物業(yè)保安各班組負責(zé)人滅火救急時職責(zé)

當(dāng)責(zé)任區(qū)域發(fā)生火災(zāi)時,立即組織指揮本班組員工投入滅火救人工作;當(dāng)其他區(qū)域發(fā)生火災(zāi),接到求援指示后,即刻帶領(lǐng)本班組員工攜帶消防滅火器材趕赴現(xiàn)場協(xié)同作戰(zhàn)。

1.進行火警偵察,確認著火后,立即報告消防控制中心,及時采取救人、滅火和保護、疏散物資的措施,確定水槍陣地、使用的滅火器材、滅火劑和破拆(構(gòu))建物的地點和范圍;

2.向本班組和職員班組人員布置戰(zhàn)斗任務(wù),檢查執(zhí)行情況,根據(jù)火場情況和火勢變化及時調(diào)整力量部署;

3.組織人員做好排煙工作;

4.確定需要疏散的重要物資、設(shè)備,向火場指揮員提供需要疏散物資的工具,提出技術(shù)力量組合的請示;

5.確定疏散人員的安全出口、疏散路線,組織人員分別引導(dǎo)、護送群眾有秩序地疏散到安全區(qū)域。逐房檢查有無老、弱、病、殘、幼等群眾尚未撤離危險區(qū);

6.接待、安置好疏散下來的群眾;

7.當(dāng)火場發(fā)生緊急情況,來不及請示時,應(yīng)立即采取相應(yīng)的措施,然后盡快向管理處主任報告。

篇2:ZZ公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實施方案

班組是企業(yè)的最基層組織,是加強企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實;企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此,加強班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì),杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生,控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法,是全面加強企業(yè)安全管理,促進企業(yè)安全管理上臺階、上水平,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障措施。

一、指導(dǎo)思想

創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動要以深入開展“反違章”活動這一主線,把“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。通過開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動,不斷提高班組安全管理水平,提高職工安全素質(zhì)和自我保護能力,做到“四不傷害(即我不傷害自己,我不被他人傷害,我不傷害別人,我保護別人不受傷害)”,充分調(diào)動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性,不斷提高班組安全管理水平,切實保護好職工群眾的安全健康,保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。

二、活動主題

“創(chuàng)建安全班組,夯實安全基礎(chǔ),促進公司安全管理水平邁上新臺階?！?/p>

三、目標(biāo)任務(wù)

把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實到班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面,落實到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動,不具備安全生產(chǎn)條件的,不得從事生產(chǎn)活動。健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實行安全目標(biāo)和政績考核,強化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項規(guī)章制度的的落實,促進企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動,杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患,杜絕各類事故的發(fā)生,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度,做到全面覆蓋、無死角。

2.開展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)。班組的每個成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識,熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能,正確使用安全防護用品。

3.積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動,逐步達到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。

4.認真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化,對查出的隱患問題,制定相應(yīng)的整改措施并及時整改,班組不能整改的要及時上報,并配合上級部門及時整改落實。

5.建立健全班組安全原始記錄和臺帳,認真、及時、準(zhǔn)確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報告情況;職工違章處罰、安全教育培訓(xùn)情況,并將原始記錄分卷匯總,統(tǒng)計分析,建立臺帳。

6.堅持召開班前安全例會。班前會以安排任務(wù)、強調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施。

7.堅持開展“班組安全日”活動。班組安全日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。

8.堅持班組安全群眾監(jiān)督,落實職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán),職工有權(quán)拒違章指揮,對及時舉報安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎勵,最大限度的調(diào)動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。

9.班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。要選擇工作責(zé)任心強、工作作風(fēng)好、敢于負責(zé)、善于管理的同志擔(dān)任班組長工作。同時,要選擇具有一定技能、工作細致認真的同志設(shè)立班組安全員,協(xié)助班組長做好班組安全工作。

10.無重大違章紀錄處罰和無各類事故發(fā)生。

五、評選表彰

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵示范班組”三級。在成員企業(yè)、公司級申報、集團公司驗收的基礎(chǔ)上授予相應(yīng)榮譽稱號。

六、工作要求及實施步驟

各單位行政和工會組織要把“創(chuàng)建”活動作為加強企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓好班組安全制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制定和完善,及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題,不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建分4個階段進行實施。

第一階段:前期準(zhǔn)備。各有關(guān)部門召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范動員會,積極宣傳、鼓勵生產(chǎn)班組加入到創(chuàng)建活動中來。進行情況摸底,初步確定創(chuàng)建對象名單,

