購物中心商管公司綜合考評規定

一、獎勵

1、員工獎勵分三種:

(1)、通報表揚:每次加10分。

(2)、記功:每次加30分。

(3)、大功:每次加50分。

2、凡符合下列條件之一者(包括但不限于),給予通報表揚:

(1)、績效指標達成率卓越的;

(2)、所管理的項目一年無災害事故、安全管理工作成績顯著的部門或個人;

(3)、當企業利益受損時挺身而出,積極維護的;

(4)、為公司贏得美譽,受到客戶或社會各界表揚的;

(5)、拾金不昧者(價值在300元以上的);

(6)、有顯著的善行佳話,足為公司榮譽者;

(7)、在艱苦條件下工作,足為楷模者;

(8)、品行優良、工作認真負責、盡職盡責,以良好的成績和優質的服務態度多次贏得公司領導及客戶好評的;

(9)、其它應給予通報表揚的。

3、凡符合下列條件之一者(包括但不限于),給予記功獎勵:

(l)、連續三次績效指標達成率卓越者;

(2)、提出合理化建議,取得明顯效益的;

(3)、敢于舉報,揭發貪污、受賄行為的;

(4)、能出色完成任務,做出特殊貢獻的;

(5)、遇到災難,勇于負責,處理得當者;

(6)、發現職責外的故障,予以速報或妥善處理防止損害者;

(7)、檢舉違規或損害公司利益者;

(8)、其它應給予記功獎勵的。

4、凡符合下列條件之一的(包括但不限于),給予記大功獎勵:

(1)、在工作中,大膽建議采用新的工作方法或新工藝、新材料及新資源,使工程費用、業務開支、行政費用有較大節約的;

(2)、管理人員管理成績顯著,撰寫專業性論文,在同行業中受到推廣應用的;

(3)、遇有意外事件或災害,采取合理措施,因而減少損害者;

(4)、維護公司重大利益,避免重大損失者;

(5)、一年內記功兩次者;

(6)、有重大功績者;

(7)、其它應給予記大功獎勵的。

二、處分

1、員工的處分分為四種:

(1)、警告:每次扣10分。

(2)、記過:每次扣30分。

(3)、大過:每次50分。

(4)、解除勞動合同。

2、凡有下列行為之一者(包括但不限于),給予警告處分。

(1)、曠工一天者;

(2)、違反辦公室行為規范者;

(3)、工作不負責任,造成失誤,令公司蒙受損失者;

(4)、在公司內部故意挑撥離間,影響團結者;

(5)、在業務工作中,未經許可收受紅包、禮品者;

(6)、不服從上級指令、管理及無正當理由拒絕加班者;

(7)、其它應給予警告的行為。

3、凡有下列行為之一者(包括但不限于),給予記過處分。

(1)、連續曠工2天者;

(2)、對上級指示或有期限的命令,無故未能如期完成,以致影響公司利益者;

(3)、在工作場所喧嘩、嬉鬧、吵鬧妨礙他人工作而不聽勸告者;

(4)、對同仁惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者;

(5)、提供、制造假文件資料者;

(6)、被警告后重犯者或受第二次警告處分者;

(7)、工程管理或對外發包業務過程中,索取或收受賄賂,或有貪污行為者;

(8)、在公司范圍內賭博者;

(9)、不服從上級指令,給公司利益造成嚴重損失者;

(10)、其它應給予記過處分的行為。

4、有下列事情之一者(包括但不限于),予以記大過處分。

(1)、工作不負責任、擅離職守,致公司蒙受重大損失者;

(2)、違反工資保密制度,泄露公司經營機密,給公司造成重大損失者;

(3)、損毀、涂改重要文件或公物者;

(4)、怠慢工作或擅自變更工作方法,使公司蒙受重大損失者;

(5)、所負責的工作或工程項目發生嚴重問題,導致公司重大經濟損失者;

(6)、不服從主管人員指導,屢勸不聽者;

(7)、一個月內曠工累計達3日者;

(8)、其它應給予記大過處分的行為。

5、凡有下列行為之一者(包括但不限于),予以解除勞動合同處理(不計發工資):

(1)、連續曠工3天,或一年內累計曠工10天者;

(2)、侵占公款、公物或利用職權營私舞弊者:

(3)、偽造、盜用公司印章者;

(4)、工作管理過程中,玩忽職守導致發生重大事故或大量浪費的;

(5)、經查實有偷竊、斗毆、聚賭或暴力傷害及違法犯罪行為者;

(6)、索賄、受賄、貪污金額達1000元以上者;

(7)、未經許可兼任其它職務或兼營與本公司同類業務者;

(8)、在公司服務期間受刑事處分者;

(9)、一年中記大過兩次者:

(10)、其它重大損害公司利益行為者;

(11)、對同事暴力威脅、恐嚇,影響團體秩序者;

(12)、毆打同仁或相互毆打者;

(13)、吸食軟、硬性毒品者;

(14)、散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者;

