購物廣場有關廢舊包裝及其他費用支領手續管理規定

為了強化企業內部管理,堵塞漏洞,杜絕資源浪費發生,經研究,對有關廢舊包裝及其他費用支領手續管理作如下規定;

一、廢舊包裝管理

1、紙板及廢舊物品過秤估價時,由劉瑞負責匯同值班警衛過秤開票,兩人簽字,所開票據為三聯,一聯交買主,一聯劉瑞留存,一聯交辦公室劉明禮部長,劉瑞和買主所留存票據月底買主交款結賬時,由劉明禮部長核實、匯總、登記上賬。現金由劉瑞及買主交予邢立瑩。

2、該項資金用途為職工發放勞保福利專用金,需要支出時,必須有總經理和劉明禮部長簽字方可支領,否則財務有權拒付。

二、有關費用支領手續管理

1、各部門需要塑料袋及辦公用品時由組長本人親自向蘇部長申請,蘇部長可根據實際需要,為其開據實物支領單,組長、蘇部長同時簽字后,由組長持此單分別找劉瑞和王久平辦理實物支領,劉瑞、王久平接到支領單分別詳細填寫所支物品數量、價格。月底匯總后,經王經理審批交財務入賬,該項支出作為各部門本月分攤費用依據。劉瑞、王久平分別設立塑料袋、辦公用品收支數量臺賬,每月進行一次盤點。

2、后勤如需要采購各種物品時,由劉瑞持應采購物品明細單,找劉明禮部長審核簽字方可購買,大件物品向王經理請示后購買,采購票據需經劉瑞、劉明禮部長二人簽字后,找王經理簽批報銷。

三、勞保發放管理

1、發放勞保用品品類由劉明禮部長確定。

2、公管部負責人員數量、出勤天數統計及勞保發放。

3、凡在一個月內休假達到6天以上,或因報道時間較晚,缺勤天數在6天以上,所涉及月份概不享受。當發放勞保用品時,已辦理了辭職手續,無論以前是否滿勤,均不享受勞保福利。

4、勞保發放,可根據現有資金狀況選定發放物品,基本掌握在每季發放一次。

5、享受勞保范圍,**購物所有在冊職工(含廠家促銷員)本規定自2007年11月11日正式執行。

z百貨大樓**購物廣場

2013-11-10

篇2:酒店財務部費用核算會計職責

[層次關系]

直屬上級:帳務主管

聯系部門:賓館各部門

[崗位職責]

負責賓館所有費用的核算及分攤,嚴格執行財務管理制度,做好有關帳務處理,提供有關資料和數據。

[工作內容]

1、審核“支出憑單”的金額是否同所附原始憑證的金額完全相符;按照有關財務制度規定的費用開支范圍,對支付的單據憑證正確分類,編制會計憑證,并按時錄入財務電腦系統。

2、按照會計核算的“權責發生制”的原則,如實反映記錄受益期內預提費用、遞延資產、待攤費用等會計業務,及時作出會計處理;每月負責對待攤費用、遞延資產、預提費用及費用帳戶進行檢查,保證月終各帳戶余額同總帳余額相符。

3、熟悉會計科目和明細科目的核算內容和編號,正確使用會計科目核算,會計憑證的填制要及時,摘要簡明,內容真實、清楚,金額準確無誤,做到當日事、當日清。

4、協助帳務主管按時完成月份會計的核算工作,并完成帳務主管臨時安排的其它各項工作。

[任職條件]

1、具有會計核算和財務管理的基礎知識,熟悉會計帳簿和會計核算處理程序。

2、有中等會計專業以上學歷的會計員職稱,并持有財政局頒發的“會計證”,具有三年以上的會計工作經驗。

3、廉潔奉公,堅持原則,工作認真負責。

收貨部制度

篇3:酒店飯店成本費用控制規程

酒店的中心任務就是提高經濟效益,為達到這一目的,必須大力如強開源節

流開源,是指拓開經營渠道、增加經營項日和經營收入節流,就是降低成本和費用,是直接影響經營效益的兩大關健,缺一不可。

眾所周知,世界上第一個相對完備的成本管理方法是標準成本制度,它是十九世紀末二十世紀初在美國化為“泰羅制”的主要組成部分產生和發展起來的,在近一個世紀的時間里,盡管標準成本制度在世界各國得到廣泛傳播.但各國在成本管理方面并無明顯的建樹。1985年以來,為適應企業經營及其環境的變化,大有頗具創造竹的成木管理方法如雨后春筍般地涌現出又。中國成本管理由來己久,一直是理論界和實務界關注的焦點作為一個企業,沒有效益,就難以生存,如果資金周轉不靈,則會窒息,所以控制好成本費用是企業管理中的永恒話題

