一、負(fù)責(zé)全院醫(yī)用儀器設(shè)備的日常維護(hù)督導(dǎo)與指導(dǎo)、部分故障的維修、組織專業(yè)工程師電話指導(dǎo)維修或協(xié)助維修、組織簽約維修并督促維修的質(zhì)量和及時(shí)性、參與儀器設(shè)備的驗(yàn)收、調(diào)試與培訓(xùn)工作。

二、定期深入科室安全巡查儀器設(shè)備,并隨時(shí)掌握全院設(shè)備的使用情況,對(duì)所有的修理工作,必須按照《醫(yī)療設(shè)備維修申請(qǐng)表》逐項(xiàng)落實(shí)并填寫記錄。接到設(shè)備故障的通知,應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢修或組織專業(yè)、簽約維修。

三、重要儀器設(shè)備的臨時(shí)搶修通知發(fā)出時(shí),要求科室及時(shí)做好通報(bào)臨床和主管院長(zhǎng),工程組人員必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作應(yīng)急處理,并電話通報(bào)故障現(xiàn)象與初步檢修意見,設(shè)備科長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)立即聯(lián)系有關(guān)公司針對(duì)意見及時(shí)委派專業(yè)工程師搶修。可以移送院外維修組的儀器設(shè)備,設(shè)備工程人員應(yīng)當(dāng)采取既快速、又便捷的方式送達(dá)檢修。

四、移送維修的儀器設(shè)備,設(shè)備科工程組人員必須辦理移送交接手續(xù),并由雙方簽字認(rèn)可。不允許非工程組人員擅自外送維修。選擇快遞公司轉(zhuǎn)送的,必須留存好快遞履約憑據(jù),并要求快遞員留下身份證復(fù)印件備案。

五、儀器設(shè)備發(fā)生質(zhì)保期內(nèi)或其它簽約合同期內(nèi)的故障,醫(yī)院自身不便或不能修理的,在征求使用科室意見,報(bào)主管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)審批后,應(yīng)積極與有關(guān)公司或責(zé)任人聯(lián)系,約定及時(shí)來院或移送維修。對(duì)維修結(jié)果做好相應(yīng)記錄,并檢查保修合同的執(zhí)行情況。

六、監(jiān)督使用科室對(duì)儀器設(shè)備的安全、正確使用和日常維護(hù)工作,科室未經(jīng)許可不得隨意變更儀器設(shè)備使用權(quán)限。如因維修的改裝、科研的需要、生產(chǎn)廠家提供的升級(jí)等原因,必須以書面報(bào)告的申請(qǐng),由設(shè)備科審核,報(bào)分管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

七、積極創(chuàng)造條件開展預(yù)防性維修(PM),針對(duì)每類設(shè)備的特點(diǎn),科學(xué)制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃和程序,并做好數(shù)據(jù)記錄,必要時(shí)對(duì)預(yù)防性維護(hù)后的設(shè)備進(jìn)行重新校準(zhǔn),降低設(shè)備故障發(fā)生的概率。

八、制定休息時(shí)間和節(jié)假日的維修與應(yīng)急處置方案,確保節(jié)假日和休息時(shí)間能及時(shí)處理突發(fā)的維修需求。

篇2:掘進(jìn)隊(duì)管理制度模版

煤礦掘進(jìn)生產(chǎn)管理,必須紀(jì)律嚴(yán)明,制度清晰,管理人員以身作則,把全隊(duì)建設(shè)成為一支不畏艱難、敢打硬仗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、生動(dòng)活潑的煤礦生產(chǎn)隊(duì)伍,特制定如下管理制度:

1、管理人員必須嚴(yán)格自我要求,恪盡職守,嚴(yán)格管好自己,不做違犯本隊(duì)制度或向職工解釋不清楚的事情,否則,自我提出處罰申請(qǐng)交隊(duì)部作處理決定,以儆效尤。

2、堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本,對(duì)本隊(duì)所施工的所有工程一律執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、杜絕不合格工程,維護(hù)本隊(duì)形象。

3、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程施工,按操作規(guī)程操作,遵守《煤礦安全規(guī)程》,出現(xiàn)違章或工傷事故者,除公司處罰外,本隊(duì)按情節(jié)做相處理

4、常規(guī)性違章(如11.4小絞車不帶電放飛車、放炮線敷設(shè)不足、搶等人車,礦車不掛保險(xiǎn)繩,明炮等,一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格按公司“三違”處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。5、嚴(yán)禁酒后上崗,違者罰款50元,班中鬧事者罰款100元。

6、黨、團(tuán)員、干部、安全員身邊出現(xiàn)的違章和事故與當(dāng)事人酌情連帶處罰。

7、每班必須圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),在條件過差,情況不明時(shí),班前會(huì)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)可不確定安排,無特殊情況未完成任務(wù)而提前升井者,班組長(zhǎng)當(dāng)天不計(jì)分,年終不得評(píng)先進(jìn),一個(gè)月連續(xù)三天以上者,免去班長(zhǎng)職務(wù),完不成月任務(wù)降定額核發(fā)獎(jiǎng)金。

8、班組生產(chǎn)小組核算,當(dāng)班驗(yàn)收,驗(yàn)收工作應(yīng)嚴(yán)格細(xì)致,公平公正,按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,因工作粗范造成不合格工程由驗(yàn)收員負(fù)擔(dān)該工程的造價(jià)的20%,獎(jiǎng)金扣完為止,偏心或粗心造成差錯(cuò)者,每次扣罰當(dāng)天基本工資。

