一、積極參加政治學(xué)習(xí)和集團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng),遵紀(jì)守法,遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、做好零星維修和專項(xiàng)維修工程的預(yù)、決算工作,預(yù)算應(yīng)參照有關(guān)圖表,力求準(zhǔn)確;決算前應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)做好實(shí)測(cè)工作,力求正確無(wú)誤。

三、嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)核算,無(wú)特殊情況或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得擅自變更。

四、嚴(yán)格按后勤集團(tuán)要求的工作程序做預(yù)、決算,對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

五、完成上級(jí)交辦的其它工作。

篇2:有限公司全面預(yù)算崗崗位職責(zé)

某有限公司全面預(yù)算崗崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司《全面預(yù)算管理制度》實(shí)施的監(jiān)督與指導(dǎo);

2.負(fù)責(zé)組織公司全面預(yù)算的編制、平衡與調(diào)整;

3.負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算執(zhí)行的記錄與分析;

4.負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)公司各預(yù)算主體全面預(yù)算完成情況;

5.提出公司全面預(yù)算考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲的處理方案。

篇3:預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)說(shuō)明書

石油公司預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)說(shuō)明書

預(yù)算管理委員會(huì)

部門名稱:預(yù)算管理委員會(huì)部門定編/

直接上級(jí):總經(jīng)理下設(shè)辦公室:財(cái)務(wù)資產(chǎn)部

主要職能:負(fù)責(zé)對(duì)公司預(yù)算事項(xiàng)進(jìn)行把關(guān),并提出專業(yè)性建議與意見。

序號(hào)職能領(lǐng)域主要職責(zé)

1、預(yù)算事項(xiàng)研究

審議公司預(yù)算管理體系建設(shè)方案、預(yù)算管理制度及相關(guān)規(guī)定

審議公司年度預(yù)算目標(biāo)和年度預(yù)算編制方案、年度預(yù)算調(diào)整方案

審議年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告

審批月度預(yù)算分解方案、預(yù)算調(diào)整方案

督導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行,審閱預(yù)算執(zhí)行分析結(jié)果,重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算執(zhí)行差異的跟蹤落實(shí)情況

審議提交至本委員會(huì)的其他議題

協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中的重大問(wèn)題

部門協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:機(jī)關(guān)各部室、所屬各公司

外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府各相關(guān)單位,行業(yè)研究機(jī)構(gòu)等其他外部單位