商業(yè)管理公司工程管理中心職能

1、負(fù)責(zé)公司范圍各類工程管理工作,包括:電路、水路、電梯、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施的維保及運(yùn)行管理,安全用電管理,通訊線路系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、燃?xì)庀到y(tǒng)等方面系統(tǒng)的維保及運(yùn)行管理,滿足公司經(jīng)營管理對工程管理方面的需求;

2、建立健全適合公司實(shí)際的工程管理有關(guān)規(guī)章制度,包括:各類設(shè)施設(shè)備的操作流程、維保、運(yùn)行檢查,并上報(bào)審批執(zhí)行;

3、建立健全公司范圍各類設(shè)施設(shè)備臺帳,明確具體分類、品名、規(guī)格型號、數(shù)量、位置、管理人等信息;

4、根據(jù)商場與住宅對各類設(shè)施設(shè)備的使用需求,合理規(guī)范具體開啟、關(guān)閉操作流程,并有效控制能耗;

5、根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊對工程管理的需求以及公司有關(guān)工程操作流程,進(jìn)行相應(yīng)響應(yīng),提出工程方面意見(如:技術(shù)把關(guān)),按輕重緩急原則,合理安排、組織相應(yīng)的承辦單位或部門人員進(jìn)行工程施工,落實(shí)好施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制,并按要求進(jìn)行驗(yàn)收;

6、負(fù)責(zé)公司各業(yè)務(wù)板塊裝修工程的技術(shù)把關(guān)與審核,提出相應(yīng)意見,加強(qiáng)裝修過程的監(jiān)管(包括:是否按審定的方案進(jìn)行,用材用料、操作流程是否符合規(guī)范要求,尤其是隱蔽工程的監(jiān)管),并嚴(yán)格按要求進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān);

7、檢查商戶店鋪用電負(fù)荷和空調(diào)使用情況,及時(shí)巡檢、發(fā)現(xiàn)、消除工程安全隱患,降低能耗;

8、建立健全工程管理方面應(yīng)急處理機(jī)制,在合理應(yīng)急搶修的同時(shí),做好相應(yīng)的應(yīng)急儲備,盡可能將工程方面的突發(fā)事件對公司營運(yùn)的不良影響降至最低;

9、根據(jù)公司各業(yè)務(wù)板塊有關(guān)活動對工程的需求,合理組織人員進(jìn)行相應(yīng)響應(yīng)、配合;

10、負(fù)責(zé)編制、落實(shí)工程方面有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃;

11、負(fù)責(zé)與工程管理有關(guān)的相關(guān)政府部門進(jìn)行對接,如負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供電、供水部門相關(guān)工作;

12、公司交辦的其他工作。

篇2:建設(shè)集團(tuán)工程管理處職能說明書（四）

建設(shè)集團(tuán)工程管理處職能說明書(4)

執(zhí)行主體項(xiàng)目部監(jiān)督主體行政總監(jiān)考評主體總裁?行政總監(jiān)

1、指導(dǎo)項(xiàng)目部執(zhí)行上級主管部門和企業(yè)制定的質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)審批開工報(bào)告,負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量、安全和日常管理工作。

3、負(fù)責(zé)編制公司月、年度生產(chǎn)、安全和質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。

4、指導(dǎo)項(xiàng)目部編制工程月質(zhì)量、安全和生產(chǎn)計(jì)劃,并對其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5、負(fù)責(zé)按基本建設(shè)程序和施工程序落實(shí)施工條件,合理組織施工;協(xié)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、施工流程;合理調(diào)度項(xiàng)目部需求的勞動力、材料和機(jī)具。

6、牽頭組織相關(guān)部門定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,討論公司各項(xiàng)目部的生產(chǎn)情況,制定下一步的生產(chǎn)目標(biāo),并安排具體的工作。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查計(jì)劃生產(chǎn)、生產(chǎn)管理的實(shí)施情況及有關(guān)施工安全、質(zhì)量方面的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并制定整改措施。

8、抓好各項(xiàng)目工程的現(xiàn)場文明施工情況,定期對項(xiàng)目部進(jìn)行文明施工和安全生產(chǎn)檢查。

9、定期對外地工程的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查。

10、負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部成品保護(hù)措施的執(zhí)行情況,并留有記錄。

