物業項目設備供應、安裝商售后服務程序

【職責】

各系統設備管理人員負責組織對設備的定期檢查,對設備供應、安裝商售后服務質量的評價。

設備管理部主管負責電梯設備維保工作的檢查、督促與配合工作。

設備經理負責設備供應,安裝商售后服務協調、督促工作,必要時向貴方主管部門作出反映。

【工作程序】

設備工每日巡視設備,填寫各設備巡視記錄。發現問題及時通知分包方維保人員,報告設備經理,對于維修保養后的結果進行驗證,并對分包方的維修、保養服務質量進行檢查、驗證,督促維修保養。

設備管理不部主管負責電梯設備的定期檢查,配合電梯維保人員的維保工作。

設備經理人員按《設備維修保養合同》和原《設備采購合同》的內容要求定期檢查設備的運行狀況和維修保養情況,每月匯總并對設備供應、安裝商售后服務質量進行評價,填寫《合格維保單位考核評分表》。

對不合格服務項目由設備經理提出口頭整改意見。

若限期內未予以糾正整改或整改后仍不符合標準的,則開具書面《不合格項整改單》通知電梯設備供應、安裝商。

跟蹤檢查,直至符合標準。

若上述措施無效,由各設備專業工程師開具《分承包方服務質量檢查評價表》,經設備經理審核后,報管理處審批。

設備經理負責對上述工作進行監督檢查。組織對設備供應、安裝商售后服務質量的評價,半年一次組織有關人員對設備供應、安裝商的工作進行綜合檢查考核,匯總上報貴方主管部門。

篇2:裝飾工程主要材料及施工機械設備進場計劃

裝飾工程主要材料及施工機械設備進場計劃

第一節、主要材料進場計劃

工程項目的材料供應對整個工程施工過程舉足輕重,直接影響到施工工期、質量和成本。本工程的供應目標主要是及時、保質、齊備供應和節約采購費用,本工程下述特點使其材料供應各種的重要性更為突出。

一.工期緊;

二.材料供應量大,類型多;

三.對材料的要求質量較高;

四.現場狹窄,材料存儲能力小,通道不通暢,倒運困難。

根據以上特點,我們采取相應對策:對材料考慮進貨周期,在總體材料計劃提出后立即購買;針對材料供應量大,現場存儲能力小的特點對大批量材料馬上組織貨源,根據施工進度分批進場。進場后盡快輸送到各作業層。對常用小批量材料可臨時采購,以保證相對平衡的材料儲備,既不過多儲備以免造成材料積壓,資金占用,倉庫面積浪費;又不過少儲備,以免造成停工待料,延誤工期。

第二節、主要材料進場檢驗

嚴格按公司質量體系文件的要求控制進場的工程材料,所有進場材料要進行材料質檢,并有相關的質量記錄。對國家有強制性要求的送第三方檢查材料要按要求送檢,并做到來一批檢一批、不漏檢。同時,對材料質檢工作要抽查,進行二次檢驗,以驗證質檢人員的工作效果。對質檢工作配備充分的設備、儀器資源,儀器設備先要按規定要求核準。送甲方、監理審批的材料,尺寸要能反映材料的真實情況,并能在往后的采購得到的材料。

第三節、材料質量保證措施

一.質量保證制度

1.材料和設備的申請、訂貨、采購、送樣等都要以計劃為依據,以保證按質、按量、按時間供應所需材料。

2.建立、健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度。加強材料和設備的"四檢"工作,即:驗規格、驗質量、驗數量。凡屬不合格產品,不能運到現場。在驗收中,發現數量不足、質量不符合要求、損壞等情況要查明原因,分清責任,及時處理。

3.作好現場和倉儲的管理工作。材料和設備的貯存方法正確,并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符。現場的大宗材料和大型設備應按施工平面圖和施工順序,就近合理堆放。應加強材料的限額管理和發放。

4.各級材料和設備的管理人員都要加強技術業務學習,掌握常用材料的質量標準和性能,熟悉材料的保管和運輸規定。

二.把好進貨渠道關

1.材料和設備供應單位(以下)均稱供應單位)對供應的產品質量負責。供應的產品必須符合下列要求:

a.達到國家有關法規、技術標準和購銷合同規定的質量要求,有產品檢驗合格證和說明以及有關的技術資料。

b.實行生產許可證制度的產品。要有許可證主管部門頒發的許可證編號、批準日期和有效日期。

c.產品包裝必須符合國家有關規定和標準。

d.使用商標和分級分等的產品,應在產品或包裝上有商標和分級分等標記。

2.除明確規定由產品生產廠家負責售后服務的產品外,供應單位售出的產品發生質量問題時,由供應單位對使用單位負責保修、保換、保退,并賠償經濟損失。如供應單位證明屬生產廠的質量責任,也由供應單位負責向生產廠家索賠。

3.建筑材料、設備的供需雙方均應按上述1、2兩條的要求簽訂購物合同,并按合同條款進行質量驗收。

4.嚴格執行有關的驗收和保管發放制度。對無出廠合格證和沒有按規定復試的材料設備一律不發放使用。保管貯存中,做到不損壞,不變質,不混放。

5.要重視材料的使用認證,以防錯用或使用不合格的材料。

6.對主要裝飾及建筑配件,應在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設備訂貨時,要審核設備清單,是否符合設計要求。