9、支護(hù)質(zhì)量不合格交由下一個(gè)返工,每架帶進(jìn)尺200mm,工程質(zhì)量追究到班組,責(zé)任到個(gè)人,按比例負(fù)擔(dān)質(zhì)量處罰,通尺只能拉直支護(hù)前檔距負(fù)200mm處。

10、工程結(jié)算盡可能按定額進(jìn)行,確屬條件限制,付出和收入偏差過大者,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可協(xié)商調(diào)整,調(diào)整情況向工人公布。

11、獎(jiǎng)金計(jì)算按分考核,分值為10分,班長(zhǎng)可上至12分,副班長(zhǎng)11分,依次按工作貢獻(xiàn)計(jì),下不保底。分?jǐn)?shù)由正班長(zhǎng)計(jì)算,正班長(zhǎng)休息由副班長(zhǎng)進(jìn)行劃分,采用計(jì)分表計(jì)分。

12、管輔人員獎(jiǎng)金在延米巷道費(fèi)用中計(jì)提,計(jì)提費(fèi)率不提超過20%,核算員公休不報(bào)工,上半時(shí)在獎(jiǎng)金中按基本工資加基本獎(jiǎng)金發(fā)。

13、送保健人員必須清理辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生,保健必須賬目清楚,出現(xiàn)一次短少或送不到位者扣罰當(dāng)日獎(jiǎng)金,班組人員愿帶者,隊(duì)上不咎。

14、核算員不得私調(diào)定額,偏計(jì)獎(jiǎng)金,違者當(dāng)月無獎(jiǎng),核算差錯(cuò)每筆扣罰獎(jiǎng)金20元。

15、材料員必須備齊常用材料及工具,保證不影響生產(chǎn),屬個(gè)人原因者負(fù)擔(dān)影響工費(fèi)的30%,交上來的工具在16小時(shí)內(nèi)修復(fù)完畢。

16、工具保管員每班后必須點(diǎn)清工具,對(duì)鈍、壞、不好使的工具及時(shí)修復(fù)或帶地面交材料員處理,丟失者照價(jià)賠償,沒月在獎(jiǎng)金中按出勤每日加費(fèi)1元。

17、考勤表由隊(duì)干部填報(bào),驗(yàn)收表由驗(yàn)收員填報(bào),劃分表由班長(zhǎng)填報(bào),其他人員一律不得改動(dòng),改動(dòng)考勤表、驗(yàn)收記錄、劃分表、尺點(diǎn)者按破壞管理論處,每次罰款100~300元。

18、管理隊(duì)伍級(jí)別明確,下級(jí)嚴(yán)格遵重和服從上一級(jí),向上一級(jí)負(fù)責(zé)。

19、干部和管輔人員出勤按實(shí)考核,有事請(qǐng)假,隊(duì)長(zhǎng)向書記請(qǐng)假,其他人員向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假,工人請(qǐng)假1天之內(nèi)班長(zhǎng)比準(zhǔn),3天之內(nèi)由班長(zhǎng)簽字,隊(duì)長(zhǎng)比準(zhǔn)后方準(zhǔn),3天以上者由隊(duì)長(zhǎng)比準(zhǔn),到勞資科辦理請(qǐng)假手續(xù)。

20、堅(jiān)持班組集體開、收工制度,不遲到,不早退,有事必須請(qǐng)假,不準(zhǔn)帶請(qǐng)假或打電話請(qǐng)假,月遲到三次計(jì)礦工1個(gè),早退按脫崗處理,脫崗一次罰款30元。礦工1個(gè)罰款50元,月礦工3個(gè),當(dāng)月無獎(jiǎng),月礦工5個(gè)以上,交勞資科處理。

21、休息和請(qǐng)假必須先寫請(qǐng)假條,由班長(zhǎng)簽字,一天的只上交請(qǐng)假條,一天以上先請(qǐng)示隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意后交班長(zhǎng)簽字。

22、請(qǐng)假未準(zhǔn)不上者按礦工論處,病假應(yīng)當(dāng)天到隊(duì)上報(bào)銷,違者按礦工論處(在外住院或特殊情況例外),工人因特殊情況需與他人換班時(shí),必須先征得隊(duì)上同意,否責(zé)先班不員按礦工論處。

23、積極參加公司、隊(duì)組織的學(xué)習(xí)和活動(dòng),遲到一次罰款5元,不參加一次罰款10元。

24、不得打架拌嘴,有事商量解決,商量不通請(qǐng)組織解決,不得動(dòng)粗,打架一次罰款100元,罵仗一次罰款50元,造成后果者,賠償醫(yī)藥費(fèi)和務(wù)工費(fèi)。

25、不允許參與賭博等違法活動(dòng),違者除社會(huì)、礦上出例外,隊(duì)內(nèi)實(shí)行勞動(dòng)改造(即只發(fā)工資不發(fā)獎(jiǎng)金)。

26、裝車必須平衡,不得過滿,以免灑在巷道,違者每車罰裝車人5元。

27、嚴(yán)格保護(hù)電纜、插銷、錨頭、耙斗機(jī)滑輪,軟硬楔子等公用工具,人為損壞或丟失必須責(zé)任到人,按價(jià)賠償。

28、提升系統(tǒng)以下的渣車,據(jù)不同巷道而定,每超一車扣進(jìn)尺100mm。

29、不得干有損他班利益的事,違者酌情扣進(jìn)尺。

30、班組長(zhǎng)必須當(dāng)日劃好組員的分,放炮員必須當(dāng)日填好火工品記錄,跟班隊(duì)長(zhǎng)班后記好交接班記錄。班中匯報(bào)按礦規(guī)定執(zhí)行。缺者每次扣10元。

