一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織健全

安全組織機構(gòu)建立在施工單位安全生產(chǎn)的管理中是一項最基本的也是最重要的工作,組織機構(gòu)的設(shè)置要遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定,也就是說企業(yè)第一責(zé)任人同時也是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)安全工作重大問題的組織研究和決策。

堅持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。項目部、各部門的主管人也是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。自開工以來,施工企業(yè)的法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確規(guī)定管理人員、工程技術(shù)人員和工人在安全工作上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便把安全與生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來,把“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則在制度上固定下來,做到安全工作層層有分工,人人有專責(zé),事事有人管,件件抓落實。以此把同安全直接與有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)工、工人,職能部門聯(lián)系起來,形成一個嚴(yán)密的安全管理工作系統(tǒng),一旦出現(xiàn)事故,可以查清責(zé)任,總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗,更好地保證安全管理工作順利進行。

二、加強職業(yè)教育,營造安全文化環(huán)境

推進一線人員持證上崗制度。新工人先培訓(xùn)后上崗,老工人應(yīng)定期復(fù)訓(xùn);一線作業(yè)人員持“健康證”、“安全基本知識合格證”上崗;加強企業(yè)“三類人員”、安全監(jiān)理和安全監(jiān)督人員的專業(yè)培訓(xùn)考核等動態(tài)管理。

試行一線班組長培訓(xùn)上崗制度。培訓(xùn)的重點是法律法規(guī)、班組安全質(zhì)量管理和經(jīng)濟管理基本知識。通過培訓(xùn)考核,逐步規(guī)范建筑業(yè)“小包工頭”行為。開展建筑職工職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定。落實建筑業(yè)各工種等級工培訓(xùn)考核,實行專業(yè)技能資格證書制度;指導(dǎo)督促企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)配置班組等級工人數(shù),保障施工作業(yè)人員基本安全素質(zhì)。

(三)建立操作規(guī)范體系,實行定期安全檢查

規(guī)范大型機械管理。抓好塔吊、施工升降機、附著式腳手架安裝之后的強制檢測管理;監(jiān)督檢查塔吊、附著式腳手架裝拆作業(yè)單位資質(zhì)情況,并將這些企業(yè)的技術(shù)管理人員配備、技術(shù)方案納入監(jiān)督管理范圍;實行“一機一卡”制度,將大型機械監(jiān)管落到實處;開展大型機械作業(yè)人員培訓(xùn)考核工作,保障大型機械的使用安全。

規(guī)范腳手架和模板支撐體系管理。實行第三方專家認(rèn)證制度;建立腳手架和模板支撐體系(含附著升降腳手架、、操作平臺等)搭設(shè)驗收掛牌制度;組織針對性檢查,及時消除鋼管扣件、腳手架搭設(shè)、模板支撐體系隱患。

朝建集團

瀏醴高速公路第九合同段項目經(jīng)理部

篇2:住宅樓結(jié)構(gòu)施工階段成品保護措施

住宅樓結(jié)構(gòu)階段成品保護措施

1鋼筋工程:

1.1成型鋼筋應(yīng)按總平面布置圖指定地點擺放,并用墊木墊放整齊,防止鋼筋變形、銹蝕、油污。

1.2綁扎墻柱鋼筋時,應(yīng)事先在側(cè)面搭臨時架子,上鋪腳手板。綁扎鋼筋人員不準(zhǔn)蹬踩鋼筋。底板、樓板上下層鋼筋綁扎時,支撐馬凳應(yīng)綁扎牢固,防止操作時蹬踩變形。嚴(yán)格控制馬凳加工精度在3mm以內(nèi),防止底板、樓板上部混凝土保護層偏差過大。

