物業公司項目管理處主任崗位職責(二)

1、管理處為公司的派出機構,直接為小區業主及使用人提供各項物業管理服務,管理處主任是管理處的組織領導者,兼任管理處客戶服務中心主任,負責管理處的客戶服務工作,是管理處各項工作的第一責任人。

2、貫徹執行公司的各項方針、政策、計劃和各項指令,主持管理處的物業管理服務工作,組織實施公司經營管理計劃,確保公司經營目標的實現。

3、根據國家有關物業管理法規、政策,《物業管理服務合同》和《業主公約》代表公司對本管理處物業管理區域實施物業管理服務工作,確保物業管理服務的正常運行,不斷提高管理服務質量,按合同約定為業主提供優質服務。

4、負責本管理處工作計劃的制訂和組織實施,并定期檢查、監督查處裝修等違章行為,提出和實施糾正措施,達到規定標準要求。

5、負責本管理處財務預算報告,報公司批準后執行,做好二級核算工作,

按時收取物業管理服務費和其他各項代收代繳費用,合理控制收支,組織開展多種經營創收,不斷提高經濟效益。

6、貫徹落實公司的各項管理制度,完善管理處的各項具體操作規程,嚴格執行《員工手冊》及相關規章制度,對任何員工涉及違反紀律的行為應迅速及時調查處理,并向公司匯報,如超越職權,應書面提出處理建議。

7、搞好管理創新、服務創新、技術創新,為培育公司的品牌形象,不斷豐富企業的無形資產和發展后勁作出貢獻。

8、加強員工隊伍不斷提高員工素質,加強員工隊伍建設,穩定員工隊伍,為實現公司的長期發展目標服務。合理利用人力資源,合理安排工作,使員工各盡其職,各盡所能,確保公司的各項方針、政策工作計劃和指令得以落實。

9、負責管理本物業管理區域一切有關業主、使用人的聯絡,管理服務,物業的維修、保養、保安、清潔等事誼,確保公共、共用設備設施,物業管理服務工作的正常運作。

10、協助公司搞好與主管部門、協作單位的關系,為公司發展及管理處的運作創造的良好環境。應主動與開發商、業主、使用人保持良好的關系,自覺接受業主、使用人的監督,與當地有關部門建立良好順暢的工作流程,保持一流的管理服務水準,依法盡力滿足業主、使用人的需求。

11、監督管理本管理處的員工管理服務工作,負責員工的日常培訓及考核,制訂本管理處績效考核方案并負責對員工實行績效考核。協調處理有關矛盾和相關事宜。

12、建立協調處理機制,負責巡視本管理處物業管理區域,巡視范圍包括整個小區及管理處的各項工作,如設施設備維保、裝修管理、清潔衛生、綠化養護、保安服務、安全事務及員工的儀表、勞動紀律、工作表現等,協調處理有關矛盾和相關事宜。

13、按時參加公司召開的會議,組織召開本管理處工作會議,及時提交工作報告和工作計劃,上報公司要求的各種資料報表。

14、負責處理業主(使用人)投訴,為受理投訴第一責任人,堅持做好首問責任制,屬本管理處業務范圍的,堅持在一個工作日內有回應,及時采取糾正等適當措施,屬于其它部門的投訴,及時傳遞。

15、負責管理處物業管理所需服裝、工具、物品、維修材料等物資的申購、領發,做好日常管理工作。

16、完成領導交辦的其他任務。

篇2:某管理處安全生產辦主任職責

1、在安全生產領導小組的安排下,負責全線工程建設現場安全生產、文明施工管理,按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則執行。

2、執行公司安全生產管理制度。

3、審查承包人建立安全生產、文明施工制度及監理單位安全監理制度,落實承包人、監理安全生產責任制度。

4、審查承包人施工單項安全技術方案,檢查施工安全措施的實施。

5、督促監理做好施工現場安全生產管理工作。

6、配合部門組織承包人、監理安全管理人員進行業務學習和考核,協助召開安全生產工作會議。

7、實行日常安全生產檢查,發現安全隱患及時處理,出現緊急險情應立即要求停止作業,并及時上報。

8、定期或不定期深入作業現場,組織開展各類安全檢查,做好檢查記錄,對檢查發現的隱患,提出整改意見,并督促落實整改;

9、加強安全生產教育、宣傳,督促承包人做好安全防護措施,查找安全隱患和杜絕安全事故發生。

篇3:高速公路管理處副主任安全生產職責

高速公路管理處副主任安全生產工作職責

(一)認真傳達貫徹國家有關安全工作的方針、政策和有關安全規章制度。

(二)按照"管生產必須管安全"的原則,全面抓好分管業務范圍內的安全生產工作。

(三)組織制訂、修訂分管范圍內各崗位安全操作規程。

(四)經常性研究分管業務工作中的安全生產情況,審定分管業務范圍內重大安全技術措施、安全預案。

(五)督促檢查分管的單位、部門的安全職責履行、安全生產規章制度執行的情況,及時糾正失職、違章行為。

(六)分析分管業務范圍內安全生產工作存在的問題,及時協調加以解決。

(七)協助管理處主任做好重大安全事故的處置工作。