31、班后自己范圍內(nèi)不得有掉倒車,否則每輛扣進(jìn)尺100mm。

32、文明生產(chǎn)不清潔每次扣進(jìn)尺100~200mm。

33、班內(nèi)發(fā)生的事故,由本班承擔(dān)主要責(zé)任,具體比例由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任的50%,班長(zhǎng)、安全員承擔(dān)20%,本班承擔(dān)20%,隊(duì)管理人員承擔(dān)10%。

34、安排現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí),必須按點(diǎn)交接班,按點(diǎn)不到,交接人打電話匯報(bào),接班人按脫崗論處,工作面存在的問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào),不匯報(bào)者由接班人承擔(dān)責(zé)任。

35、偷拿隊(duì)上材料或工具的,按盜竊論處,追回原件,并處以所盜材料價(jià)值3陪的罰款,情節(jié)嚴(yán)重的,報(bào)礦保衛(wèi)科處理。

36、講話文明,態(tài)度和諧,不得侮辱他人,違者罰款20~50元。

37、不得捕風(fēng)捉影,捏造事實(shí),制造謠言,誹謗他人,違法亂紀(jì)罰款50~100元。

38、用其他方式威脅他人安全或干擾破壞他人正常工作、生活的罰款100元。

39、機(jī)電設(shè)備檢查發(fā)生的罰款由機(jī)電班負(fù)責(zé),包機(jī)人員負(fù)責(zé)80%班長(zhǎng)干部各10%。

40、除操作不當(dāng)或當(dāng)班摔壞機(jī)電設(shè)備造成影響由本班負(fù)責(zé),其他機(jī)電設(shè)備影響由機(jī)電班負(fù)責(zé)。

41、上一班的工作情況,存在的問題及共用設(shè)施存在的問題,以及材料的缺失必須向跟班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)清楚,隱瞞不報(bào)或忘記造成影響下班生產(chǎn)者,責(zé)任人承擔(dān)影響費(fèi)用的30%。

42、跟班人員不得逗留于無關(guān)地點(diǎn),違者按照脫崗論處。

43、安排鋪道為鋪著扣進(jìn)尺400mm。

44、班長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)指揮本班工作,對(duì)班中所出現(xiàn)的問題不能及時(shí)采取正確措施而影響生產(chǎn)者罰款20元。

對(duì)明知故犯,肆無忌憚?wù)呖杉颖短幜P,并于黑板公布,對(duì)確屬能力有限,或預(yù)料不到違犯本規(guī)定者處罰可不規(guī)定。

篇3:煤礦五精管理辦法制度

為了深入創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè),不斷提高企業(yè)管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。礦決定在全礦各單位全面推行“五精”管理。現(xiàn)結(jié)合我礦實(shí)際,特制定本實(shí)施辦法。

一、推行“五精”管理的重要意義

“五精”是指“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”。“五精”管理是由企業(yè)文化引領(lǐng),著眼以人為本,把文化理念、目標(biāo)愿景作為管理要素,通過企業(yè)管理領(lǐng)域劃分,從精細(xì)管理起步,逐步實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理、精美管理,把管理科學(xué)、管理文化、管理藝術(shù)融為一體的管理系統(tǒng)。精細(xì)管理的實(shí)質(zhì)在于“細(xì)”,按照每個(gè)人、每件事、每一處、每一物、每一時(shí)細(xì)分,然后進(jìn)行編碼管理;精準(zhǔn)管理的本質(zhì)是“對(duì)”,即正確,精準(zhǔn)管理的核心是“定”,即確定;精確管理的本質(zhì)是做得最精最優(yōu);精益管理的本質(zhì)是通過永續(xù)超越的創(chuàng)新創(chuàng)造,精益求精,力求更精更優(yōu)更好;精美管理的本質(zhì)是使管理充分體現(xiàn)人性化、精神性、社會(huì)性的特征,凸顯管理過程、方式方法及管理結(jié)果的人文價(jià)值、審美價(jià)值,其核心是追求管理要素的和美、管理過程的完美、管理結(jié)果的盡善盡美。推行“五精”管理,是煤礦管理的又一次革命,是煤礦發(fā)展的需要,對(duì)提升煤礦企業(yè)管理水平,促進(jìn)煤礦企業(yè)更好更快發(fā)展,具有重要意義。

二、推行“五精”管理的總體思路

采取“突出重點(diǎn)、分步啟動(dòng)、循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)”的方式,先行試點(diǎn),個(gè)案突破;以點(diǎn)帶面,全面推進(jìn);總結(jié)提升,形成特色。

三、推行“五精”管理的奮斗目標(biāo)

我礦企業(yè)文化建設(shè)本著“整合提升、先易后難、逐步深化、分項(xiàng)實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)”的創(chuàng)建方針,創(chuàng)建工作分四個(gè)階。

第一階段:2011年10月至12月,為宣傳、規(guī)劃、試點(diǎn)階段,這一階段的主要工作是制定“四個(gè)”分項(xiàng)文化、“四項(xiàng)”技術(shù)、“雙述”、干部走動(dòng)式管理、崗位價(jià)值精細(xì)化管理三年建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施辦法并組織學(xué)習(xí)貫徹和推進(jìn)。

