1、對本項目安全生產工作負全面責任,把安全工作列入議事日程,每月最少召開二次安全工作專題會議,分析研究安全生產情況,并有會議記錄。

2、認真貫徹執行國家安全生產方針、勞動保護政策、法規、法令以及上級批準的施工方案,并檢查執行情況。

3、督促、檢查各職能部門人員執行安全生產責任制的情況。

4、嚴格按照處、項目部現場文明施工管理規定對項目部全體干部職工進行考核。

5、對安全生產負直接領導責任,不違章指揮,制止違章冒險作業。

6、對所管的項目施工現場、環境、安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效、符合要求負責任。

7、在“五同時”的生產活動中,必須把安全工作同時貫穿到具體環節、班組中去。

8、組織工人學習安全技術操作規程,并檢查執行情況,教育工人正確使用防護用品。

9、組織、參與月度安全生產檢查,對查出的問題責成隊、班組限期整改。

篇2:崗位責任制:項目經理

1)、貫徹執行建筑工程質量管理條例,建筑法定有關各項管理條例。

2)、組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度,加強施工現場“文化”管理。

3)、對工程項目施工進行有效控制,執行有關技術規范和標準。積極推廣應用新技術,確保工程質量和工期,實現安全文明生產,提高經濟效益。

4)、對工程進度、質量、安全、成本等進行監督、管理、考核驗收,全面負責。

5)、組織編制工程施工組織設計(工程進度計劃、技術方案),制定安全生產和質量保證措施,并組織實施。

6)、根據工程進度組織編制季(月)度施工計劃(勞動力、材料、構件、機械設備),據此,有關部門簽訂供需租憑合同,并嚴格履行。

7)、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源,做好人力、物力和機械設備等資源的優化配置、溝通、協調和處理與分包單位、建設單位、監理單位之間的關系,及時解決施工中出現的問題,提高綜合效益。

8)、推行多種形勢的目標責任制,正確處理項目部與建設單位、監理單位、質檢單位及操作人員之間的關系。

篇3:崗位責任制裝修公司項目經理

(一)崗位職責:第1條、在副經理的指導下負責本項目部的安全生產工作;第2條、每周召集各施工班組長班組工地安監員主持召開施工、安全例會,指揮和協調各施工班組的生產活動,及時解決施工中的問題,并負責組織對安全隱患進行整改;第3條、認真貫徹落實各項規章制度,深入施工現場,發現并及時解決問題,確保本項目部安全文明生產;第4條、必須盡職盡責,嚴厲杜絕本項目部“三違”現象的發生。(二)責任追究:有下列行為之一的,給予項目經理警告處分,視情節輕重處以100—1000元以上罰款,構成犯罪的,依法追究刑事責任:第5條、違章指揮工人或強令工人違章、冒險作業的;第6條、對工人屢次違章作業熟視無睹、不加制止的;第7條、對重大安全隱患不及時采取措施整改的;第8條、拒不執行本公司安監人員和集團公司安監人員的安全監查指令的;第9條、偽造、故意破壞事故現場、阻礙、干涉事故調查工作,拒絕接受調查取證、提供有關情況和資料的;第10條、不主持召開本項目部安全例會,指揮和協調各施工班組的生產活動,及時解決施工中的問題并對安全隱患進行整改的;第11條、未能認真貫徹落實各項規章制度,搞好施工管理,深入施工現場,發現并及時解決問題,確保安全文明生產的;

第12條、未能杜絕“三違”現象的發生并造成事故的。