寫(xiě)字樓工程部主任職責(zé)
寫(xiě)字樓工程部主任的職責(zé)
(1)對(duì)管理處經(jīng)理負(fù)責(zé),當(dāng)好部門(mén)主管的助手,協(xié)助主管搞好部門(mén)管理工作,負(fù)責(zé)分管的技術(shù)和管理工作,在分管的職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)責(zé)任.
(2)認(rèn)真執(zhí)行管理處經(jīng)理的指示與交辦的任務(wù),忠于職守,以身作則.
(3)加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理技巧的學(xué)習(xí),全面熟悉管轄范圍內(nèi)的各種操作規(guī)程,提高工作效率、質(zhì)量。
(4)認(rèn)真做好本職業(yè)務(wù)工作,勤檢查、勤督促,嚴(yán)格要求員工執(zhí)行崗位責(zé)任制。
(5)副主管是直接面對(duì)具體問(wèn)題的處理者,同時(shí)要肩負(fù)對(duì)新來(lái)員工及在職員工的崗位職業(yè)培訓(xùn)。
(6)關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工,學(xué)會(huì)做員工思想工作,要全面地了解員工思想并及時(shí)向管理經(jīng)理匯報(bào),了解員工的學(xué)習(xí)、工作等情況,起到主管助手的作用,協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。
(7)勤巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向管理處經(jīng)理及主管匯報(bào),聽(tīng)取指示。
(8)搞好團(tuán)結(jié),加強(qiáng)內(nèi)部班組以及與其他部門(mén)之間的聯(lián)系。
(9)完成上級(jí)交辦的其他工作。
篇2:寫(xiě)字樓工程部主任職責(zé)
(1)對(duì)管理處經(jīng)理負(fù)責(zé),當(dāng)好部門(mén)主管的助手,協(xié)助主管搞好部門(mén)管理工作,負(fù)責(zé)分管的技術(shù)和管理工作,在分管的職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)責(zé)任.
(2)認(rèn)真執(zhí)行管理處經(jīng)理的指示與交辦的任務(wù),忠于職守,以身作則.
(3)加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理技巧的學(xué)習(xí),全面熟悉管轄范圍內(nèi)的各種操作規(guī)程,提高工作效率、質(zhì)量。
(4)認(rèn)真做好本職業(yè)務(wù)工作,勤檢查、勤督促,嚴(yán)格要求員工執(zhí)行崗位責(zé)任制。
(5)副主管是直接面對(duì)具體問(wèn)題的處理者,同時(shí)要肩負(fù)對(duì)新來(lái)員工及在職員工的崗位職業(yè)培訓(xùn)。
(6)關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工,學(xué)會(huì)做員工思想工作,要全面地了解員工思想并及時(shí)向管理經(jīng)理匯報(bào),了解員工的學(xué)習(xí)、工作等情況,起到主管助手的作用,協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。
(7)勤巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向管理處經(jīng)理及主管匯報(bào),聽(tīng)取指示。
(8)搞好團(tuán)結(jié),加強(qiáng)內(nèi)部班組以及與其他部門(mén)之間的聯(lián)系。
(9)完成上級(jí)交辦的其他工作。
篇3:工程部主任崗位質(zhì)量管理責(zé)任書(shū)
工程部主任
1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)、工程公司的各項(xiàng)政策及規(guī)章管理制度,遵守上級(jí)主管的指令。
2、根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》程序文件規(guī)定的職責(zé),對(duì)項(xiàng)目部的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。甲方主要事件溝通及運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管控。
3、負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和職能部門(mén)設(shè)置(經(jīng)工程公司審批的),定期對(duì)各項(xiàng)目部各職能部門(mén)的工作進(jìn)行檢查督促,對(duì)崗位人員進(jìn)行月度考核。
4、負(fù)責(zé)安排協(xié)材料及勞動(dòng)力供應(yīng)、補(bǔ)給、調(diào)配,滿(mǎn)足各階段現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。
5、參加項(xiàng)目主要合同文本的評(píng)審、修訂。
6、組織策劃項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)工作。
工作標(biāo)準(zhǔn)
1、督促項(xiàng)目部執(zhí)行工程公司、工程處的規(guī)章制度,保證政令暢通、貫徹到位,保證完成公司及合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。
2、健全組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,制定各類(lèi)崗位職責(zé)和工作制度,每月及時(shí)考核,并形成文檔。
3、保證項(xiàng)目材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的需要,確保工程進(jìn)度。
4、制定合同管理制度,審核項(xiàng)目材料采購(gòu)、分包工程、租賃合同等合同文件。
5、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)工作。