第二階段:2012年,為組織實(shí)施階段,全面實(shí)施“安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、和諧文化”,著力推行“五精”管理、“四項(xiàng)”技術(shù)、“雙述”、干部走動(dòng)式管理、崗位價(jià)值精細(xì)化管理。

第三階段:2013年,為鞏固提升階段,通過企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的有效開展,形成具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

第四階段:2014年,為總結(jié)提高階段,總結(jié)創(chuàng)建成效,推動(dòng)創(chuàng)建工作不斷向縱深發(fā)展。

按照“半年打基礎(chǔ)、一年見成效、二年上臺(tái)階、三年成體系”的工作要求,打造“五精”管理區(qū)隊(duì)(單位),爭(zhēng)創(chuàng)公司文化建設(shè)優(yōu)秀單位和公司“五精”管理樣板礦。

四、推行“五精”管理的重點(diǎn)工作

“五精”管理內(nèi)容多而廣,涉及各個(gè)專業(yè)和管理的方方面面,為保證“五精”管理在全礦順利推行,要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:

(一)精細(xì)化方面工作:

1、精細(xì)化人本管理體系。⑴愿景理念體系實(shí)踐活動(dòng):建立完善區(qū)、隊(duì)、班組、個(gè)人愿景理念體系,開展愿景理念實(shí)踐活動(dòng),宣貫滲透礦和區(qū)隊(duì)理念;⑵員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì):由員工根據(jù)個(gè)人一生事業(yè)上的戰(zhàn)略設(shè)想和計(jì)劃安排,確定自己的目標(biāo);⑶“視覺聽覺識(shí)別系統(tǒng):按照規(guī)定使用集團(tuán)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、旗幟,塑造企業(yè)整體形象。

2、深化a、b、c“五精”精細(xì)化流程管理。⑴目標(biāo)展開體系:即,實(shí)現(xiàn)精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美目標(biāo);⑵管理控制體系:實(shí)行崗位a卡、班組b卡、三工轉(zhuǎn)換c卡;⑶對(duì)標(biāo)管理:樹立標(biāo)桿,趕超先進(jìn),完善自我,跨越提高;⑷員工行為“六規(guī)范”考核:即對(duì)標(biāo)準(zhǔn),安全,時(shí)效,清潔,整理,素養(yǎng)六規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行考核,無盲區(qū),無死角;⑸班前會(huì)程序6步操作法:即班前點(diǎn)名→員工講評(píng)→干部點(diǎn)評(píng)→布置工作→安全帶帽→安全宣誓→整隊(duì)打旗,上(下)崗(班),跟班干部或班長(zhǎng)舉旗領(lǐng)隊(duì)。

(二)精準(zhǔn)管理方面工作:

1、精準(zhǔn)化作業(yè)管理體系。⑴完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn):修改完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定崗位說明書和作業(yè)流程圖;⑵看板標(biāo)識(shí)定制編碼四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用:即,推廣應(yīng)用看板管理,標(biāo)識(shí)管理,定制管理,編碼管理;⑶員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練:深化“雙述”安全確認(rèn)操作法,落實(shí)十種常規(guī)安全行為養(yǎng)成,堅(jiān)持開展職工職業(yè)技能大賽和業(yè)務(wù)技術(shù)比武等活動(dòng),規(guī)范員工日常作業(yè)行為,提升員工作業(yè)技能;⑷加大軟硬件投入學(xué)習(xí)室設(shè)備,逐步完善學(xué)習(xí)資料,實(shí)用豐富。()

2、精準(zhǔn)化考核激勵(lì)體系。⑴員工績(jī)效考核:堅(jiān)持績(jī)效工資制與日清考核緊密結(jié)合,考核結(jié)果與個(gè)人收入分配掛鉤,體現(xiàn)收入考核;⑵民主評(píng)干:堅(jiān)持民主評(píng)議干部,突出德,能,勤,績(jī),廉考核,促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。

(三)精確管理方面工作:

1、精確化安全保證體系。⑴“毫米、秒、克、厘”精確管理示范崗:完善“毫米、秒、克、厘”精確管理法,實(shí)施精確管理示范崗掛牌,從上崗到收工全過程精確操作,進(jìn)一步提高操作精確度,提升效率;⑵安全評(píng)價(jià)隱患治理精確閉環(huán):完善職業(yè)安全健康管理體系,強(qiáng)化隱患治理,井上下安全隱患分類定級(jí),按照不同時(shí)限,明確班組和人員,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的整改處理,發(fā)現(xiàn)隱患→分類定級(jí)→明確責(zé)任→限時(shí)整改→完畢匯報(bào)→現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查→措施響應(yīng)→如實(shí)記錄;⑶安全管理精確閉環(huán):以黨員安全責(zé)任區(qū)為主線,開展好黨員身邊無事故,無“三違”活動(dòng),堅(jiān)持安全教育、健全完善區(qū)隊(duì)會(huì)議室安全專欄內(nèi)容及時(shí)更新,增強(qiáng)全員安全技術(shù)責(zé)任;⑷管理人員走動(dòng)巡查精確閉環(huán):落實(shí)走動(dòng)式管理程序,即掛牌入井→班中匯報(bào)→隱患排查→分類定級(jí)→落實(shí)責(zé)任→做好記實(shí)→考核講評(píng),實(shí)現(xiàn)走動(dòng)管理的全閉合。⑸深入開展黨員安全責(zé)任區(qū)活動(dòng),努力塑造本質(zhì)安全人,打造本質(zhì)安全崗,建設(shè)本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)。

