施工現(xiàn)場平面布置要求滿足施工生產條件下,充分地考慮到文明施工的各項要求,不得私自亂搭亂建,嚴格按已審批通過的施工總平面圖進行現(xiàn)場生產布置,而且必須統(tǒng)一管理基本實現(xiàn)“六化”目標

1)工地圍欄標準化措施:

(1)施工現(xiàn)場一律實行封閉式施工:除設置人員、車輛進出口外,其外圍必須采用砂灰砌筑18cm厚圍墻,高度2.2m以上并有壓頂,圍墻必須設置附墻磚柱(柱與柱間距不大于3m)。圍墻必須牢固、安全整潔,外墻面必須批蕩并刷白,達到美觀效果。施工現(xiàn)場和生活區(qū)必須采用圍墻隔離(生活區(qū)與施工現(xiàn)場距離須>30m)。

(2)工地大門總寬度不得少于5m,大門柱應美觀大方,外門扇面加設標語。

(3)施工現(xiàn)場大門外設置以下牌、欄:

施工標牌:

大門外右側圍墻上標注各單位名稱:

(4)施工現(xiàn)場大門內設置以下“五牌、二圖”;

工程概況牌、安全生產計數(shù)牌、安全生產禁令牌(內容包括:安全技術十項措施、現(xiàn)場施工十不準、安全生產十大紀律、安全生產十大禁令、施工現(xiàn)場防火須知);公司質量方針宣傳牌、公司行動口語宣傳牌;施工現(xiàn)場平面布置圖、施工現(xiàn)場衛(wèi)生責任區(qū)、平面圖。

2)施工現(xiàn)場

施工場地必須按照施工組織設計(或方案)中的施工平面布置圖進行平面布置和管理,避免出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象。

(1)施工現(xiàn)場汽車出入口處,設置洗車場地和沉淀池,并配置水龍頭進行沖洗。

(2)施工現(xiàn)場的主要通道必須暢通無阻。施工現(xiàn)場必須推行硬底化,施工現(xiàn)場工地大門內外通道,臨時設施中的材料堆場、加工場、倉庫地面、要求澆筑砼。

(3)經(jīng)過負荷設計和并按臨時用電施工方案安裝線路。臨時線路架設高度為3m辦理審批手續(xù)。

(3)建筑材料必須根據(jù)施工平面布置圖在指定范圍內,固定位置分類堆放。

(4)施工現(xiàn)場必須做好場地平整,場內要合理排水,保持排水系統(tǒng)暢通。泥漿、污水必須經(jīng)沉淀池沉淀處理才入下水道。

(5)施工現(xiàn)場建筑垃圾應當集中堆放并及時清理。

(6)及時設置施工現(xiàn)場的安全標語、標志和示警標牌。

工地入口掛設“進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽”、“嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入施工現(xiàn)場”、“當心落物”等安全標語和標志。施工現(xiàn)場的坑、井、深溝、各樓層預留孔洞、變壓器周圍、臨近高壓線的部位,均設置圍欄,蓋板和安全標志。樓梯口、電梯井口、樓層鋼井架進出料口及通道進出口,均須設置防護欄桿和安全防護棚。坑井及深溝處在夜間要設紅燈示警。

3)臨時設施

(1)位于道路兩旁的建筑工程,從第二層開始,必須采用為100cm2不小于2000目的阻燃型密目式新安全網(wǎng)進行全封閉施工。

(2)工地的辦公室、宿舍、廚房、廁所、臨時水電設施及倉庫,必須嚴格按照施工組織設計(或方案)中的施工平面布置圖進行布置。

(3)施工現(xiàn)場生產和生活設施必須掛牌標示,并經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。

(4)現(xiàn)場辦公室、會議室要布局合理、擺設整齊,墻面圖、表排列有序,各圖、表要上墻:

(5)施工現(xiàn)場宿舍應通風透光,合理分隔,門口須掛牌標示,以區(qū)別班組。

(6)施工工地應按衛(wèi)生防疫部門的規(guī)定和要求設置職工食堂,嚴禁分班組開設爐灶。

(7)工地廁所要求通風、干凈,廁所內設置自動沖水設備,并指定專人打掃。

4)場容場貌管理

(1)工地的宣傳標語、黑板報、閱報欄應定期更換內容。

(2)必須嚴格執(zhí)行各級政府和主管部門制定的各項衛(wèi)生制度,落實現(xiàn)場衛(wèi)生責任區(qū)。

(3)工人操作地點,要做到“工完場清、活完腳下凈”。

(4)必須按有關規(guī)定妥善處理建“三廢”排放,防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、噪音擾民。

(5)施工現(xiàn)場使用的機械設備均統(tǒng)一油黃顏色。施工電梯、塔吊、高速籠、鋼井架統(tǒng)一油深紅色。施工電掣箱內的設備設置應符合規(guī)定,箱殼油深綠色,并標示“有電危險”示警。

(6)材料堆放須按施工現(xiàn)場總平面布置圖進行分區(qū)、分類堆放。

(7)排柵、平臺、走橋上嚴禁堆放材料和雜物。安全網(wǎng)及斜檔板上的雜物要經(jīng)常清理干凈。防護設施必須封閉嚴密,防止物落傷人。

(8)執(zhí)行施工現(xiàn)場安全帽顏色使用及佩戴工作卡規(guī)定。

(9)施工現(xiàn)場的各種防護設施、警示牌和安全標志,不準隨意拆除和挪動。

5)工地食堂

(1)嚴格遵守《食品衛(wèi)生法》,不出售腐爛、變質、有異味的食品。

(2)衛(wèi)生制度必須健全,責任到人,分工明確;

