大廈監控中心監控員工作注意事項

監控中心監控員負責對大廈所有區域(限可監視到的)全方位365天24小時實施監控,具體應對下列情況重點進行監視:

一、有無閑雜人員、可疑人員、推銷人員、衣冠不整者、攜帶煙火或危險物品者進入大廈或在大廈范圍內活動。

二、外圍廣場(限可監視到的)有無車輛亂停亂放,停車場出入口及廣場各出入口有無車輛、物品阻塞現象。

三、停車場內車輛有無異常情況(如車輛被盜、遭破壞等);車場設施設備有無異常情況。

四、有無推銷人員在樓層亂派傳單、名片、報紙、雜志、亂拉業務和亂拉生意現象。

五、有無在禁煙區吸煙、攜帶煙火者。(大堂、走廊、電梯、客梯廳、消防前室、衛生間、車庫均為禁煙區;僅東西兩側走火梯為吸煙區)

六、大廈內特別是走廊內有無衣冠不整、形象及行為不雅觀者。(如光背、赤腳、坐地、坐消防箱、躺地等現象)

七、有無亂按電梯,損壞或不按規范使用電梯者。

八、有無物品或雜物阻塞、占用公共公共場所現象;有無大量人員阻塞通道或聚眾鬧事者。

九、有無大宗物品搬離大廈時而出入口崗值班員未發現或未出示放行條者。

十、有無偷盜、損壞大廈公共設施、設備行為者;有無偷盜、損壞大廈內公司、私人財產者。

十一、大廈內有無出現煙、火、霧及水浸等突發異?，F象。

十二、有無發生糾紛,打架斗毆,威脅他人人身財產安全者。

十三、有無火災、刑事、治安案件發生。

十四、有無其他突發或異常情況出現。

注:1.監控中心值班員在發現上述情況后,必須立即通知相關崗位到現場進行調查并處理,相關崗位到現場調查或處理后應及時將結果反饋給監控員,必要時監控員應向當值領班報告。

2.凡大廈內出現上述情況時,監控員因主觀原因未能及時發現的,或發現后無故不通知相關崗位前去處理的,被視為違規,將根據后果給予監控員從口頭警告到辭退的處理。

3.凡大廈內出現上述情況時,應屬相關崗位職責而未能盡責產生不良后果的,或已接到監控員通知而又無故不及時去處理的,被視為違規,將根據后果給予該崗位值班員從口頭警告到辭退的處理,必要時并追究經濟責任和法律責任。

篇2:地下室某工程項目質量監控重點項目部位

地下室工程項目質量監控的重點項目部位

1結構施工階段質量監控的重點項目部位

1)測量工作的質量監控

測量工作是施工的先行,測量工作的質量如何,不僅影響建筑物的正常使用功能,而且直接影響到建筑物的安全存在,能否使測量達到預期的目的,關鍵在于測量工作的組織與管理。

測量工作重要而又復雜,貫穿于施工項目的全過程,需要重點監控以下環節:標高:軸線及結構外皮線。

a標高

①樓板混凝土面標高。若控制不當將會造成下列后果:裝飾面層鋪砌厚度不夠,抬高地面將影響門扇的開啟。若結構樓面偏低建筑面層超厚,一經出現,處理將相當復雜。

②分區標高統一。兩個承包區標高有誤差,影響機電管路的坡度,甚至會造成整個管線坡度的設置;樓地面接口處處理困難。

b軸線及結構外皮線

由于軸線誤差,垂直誤差及結構斷面誤差的原因,致使工程結構的外皮線不是嚴格處于同一垂直面上。在鋪貼墻體面磚的找平層時會遇到很多麻煩,有的部分需要剔鑿,有的找平層厚度超厚。因此在結構施工階段,除應進行軸線控制外,尚應逐層做外皮線用經緯儀貫通檢測。

2)預埋件施工的質量監控

預埋工作的質量好壞將直接影響到裝修階段中,吊、掛件設備及機電設備的安裝工作。

a預埋件安裝的檢驗標準

嚴格按照《建筑安裝工程質量驗評標準》。

預埋件:中線線位移允許偏差(mm)5

水平偏差允許偏差(mm)+3~0

b預埋件施工的質量監控

①預埋件加工、焊接嚴格按照施工規范要求。分包單位技術、質量人員要認真檢查,核對錨板及錨筋的規格尺寸、錨固長度,檢驗焊縫長度、厚度等,保證準確無誤。

②測量人員依據控制線定出預埋件位置,用紅漆標出;也便于拆模板時找尋方便。

③質量部門嚴格按照設計及施工規范的要求對預埋件固定方式進行抽檢。

④總承包部、分包單位技術人員交底,施工班組專人負責,質量檢查人員嚴格把關。

篇3:創魯班獎工程總包監控保證質量工作

工程創魯班獎總包監控保證質量工作

*站站房工程項目,我方將以施工總承包履行管理職責。確保合同規定的工期質量和目標。為此,我們將做好如下工作:

各分承包方應建立健全自己的安全、質量保證體系,并納入項目經理部統一領導,服從總包及業主代表、監理工程師的領導。

1進入本工程施工的所有分承包方,必須是經過總包或業主經過評審,確認能夠認真履行合同規定,讓業主滿意的"合格分承包方"。施工中發現不能履行合同責任或義務,影響合同目標的兌現時,總包方有權采取一切措施,包括勸其退場,更換分包隊伍。

2各分承包方認真執行行業標準和國家現行規范,施工過程中做好各種試驗檢查記錄,隨時接收業主、監理及總包職能部門的工作檢查,特別是隱蔽工程檢查驗收。做好文明施工。工程竣工后,及時提供完整、真實的施工技術資料。

3總包建立施工現場生產調度會制度,各分包單位負責人必須準時參加。聽取施工調度安排、協調各方及各工種工序穿插有關問題。解決現場生產、安全、質量、文明施工出現的問題。會議決定,各分包單位必須認真執行。

4對于各工序之間任務驗收,實行轉序單制,上道工序轉入下道工序必須填寫轉序單,雙方簽字后方能認可為正式交接。