2、精確化成本控制體系。⑴材料管理精確閉環(huán):材料計(jì)劃→審批→領(lǐng)料→記入消耗→回收復(fù)用→措施響應(yīng)→獎(jiǎng)懲到位。重點(diǎn)是區(qū)隊(duì)材料庫(kù)管理,杜絕跑冒滴漏;⑵技術(shù)管理精確閉環(huán):生產(chǎn)設(shè)計(jì)→規(guī)程編制→程序匯審→現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)→監(jiān)督檢查→問題反饋→補(bǔ)充完善。

(四)精益管理方面工作:

1、崗位價(jià)值核算體系。⑴崗位價(jià)值核算運(yùn)行:日工作量→價(jià)值核算→折合得分→工資效益→記入個(gè)人賬戶→張榜公布→月底兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過程的低成本,高效益,向管理要效益。

2、人才培育體系。⑴全員教育培訓(xùn)管理閉環(huán):健全安全教育培訓(xùn)體系。強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律法規(guī),安全操作技能知識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故知識(shí)等培訓(xùn),持證上崗率達(dá)100%,各種培訓(xùn)資料齊全。

⑵?員工素質(zhì)提升工程:鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù),學(xué)業(yè)務(wù),多種技師專業(yè)技術(shù)人才;⑶“三工并存”、“動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”:堅(jiān)持按照15:80:5的比例“三工并存”、“動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”。

(五)精美管理方面工作:

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。⑴工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)閉環(huán):完善崗位操作和行為禁忌標(biāo)準(zhǔn)→健全工作質(zhì)量考核辦法→職工工作質(zhì)量、行為規(guī)范考核,記入日清a卡考核內(nèi)容→月底工資掛鉤兌現(xiàn);工程質(zhì)量管理閉環(huán):會(huì)議組織→貫徹執(zhí)行→工程設(shè)計(jì)→規(guī)程編制→組織施工→現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督→考核復(fù)查→補(bǔ)充完美→考核驗(yàn)收→結(jié)果反饋。

2、環(huán)境精美化體系。⑴工作環(huán)境、生活環(huán)境提升工程:做到“五美”、“六化”,即:語(yǔ)言美,行為美,環(huán)境美,團(tuán)隊(duì)和諧美,形象品牌美,設(shè)施物品整齊化,全時(shí)空干凈化,安全便捷實(shí)用化,環(huán)保清新綠色化,亮麗宜時(shí)光量化,舒適溫馨人性化,工作環(huán)境重點(diǎn)是員工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),管理人員辦公地點(diǎn)。⑵文明創(chuàng)建活動(dòng):深化文明窗口。在本單位逐步拓展“心靈美、工作興趣美、管理藝術(shù)美、人生價(jià)值美、事業(yè)成就美”達(dá)到全過程和諧美,全方位優(yōu)化美。

五、礦成立推行“五精”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組?長(zhǎng):雷鐵山

副組長(zhǎng):張?毅方亞杰

成?員:邵銅川陳?朝侯正利張?衛(wèi)張有林

“五精”管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在生產(chǎn)科,方亞杰同志兼任辦公室主任,陳朝同志為專干,具體負(fù)責(zé)日常工作。

六、推行“五精”管理工作劃分

按“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度、安質(zhì)”各專業(yè)和相關(guān)業(yè)務(wù)劃分,利用兩個(gè)月的時(shí)間分別制定各崗位工種的“五精”管理實(shí)施細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),確立“五精”管理標(biāo)準(zhǔn)體系、“五精”管理崗位作業(yè)體系、“五精”管理流程優(yōu)化再造體系。

每月由“五精”管理辦公室牽頭,相關(guān)部門參與,對(duì)“五精”管理推行情況進(jìn)行考核,考核結(jié)果與企業(yè)文化建設(shè)工資分配直接掛鉤。

七、“五精”管理模式和流程

精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美“五精”管理模式是著眼于礦井安全生產(chǎn)管理,通過行為的“閉環(huán)管控”,聚力解決礦井安全管理中“人、機(jī)、物、環(huán)境”的各類問題,消滅安全隱患,把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化、把簡(jiǎn)單問題程序化、把程序問題閉環(huán)化,提升管理境界,使文化管理顯示出巨大的應(yīng)用實(shí)效。

(一)精細(xì)管理

定義:精細(xì)管理的實(shí)質(zhì)在于“細(xì)”,重點(diǎn)表現(xiàn)在制度精細(xì),它是把各項(xiàng)安全管理制度要素有效整分閉合,加以落實(shí)、推進(jìn)持續(xù)完善的閉合的科學(xué)管理系統(tǒng)。

目的:以企業(yè)文化為引領(lǐng),以人為軸心,把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到每個(gè)人、每件事、每一物、每一時(shí),徹底解決企業(yè)安全責(zé)任不清、管理粗放等問題,保障單位精細(xì)管理的實(shí)現(xiàn)。

1、安全投入精細(xì)閉環(huán)

規(guī)劃從“安全費(fèi)用提取、安全費(fèi)用計(jì)劃、安全費(fèi)用使用、安全費(fèi)用管理、安全費(fèi)用考核”的閉環(huán)程序,著力實(shí)現(xiàn)礦井采掘機(jī)械化、瓦斯治理長(zhǎng)效化、監(jiān)測(cè)監(jiān)控智能化,解決安全投入準(zhǔn)確到位的問題。

