1.部門(mén)團(tuán)隊(duì)人員建設(shè):確保團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)業(yè)搭配合理;人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定;人才年度在職數(shù)逐年遞增(A);人才年度流失率逐年遞減(B)。

人才年度在職數(shù)(A)=本年度初在職數(shù)+本年度入職數(shù)

人才年度流失率(B)=本年度離職總數(shù)/本年度初在職數(shù)+本年度入職數(shù)

1.12014年初在職數(shù)(即“人才2013在職數(shù)”A)=10人

1.2主管類(lèi)流失率:B≤10%

1.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人類(lèi)流失率:B≤20%

1.4專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員類(lèi)流失率:B≤30%

2.部門(mén)管理制度建設(shè):建立健全本部門(mén)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和實(shí)施細(xì)則,并依據(jù)開(kāi)展工作的經(jīng)驗(yàn)隨時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充各制度和實(shí)施細(xì)則內(nèi)容,確保本部門(mén)工作開(kāi)展有法可依、有章可循、分工明確、流程標(biāo)準(zhǔn)化、合作緊湊。

2.1項(xiàng)目管理部部門(mén)管理制度

部門(mén)考勤管理制度

部門(mén)檔案管理制度

部門(mén)員工行為規(guī)范

辦公設(shè)施(環(huán)境)管理制度

部門(mén)監(jiān)理規(guī)范(監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理、現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理等)

2.2部門(mén)監(jiān)理規(guī)范中各類(lèi)文件的模板

建設(shè)監(jiān)理合同(含中標(biāo)通知書(shū))

建設(shè)工程施工合同及補(bǔ)充協(xié)議(含分包單位合同)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員構(gòu)成、總監(jiān)理工程師的書(shū)面任命材料及

人員變更材料;

其他監(jiān)理規(guī)范要求各類(lèi)文件模板

2.3監(jiān)理工作流程中涉及各類(lèi)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則

安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

通風(fēng)、空調(diào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

場(chǎng)區(qū)給排水、采暖專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

設(shè)備專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

-------------------------

2.4與公司內(nèi)部、業(yè)主、監(jiān)督單位確認(rèn)各類(lèi)文件終稿的標(biāo)準(zhǔn)化審批流程:

按業(yè)主(含監(jiān)督單位)、公司內(nèi)部?jī)深?lèi)審批流程制作——

合同的標(biāo)準(zhǔn)化審批流程

部門(mén)監(jiān)理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化審批流程

----------

2.4審核、監(jiān)督并指導(dǎo)、落實(shí)部門(mén)成員嚴(yán)格執(zhí)行2.1、2.2、2.3等各項(xiàng)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則。

2.5帶領(lǐng)部門(mén)成員不斷完善和改進(jìn)部門(mén)制度建設(shè)工作。

3.部門(mén)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作:執(zhí)行以技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)路線(xiàn);深挖掘老客戶(hù)的同時(shí),不斷拓展新客戶(hù);在營(yíng)銷(xiāo)招標(biāo)業(yè)務(wù)同時(shí),力爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)其他業(yè)務(wù),確保本部門(mén)年度業(yè)務(wù)目標(biāo)的超額實(shí)現(xiàn)。

3.1現(xiàn)有監(jiān)理業(yè)務(wù)的積極維護(hù)和深度挖掘:確保合同的執(zhí)行及延伸

保持每次與業(yè)主見(jiàn)面都做好全方位準(zhǔn)備(赴談人員級(jí)別專(zhuān)業(yè)搭配合理、所談主題的方案和進(jìn)程、相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)資料的準(zhǔn)備、工具書(shū)齊全)的習(xí)慣

監(jiān)理工作開(kāi)展中時(shí)刻展現(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。

監(jiān)理工作開(kāi)展中時(shí)刻展現(xiàn)管理水平。

保持積極向有主導(dǎo)地位的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程的習(xí)慣

時(shí)刻保持與招標(biāo)監(jiān)督單位的良好關(guān)系,讓其向業(yè)主推薦

以管理者身份面談回訪(fǎng)每個(gè)項(xiàng)目的業(yè)主,認(rèn)真聽(tīng)取建議,及時(shí)拿出改進(jìn)措施。

3.2新興監(jiān)理服務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓:確保業(yè)務(wù)量的節(jié)節(jié)攀升