(3)經(jīng)常保持食堂衛(wèi)生、清掃;廚房必須保證做到“六無”,即:無蟻、無蠅、無鼠、蟑螂、無臭味、無蟲;

(4)炊具、食具定期消毒,講究食品衛(wèi)生,杜*物中毒事故發(fā)生;

(5)炊事人員應注意個人衛(wèi)生,做到定期到防疫部門體檢,上班必須身穿白衣、頭戴白帽、嘴戴白口罩。

6)工地宿舍

(1)必須加強工地宿舍區(qū)管理,建立健全宿舍管理制度。

(2)積極組織開展創(chuàng)建文明宿舍活動,樹立和睦相處、互敬互讓新風尚,抵制各種腐朽思想的侵蝕,保證宿舍區(qū)無精神污染。

(3)搞好宿舍內的安全防火工作,控制火源、火種,防止火災事故發(fā)生。

篇2:W餐廳目標管理考核細則

餐廳目標管理考核細則為了適應市場競爭的需要,不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益,使企業(yè)逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化,特制訂本細則,通過貫徹執(zhí)行本細則使企業(yè)實現(xiàn)中長遠目標。

一、考核辦法

1、各部門均以百分制進行考核。

2、公司將對生產經(jīng)營單位進行目標管理。

3、各種考核目標均以年終考核,各類指標分解到月,逐月考核,年終總決算。

4、經(jīng)濟指標以實際完成為準,其它指標按本單位實際情況結合,不定期檢查考核情況對目標管理進行考核。

5、設立考核考評小組,又總經(jīng)理牽頭,負責目標管理考核。

二、考核目標總考核分為:100分

1、經(jīng)濟目標:占35分

A、營業(yè)收:全年萬元,其中

1月萬元2月萬元3月萬元4月萬元

5月萬元6月萬元7月萬元8月萬元

9月萬元10月萬元11月萬元12月萬元

B、毛利率、毛利額:

全年/月綜合毛利率%,毛利額

其中:產品毛利率:%

經(jīng)營毛利率:%

2、產品質量目標占15分

A、每查到一個不合格產品,扣0.1分。

B、顧客投訴一次扣2分。

3、服務質量目標占15分

A、顧客投訴一次扣2分。

B、公司檢查發(fā)現(xiàn)一次服務質量差,扣0.05。

C、每月每評上一個優(yōu)服務員加2分,每評上一個星級服務員加5分。

4、財產管理目標占10分

A、設備、設施遺失的扣1分,非正常損耗的,扣0.5分。

B、家具、用具遺失的扣0.5分,非正常損耗損壞的扣0.1分。

C、生產經(jīng)營工具損壞、遺失的扣0.05分。

5、安全目標占10分

A、發(fā)生重大安全事故的扣10分。

B、發(fā)生一般安全事故的扣2分。

C、發(fā)生輕微安全事故的扣0.5分。

D、上級安全檢查不合格的每次扣1分。

6、衛(wèi)生目標占15分

A、發(fā)生重大衛(wèi)生責任事故的扣15分。

B、發(fā)生一般食品衛(wèi)生責任事故的扣3分。

C、發(fā)生輕微衛(wèi)生責任事故的扣1分。

D、上級檢查衛(wèi)生不合格的,每一次扣1分。

E、門前三包綜合評估不合格的,扣1分。

三、獎懲辦法

1、總考核分達85%以上為合格,考核總分在85分以下的每分扣每一責任人10元,主管10元,領班10元。

2、經(jīng)濟目標考核達100%為合格。3、超額完成經(jīng)濟目標達10000元的,給予經(jīng)營管理成員獎勵300元,其中經(jīng)理50%,主管30%,領班20%。

4、對第一責任人的考核應結合其崗位目標考核細則同時給予考評。

5、經(jīng)營管理成員均參與考核,并同獎同罰。

篇3:某某企業(yè)財務目標管理制度

公司的每一個部門都不能缺失了它的管理,而對于財務部來說,掌管著公司整個的利潤支出,自然對財務就有一定的財務目標管理,下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理了某企業(yè)財務目標管理制度,僅供參考。

第一條總目標:加強管理,研究創(chuàng)新,擴大營業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤。

第二條各部門目標:

1.貿易部:

(1)充分消化現(xiàn)有產能。

(2)利用現(xiàn)有市場,購銷相關產品,擴大營業(yè)額。

(3)銷售費用的控制(運輸費用、報關費用、保險費用等)。

(4)呆品處理。

(5)外銷成長率()%,年度外銷金額()元。

2.內銷部:

(1)估計內銷產品銷售數(shù)量,協(xié)調生產管理中心建立適當庫存量。

(2)建立內銷銷售網(wǎng),擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。

(3)呆品處理。

(4)內銷成長率()%,年度內銷金額()元。

3.供應部:

(1)建立機物料ABC分類,實施重點控制。

(2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟采購量。選擇優(yōu)良供應廠商,商訂長期采購合同;加強比價功能,降低采購價格。

(3)降低平均庫存量:A料()天,()磅。B料()天,()磅。機物料降低()%,()元。

4.總務部人事科:

(1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。

(2)精簡人事,控制管理費用。

5.事業(yè)關系室:

(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。

(2)加強警衛(wèi)勤務訓練。

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