2、裝備管理精細(xì)閉環(huán)

裝備的安全保障就是生命的安全保障。各單位應(yīng)按照“裝備檢查、故障分析、日常維修、安全運(yùn)行、定期檢查”的閉環(huán)流程進(jìn)行安全裝備全過程的“生命”管理,解決設(shè)備安全運(yùn)行的問題。

3、技術(shù)管理精細(xì)閉環(huán)

經(jīng)得起實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的規(guī)程才是完善的規(guī)程。各單位根據(jù)自身的真實(shí)情況制定“生產(chǎn)設(shè)計(jì)、規(guī)程編制、程序匯審、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、監(jiān)督檢查、問題反饋、補(bǔ)充完善”的閉環(huán)程序。通過規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用情況反饋,不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善,解決規(guī)程設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際脫節(jié)、好看不好用的問題。

4、工程驗(yàn)收精細(xì)閉環(huán)

工程質(zhì)量不合格就是制造隱患。各單位要建立從工程設(shè)計(jì)到規(guī)程編制到組織施工到安全監(jiān)督到考核驗(yàn)收的全過程質(zhì)量驗(yàn)收閉環(huán),嚴(yán)格工程質(zhì)量考核驗(yàn)收,解決當(dāng)班工程質(zhì)量不合格和下一班次或生產(chǎn)過程留下安全隱患的問題。

5、事故防范精細(xì)閉環(huán)

愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免鮮血。根據(jù)上級(jí)及集團(tuán)公司、礦業(yè)公司下發(fā)的各類事故通報(bào),為杜絕同類事故的發(fā)生,解決安全周期長(zhǎng)職工思想麻痹的問題,安監(jiān)部門要制定“通報(bào)事故、分析事故、研究措施、落實(shí)整改、監(jiān)督執(zhí)行、防范事故”的閉環(huán)程序。

6、隱患治理精細(xì)閉環(huán)

任何事情都有一定的風(fēng)險(xiǎn),有一定的隱患,關(guān)鍵是風(fēng)險(xiǎn)和隱患要可控。根據(jù)隱患排查的具體要求,安監(jiān)部門要制定“隱患排查、分類整理、落實(shí)整改、復(fù)查驗(yàn)收、信息反饋、新的隱患排查”的隱患治理閉環(huán)。

(二)精準(zhǔn)管理

定義:精準(zhǔn)管理就是用科學(xué)的方法做科學(xué)的事,采用最適宜最科學(xué)的管理技術(shù)和手段,對(duì)管理對(duì)象、管理流程、管理機(jī)制等管理要素實(shí)施精致正確的確定、確認(rèn)和準(zhǔn)確管控,最大限度的提高命中率和正確度的科學(xué)管理系統(tǒng)。其實(shí)質(zhì)就是做正確的事,正確地做事,正確地做正確的事,把正確的事做正確。

目的:規(guī)范人的安全行為,提升各類人員按章作業(yè)、正規(guī)操作的素質(zhì),實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。

基本內(nèi)含:

其一是:第一次就做對(duì)。精準(zhǔn)管理的本質(zhì)要求和目標(biāo)是“對(duì)”,即正確。

其二:先確定再做。精準(zhǔn)管理的核心是“定”,即確定。

1、安全理念精準(zhǔn)閉環(huán)

積極圍繞提升員工的安全思想觀念,安監(jiān)部門要制定“安全理念提煉、安全文化宣傳、組織員工學(xué)習(xí)、手指口述考試、理念入心入腦、指導(dǎo)工作實(shí)踐、安全文化提升”的理念閉環(huán)。

2、員工進(jìn)出精準(zhǔn)閉環(huán)

員工素質(zhì)的高低是影響安全的關(guān)鍵因素。勞資科要制定“錄用條件、嚴(yán)格健康查體、按需求擇優(yōu)錄取、參加公司統(tǒng)一培訓(xùn)、礦規(guī)礦紀(jì)教育、組織考試、分配崗位、崗前學(xué)習(xí)、簽訂師徒合同、試用不合格退回、合格定崗”一套閉環(huán)流程,解決員工隊(duì)伍素質(zhì)偏低的問題。

3、日常教育精準(zhǔn)閉環(huán)

為了提高員工綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能制定了“培訓(xùn)人員確定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考試考核、合格上崗、用人單位反饋”的閉環(huán)流程,讓員工明白“干什么、學(xué)什么、會(huì)什么”的問題。

4、正規(guī)操作精準(zhǔn)閉環(huán)

為使工作行為有標(biāo)準(zhǔn)可依,設(shè)計(jì)“學(xué)習(xí)正規(guī)操作程序、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行操作程序、安檢員監(jiān)督執(zhí)行操作程序、對(duì)違反者嚴(yán)格處罰”的正規(guī)操作閉環(huán)。

(三)精確管理

定義:精確管理,是在企業(yè)文化引領(lǐng)下、以人的自覺能動(dòng)性和高超技能為依托,采用最適宜的科學(xué)技術(shù)手段和管理操作方法、精確掌控管理操作點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)、精確管理流程機(jī)制、最充分有效的發(fā)掘管理資源效能和操作資源功效、最大限度的提高管理和操作的精確度、最大限度的逼近設(shè)計(jì)預(yù)定目標(biāo)和理想結(jié)果、實(shí)現(xiàn)效率效益最大化的科學(xué)管理系統(tǒng)。