1.3嚴(yán)禁隨意割斷鋼筋。當(dāng)預(yù)埋套管必須切斷鋼筋時,須按設(shè)計要求設(shè)置加強鋼筋。

1.4綁扎鋼筋時,禁止碰動預(yù)埋件及洞口模板。

1.5鋼模板內(nèi)表面涂刷脫模劑,要在地面事先刷好,防止污染鋼筋。

1.6安裝電線管、暖衛(wèi)管線或其它設(shè)施時,不得任意切斷和移動鋼筋。如有相碰,應(yīng)與土建技術(shù)人員現(xiàn)場協(xié)商解決。

1.7澆筑樓板混凝土?xí)r,混凝土輸送泵管要用鐵馬凳架高300mm,防止由于泵管過重壓塌樓板上部鋼筋。在去往操作面的主要通道上也需要架設(shè)鐵馬凳,上鋪鋼跳板,邊澆邊撤。

1.8施工板筋時,要先綁扎下層鋼筋,再鋪設(shè)水電電管(一次到位),然后再綁扎負(fù)彎屈筋或上層鋼筋。綁扎板筋時應(yīng)從一頭開始向后退著綁扎,不允許踩踏鋼筋。為減少鋼筋被踩踏,施工現(xiàn)場鋼筋綁扎時必須使用跳板凳。

1.9當(dāng)樓板或底板鋼筋綁扎完畢后,嚴(yán)禁在成型的鋼筋上隨意走動或集中堆放施工荷載。

1.10鋼筋綁扎成型后,必須及時組織下道工序的施工,防止鋼筋因長時間漏置在空氣中而對鋼筋造成腐蝕。

1.11施工過程中,施工現(xiàn)場必須設(shè)立馬道,施工人員必須在馬道上行走,嚴(yán)禁攀爬鋼筋。

1.12綁扎完的梁、板鋼筋,要設(shè)置鋼筋凳,上鋪腳手板作為人行通道,要防止板的負(fù)彎矩筋被踩下移以及受力構(gòu)件配筋位置變化而改變受力構(gòu)件結(jié)構(gòu)。

1.13綁扎完的墻鋼筋,施工人員上下要經(jīng)過腳手架,禁止攀爬鋼筋。

1.14澆筑混凝土?xí)r,采用布料機可避免泵管振動將結(jié)構(gòu)鋼筋振動移位。

1.15澆筑混凝土?xí)r,墻筋設(shè)套管保護,防止污染鋼筋。

1.16澆筑混凝土?xí)r,應(yīng)設(shè)專人看管鋼筋,以防鋼筋跑位。

1.17鋼筋綁扎完成后,嚴(yán)禁施工機械的油污等污染鋼筋,如果鋼筋被油污污染,可采用適當(dāng)濃度的洗滌液進行清洗,并用清水沖洗干凈。

1.18鋼筋綁扎成形后,要認(rèn)真執(zhí)行三檢制度,對鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、錨固長度、預(yù)留洞口的加固筋、構(gòu)造加強筋等都要逐一檢查核對,骨架的軸線、位置、垂直度都必須實測檢查,經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后報請監(jiān)理公司驗收,做好隱蔽驗收記錄,質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2模板工程:

2.1預(yù)組拼的模板要有存放場地,場地要平整夯實。模板平放時,要有木方墊架;立放時,要搭設(shè)分類模板架。模板觸地處要墊木方,以保證模板不扭曲變形。

2.2保持大模板本身的整潔及配套設(shè)備零件的齊全,吊運應(yīng)防止碰撞墻體,堆放合理,保持板面不變形。冬期施工時,大模板背面的保溫措施應(yīng)保持完好。

2.3拆除模板時應(yīng)按程序進行,禁止用大錘敲擊,防止混凝土墻面及門窗洞口等處出現(xiàn)裂紋。

2.4模板與墻面粘結(jié)時,禁止用塔吊吊拉模板,防止將墻面混凝土拉裂。

2.5墻模:墻體是定型大鋼模,吊裝就位時盡量要一次就位成功,不要用鋼管及榔頭敲、砸模板,以防模板變形。

2.6樓板模板:支設(shè)完畢后,安裝人員(水、電)禁止在其上面配管,鋼筋工堆放鋼筋要分散堆放,不要使勁拽、拖、拉鋼筋。

2.7樓板模板支設(shè)完成后,嚴(yán)禁在模板上堆放集中施工荷載。

2.8加工成型的門窗洞口模板,在拆模后必須集中堆放在干燥的區(qū)域內(nèi)。同時,為了避免木材的含水率過大,在模板成型后,應(yīng)在模板的表面刷清漆,形成對木材的封閉,從而保證模板的幾何形狀和尺寸。