(15)、利用公司名義在外招搖撞騙,使公司蒙受名譽損害者;

(16)、故意泄露公司技術或經營上的機密致使公司蒙受重大損失者;

(17)、參加非法組織者;

(18)、其它違反法令或規章規定情節嚴重者

篇2:巴士分公司考評程序規定

巴士分公司有關考評程序的補充規定

一、對行車人員加獎及減免考核的有關規定

1、隊長權利:隊長有對行車人員加獎及減免考核的權利。

2、添妥表格:提出對行車人員加獎及減免考核的情況,由車隊長每月匯總一次,填妥《行車人員加獎及減免考核情況表》,次月5日前交經理。

3、主管簽字:凡對行車人員提出加獎及減免考核等的情況,涉及到主管分管工作的,需得到主管的簽字認可。

4、經理批準:最終對行車人員是否加獎及減免考核,須報分公司經理批準。

二、對行管員、調度員的考評程序

1、考評權利:車隊長擁有對所屬行管員、調度員的考評權利,根據其管理作用及管理質量進行月度考評。

2、考評依據:由主管、隊長依據考評標準進行打分,其中主管、隊長各占50%。

3、考評程序:次月5日由主管依據實績匯總并向車隊長告知考評分數――交副經理簽字確認。

4有關說明:調度員、行管員當月考評后,其考評獎在隔月工資中兌現。

三、對人事調動的程序

1、車隊內的調動:車隊長擁有對所屬行車人員、行管員和調度員崗位調動的權利,對行車人員調動,在當月25號之前完成,填好調動表并報總派班;對行管員和調度員的崗位調動,應在征求主管意見后進行。

2、車隊間的調動:行車人員從甲車隊調往乙車隊,由當事人向所屬車隊提出申請,得到雙方車隊長同意后,由總派班落實;行管員、調度員從甲車隊調往乙車隊,由當事人向所屬車隊提出申請,得到雙方車隊長同意后,由分公司決定。

3、隊長權利:車隊長有建議免去調度員、行管員職務的權利。

4、有關說明:對車隊缺檔人員,需臨時派人,由總派班指派;在有預備的情況下,在征求隊長意見后,由總派班指定人員填滿空擋;對新增加調度員、行管員人選,在征求隊長意見的前提下,由主管指定。

篇3:公司黨委年終中層干部招聘管理考評規定

公司黨委關于年終中層干部招聘、管理、考評的有關規定

為了不斷提高公司的工作質量、工作效率和企業效益,除應該具備強有力的決策層之外,同時,也應招聘、培養、選拔精干的中層干部隊伍,為此,特制定以下規定:

一、中層干部是公司的骨干力量,是工作承上啟下、上傳下達的重要環節,是連接董事長和工人的橋梁和紐帶。每位中層干部所分管的部門和工作是公司的重要組成部分,每位干部和部門工作的好壞直接影響到整個公司的形象和效益,因此,如何招聘、培養和選拔好中層干部隊伍至關重要。

二、作為一名中層干部應當具備下列幾項基本條件:

⒈思想覺悟較高,道德品質較好,愛廠如家,愛崗敬業,以身作則;

⒉組織紀律性較強,服從領導,聽從指揮,遵紀守法,模范遵守公司的各項規章制度;

⒊有較高的業務水平和工作能力,為公司貢獻較大;

⒋有一定的組織、領導才能和協調能力,善于團結和帶領本部門的全體同志按時、保質、保量完成領導交給的各項工作任務;

三、辦公室根據公司工作需要和董事長的旨意及時招聘、培訓、選拔并管理好中層干部。

⒈辦公室應根據公司工作需要,及時、足額招聘合適的人才。

⒉嚴把入廠關。新進廠的員工必須經過筆試、面試,并經有關領導同意后方可入廠。

⒊雙方達成協議后,必須在正式上班之前簽訂“勞動合同”,否則,不予錄用。

⒋根據工種不同,個人條件不同,試用期應有所不同,最少不能少于一個月,最長不能多于六個月(各工種的試用期由辦公室同有關部門協商后作出明確規定)。

⒌新員工入廠后,由辦公室負責組織有關部門人員,及時進行培訓,且經考試合格后方能上崗。如考試不合格不能上崗,或延長試用期或解除勞動合同。

⒍中層及中層以上干部如辭職,必須提前一個月向董事長提出“辭職申請”,未經董事長批準不準擅自離崗,否則,應賠償公司所受的各項損失(包括招聘費、培訓費、應收帳款和合同違約金或因離崗缺失給公司帶來的經濟損失等)。

四、對中層干部的測評,一季度進行一次,測評的內容包括:工作態度、工作業績、組織領導能力、團結協作精神、出勤率等,以工作業績為主。測評表由辦公室策劃,交領導批準后,由辦公室具體實施。測評結論分為:優秀、稱職、基本稱職、基本不稱職、不稱職五擋。測評結果作為干部獎懲和升降的主要依據。