目的:把安全責(zé)任明確到人,把管理落實(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)行夜以繼日的簡(jiǎn)單重復(fù),變簡(jiǎn)單為不簡(jiǎn)單。變平凡為不平凡,達(dá)到時(shí)間與空間相結(jié)合的全方位安全。

基本理念:精確管理的本質(zhì)追求是-“最”。“最”,是對(duì)預(yù)定理想目標(biāo)的接近程度,是在現(xiàn)實(shí)條件下、經(jīng)過精確管理達(dá)到最優(yōu)秀最卓越最理想的程度。精確管理的核心要義是-“做”,就是實(shí)際行動(dòng)、作業(yè)實(shí)踐、具體操作。

1、工作程序精確閉環(huán)

量的變化會(huì)引起質(zhì)的飛躍。為解決管理者工作任務(wù)不明確,安全責(zé)任不落實(shí)的問題,我們要以時(shí)間周期為單位,以工作任務(wù)為過程,從“會(huì)議組織、貫徹執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、考核復(fù)查、補(bǔ)充完善、結(jié)果反饋”,形成全年的安全工作程序。

2、工作時(shí)間精確閉環(huán)

要想做到專業(yè)首先要做到專心。為杜絕管理責(zé)任缺失的問題,制定以工作時(shí)間為單位,以工作任務(wù)為過程,形成全天的工作閉環(huán)系統(tǒng)。

3、安全責(zé)任精確閉環(huán)

辦任何事情責(zé)任比能力更重要。一個(gè)人能辦的事不安排兩人,兩人能辦的事絕不安排三人。以責(zé)任落實(shí)為主線,從“責(zé)任分工、責(zé)任落實(shí)、責(zé)任跟蹤、職責(zé)考核、責(zé)任分工”的閉環(huán)考核機(jī)制。

4、安全獎(jiǎng)勵(lì)精確閉環(huán)

圍繞激勵(lì)員工安全生產(chǎn)的積極性,從“目標(biāo)激勵(lì)、目標(biāo)分解、考核反饋、兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)”的閉環(huán)流程。

5、罰款程序精確閉環(huán)

罰款是最直接有效的手段之一。從“罰款單位出具罰款單、受罰人領(lǐng)罰款單、到財(cái)務(wù)科交罰款、財(cái)務(wù)科收罰款、受罰人將罰款單三聯(lián)交罰款單位”的流程。

6、管理體系精確閉環(huán)

安全管理是系統(tǒng)工程,必須合理分工,協(xié)調(diào)運(yùn)行。從“安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術(shù)保障”三位一體的安全生產(chǎn)機(jī)制,規(guī)定:礦長(zhǎng)是安全管理的第一責(zé)任人,生產(chǎn)礦長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,安監(jiān)處長(zhǎng)是礦長(zhǎng)授權(quán)安全監(jiān)督的直接責(zé)任人,總工程師是技術(shù)管理的第一責(zé)任人,各司其職,相互監(jiān)督,相互促進(jìn)。

7、安全成果精確閉環(huán)

沒有結(jié)果的事情,根本就不應(yīng)該有開始。從安全實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉總結(jié),到安全成果的形成及逐步完善實(shí)行全過程閉環(huán)操作,完全實(shí)踐、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐應(yīng)用、完善提升、管理成果、安全實(shí)踐,最終形成安全生產(chǎn)“閉環(huán)管理”模式。

(四)精益管理

定義:精益管理,就是管理超越,實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)目標(biāo),做到好中求好、好上加好,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)再上新臺(tái)階、再有新發(fā)展。

目的:通過目標(biāo)的設(shè)置來激發(fā)人的動(dòng)機(jī),引導(dǎo)人的行為,是被管理者的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)緊密的聯(lián)系在一起,以激勵(lì)被管理者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,做讓第二永遠(yuǎn)追不上的第一。

基本理念:其一是,最好之上要更好,最優(yōu)之上要更優(yōu),最精之上要更精。其二是,無缺陷,無邊界,無極限,無止境。其三,卓越,超越,跨越。

1、精益生產(chǎn)

“精”,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品或者下道工序急需的產(chǎn)品。“益”,即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效,具有經(jīng)濟(jì)性。精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是管理過程,包括人事組織管理的優(yōu)化,大力精簡(jiǎn)中間管理層,進(jìn)行組織扁平化改革,減少非直接生產(chǎn)人員;推進(jìn)生產(chǎn)均衡化、同步化,實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn);推行全生產(chǎn)過程(包括整個(gè)供應(yīng)鏈)的質(zhì)量保證體系,實(shí)現(xiàn)零不良;減少和降低任何環(huán)節(jié)的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)。

各單位要建立各階段的工作目標(biāo),激勵(lì)職工超越每個(gè)目標(biāo)。

具體分為四個(gè)階段:

第一階段工作內(nèi)容(2011年10月至2011年12月):

(1)研究制定《玉華煤礦各專業(yè)“五精”管理標(biāo)準(zhǔn)體系、崗位作業(yè)體系、考核獎(jiǎng)懲辦法》。

(2)在采掘單位先行推行“五精”管理法,深化“雙述”活動(dòng)。

第二階段工作內(nèi)容(2012年):

(1)完善各專業(yè)“五精”管理標(biāo)準(zhǔn)體系、“五精”管理崗位作業(yè)體系、“五精”管理考核獎(jiǎng)懲體系,制定“五精”管理流程優(yōu)化再造體系。

