1、合理安排施工人員,督促施工人員的各項工作,直接領導施工組、機電組與材料組和調(diào)配雜工班組。

2、施工前應進行現(xiàn)場實地勘察,組織施工人員做好圖紙會審,對班組進行技術、安全交底。按施工設計圖紙及技術規(guī)范要求,協(xié)助項目經(jīng)理完成施工組織方案及工程進度計劃的編制。

3、負責做好施工前人員配備、技術保障、機械設備、現(xiàn)場的臨時設施等場內(nèi)場外準備及落實工作。根據(jù)圖紙要求,負責編制各項材料、設備的采購計劃,并根據(jù)施工進度提前一周上報公司周材料使用計劃,以便公司按時采購。

4、配合項目經(jīng)理做好強化安全意識,做到人員安全、設備安全、水電安全、物料安全,對存在的問題及時解決、及時處理。施工負責人每天上班前,必須進行安全提醒。

5、根據(jù)項目部施工進度進行施工。在施工期間施工隊應服從業(yè)主、第三方監(jiān)理的監(jiān)督指導。對因設計或其他因素變更引起的工程量、工期的增減進行查證并協(xié)助項目經(jīng)理及時填報變更單,按時完成因變更而增減的工程量。

6、施工負責人對工程質(zhì)量負有直接責任。應督促施工人員嚴格按照圖紙及施工驗收規(guī)范施工,確保各項質(zhì)量規(guī)范,工序及工藝切實可行。嚴格做好自檢工作、并負責組織進行隱蔽工程和關鍵工序的分部分項驗收。

7、當好公司領導的參謀,參與施工項目的談判,提出合理化建議。每日工程量需與項目經(jīng)理交流匯報,便于公司掌握實際工程進度。對項目經(jīng)理等的合理要求及臨時交辦的其他工作要積極執(zhí)行,不一致的認識要以正常渠道反映,不得帶情緒工作。

8、各施工隊與各專業(yè)分包應做到工完、料凈、場地清,并負責做好下腳料的收集、存放工作。對于已經(jīng)完成的工程成品和半成品負責保護,直到交工驗收為止。驗收階段對工程進行細致的收尾和整改,配合公司和項目經(jīng)理對工程進行交驗。

9、完成上級領導交辦的其他工作任務。

篇2:某裝飾施工技術總負責人任務職責

裝飾施工技術總負責人的任務與職責

1)技術總負責人的任務

主管技術、質(zhì)量、安全的技術總負責人必須有工程師以上的技術職稱,是項目經(jīng)理部的主要技術負責人,在項目經(jīng)理直接領導下,負責對項目工程中的技術、質(zhì)量、安全進行監(jiān)督管理。其主要任務是:

(1)負責對設計圖紙的技術管理,全面了解設計意圖,對施工圖進行技術交底,按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工;

(2)與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商,按照設計規(guī)范要求進行施工;

(3)協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術組織措施提供決策依據(jù),當好項目經(jīng)理的技術參謀。必要時,在項目經(jīng)理的授意下,直接參與重大技術組織措施的決策;

(4)制定施工技術方案,按照有關驗收規(guī)范要求,對所有的材料、施工工藝,進行質(zhì)量監(jiān)督和控制,制訂工程進度計劃的落實措施;

(5)安排專人對技術文件進行妥善保管,對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔;

(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作,參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查,特別對隱蔽工程,要做好驗收記錄,認定質(zhì)量驗評;

(7)加強對工地現(xiàn)場的安全管理,定期對現(xiàn)場的安全進行檢查,督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導,落實安全制度,實施獎懲辦法。

2)技術總負責人的職責

(1)認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作,嚴格按照國家技術規(guī)范進行施工,貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序,嚴格質(zhì)量把關,確保項目過程技術指標的落實;

(2)組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法,建立QC小組,組織研究技術方面的疑難問題,并提出解決辦法;

(3)及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗,好的要推廣,不足的要糾正;

(4)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓,進行安全技術交底,嚴禁違章作業(yè),及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應積極采取有效措施,及時上報。

(5)組織對施工人員進行三級安全教育,督促施工隊進行班前安全活動,每半月召開一次安全會議,并檢查安全會議記錄;

(6)檢查進度計劃的落實情況,及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃,積極推進工程進度計劃的按期完成。