11、收集不合格品信息,參與不合格品的評審,負(fù)責(zé)嚴(yán)重不合格品的返工、返修的驗(yàn)證工作及質(zhì)量事故的鑒定。

12、組織每季一次的質(zhì)量分析會,研討工程質(zhì)量問題,并作好會議記錄,會后負(fù)責(zé)預(yù)防措施的落實(shí)情況。

13、審核質(zhì)量安全監(jiān)督室整理的工程竣工資料(包括分承包方提供的完整的竣工技術(shù)資料),建立并保管工程竣工臺帳。

14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部單位工程的成本監(jiān)控檢查,并派員參加項(xiàng)目部單位工程的成本分析和工料分析。

15、負(fù)責(zé)各種臺帳、報(bào)表的匯編整理,做到及時(shí)準(zhǔn)確,并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)共同決策。

16、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部工程回訪保修計(jì)劃,指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行工程回訪保修工作的開展。

17、參與對分承包方的評標(biāo)工作,建立合格分承包方臺帳,工程竣工后對分承包方進(jìn)行綜合評價(jià),并保留記錄。

18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工班組勞務(wù)合同的審核及管理工作。

19、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部各施工班組的錄用、匯集及承包工資。

20、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀。

21、新項(xiàng)目工程開工前,應(yīng)以書面形式通知公司相關(guān)部門,以便相關(guān)部門能作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

22、協(xié)助質(zhì)安室修訂“管理手冊”和“管理體系程序文件”,積極配合ISO9001

ISO14001和OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行。

23、組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系文件。

24、工程管理處的工作由生產(chǎn)副總按照該部門的崗位職責(zé)來進(jìn)行考評。

簽發(fā)人/簽名

工程管理處:

現(xiàn)將《部門職能說明書》發(fā)給你部,請嚴(yán)格執(zhí)行。

總裁/日期:

執(zhí)行人/簽名

總裁:

茲收到《部門職能說明書》,本人部門職能的詳細(xì)內(nèi)容,并保證在本部門嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

執(zhí)行人/日期:

編制人/日期審核人/日期批準(zhǔn)人/日期

修改標(biāo)記處數(shù)修改/日期

篇3:部門職能說明書:房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理部

房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理部的部門職能說明書

部門基本信息

部門名稱:工程管理部

分管上級:副總

下屬部門:無

部門本職:負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目工程建設(shè)招投標(biāo)、工程預(yù)決算、工程管理的監(jiān)督服務(wù)及采購管理

部門宗旨:保證集團(tuán)各工程項(xiàng)目按技術(shù)方案如期完成

職能描述

主要職能

1.計(jì)劃制定:參與各項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的擬訂,根據(jù)各項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,制訂各項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位、材料采購的招標(biāo)計(jì)劃,擬訂集團(tuán)年(月)度工程建設(shè)總體計(jì)劃、采購計(jì)劃;根據(jù)各項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用預(yù)算,匯總編制集團(tuán)工程建設(shè)資金需求計(jì)劃;

2.預(yù)決算管理:編制各項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用總體預(yù)算,協(xié)助指導(dǎo)各項(xiàng)目部(公司)工程建設(shè)費(fèi)用預(yù)算;審核項(xiàng)目工程的變更,根據(jù)工程量、工程變更聯(lián)系單及合同審核工程款支付申請,對各項(xiàng)目各階段進(jìn)行決算,根據(jù)預(yù)算及決算結(jié)果,對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢討;

3.招投標(biāo)管理:參與各工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案討論,根據(jù)各項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃,按照招投標(biāo)管理制度中的程序要求及工程設(shè)計(jì)要求,負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理單位和材料采購的招標(biāo)工作,編制招標(biāo)文件并組織招標(biāo)工作,審核標(biāo)書及上報(bào),組織評標(biāo)工作的開展及評標(biāo)結(jié)果的通知,編寫、審核采購合同、工程施工合同、監(jiān)理合同,負(fù)責(zé)簽訂采購合同、項(xiàng)目部的工程施工合同和監(jiān)理合同,協(xié)助項(xiàng)目公司做好工程施工合同、監(jiān)理合同的簽訂工作;根據(jù)檔案管理制度,做好合同的管理工作;

