燃氣發電站運行交接班管理制度

　　1、接班人員在未正式接班前，不得執行值班任務，交接人員在未正式交班前，不得離開工作崗位。

　　2、接班人員未按規定時間到崗時，交班人員應向站長匯報，但不允許私自離開崗位。

　　3、 接班人員生病、有酒意或精神不振者不得接班 ，交班人員發現以上情況時，應拒絕交班，并向站長匯報。

　　4、 在交接班時機組出現故障需立即排除或實施重大操作(如開車、并網)時，須由接班人員協助交班人員處理完畢后方可交接。

　　5、交班內容

　　(1) 運行記錄、故障及故障排除記錄、巡回檢查記錄及相關部門的電話通知記錄，記錄正確齊全，不得有漏填項。

　　(2)交班人員將機組、管道、地面、 控制室 清掃干凈。

　　(3)交接班人員一起檢查機組運行是否正常。

　　(4) 工具、設備用具、儀器、消防器材等完整齊全。

　　6、接班內容

　　(1)接班人員提前十分鐘進入現場，聽取交班人員的工作交待，然后進行接班前的檢查。

　　(2)接班人員向交班人員詳細了解機組運行、保養和檢修情況。

　　(3)辦理交班和接班手續， 雙方應在記錄本上簽字 ， 雙方簽字之后，交接班正式生效，交班人員方能離開工作崗位。

　　(4)接班后各崗位人員還應進一步熟知本崗位工作，查看《燃氣發電機組運行交接記錄表》，做到心中有數。

　　7、交接班時如有爭執，應向站長匯報，由站長協調解決。

　　8、值班人員因事換班，應事先取得站長的同意，但一般情況下不得連值兩班。

篇2:小型發電站交接班制度

為了維護正常的生產秩序,嚴格生產紀律,搞好交接班工作,確保安全運行,特制定本制度。

一、交接班時,當值人員應按分工做好各種記錄,清點好各種儀器、儀表、工用具、圖紙資料、鑰匙、表計,并按規定地方放置整齊。做好機器設備及地面的清潔衛生。交班準備應在交班前15分鐘作好,開好班后會,擬好交班時應交待的主要事項。

二、當值人員在交班時應主動地、如實地將本班的大壩水情和運行方式、設備的運行狀況、變異情況以及應該注意的問題向接班者交待清楚。

三、當值人員在接班人未到現場,未辦理清交接手續不得離開崗位。嚴禁交“空頭班”交“假班”。接班人員有酗酒行為,當值人員應拒絕交班,并報部門領導。

四、接班人員應提前15分鐘到達工作崗位,開好班前會,接班班長講清注意事項后,按分配的任務,到達各自的崗位。

五、接班人員應帶齊必備用品,特別是晚班、早班要帶好電筒,接班后不得溜號。

六、交接班時,當值人員應該與接班人員一起巡視工作現場并進行情況介紹,接班人員亦應主動詢問情況。對所有機器設備進行細致的檢查。

七、接班人員應詳細接清運行方式、負荷分配、調度命令以及各種資料、工用具、記錄等。如有差錯損壞或機器設備、生產場所不清潔等,接班人員可以拒絕接班并報告部門領導。

八、交接班時有重要操作或事故未處理完畢不得進行交接班,接班人員在征求交班負責人同意后,方可協助操作或事故處理。

九、接班人員在詢問、檢查巡視完畢無異議后,交接雙方在交接記錄上簽字,交接班工作方告結束。

十、交接班時,雙方應密切配合,講文明,有禮貌。

篇3:發電公司運行交接班制度

發電公司運行交接班制度

第一章運行交接班的基本原則及要求

第一條交接班管理是交班與接班之間交流情況、明確交接班雙方在運行上的職責,保證安全生產的一項重要制度,全體運行人員應自覺執行本制度各項規定,認真做好交接班工作,杜絕因交接班不清楚而造成設備異常運行或事故的發生。