利用周邊一切人脈關(guān)系搜集市場(chǎng)信息(老客戶(hù)、監(jiān)督單位、投標(biāo)單位、同行、朋友、同學(xué)等)

及時(shí)跟蹤所獲信息,理清麻亂表象,迅速抓住關(guān)鍵點(diǎn)、制定主攻方向;

3.3超額完成部門(mén)年度業(yè)務(wù)目標(biāo)

3.4營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)其他業(yè)務(wù)

施工項(xiàng)目項(xiàng)目

裝飾裝修

造價(jià)

項(xiàng)目管理

造價(jià)

4.控制項(xiàng)目成本費(fèi)用:合理科學(xué)控制各招標(biāo)分部的費(fèi)用開(kāi)支,爭(zhēng)取單項(xiàng)目月度費(fèi)用開(kāi)支逐月遞減。

4.1制定各類(lèi)型“監(jiān)理項(xiàng)目成本控制”

提高部門(mén)成員管理及專(zhuān)業(yè)技能水平,培養(yǎng)員工技術(shù)復(fù)合型人才,形成“一人多用”。

4.2做好施工進(jìn)度控制,確保預(yù)定工期時(shí)限。

4.3依據(jù)財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)管部每月的費(fèi)用通報(bào)情況表,分析各分部費(fèi)用上漲或下降的原因,出臺(tái)各監(jiān)理分部“月度費(fèi)用開(kāi)支合理性的分析報(bào)告”。

4.4依據(jù)各監(jiān)理分部每月的“月度費(fèi)用開(kāi)支合理性的數(shù)據(jù)分析報(bào)告”對(duì)控制費(fèi)用較好的部門(mén)通報(bào)表?yè)P(yáng),對(duì)超支或開(kāi)支明顯不合理的部門(mén)不僅通報(bào)批評(píng),同時(shí)出臺(tái)制約措施,督促其及時(shí)修正。

4.5將各監(jiān)理分部每月的“月度費(fèi)用開(kāi)支合理性的數(shù)據(jù)分析報(bào)告”匯總整理,形成各監(jiān)理分部每年的“年度費(fèi)用開(kāi)支合理性的分析報(bào)告”,并將其作為考評(píng)各招標(biāo)分部年底績(jī)效的重要數(shù)據(jù)參數(shù)。

5.按時(shí)按合同回收各項(xiàng)收益:監(jiān)理服務(wù)費(fèi)、延期增加監(jiān)理服務(wù)費(fèi)

監(jiān)理服務(wù)會(huì)費(fèi)回收最遲時(shí)間:按合同要求回款期限回款,最遲延期一個(gè)月。

延期增加監(jiān)理服務(wù)費(fèi):項(xiàng)目延期過(guò)程記錄完備,進(jìn)行延期服務(wù)費(fèi)追加。回款時(shí)間:追加后14工作日內(nèi)。

6.嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及部門(mén)各項(xiàng)管理制度

行政管理制度

周計(jì)劃管理制度

人力資源管理制度

財(cái)務(wù)制度

合同管理制度

7.培訓(xùn)建設(shè)

7.1制定標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案

涵蓋工作常用法律、法規(guī)、規(guī)章、辦法(國(guó)家、省、市法律法規(guī)且需及時(shí)更新)+靈活運(yùn)用案例說(shuō)明

涵蓋2.1、2.2、2.3等部門(mén)內(nèi)管理制度+案例說(shuō)明

7.2制定培訓(xùn)考核方案

匹配7.1每項(xiàng)培訓(xùn)方案主題制定相應(yīng)考核試題

依據(jù)培訓(xùn)后各部門(mén)工作實(shí)際開(kāi)展情況,建立“培訓(xùn)效果追蹤檔案”;

依據(jù)“培訓(xùn)效果追蹤檔案”,及時(shí)通報(bào)表?yè)P(yáng)/批評(píng)各招標(biāo)分部;幫助落后的部門(mén)分析深層次原因,及時(shí)改進(jìn)。

7.3不斷細(xì)化和補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案

依據(jù)“培訓(xùn)效果追蹤檔案”+“日常新發(fā)生事件”不斷調(diào)整、改進(jìn)、細(xì)化和補(bǔ)充現(xiàn)有培訓(xùn)方案;以達(dá)到培訓(xùn)方案涵蓋全面工作內(nèi)容的要求。

