財務報銷制度規定

　　目的：統一公司財務報銷標準，規范報銷程序，特制定本規定。

　　資本性支出

　　公司的資本性支出包括對外投資、對外借款及固定資產購置等內容。

　　公司對外投資、對外借款應經公司總經理批準，公司財務部根據約定時間表支付投資款。

　　公司固定資產的采購報銷按下述規定執行：

　　1、公司的固定資產應當單獨核算。固定資產是指使用期限超過一年及單位價值*元以上的房屋，建筑物，機器，機械，運輸工具及其他與生產經營有關的設備，器具，工具等;不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在*元以上，并且使用年限在二年以上，也作為固定資產。

　　2、固定資產的購置

　　公司于每年5月末及11月末編制本年度下半年及下年度上半年固定資產購置預算，由財務部匯總報總經理會議審核批準，無預算項目則不得購置，各部門應及時將購置預算報告報財務部備案作為購建審核依據財務報銷規定及報銷制度財務報銷規定及報銷制度。購建固定資產報銷時，必須有預算批文，憑固定資產登記卡，經總經理審批報銷。

　　若在預算外公司急需購置5萬元以下的固定資產，由所在部門提交申請報總經理簽核批準方予以購置;若在預算外公司急需購置5萬元以上的固定資產，則由部門提交專題報告報主管領導，由主管領導初審后報總經理簽核批準方予以購置。

　　因上級部門要求必須配置的固定資產，憑上級部門有關文件購置，報銷時由總經理負責審批。

　　公司經營性費用支出

　　公司經營性費用支出是指直接列入經營成本的各項費用。本公司主要指與工程施工有關的工程進度款、青苗補償、拆遷補償、水電報裝、辦證及報建等支出。

　　1、公司有關工程項目，應實施預算管理，經公司工程管理部、規劃部審核并簽署意見后于項目啟動前10天，報公司總經理會議審查批準。經公司總經理會審查批準的項目預算表應報公司財務部備案，做為后續合同、協議簽訂的依據及分步計劃的制訂基礎

　　2、主管服務部的副總經理應按項目預算表進行經營性費用支出控制財務報銷規定及報銷制度安全管理常識。凡已簽訂的青苗補償協議、拆遷補償協議應送財務部備案。財務部根據協議的有關規定審核付款條件。

　　3、為加強資金使用的計劃管理，各部門應于每月末25日前根據經營實際編制下月經營性支出計劃表報本部門主管經理審批后送財務部備案，財務部可根據公司資金情況要求總經理對計劃表進行適當調整。若因特殊情況急需支出計劃外款項累計超過10萬元的，所在部門應提前3個工作日向財務部報備;超過30萬元的，提前5個工作日向財務部報備。

篇2:油品調運分公司綜合辦公室小車班班長職責說明書

油品調運分公司綜合辦公室小車班班長職責說明書

8、小車班班長

基本信息

崗位名稱:小車班班長所在部門:綜合管理室

匯報關系:

直接上級:綜合辦公室主任直接下級:小車班司機

崗位目的:

負責分公司小車班的車輛及司機管理

崗位職責:

序號職能領域主要職責

1、司機管理

"在分公司領導的安排下對全班工作進行全面管理統一指揮。

"以身作則帶領全班完成公司領導和機關正常工作用車。調動全班駕駛員的積極性,牢固樹立安全思想,抓好全班的工作。

"做好全班思想政治工作,教育駕駛員牢固樹立安全第一的思想,降低事故率,不斷提高服務質量。

"管理好班上的考勤,安排好值班工作。

2、車輛管理

"堅持車輛定期檢修和保養制度,本著勤儉節約的原則,搞好車輛的維護保養工作,提高設備完好率、車輛出勤率。

"核定車輛耗油量,管理車輛行駛里程、油耗登記、設備及維修臺賬。

"愛護車輛,不斷提高駕駛技術和業務技術水平

"車輛年檢、年審、保險辦理等工作

3、其他

"完成領導交辦的其他工作

任職資格:

學歷及專業:高中及以上學歷

經驗行業經驗:

"5年及以上安全駕駛經歷

專業經驗

管理經驗

知識行業知識

"具有一定的車隊管理經驗

"具有較高的安全駕駛技術

專業知識

公司知識

技能素質能力

"具有較強的組織協調與溝通能力

"熟練掌握常用辦公軟件的應用

外語能力

IT能力

特殊工作環境

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簽字確認

任職者日期

直接上級:日期

聲明:本崗位說明書是員工勞動合同的一部分,旨在說明崗位目前的職責及對任職者的要求(對于條件優秀者,可適當放寬要求)。公司保留變更崗位工作內容或要求在職人員履行其他職責的權利。

篇3:車隊班長崗位職責

1.監督、檢查車隊人員,車輛安全情況,嚴防各類事故發生

2.組織車輛上料情況,保證生產

3.維修保養車輛,隨時與油庫溝通保證作業率

4.檢查車輛消耗情況,節能降耗

5.協助工段長做好文明生產

6.組織執行班組員工的培訓計劃

7.完成上級交辦的任務