4.工程管理監(jiān)督:審核項(xiàng)目公司工程部施工組織設(shè)計(jì)方案,組織工程進(jìn)度檢查、質(zhì)量檢查、工程成本控制,參與并協(xié)助做好工程竣工驗(yàn)收工作;根據(jù)公司工程管理制度,組織人員深入現(xiàn)場,巡視各項(xiàng)目工程建設(shè)情況,檢查各工程管理情況,協(xié)調(diào)各項(xiàng)目(部)公司在工作中出現(xiàn)的問題,指導(dǎo)幫助現(xiàn)場施工管理人員做好工作;

5.采購管理:對材料市場信息資料進(jìn)行收集,根據(jù)采購計(jì)劃,對甲供材料進(jìn)行材料招投標(biāo)管理,負(fù)責(zé)采購合同的擬訂和管理,負(fù)責(zé)開發(fā)和建立供應(yīng)商關(guān)系;對乙供材料進(jìn)行核價(jià),及時(shí)向項(xiàng)目(部)公司反饋材料采購進(jìn)展信息,通知相關(guān)部門進(jìn)行材料驗(yàn)收和交付施工單位,負(fù)責(zé)甲供結(jié)存材料的處理;根據(jù)采購合同規(guī)定和驗(yàn)收憑證,向財(cái)會部提出材料款支付申請;

一般職能

1.制度建設(shè):根據(jù)公司經(jīng)營理念和項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范,組織擬定和完善工程管理制度及業(yè)務(wù)操作流程,并負(fù)責(zé)做好制度的宣導(dǎo)、貫徹執(zhí)行、監(jiān)督檢查工作;

2.工程服務(wù):主動了解各項(xiàng)目施工進(jìn)展情況,及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目(部)公司與施工單位等合作單位在工作中出現(xiàn)的問題;合理安排本部門的工作,為各在建工程及時(shí)工程建設(shè)服務(wù)支持工作;

3.業(yè)務(wù)培訓(xùn):加強(qiáng)對本部門人員及集團(tuán)工程管理人員進(jìn)行工程管理知識培訓(xùn),保證工程管理人員具備良好的專業(yè)能力,

4.信息服務(wù):做好與技術(shù)中心、各項(xiàng)目(部)公司之間的協(xié)調(diào)工作,及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)目建設(shè)新情況,及時(shí)反饋相關(guān)的業(yè)務(wù)信息;定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,并做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作;

5.其他事項(xiàng):及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時(shí)性任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證項(xiàng)目管理及工程監(jiān)督到位;

2.保證設(shè)備、材料采購及時(shí)到位,價(jià)格、數(shù)量的適宜,質(zhì)量可靠;

3.保證各項(xiàng)計(jì)劃制訂的合理性,預(yù)決算的準(zhǔn)確性;

4.保證工程管理制度的規(guī)范性及內(nèi)容可行性;

5.保證本部提供各項(xiàng)資料及時(shí)、完整、符實(shí)、準(zhǔn)確;

6.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)行為。

7.妥善處理工程管理過程中出現(xiàn)的異常情況;

部門權(quán)力

1.根據(jù)部門工作需要,提出本部門崗位設(shè)置、人員配備、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力;

2.要求項(xiàng)目(部)公司等相關(guān)部門根據(jù)工程管理制度規(guī)定提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力;

3.根據(jù)公司工程管理制度,對各項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)的權(quán)力;

4.監(jiān)督檢查各項(xiàng)目貫徹執(zhí)行公司工程管理制度的情況,對不符合或違反公司工程管理制度或要求的人員或行為予以阻止并提出相應(yīng)處罰建議的權(quán)力;

5.獲得開展工程預(yù)算、決算所需資料的權(quán)力;

6.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按公司制度自主開展工作的權(quán)力;

7.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力;

關(guān)鍵指標(biāo):工程進(jìn)度、預(yù)決算差異率、采購價(jià)格指數(shù)、供貨及時(shí)性、工程服務(wù)及時(shí)性、重大違規(guī)次數(shù)

崗位設(shè)置:工程管理部經(jīng)理、土建主管、水電主管、材料主管、預(yù)決算專員