8.廉政建設(shè)

8.1制定廉政建設(shè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化要求

8.2制定廉政建設(shè)的各項(xiàng)處罰措施

9.積極完成與其他部門(mén)的配合工作

9.1制定與集團(tuán)其他業(yè)務(wù)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化工作配合流程

與行政部的標(biāo)準(zhǔn)化工作配合流程

與財(cái)務(wù)部的標(biāo)準(zhǔn)化工作配合流程

9.2積極參與其他部門(mén)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

9.3配合其他部門(mén)完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

10.積極完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

篇2:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位事故隱患排查治理職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位事故隱患排查治理的有關(guān)職責(zé)

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是事故隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體。應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。嚴(yán)禁非法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立健全事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度,逐級(jí)建立并落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)保證事故隱患排查治理所需的資金,建立資金使用專(zhuān)項(xiàng)制度。

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查本單位的事故隱患。對(duì)排查出的事故隱患,應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的等級(jí)進(jìn)行登記,建立事故隱患信息檔案,并按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)控治理。

4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立事故隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)、發(fā)動(dòng)職工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患,鼓勵(lì)社會(huì)公眾舉報(bào)。對(duì)發(fā)現(xiàn)、排除和舉報(bào)事故隱患的有功人員,應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

5、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備發(fā)包、出租的,應(yīng)當(dāng)與承包、承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,并在協(xié)議中明確各方對(duì)事故隱患排查、治理和防控的管理職責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)承包、承租單位的事故隱患排查治理負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責(zé)。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)每季、每年對(duì)本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并分別于下一季度15日前和下一年1月31日前向安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)送書(shū)面統(tǒng)計(jì)分析表。統(tǒng)計(jì)分析表應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人簽字。

1、對(duì)于重大事故隱患,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位除依照前款規(guī)定報(bào)送外,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。重大事故隱患報(bào)告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:

(1)隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因;

(2)隱患的危害程度和整改難易程度分析;

(3)隱患的治理方案。

2、對(duì)于一般事故隱患,由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位(車(chē)間、分廠(chǎng)、區(qū)隊(duì)等)負(fù)責(zé)人或者有關(guān)人員立即組織整改。

3、對(duì)于重大事故隱患,由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人組織制定并實(shí)施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:

(1)治理的目標(biāo)和任務(wù);

(2)采取的方法和措施;

(3)經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí);

(4)負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員;

(5)治理的時(shí)限和要求;

(6)安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在事故隱患治理過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施,防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的,應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員,并疏散可能危及的其他人員,設(shè)置警戒標(biāo)志,暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用;對(duì)暫時(shí)難以停產(chǎn)或者停止使用的相關(guān)生產(chǎn)儲(chǔ)存裝置、設(shè)施、設(shè)備,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng),防止事故發(fā)生。

四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)自然災(zāi)害的預(yù)防。對(duì)于因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患,應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本規(guī)定的要求排查治理,采取可靠的預(yù)防措施,制定應(yīng)急預(yù)案。在接到有關(guān)自然災(zāi)害預(yù)報(bào)時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)向下屬單位發(fā)出預(yù)警通知;發(fā)生自然災(zāi)害可能危及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和人員安全的情況時(shí),應(yīng)當(dāng)采取撤離人員、停止作業(yè)、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)等安全措施,并及時(shí)向當(dāng)?shù)厝嗣裾捌溆嘘P(guān)部門(mén)報(bào)告。

篇3:項(xiàng)管部崗位職責(zé)

1.部門(mén)團(tuán)隊(duì)人員建設(shè)：確保團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)業(yè)搭配合理；人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定；人才年度在職數(shù)逐年遞增（A）；人才年度流失率逐年遞減（B）。

人才年度在職數(shù)（A）=本年度初在職數(shù)+本年度入職數(shù)

人才年度流失率（B）=本年度離職總數(shù)/本年度初在職數(shù)+本年度入職數(shù)