3混凝土工程:

3.1在澆筑混凝土過程中,為了防止鋼筋位置的偏移,應(yīng)在人員主要通道處的梁、板鋼筋上鋪設(shè)鋼跳板,操作工人站立在鋼跳板上,避免踩踏梁、板、樓梯的鋼筋和彎起鋼筋,不碰動預(yù)埋件和插筋。

3.2在交叉作業(yè)時,嚴(yán)禁操作人員用重物沖擊模板,不允許在梁或樓梯踏步模板吊幫上蹬踩,保護模板的牢固和嚴(yán)密。

3.3拆模時,對各部位模板要輕拿輕放,注意鋼管或撬棍不要劃傷混凝土表面及棱角,不要使用錘子或其它工具劇烈敲打模板表面。用塔吊吊裝模板靠近墻、柱時,要緩慢移動位置,避免模板撞擊混凝土墻、柱。

3.4已拆除模板及其支架的結(jié)構(gòu),應(yīng)在混凝土達到設(shè)計強度后,才允許承受全部計算荷載。施工中不得超載使用,嚴(yán)禁堆放過量建筑材料。當(dāng)承受施工荷載大于計算荷載時,必須經(jīng)過核算加設(shè)臨時支撐。

3.5獨立柱及突出墻面的柱角、樓梯踏步、樓梯橫梁、處于通道或運輸工具所能到達的墻陽角、門窗洞口等處各個陽角均用竹膠板包起來,利用墻體模板支設(shè)時留出的穿墻孔用鉛絲綁扎固定,防止各個陽角被碰掉或碰壞。

3.6樓梯:已澆筑好的混凝土樓梯采用膠合板鋪貼保護踏步的護角。

3.7墻面:禁止亂剔、亂鑿、亂畫,門洞口在1.5m范圍內(nèi)用舊竹膠板保護。保護方法:將220mm寬的竹膠板用∩型鋼筋卡卡住。陽臺欄板上口及窗臺下口均采用舊竹膠板及∩型鋼筋卡卡住,以防邊角被破壞。

3.8樓板:禁止在樓板上鑿洞,隨時清理樓面上的垃圾,保持樓面的清潔。

3.9混凝土成型后嚴(yán)禁隨意進行剔鑿。

3.10交叉施工時,各工種對上道工序的成品、設(shè)備必須進行檢查和辦理書面接交手續(xù)。

3.11混凝土澆筑后未達到1.2MPa時,嚴(yán)禁上人踩踏或進行下道工序施工。

3.12混凝土澆筑后,在沒有達到設(shè)計強度之前,嚴(yán)禁在樓板等處集中堆放模板、架料等集中荷載。

4腳手架工程:

4.1在作業(yè)中,禁止隨意拆除腳手架的基本構(gòu)架桿件、整體性桿件、連接緊固件和連墻件。如確因操作要求需要臨時拆除時,必須經(jīng)主管人員同意,采取相應(yīng)彌補措施,并在作業(yè)完畢后,及時予以恢復(fù)。

4.2在每步架的作業(yè)完成后,必須將架上剩余材料物品移至上(下)步架或室內(nèi);每日收工前應(yīng)清理架面,將架面上的材料物品堆放整齊,垃圾清運出去;在作業(yè)期間,應(yīng)及時清理落入安全網(wǎng)內(nèi)的材料和物品。在任何情況下,嚴(yán)禁從架上向下拋擲材料物品和傾倒垃圾。