一、成本和費用效應

成本制度除了為編制財務報表提供數據外,主要是當作計劃和控制的工具,包括成本標準制度、成本標準執行情況核算、差異分朽與反饋報告、差異矯正、責任追溯等環節。在行為層面上,標準成本制度是一種獎懲制度,用經濟效益驅動員工去完成按照科學方法制定的業績指標。

成本和費用是確保酒店經營活動正常進行的必要條件,是影響經濟效益的直接

可控因素,在同等營業收入的前提下成本和費用同經濟效益成反比。

成本和費用的管理是企業管理中的一個主要環節,傳統的成本管理往壯片面強

調“節流”,用節約各項支出等方式來降低企業成本。而現代成本管理強調的是企業生產經營全過程的管理和控釗,包括事前預測、事中控制.事后分析,即更視“開源”過程中的成本管理或稱成去的戰略管理.從而將成本分為反映企業盈利水平的直接成本、檢驗企業管理素質的質量成本和考核產品銷售水平及其效果的銷售成本三大塊,構筑起建立現代化成太管理為士要內容的則務管理模式。

二、成本費用的控側

在酒店總休經營過程中。田于管理不嚴,督導不力.會出現不少的漏洞和浪費:

〔一)物資方面的漏洞

1,采購:有的采購員與供貨商出通一氣,提高價格,吃差價回扣,加大成本,侵害

酒店利益:

2、倉庫保管員:責任心不強,使倉庫庫存物資變質變味,甚至破損、被盜,使成本

上升;

3、驗收:驗收員不盡職盡職,加大貨物數且.以少報多,無物報單;

4、領用物品時,如審批不嚴,會出現少用多領,不用冒領等

(二)收銀方面的漏洞

收銀員在工作中出現差錯,少收營業款,丟失現金等。

(三)員工工資總額易出現漏洞酒店均有相應人員編制。有一定的工資總額,如控制不嚴,用工混亂,造成人員超編,突破工資總額.會使費用大幅度增加。

(四)燃料、水電易出現的漏洞

1、燃料:如液化氣、柴油等,購進時數是不足質最不好管道發生跑冒滴漏,或保管不嚴,造成燃料費用居高不下;

2、水電:酒店廚房、客房、公用設施用水浪費.常明燈失控.特別是員工宿舍區大且使用電熱水器、電冰箱、電飯鍋、電水壺等。

(五)物料消耗方面的漏洞

客房的一次性用品.如常會被員工或其他人私拿、私用,造成物料消耗費用加大。

(六)打折扣、免單力面的漏洞在酒店經營過程中,給熟客人、關系戶打一定的折扣或免單是必要的,但如果不嚴格控制,折扣、免單超過限度,會加大費用,嚴重影響酒店的收入。

(七)招待費方面的漏洞

為了搞活終營.正常的招待是必要的,但如控制不嚴,就會變味假公濟私.為私

人大吃大喝開方便之門。

三、成本費用控側的對策

成本和費用控制,關系到酒店的生存和發展,是酒店關鍵工作之一控制成本和費用的對策很多,主要有“四強化六嚴格”:

四、強化:

一是強化成本意識;

二是強化物資管理:

三是強化工資總額控制;

四是強化對燃料、水電氣費的控制。

五、嚴格:

一要嚴格控制重要食品的成本;

二要嚴格控制客房一次性消耗品的配備;

三要嚴格收銀臺的收款、交款手續,加

強對收銀的管理;

四要嚴格控制免單才丁折;

五要嚴格酒水吧臺管理;

六要嚴格控制招待費

五、持之以恒,增收節支。

隨著酒店規模的日益擴大和市場競爭的不斷加劇,成本費用的控制并非僅限于策略和戰術方面,是有著事關企業今后和長遠發展的內容,強化成本控制,費用節約是現代化成本費用控制管理的必然要求。

酒店的中心任務,就是不斷提高經濟效益。管理的最終目的,同樣是使經濟效益和刊潤最大化,所以為實現這一目標,就必須“開源節流”。持之以恒.增收節支.開展對員工的增收節支教商使之深入人心,并從點滴節約做起,“積小溪而成江海”,只有這樣才能便企業具有競爭力,才有可能長期立千不敗之地,很好地持續發展。.