7.對材料性能、質量標準、適用范圍和施工要求必須充分了解,以便慎重選擇和使用材料。

8.凡是屬于重要結構、部位的材料,使用時必須認真核對、認證材料的品種、規格、型號、性能有無錯誤,是否符合工程特點和滿足設計要求。

9.應用新材料,必須通過試驗和鑒定。代用時必須通過計算和充分的論證,并要符合結構構造的要求。

10.材料認證不合格時,不許用于工程中。有些不合格的材料,如過期、受潮的水泥是否降級使用,亦需結合工程的特點予以論證,單但決不允許用于重要的工程或部位。

第四節、材料倉庫管理

一.材料倉庫管理

該裝飾工程項目的材料倉庫的用途面積、位置應繪制現場總平面布置圖。易燃易爆物品單獨堆放。

1.裝飾材料的堆放形式:

a.箱形堆放適用于立方體物品

b.三角形堆放適用于圓形或管狀物品

c.階梯堆放適用于方形物品

d.梅花形堆放適用于桶形物品

e.縱橫交疊式適用于需保持干燥長方體物品

f.錯疊式適用便于計數,且呈平板形物品

g.平面堆放適用平板形物品

h.多層臺架式適用利用空間增加堆放高度

i.各類貨架式適用規格繁多的小件物品

二.定額領料制度

a.簽發:采用限額單,根據工程項目工程量,計算限額用料的品種和數量。

b.下達:將限額單下達到隊組并進行用料交底。

c.應用:施工班組憑限額單到指定部門領用,管料部門在限額內發料。每次領發數量、時間作好記錄,并互相確認。

d.檢查:在用料過程中,管料部門要對影響用料的因素進行檢查。幫助班組正確執行定額、合理使用材料。

e.驗收:施工班組在完成任務后,由工長及有關人員對班組實際完成工程量和用料情況進行測定和驗收,作為估算用工、用料的依據。

f.結算:根據施工班組實際完成的工程量核對和調整應用材料數量并與實耗數量進行對比,結算班組用料的節約和超耗。

g.分析:查找用料節超的原因,總結經驗,吸取教訓。

h.獎罰:把用料結果與施工班組的利益結合起來,及時兌現。

三.材料管理人員職責

收集所有材料的合格證、產品檢測報告等材料、設備資料和原始記錄資料,并按規定的要求整理移交資料組保存;供應商評價資料;材料采購資料;材料倉庫管理資料,保管按規定由采購員,庫管員保管的文件資料。

第五節、主要施工機械設備

一.技術先進性與機械設備適用性

工程質量的好壞、進度的保證很大程度與施工機械的先進性有關。對于本工程的施工,我公司將結合實際情況和各工種、工序的需要,合理的配備先

進的機械設備及挑選專業水平較高的技術操作人員,最大限度地體現技術的先進性和機械設備的適用性,充分滿足施工工藝的需要,從而來保證工程質量和裝飾效果。

我公司在本裝飾工程的施工中,配備機械設備時將遵循以下原則:

1.貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針,重點配備中、小型機械和手持動力工具。

2.充分發揮現場所有機械設備的能力,根據具體變化的需要,合理調整裝備結構。

3.優先配備本工程施工必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業條件差的配套的機械設備。

4.按本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構進行配備,并注意不同的要求,配備不同類型、不同標準的機械設備,以保證質量為原則,努力降低施工成本。

5.另外,在配備機械設備時,我公司科學綜合考慮了以下因素:

a.技術先進性。機械設備技術性能優越、生產率高。

b.使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能,安全可靠的運行。

c.便于維修。機械設備要便于檢查、維護和修理。

d.運行安全性。機械設備在使用過程中具對施工安全的保障性能。

e.經濟實惠性。機械設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上,達到最低費用。

f.適應性。機械設備能適應不同工作條件,并具一定多用的性能。

g.其他方面。成套性、節能性、環保性、靈活性等。

篇3:裝飾公司工程材料設備采購管理制度

裝飾公司工程材料設備采購管理制度

為加強工程材料設備采購的管理,根據國家有關法律法規的規定,結合公司的實際情況,制定本制度:

一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門,具體工作由項目技術部會同投資發展部完成。

二、對于大宗材料、大型設備的采購,必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選,采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。

三、對不適宜招標項目的少量材料設備,要進行詳細地考察了解,選擇合適的產品。

四、對工程所需的材料、設備,應根據需要數量、規格、使用時間等作出采購計劃,周密布署,確保工期。

確定工程材料設備采購供貨方后,應簽定詳細的供貨合同,內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等,按照合同規定,保證及時供貨。

五、工程用材料設備設專人管理,材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續,材料、設備領用辦理出入庫手續,辦理后及時把材料、設備出入庫手續送交財務部,保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據,以便結算入帳。

七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監督和檢查驗收,確保工程質量。