1.1XXXX年初在職數(shù)（即“人才XXXX年在職數(shù)”A）=10人

1.2主管類(lèi)流失率：B≤10%

1.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人類(lèi)流失率：B≤20%

1.4專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員類(lèi)流失率：B≤30%

2.部門(mén)管理制度建設(shè)：建立健全本部門(mén)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和實(shí)施細(xì)則，并依據(jù)開(kāi)展工作的經(jīng)驗(yàn)隨時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充各制度和實(shí)施細(xì)則內(nèi)容，確保本部門(mén)工作開(kāi)展有法可依、有章可循、分工明確、流程標(biāo)準(zhǔn)化、合作緊湊。

2.1項(xiàng)目管理部部門(mén)管理制度

?部門(mén)考勤管理制度

?部門(mén)檔案管理制度

?部門(mén)員工行為規(guī)范

?辦公設(shè)施（環(huán)境）管理制度

?部門(mén)監(jiān)理規(guī)范（監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理、現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理等）

2.2部門(mén)監(jiān)理規(guī)范中各類(lèi)文件的模板

?建設(shè)監(jiān)理合同（含中標(biāo)通知書(shū)）

?建設(shè)工程施工合同及補(bǔ)充協(xié)議（含分包單位合同）

?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員構(gòu)成、總監(jiān)理工程師的書(shū)面任命材料及

?人員變更材料；

?其他監(jiān)理規(guī)范要求各類(lèi)文件模板

2.3監(jiān)理工作流程中涉及各類(lèi)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則

?安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

?電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

?通風(fēng)、空調(diào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

?場(chǎng)區(qū)給排水、采暖專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

?土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

?專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

?設(shè)備專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

?旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

-------------------------

2.4與公司內(nèi)部、業(yè)主、監(jiān)督單位確認(rèn)各類(lèi)文件終稿的標(biāo)準(zhǔn)化審批流程：

按業(yè)主（含監(jiān)督單位）、公司內(nèi)部?jī)深?lèi)審批流程制作——

?合同的標(biāo)準(zhǔn)化審批流程

?部門(mén)監(jiān)理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化審批流程

?----------

2.4審核、監(jiān)督并指導(dǎo)、落實(shí)部門(mén)成員嚴(yán)格執(zhí)行2.1、2.2、2.3等各項(xiàng)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則。

2.5帶領(lǐng)部門(mén)成員不斷完善和改進(jìn)部門(mén)制度建設(shè)工作。

3.部門(mén)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作：執(zhí)行以技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)路線(xiàn)；深挖掘老客戶(hù)的同時(shí)，不斷拓展新客戶(hù)；在營(yíng)銷(xiāo)招標(biāo)業(yè)務(wù)同時(shí)，力爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)其他業(yè)務(wù)，確保本部門(mén)年度業(yè)務(wù)目標(biāo)的超額實(shí)現(xiàn)。

3.1現(xiàn)有監(jiān)理業(yè)務(wù)的積極維護(hù)和深度挖掘：確保合同的執(zhí)行及延伸

?保持每次與業(yè)主見(jiàn)面都做好全方位準(zhǔn)備(赴談人員級(jí)別專(zhuān)業(yè)搭配合理、所談主題的方案和進(jìn)程、相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)資料的準(zhǔn)備、工具書(shū)齊全)的習(xí)慣

?監(jiān)理工作開(kāi)展中時(shí)刻展現(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。

?監(jiān)理工作開(kāi)展中時(shí)刻展現(xiàn)管理水平。

?保持積極向有主導(dǎo)地位的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程的習(xí)慣

?時(shí)刻保持與招標(biāo)監(jiān)督單位的良好關(guān)系，讓其向業(yè)主推薦

?以管理者身份面談回訪(fǎng)每個(gè)項(xiàng)目的業(yè)主，認(rèn)真聽(tīng)取建議，及時(shí)拿出改進(jìn)措施。

3.2新興監(jiān)理服務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓：確保業(yè)務(wù)量的節(jié)節(jié)攀升

?利用周邊一切人脈關(guān)系搜集市場(chǎng)信息（老客戶(hù)、監(jiān)督單位、投標(biāo)單位、同行、朋友、同學(xué)等）

?及時(shí)跟蹤所獲信息，理清麻亂表象，迅速抓住關(guān)鍵點(diǎn)、制定主攻方向；

3.3超額完成部門(mén)年度業(yè)務(wù)目標(biāo)

3.4營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)其他業(yè)務(wù)

?施工項(xiàng)目項(xiàng)目

?裝飾裝修

?造價(jià)

?項(xiàng)目管理

?造價(jià)

