng)急步驟,確保員工安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失;

B、如有必要,在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動;

C、安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶;

D、設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò),為應(yīng)急機構(gòu)提供建議和信息。

組員職責(zé):在組長的帶領(lǐng)指揮下對事故進行救援搶救。

四、預(yù)防與預(yù)警

1、危險源監(jiān)控

建立健全施工全過程重大危險源監(jiān)控方法與程序,完善危險源辯識工作,對危險源進行識與評估。在技術(shù)和管理措施上加強重大事故的監(jiān)控,防止重、特大事故發(fā)生。

2、預(yù)警行動

如遇意外事故時,在場的項目管理人員要立即采用電話、對講機或其它快捷方式第一時間向施工總承包單位項目經(jīng)理和相關(guān)負責(zé)總匯報險情。同時立即采取應(yīng)急措施,通知搶救、救護、防護組成員攜帶各自的搶險工具,趕赴出事現(xiàn)場。

3.信息通訊:

施工總承包單位負責(zé)人:

施工總承包單位安全負責(zé)人:

相關(guān)單位負責(zé)人:

相關(guān)單位現(xiàn)場負責(zé)人:

工地現(xiàn)場電話:

急救:120;火警:119;匪警:110;

救急醫(yī)院:

項目部辦公室接到報告后,應(yīng)迅速通知全體指揮中心成員,單位負責(zé)人接到報告后,應(yīng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級上報。報告內(nèi)容包括:發(fā)生事故的時間、地點、班組、聯(lián)系電話、報告人、傷亡人數(shù)等簡要情況。

五、應(yīng)急處置

1、響應(yīng)分級

為確保工程順利施工,預(yù)防突發(fā)事件以及預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生,事前應(yīng)有充足的技術(shù)措辭準備、搶險物資的儲備,最大限度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失。

根據(jù)本工程施工特點,在辯識、分析評價施工危險因素和風(fēng)險的基礎(chǔ)上,確定本工程重大危險因素的高空墜落與物體打擊作為一級響應(yīng)。

假設(shè)施工的腳手架與主體施工不同步、洞口臨邊防護不牢、起重機械作業(yè)失控,可能造成高墜與物打等幾種可能。

2.響應(yīng)程序

施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時,應(yīng)迅速逐級上報,次序為現(xiàn)場、項目部、甲方、行業(yè)主管部門。由項目部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞,由小組長或副組長主持緊急情況會議,協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一組織指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故外理應(yīng)根據(jù)事故大小來確定,如果事故特別小,根據(jù)上級指示由作業(yè)班組自行直接進行處理。如果事故較大或作業(yè)班組處理不了則由作業(yè)班組向施工總承包單位或其它上級主管部門請示,請求施工總承包單位的救援預(yù)案,仍不能進行處理,則由施工總承包單位的安全管理部門向建設(shè)局安監(jiān)織或政府部門啟動上一級救援預(yù)案。

3.處置

(1)指揮與控制:

搶救組到達出事地點,在施工總承包單位項目負責(zé)人***指揮下分頭進行工作。

A、首先搶救組和作業(yè)班組負責(zé)人一起查明險情:確定是否還有危險源。如相關(guān)防護是否到位、腳手架或其它構(gòu)件是否有繼續(xù)失控的危險;人員傷亡情況;商定搶救方案后,由作業(yè)班組負責(zé)人向張亞軍請示匯報批準,然后組織實施;

B、防護組負責(zé)把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶,并進行警戒不準閑人靠近,對外注意禮貌用語;

C、工地值班電工負責(zé)切斷有危險的電源。如果在夜間,接通必要的照明燈光;

D、搶險組在排除繼發(fā)性危險的情況下,立即救護傷員,邊聯(lián)系救護車,邊及時進行止血包扎,用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院;

E、應(yīng)急搶險完畢后,作業(yè)班組負責(zé)人應(yīng)立即召集作業(yè)骨干、專業(yè)技術(shù)人員、安全員及全體作業(yè)人員,參與配合事故調(diào)查,找出事故原因、責(zé)任人,制訂防止再次發(fā)生類似事故的整改措施;

F、對應(yīng)急救援預(yù)案的有效性進行評審、修訂。

(2)從以上風(fēng)險情況的分析看,如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施,不僅給工程施工造成很大影響,而且對作業(yè)班組及施工現(xiàn)場的其它施工人員的安全造成威脅。

六、應(yīng)急物資與裝備保障

應(yīng)急物資的準備是應(yīng)急救援工作的重要保障,應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析,配備應(yīng)急中所需救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。

本預(yù)案常用物資和設(shè)備有:

(1)常用藥品:消毒藥品、急救物品(創(chuàng)可貼、繃帶、無菌敷料、仁丹等)及各種常用小夾板、擔架、止血袋、氧氣袋等。

(2)搶險工具:鐵鍬、撬棍、氣割工具、消防器材、小型全屬切割機、電工常用工具等。

(3)應(yīng)急器材:鋼管、安全帽、安全帶、防毒面具、應(yīng)急燈、對講機、電焊機、水泵、滅火器等。

(4)機械設(shè)備:QY50汽車吊一輛;QY32汽車吊一輛;CAT挖掘機320L一臺。

(5)交通車輛:面包車、小轎車各一輛。

(6)其它物資:根據(jù)需要隨時增補配備。