一、掌握協調砼生產,配送各環節中的矛盾。

二、調度部門是砼生產組織的核心部門,主要負責砼需求,砼質量反饋信息,收集砼材料用量計劃的擬定,砼拌制的組織,砼生產的安全調度等工作。

三、負責統計施工現場各種砼供應預計需求量,做出每月、每周及每天的生產計劃,作為生產安排的依據,并根據實際情況不斷調整。按月統計完成情況。

四、根據每季度,每月,每周各標號砼的生產計劃和實驗部門提供的各種強度等級、砼的標準、砼配合比及時向材料部門下達各種材料用量計劃,保證提前備料。

五、嚴格《砼運輸單》的驗證,驗證內容:砼型號、規定、運送地點、澆筑工程工號、發車時間、車號及司機姓名,無誤后方可發車。

六、嚴格按規定填寫《調度交接班記錄》。

七、每天進行一次砼施工量的統計對照,核對現場收到的砼數量和標號是否相符。

八、對主管領導負責,認真落實生產調度計劃,保證供應商砼過程中信息暢通、現場砼質量、供應安全和服務保障工作得到有效落實。

九、執行商砼生產計劃;根據具體工程情況和顧客要求,制定周密的供砼方案,并進行全面實施(包括對工程所需車輛數量、泵車要求、架泵部位、運輸路線、生產線狀態及原材料儲備情況等。

十、熟悉對應工程所用商砼質量要求及其特殊性配置滿足要求的設備。

十一、做好商砼供應前期的準備工作,了解顧客的供應要求,解答顧客的問題,做好記錄及時向有關人員傳達;對施工現場不滿足砼供應條件的,應協商并予以解決,不能協調到位的要做好記錄并上報主管領導處理。

十二、工程開盤前應對工程名稱、強度等級、施工部位、質量要求、開盤時間、結算方式等進行核實與了解。有問題,應向主管及相關部門反饋,及時溝通與解決。

十三、掌握生產設備的運行狀況和砼供應過程中發生的安全、誤工、質量等問題,積極處理或協助相關部門予以處理。

十四、建立良好的工作關系,熱情接聽顧客電話,嚴禁不文明和消極應付的言語。對顧客提出的問題應予以明確回答或反饋,盡量滿足顧客的服務需求。確實無法滿足的,應耐心細致向顧客解釋,并向主管領導匯報。

十五、執行交接班例會制度,即當班調度對接班調度及調度對象(接聽司機、主控員、化驗員等)面授當班工作情況,后續工作及注意事項,并做好交接記錄以利于下班生產和供應持續、高效進行。

十六、接聽電話,傳達工作及通知生產時言語清晰、準確、條理分明,并做好詳細記錄。

十七、商混站領導不在崗或夜間生產時,當班調度負責商混站全面工作(遇到處理不了事情,要及時通知主管領導)。

十八、和駕駛員保持密切聯系,加強對駕駛員運輸、施工過程中的警示、積極處置和通知異常情況。

篇2:生產調度部安全生產責任制

生產、調度部安全生產責任制

(1)在副總經理的領導下組織編制季、月度生產計劃，以及安全技術和改善勞動條件的措施項目;對本部門安全工作直接負責;

(2)認真貫徹、轉達上級有關安全生產的指示，堅持生產與安全的“五同時”;

(3)負責在保證安全的情況下組織生產，發現違反安全生產制度、規定和安全技術規程的做法及時制止，嚴禁違章指揮、違章作業;

(4)每半月組織安全檢查，并加強日常檢查，對檢查出的安全隱患落實整改，隨時掌握安全生產動態;

(5)定期組織開展安全生產教育，定期進行考核。組織好新進及轉崗工人的安全教育;

(6)認真執行公司管理制度、勞動紀律的相關規定;

(7)參與或配合相關部門對生產事故的調查、處理、統計上報工作;

(8)檢查“三規一法”的落實情況;

(9)審查車間“崗位操作法”的制定;

(10)定期參與對設備進行點檢，確保設備、安全裝置、防護設施處于良好狀態;

(11)建立、健全生產部、車間、班組安全、防火組織;

(12)完成領導布置的其他工作。

篇3:生產調度部安全生產職責

一、及時傳達、貫徹、執行有關安全生產的指標,堅持生產與安全的“五同時”。

二、在保證安全的前提下組織指揮生產經營工作,發現違反安全生產制度和安全技術規程的行為,應及時制止,嚴禁違章指揮。

三、掌握車輛技術狀況,未達到安全運行標準的車輛不簽發調度命令單。

四、按規定配備具有資質的駕駛員和其他作業人員。

五、在生產經營的過程中出現不安全因素、險情及事故時,要果斷正確處理。

六、參加安全生產大檢查,隨時掌握安全生產動態。