第二條交接班

第三條全體運行人員必須按照公司規定的時間順序進行工作和交接班,未經發電部和值長同意不得調換值班時間。

第四條各崗位應對口交接,交班人員必須履行向接班人員口頭交班的義務,詳細交清本班運行情況,對重要的設備變動或設備缺陷應到現場向接班人員交代清楚。

第五條到交接班時,接班人員仍未到達崗位,交班人員繼續留下工作并將此情況匯報值長,待接班人員來到時方可交班。

第六條接班人員按接班時間提前30分鐘到達值班地點,進行交接班檢查,接班人員在接班后方可進行工作,交班人員未辦理交班手續不得離開崗位。

第七條在重要操作過程中或發生事故時,不得進行交接班,接班人員在上一班人員的指揮下協助操作,待事故處理完畢或操作告一段落后,且接班人員已將運行情況了解清楚經值長同意后方可進行交接班。

第八條設備如有重大缺陷或異常情況時,交接班雙方同到現場,待情況了解清楚后經值長批準后方可進行交接班。

第九條交接班應嚴格履行簽字手續,接班者同意接班應先簽字,然后交班者簽字后方可離開現場。

第十條崗位交接班發生矛盾時應匯報雙方值長共同解決。

第十一條交班前半小時,接班后15分鐘內一般不進行重大操作和辦理工作票,特殊情況除外。

第二章交班

第十二條交班人員在交班前30分鐘應做好下列工作:

1.做好運行日志、各種技術記錄以及上級領導的指示、命令等記錄。內蒙古z發電有限責任公司制度

2.全面檢查分析表單,記錄準確無誤,字跡清楚、工整并在表單上簽字。

3.檢查本班工作是否完成,本班應進行的包括定期切換、正常試驗、缺陷消除、異常分析及處理,并為下一班做好準備工作。

4.對崗位專責設備全面檢查一次,對檢查中發現的設備異常變化,要拿出分析意見。

5.值長應全面了解各崗位的交接班準備情況,查閱表單記錄并簽字。

6.做好崗位的衛生工作,將用過的清掃用具及有關物品進行整理,放置固定地點,存放整齊。

7.接班人員到現場后,交班人員要主動起立,向接班人員詳細介紹本班全部工作情況,并虛心聽取接班人提出的問題及建議。

8.遇有下列情況之一者應主動不交班:異常運行處理或重大操作未告一段落;設備異常未查清;接班人員精神不正常(如酒后上班),威脅設備和人身安全者。

9.交班后,交班值長主持班后會,內容為:清點人數表揚本班好人好事;總結工作中的缺點和不足;檢查交班中發生的問題及注意事項;對于構成異常的錯誤,組織全班人員進行分析,明確責任,找出教訓,制定措施。

第三章接班

第十三條接班人員一般情況下,必須正點前30分鐘到達值班現場,遇有重大操作或特殊試驗情況時,值長(單元長)和主要崗位人員應提前進廠了解情況。

第十四條聽取交班人員介紹情況,查閱運行日志和有關記錄以及工作票的收發情況,對于記錄不清的地方提出質疑,了解清楚。

第十五條進行崗位專責的現場檢查對于檢查中發現的問題,應主動向交班人員提出,不能自行處理。

第十六條正點前5分鐘由當值值長組織班前碰頭會:

1.由上值單元長簡介機組運行狀況。

2.各崗位向值長匯報前幾個班的設備變動情況,工作票的收發情況及設備檢查情況。

3.值長布置當班預計工作及防止事故的措施,傳達公司及部門的生產命令、指示。

4.外圍系統接班后10分鐘內應向值長匯報情況,并接受值長的工作安排或參加值長主持的內蒙古z發電有限責任公司制度電話碰頭會。

第四章交接班責任劃分及注意事項

第十七條正點辦理交接班手續,雙方簽字后發生的問題,由接班人員負責,責任的追查應以交接班記錄內容為依據,分別追查責任。

第十八條遇有下列情況之一者,應待交班人員做完后方可接班:

1.定期倒換及試驗,應倒未倒,應試未試,交班工作應做未做或做的不徹底。

2.設備異常追查、處理不完善,采取措施不全。

3.設備檢修安全措施做的不全,影響人身及設備安全時。

4.安全用具、備件、儀表、鑰匙、臺帳、工具不全。

5.運行方式不合理,違反規程規定時。

6.設備缺陷應消除,未找檢修消除時(特殊情況除外)

7.上級有關命令未記錄或記錄不清。

8.崗位衛生未達到要求。第五章附則第十九條本制度適用于公司全體運行人員。

第二十條本制度解釋權在發電部。

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