4.3涉及到外保溫施工及門窗施工的外架,必須由專門的架子工改造。同時,必須經(jīng)技術(shù)部、安全部門認(rèn)可后方可執(zhí)行。

篇3:監(jiān)理施工階段造價控制措施

項目監(jiān)理施工階段造價控制措施

依據(jù)合同文件、工程量清單及說明、技術(shù)規(guī)范和合同圖紙,對工程數(shù)量進行嚴(yán)格的計量對工程費用的變化進行科學(xué)評估,使最終支付的合同款額合理、準(zhǔn)確。

一、投資控制監(jiān)理依據(jù)

1、業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同文件,主要內(nèi)容包括合同條件、工程量清單及其說明、合同圖紙、合同協(xié)議書合同附件等。

2、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)范。

3、業(yè)主批準(zhǔn)的施工變更協(xié)議或工程變更通知。

4、國家和四川省有關(guān)法規(guī)、規(guī)定。

5、市場價格信息及概(預(yù))定額、取費標(biāo)準(zhǔn)。

二、投資控制監(jiān)理原則

總原則:總體控制、重點把握、周計量、月匯總、完工結(jié)算、交工結(jié)帳,對應(yīng)的記錄是清單核算成果表、中間計量單、月計量匯總表、分項完工結(jié)算單和交工結(jié)算單。

合同原則:依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進行監(jiān)理。

技術(shù)原則:優(yōu)選合理的施工和處理方案,降低技術(shù)成本。

三、工程投資控制任務(wù)和方法

工程費用控制的任務(wù)就是在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下,通過對工程費用目標(biāo)的動態(tài)控制,使其能夠最優(yōu)地實現(xiàn)。建設(shè)工程施工過程中費用監(jiān)理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是工程計量和支付。監(jiān)理工程師作為工程費用計量的控制主體,處于工程計量與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵地位。所以在投資控制過程中,通過監(jiān)理工程師的努力,使得整個工程的質(zhì)量、進度、費用達到平衡。

投資控制主要從工程計量、設(shè)計變更和施工索賠三方面進行控制。工程計量要符合實際情況,堅持"三不"原則,即質(zhì)量不合格不計量、資料不齊全不計量和不足計量單位不計量;設(shè)計變更要合理可行,尤其應(yīng)注意承包人借變更之故增加投資的慣用手法;施工索賠要嚴(yán)加防范,應(yīng)具備較強的預(yù)見性。

(一)工程投資控制任務(wù)

1、費用監(jiān)理中的關(guān)鍵工作是組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包人之間的收支行為,使發(fā)生的每一筆工程費用都符合合同的要求,并做到準(zhǔn)確合理。

2、計量和支付是費用監(jiān)理核心,除控制好合同中工程量清單所列各項費用的計量和支付外,還應(yīng)對清單之外的各類合同支付進行嚴(yán)格監(jiān)理,并盡可能減少各類附加的費用。

3、對未計價工程項目應(yīng)與承包人協(xié)商后提出計量單價,對于承包人提出調(diào)價申請,按規(guī)定進行審核,并簽發(fā)調(diào)價證明,報監(jiān)理部和業(yè)主審定后批準(zhǔn)實施。

(二)工程投資控制方法

費用監(jiān)控的核心是計量支付,以經(jīng)濟手段來控制工程的質(zhì)量和進度。本項目工程是以合同綜合單價,現(xiàn)場按實計量為基礎(chǔ)的支付方法。

1、編制工程項目的費用監(jiān)理目標(biāo),各年度、季度和月份的合理投資計劃。

2、審核承包人提交的資金流量、中間計量、單價及費用、月進度付款申請,簽發(fā)付款憑證。

3、受理索賠申請,進行索賠調(diào)查和談判,提出處理意見。

4、審查承包人的工程變更申請,簽署意見,報業(yè)主審批后下達變更令。

5、按工程進展和資金到位情況,進行經(jīng)常性的工程費用分析,必要時提出費用計劃調(diào)整、修改和采取相應(yīng)措施意見上報業(yè)主。

6、編制每月工程財務(wù)支付報表(對支付工程費用按合同號及工程項目劃分并分別列出,累計和匯總);編制合同完成后工程款項財務(wù)支付報表并上報業(yè)主。