(2)在井下各系統(tǒng)、各專業(yè)、各崗位、各工種中,開展創(chuàng)建“五精”管理示范崗、示范段、示范工作面和“五精”管理樣板工程系列達(dá)標(biāo)工作。

第三階段工作內(nèi)容(2013年):

(1)制定精細(xì)的管理理念、管理責(zé)任、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理目標(biāo)、管理方法、管理調(diào)控和考核獎(jiǎng)懲體系。

(2)對(duì)每個(gè)人、每件事、每一時(shí)、每一處、每一物進(jìn)行全方位、全過程、全天候的精細(xì)管理,把各項(xiàng)管理工作做細(xì)致、做準(zhǔn)確、做到位。

第四階段工作內(nèi)容(2014年):

(1)編制《玉華煤礦“五精”管理手冊(cè)》。

(2)通過全面推行“五精”管理,各項(xiàng)管理工作達(dá)到精細(xì)化、效率最大化、效益最佳化的目標(biāo)。

2、精益管理

精益管理汲取了精益生產(chǎn)的精髓,涵蓋了精益生產(chǎn)范疇。精益管理的特征--“三無”即:無缺陷、無邊界、無極限;“三越”即:卓越、超越、跨越。

精益管理與精益生產(chǎn)不同的是,精益管理追求多方面的精益,尋求多種精益實(shí)現(xiàn)路徑,實(shí)現(xiàn)多種精益效果。

各單位要組織職工建立自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,按照規(guī)劃路線圖,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)。

(五)精美管理

定義:就是文明的動(dòng)力放大管理效能,讓刻板嚴(yán)肅的管理升級(jí)升華出生機(jī)盎然的五彩鮮活,使冷管理燃起火熱的光華,綻放清柔美麗的魅力。

目的:主動(dòng)的為員工創(chuàng)造出快樂工作的幸福美感,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、把企業(yè)打造成美好社會(huì)的一個(gè)部分,為職工提供精神文化美的享受。

基本理念:其一,精美管理創(chuàng)造美。

其二,全過程和美,全方位完美。

其三,以文化人,以美化行。

1、精美的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,從抓分配制度改革入手,在生產(chǎn)區(qū)隊(duì)推行全額費(fèi)用承包,對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、副礦長(zhǎng)收入采用鏈?zhǔn)浇Y(jié)算,變“大鍋飯”為“一連串”,實(shí)施工資收入鏈?zhǔn)焦芾矸ā?/p>

2、精美的發(fā)展環(huán)境

為培育干凈、干事、成事的廉政文化氛圍,不斷拓展民主渠道,創(chuàng)新民主監(jiān)督形式,堅(jiān)持礦務(wù)、區(qū)務(wù)、科務(wù)的“陽(yáng)光工程”,營(yíng)造風(fēng)清氣正,精美的礦區(qū)發(fā)展環(huán)境。對(duì)公開招聘、職工退休、項(xiàng)目建設(shè)以及各類零星工程投資情況等職工較為關(guān)注的熱點(diǎn)問題全部進(jìn)行公開,增強(qiáng)工作透明度,消除職工疑慮,切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。使企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全流程陽(yáng)光操作,使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境清澈透明、整潔有序,和諧規(guī)范。

3、精美的礦區(qū)環(huán)境

堅(jiān)持實(shí)施以亮化、凈化、美化為主的“形象工程”建設(shè),建成四季有花,四季常青,白天綠樹成蔭、夜晚燈火輝煌的優(yōu)美礦區(qū)環(huán)境。

和諧精美的環(huán)境需要大家共同建設(shè),要以加強(qiáng)社區(qū)管理和社區(qū)文化建設(shè)為契機(jī),大力倡導(dǎo)社區(qū)道德建設(shè),在社區(qū)開展“文明社區(qū)、文明樓道、文明家庭”等評(píng)比活動(dòng),在全礦唱響“社區(qū)是我家,建設(shè)靠大家”的良好格局,把社區(qū)建設(shè)成為一個(gè)安定祥和的精神氛圍。

九、幾點(diǎn)要求

1、齊抓共管、穩(wěn)健推進(jìn)。全礦各單位要將推行“五精”管理納入重要議事日程,積極實(shí)施,用先進(jìn)的管理思想和技術(shù)指導(dǎo)各階段、各項(xiàng)工作,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2、培育骨干、全員參與。“五精”管理是一門科學(xué)理論,也是一門管理藝術(shù)。管理人員要相互學(xué)習(xí),積極實(shí)踐,相互促進(jìn),共同提高,成為“五精”管理的主力軍。各單位要注重培養(yǎng)骨干,帶頭推行“五精”,早出成績(jī)。

3、整改提高、不斷創(chuàng)新。在推行“五精”管理的工作中,各級(jí)管理人員要及時(shí)掌握出現(xiàn)的新問題、新情況,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,積極探索解決問題的方法途徑,提出整改措施;及時(shí)將創(chuàng)新的工作方法、先進(jìn)的典型事例和典型人物,宣傳推廣。

4、明確責(zé)任、加強(qiáng)督查。按照“五精”管理工作劃分,將“五精”管理項(xiàng)目化,領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)推進(jìn)情況進(jìn)行檢查、督促。各部門按責(zé)任分工,嚴(yán)格按照考核細(xì)則,實(shí)行動(dòng)態(tài)考核。發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,確保“五精”管理到崗位、到現(xiàn)場(chǎng)、入流程,取得顯著成果。對(duì)于推行不力,效果不佳的單位通報(bào)批評(píng)。