4.控制項(xiàng)目成本費(fèi)用：合理科學(xué)控制各招標(biāo)分部的費(fèi)用開(kāi)支，爭(zhēng)取單項(xiàng)目月度費(fèi)用開(kāi)支逐月遞減。

4.1制定各類(lèi)型“監(jiān)理項(xiàng)目成本控制”

提高部門(mén)成員管理及專(zhuān)業(yè)技能水平，培養(yǎng)員工技術(shù)復(fù)合型人才，形成“一人多用”。

4.2做好施工進(jìn)度控制，確保預(yù)定工期時(shí)限。

4.3依據(jù)財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)管部每月的費(fèi)用通報(bào)情況表，分析各分部費(fèi)用上漲或下降的原因，出臺(tái)各監(jiān)理分部“月度費(fèi)用開(kāi)支合理性的分析報(bào)告”。

4.4依據(jù)各監(jiān)理分部每月的“月度費(fèi)用開(kāi)支合理性的數(shù)據(jù)分析報(bào)告”對(duì)控制費(fèi)用較好的部門(mén)通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)超支或開(kāi)支明顯不合理的部門(mén)不僅通報(bào)批評(píng)，同時(shí)出臺(tái)制約措施，督促其及時(shí)修正。

4.5將各監(jiān)理分部每月的“月度費(fèi)用開(kāi)支合理性的數(shù)據(jù)分析報(bào)告”匯總整理，形成各監(jiān)理分部每年的“年度費(fèi)用開(kāi)支合理性的分析報(bào)告”，并將其作為考評(píng)各招標(biāo)分部年底績(jī)效的重要數(shù)據(jù)參數(shù)。

5.按時(shí)按合同回收各項(xiàng)收益：監(jiān)理服務(wù)費(fèi)、延期增加監(jiān)理服務(wù)費(fèi)

?監(jiān)理服務(wù)會(huì)費(fèi)回收最遲時(shí)間：按合同要求回款期限回款，最遲延期一個(gè)月。

?延期增加監(jiān)理服務(wù)費(fèi):項(xiàng)目延期過(guò)程記錄完備，進(jìn)行延期服務(wù)費(fèi)追加?；乜顣r(shí)間：追加后14工作日內(nèi)。

6.嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及部門(mén)各項(xiàng)管理制度

?行政管理制度

?周計(jì)劃管理制度

?人力資源管理制度

?財(cái)務(wù)制度

?合同管理制度

7.培訓(xùn)建設(shè)

7.1制定標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案

?涵蓋工作常用法律、法規(guī)、規(guī)章、辦法（國(guó)家、省、市法律法規(guī)且需及時(shí)更新）+靈活運(yùn)用案例說(shuō)明

?涵蓋2.1、2.2、2.3等部門(mén)內(nèi)管理制度+案例說(shuō)明

7.2制定培訓(xùn)考核方案

?匹配7.1每項(xiàng)培訓(xùn)方案主題制定相應(yīng)考核試題

?依據(jù)培訓(xùn)后各部門(mén)工作實(shí)際開(kāi)展情況，建立“培訓(xùn)效果追蹤檔案”；

?依據(jù)“培訓(xùn)效果追蹤檔案”，及時(shí)通報(bào)表?yè)P(yáng)/批評(píng)各招標(biāo)分部；幫助落后的部門(mén)分析深層次原因，及時(shí)改進(jìn)。

7.3不斷細(xì)化和補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案

依據(jù)“培訓(xùn)效果追蹤檔案”+“日常新發(fā)生事件”不斷調(diào)整、改進(jìn)、細(xì)化和補(bǔ)充現(xiàn)有培訓(xùn)方案；以達(dá)到培訓(xùn)方案涵蓋全面工作內(nèi)容的要求。

8.廉政建設(shè)

8.1制定廉政建設(shè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化要求

8.2制定廉政建設(shè)的各項(xiàng)處罰措施

9.積極完成與其他部門(mén)的配合工作

9.1制定與集團(tuán)其他業(yè)務(wù)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化工作配合流程

?與行政部的標(biāo)準(zhǔn)化工作配合流程

?與財(cái)務(wù)部的標(biāo)準(zhǔn)化工作配合流程

9.2積極參與其他部門(mén)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

9.3配合其他部門(mén)完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

10.積極完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作