(一)、工程計量

按照合同條件、工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令、技術(shù)規(guī)范中計量支付原則及合同文件所規(guī)定的各項費用支付規(guī)定的內(nèi)容、范圍、單位、方法計量或監(jiān)理同意的其他計量方法進行計量。先由承包人提出計量申請,或監(jiān)理向承包人發(fā)生計量通知,經(jīng)監(jiān)理審查有關(guān)計量準(zhǔn)備資料合格后,雙方到現(xiàn)場共同計量;承包人填寫中間計量表,經(jīng)監(jiān)理審查、簽認(rèn)。對資料不全或發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的工程暫不計量,對不符合合同文件要求的工程,不得計量。對承包人不派員參加計量時,監(jiān)理所作的或批準(zhǔn)的計量是正確的,可用作支付依據(jù)。

據(jù)實計量以現(xiàn)場量測和有關(guān)圖紙、資料計算的總量為控制量,按不同項目可分階段計量或逐日計量,不管采用什么方式計量,但其分次累計的總量均不超過現(xiàn)場量計的總量。

承包人應(yīng)在每月25日前向監(jiān)理部計量工程師報送當(dāng)月計量及支付報表。逾期不報,當(dāng)月不予計量支付。所有的工程計量均以凈值為準(zhǔn)。

(二)工程支付

在合同實施期間,對工程支付的前期支付、中期支付和最終支付的所有應(yīng)支付的項目,都必須按合同文件和監(jiān)理規(guī)范、手冊規(guī)定的程序、內(nèi)容,由承包人提報有關(guān)表報和申請,經(jīng)監(jiān)理審查、確認(rèn)、扣除應(yīng)扣款項,簽發(fā)支付證書,業(yè)主審批后支付。

單價調(diào)整按合同規(guī)定執(zhí)行。

計日工按合同單價計。

缺項的單價按承包人投標(biāo)報價及單價分析表明的原則、內(nèi)容和費率,經(jīng)協(xié)商后確定,報業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。

四、工程投資控制的程序

施工階段計量支付監(jiān)理工作,嚴(yán)格按程序進行,凡不按程序的,監(jiān)理不予受理和認(rèn)可,程序詳見第二十二章圖施工階段中間計量、支付監(jiān)理工作流程圖。一項工程或一道工序被簽發(fā)《中間交工證書》后,便進入計量與支付管理程序。先由承包人申請中間計量,現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)核簽字,對合格工程進行計量,填報《中間計量表》,作為承包人付款申請和監(jiān)理工程師的付款證明憑證。

計量工程師要嚴(yán)格控制計量三不準(zhǔn),即質(zhì)量不合格不計量、資料不全(質(zhì)量附件)不計量和不足計量單位不計量。按照合同條款規(guī)定,支付包括預(yù)付款、預(yù)付款回扣、保留金、保留金退還、索賠、變更、工日、調(diào)價、材料調(diào)差、材料預(yù)付款、違約罰金等內(nèi)容。計量工程師在審核支付報表時,必須嚴(yán)格按合同條款之規(guī)定執(zhí)行。所有質(zhì)量附件、變更、調(diào)價、價差、支付計算等表格嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范和《施工監(jiān)理工作流程》以及業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站的樣表規(guī)定,必要時做出補充表格(但要統(tǒng)一,而且符合國家規(guī)范要求)。

計量支付簽認(rèn)權(quán)是監(jiān)理工程師的法寶,是實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要手段。只有完全掌握并應(yīng)用適當(dāng),承包人才能夠接受監(jiān)理工程師對工程項目的三大控制,承包人也才能實現(xiàn)承包工程的目的--得到工程款的合理支付。(詳見計量支付程序見圖)。