商業管理公司工程管理中心職能

1、負責公司范圍各類工程管理工作,包括:電路、水路、電梯、空調等設備設施的維保及運行管理,安全用電管理,通訊線路系統、廣播系統、消防系統、監控系統、燃氣系統等方面系統的維保及運行管理,滿足公司經營管理對工程管理方面的需求;

2、建立健全適合公司實際的工程管理有關規章制度,包括:各類設施設備的操作流程、維保、運行檢查,并上報審批執行;

3、建立健全公司范圍各類設施設備臺帳,明確具體分類、品名、規格型號、數量、位置、管理人等信息;

4、根據商場與住宅對各類設施設備的使用需求,合理規范具體開啟、關閉操作流程,并有效控制能耗;

5、根據各業務板塊對工程管理的需求以及公司有關工程操作流程,進行相應響應,提出工程方面意見(如:技術把關),按輕重緩急原則,合理安排、組織相應的承辦單位或部門人員進行工程施工,落實好施工質量控制、進度控制、成本控制,并按要求進行驗收;

6、負責公司各業務板塊裝修工程的技術把關與審核,提出相應意見,加強裝修過程的監管(包括:是否按審定的方案進行,用材用料、操作流程是否符合規范要求,尤其是隱蔽工程的監管),并嚴格按要求進行驗收把關;

7、檢查商戶店鋪用電負荷和空調使用情況,及時巡檢、發現、消除工程安全隱患,降低能耗;

8、建立健全工程管理方面應急處理機制,在合理應急搶修的同時,做好相應的應急儲備,盡可能將工程方面的突發事件對公司營運的不良影響降至最低;

9、根據公司各業務板塊有關活動對工程的需求,合理組織人員進行相應響應、配合;

10、負責編制、落實工程方面有關培訓計劃;

11、負責與工程管理有關的相關政府部門進行對接,如負責協調供電、供水部門相關工作;

12、公司交辦的其他工作。

篇2:建設集團工程管理處職能說明書（四）

建設集團工程管理處職能說明書(4)

執行主體項目部監督主體行政總監考評主體總裁?行政總監

1、指導項目部執行上級主管部門和企業制定的質量、安全標準。

2、負責審批開工報告,負責施工過程中的質量、安全和日常管理工作。

3、負責編制公司月、年度生產、安全和質量目標計劃。

4、指導項目部編制工程月質量、安全和生產計劃,并對其實施情況進行監督檢查。

5、負責按基本建設程序和施工程序落實施工條件,合理組織施工;協調生產環節、施工流程;合理調度項目部需求的勞動力、材料和機具。

6、牽頭組織相關部門定期召開生產協調會,討論公司各項目部的生產情況,制定下一步的生產目標,并安排具體的工作。

7、經常深入現場,檢查計劃生產、生產管理的實施情況及有關施工安全、質量方面的執行情況,發現問題及時提出并制定整改措施。

8、抓好各項目工程的現場文明施工情況,定期對項目部進行文明施工和安全生產檢查。

9、定期對外地工程的質量、安全、成本和進度進行監督檢查。

10、負責檢查項目部成品保護措施的執行情況,并留有記錄。

11、收集不合格品信息,參與不合格品的評審,負責嚴重不合格品的返工、返修的驗證工作及質量事故的鑒定。

12、組織每季一次的質量分析會,研討工程質量問題,并作好會議記錄,會后負責預防措施的落實情況。

13、審核質量安全監督室整理的工程竣工資料(包括分承包方提供的完整的竣工技術資料),建立并保管工程竣工臺帳。

14、負責項目部單位工程的成本監控檢查,并派員參加項目部單位工程的成本分析和工料分析。

15、負責各種臺帳、報表的匯編整理,做到及時準確,并報主管領導共同決策。

16、負責制定項目部工程回訪保修計劃,指導項目部進行工程回訪保修工作的開展。

17、參與對分承包方的評標工作,建立合格分承包方臺帳,工程竣工后對分承包方進行綜合評價,并保留記錄。

18、負責項目部施工班組勞務合同的審核及管理工作。

19、負責審核項目部各施工班組的錄用、匯集及承包工資。

20、負責與項目經理簽訂責任狀。

21、新項目工程開工前,應以書面形式通知公司相關部門,以便相關部門能作好相應的準備工作。

22、協助質安室修訂“管理手冊”和“管理體系程序文件”,積極配合ISO9001

ISO14001和OHSAS18001標準的運行。

23、組織本部門員工認真學習質量、環境和職業安全健康管理體系文件。

24、工程管理處的工作由生產副總按照該部門的崗位職責來進行考評。

簽發人/簽名

工程管理處:

現將《部門職能說明書》發給你部,請嚴格執行。

總裁/日期:

執行人/簽名

總裁:

茲收到《部門職能說明書》,本人部門職能的詳細內容,并保證在本部門嚴格貫徹執行。

執行人/日期:

編制人/日期審核人/日期批準人/日期

修改標記處數修改/日期

篇3:部門職能說明書:房地產集團工程管理部

房地產集團工程管理部的部門職能說明書

部門基本信息

部門名稱:工程管理部

分管上級:副總

下屬部門:無

部門本職:負責公司各項目工程建設招投標、工程預決算、工程管理的監督服務及采購管理

部門宗旨:保證集團各工程項目按技術方案如期完成

職能描述

主要職能

1.計劃制定:參與各項目總體規劃和項目開發計劃的擬訂,根據各項目總體規劃和項目開發計劃,制訂各項目施工單位、監理單位、材料采購的招標計劃,擬訂集團年(月)度工程建設總體計劃、采購計劃;根據各項目工程建設費用預算,匯總編制集團工程建設資金需求計劃;

2.預決算管理:編制各項目工程建設費用總體預算,協助指導各項目部(公司)工程建設費用預算;審核項目工程的變更,根據工程量、工程變更聯系單及合同審核工程款支付申請,對各項目各階段進行決算,根據預算及決算結果,對預算執行情況進行檢討;

3.招投標管理:參與各工程項目設計方案討論,根據各項目招標計劃,按照招投標管理制度中的程序要求及工程設計要求,負責施工、監理單位和材料采購的招標工作,編制招標文件并組織招標工作,審核標書及上報,組織評標工作的開展及評標結果的通知,編寫、審核采購合同、工程施工合同、監理合同,負責簽訂采購合同、項目部的工程施工合同和監理合同,協助項目公司做好工程施工合同、監理合同的簽訂工作;根據檔案管理制度,做好合同的管理工作;

4.工程管理監督:審核項目公司工程部施工組織設計方案,組織工程進度檢查、質量檢查、工程成本控制,參與并協助做好工程竣工驗收工作;根據公司工程管理制度,組織人員深入現場,巡視各項目工程建設情況,檢查各工程管理情況,協調各項目(部)公司在工作中出現的問題,指導幫助現場施工管理人員做好工作;

5.采購管理:對材料市場信息資料進行收集,根據采購計劃,對甲供材料進行材料招投標管理,負責采購合同的擬訂和管理,負責開發和建立供應商關系;對乙供材料進行核價,及時向項目(部)公司反饋材料采購進展信息,通知相關部門進行材料驗收和交付施工單位,負責甲供結存材料的處理;根據采購合同規定和驗收憑證,向財會部提出材料款支付申請;

一般職能

1.制度建設:根據公司經營理念和項目開發流程規范,組織擬定和完善工程管理制度及業務操作流程,并負責做好制度的宣導、貫徹執行、監督檢查工作;

2.工程服務:主動了解各項目施工進展情況,及時協調項目(部)公司與施工單位等合作單位在工作中出現的問題;合理安排本部門的工作,為各在建工程及時工程建設服務支持工作;

3.業務培訓:加強對本部門人員及集團工程管理人員進行工程管理知識培訓,保證工程管理人員具備良好的專業能力,

4.信息服務:做好與技術中心、各項目(部)公司之間的協調工作,及時傳達各項目建設新情況,及時反饋相關的業務信息;定期向上級領導匯報工作,并做好與相關部門的溝通協調工作;

5.其他事項:及時完成上級領導分配的其它臨時性任務;

主要責任

1.保證項目管理及工程監督到位;

2.保證設備、材料采購及時到位,價格、數量的適宜,質量可靠;

3.保證各項計劃制訂的合理性,預決算的準確性;

4.保證工程管理制度的規范性及內容可行性;

5.保證本部提供各項資料及時、完整、符實、準確;

6.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規行為。

7.妥善處理工程管理過程中出現的異常情況;

部門權力

1.根據部門工作需要,提出本部門崗位設置、人員配備、費用預算的權力;

2.要求項目(部)公司等相關部門根據工程管理制度規定提供相關信息、資料的權力;

3.根據公司工程管理制度,對各項目工程建設進行綜合協調的權力;

4.監督檢查各項目貫徹執行公司工程管理制度的情況,對不符合或違反公司工程管理制度或要求的人員或行為予以阻止并提出相應處罰建議的權力;

5.獲得開展工程預算、決算所需資料的權力;

6.在部門職能與權力范圍內,按公司制度自主開展工作的權力;

7.在部門職能與權力范圍內,依據公司各項制度享有的其他權力;

關鍵指標:工程進度、預決算差異率、采購價格指數、供貨及時性、工程服務及時性、重大違規次數

崗位設置:工程管理部經理、土建主管、水電主管、材料主管、預決算專員