第二階段:全面實施。各單位針對自身不同實際情況,通過舉辦講座、召開現(xiàn)場會、實地參觀考察、一對一結(jié)對等多種形式開展創(chuàng)建工作。

第三階段:檢查驗收。公司安質(zhì)環(huán)處將根據(jù)各單位申報情況組織檢查驗收,進行專項考核評比,對工作業(yè)績突出、示范效果好的單位給予表彰獎勵。

第四階段:總結(jié)推廣。安全生產(chǎn)工作效果明顯,并探索出具有特色成功經(jīng)驗的標(biāo)準(zhǔn)化單位,應(yīng)及時總結(jié),由公司推廣到其他各單位。各單位對照標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建具體要求,找出不足和差距,落實各項安全管理措施,建立起和諧統(tǒng)一的安全與效益的關(guān)系,全面推進公司安全生產(chǎn)工作。

篇3:班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實施方案格式

為進一步夯實基層基礎(chǔ)工作,全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實提高安全管理管理水平,根據(jù)工程建設(shè)指揮部要求,我項目部將開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。具體活動方案如下:

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,以夯實三基工作(基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì))為抓手,深化班組安全文化建設(shè)為目的,以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體,進一步落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全班組安全管理制度,強化班組安全教育,加強班組現(xiàn)場安全管理,完善班組安全考核,全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

二、工作目標(biāo)

通過“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動“一個”推進(推進班組安全文化建設(shè))、“兩個”創(chuàng)建(創(chuàng)建安全標(biāo)化班組,創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長隊伍)、“三個”實現(xiàn)(實現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,實現(xiàn)班組管理規(guī)范化,實現(xiàn)班組考評常態(tài)化)的有效開展,進一步健全本項目部班組安全生產(chǎn)工作機制,實現(xiàn)本項目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細化管理,進一步加強對生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養(yǎng)一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優(yōu)秀班組,真正實現(xiàn)無事故、無“三違”現(xiàn)象、無差錯。完成安全班組、標(biāo)化班組的目標(biāo),確保項目工程建設(shè)安全平穩(wěn)的開展。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動的深入開展,落實各項相關(guān)管理制度,我項目部將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長:

副組長:

成員:

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在安全科,負責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作。

四、工作職責(zé)

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé):

1、貫徹落實上級部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求,做好相關(guān)工作,具體負責(zé)項目部各班組建設(shè)活動的知道、監(jiān)督、檢查和考評;

2、根據(jù)指揮部相關(guān)要求,制定本項目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動實施方案和細則,加強組織和領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任和措施,確保活動持續(xù)有效地展開;

3、制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程;加強班組長隊伍建設(shè)、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè);

4、對各項目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動開展情況定期進行分析總結(jié),不斷改進提高,及時向指揮部、監(jiān)理辦等上級單位上報相關(guān)材料;

5、做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會等工作;

(二)班組職責(zé):

1、貫徹落實項目部關(guān)于“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求,配合項目部積極做好相關(guān)工作;

2、班組“兩大員“(班組長、班組兼職安全員)做好班組日常檢查管理工作;

3、嚴格落實班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓(xùn)等工作;

4、建立班組安全管理臺賬,將日常開展的檢查、會議、教育、活動等記錄在案;

五、建設(shè)內(nèi)容

(一)班組安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)

1、組建班組:根據(jù)我標(biāo)段承建的工程實際情況,目前擬建立廠內(nèi)機動車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預(yù)應(yīng)力張拉班組。每個班組按要求配備一名班組長,一名班組安全員。

2、健全班組安全責(zé)任制:根據(jù)班組、崗位的特點,制訂班組安全生產(chǎn)職責(zé),明確班組安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實行班組長負責(zé)、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機制。

3、完善班組安全生產(chǎn)管理制度:按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)要求,建立健全班組日常安全管理制度,完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制和激勵約束機制,制訂考核評比細則,定期開展考核評比活動,并將考評結(jié)果張榜公布;

班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括:班組安全教育、班組安全會議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組勞動紀律、班組安全考核等。

4、制訂崗位安全操作規(guī)程:制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程,提高崗位指導(dǎo)性和針對性,并裝訂成小冊。在相應(yīng)工種施工點,進行張貼學(xué)習(xí)。

5、加強班組動態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系,對班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、人員管理等實施動態(tài)管控。

(二)班組長、班組安全監(jiān)督員(兩大員)隊伍建設(shè)

根據(jù)項目部所組建班組特點,進一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度,明確“兩大員”安全生產(chǎn)責(zé)任,切實履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān),根據(jù)班組特點,挑選責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實項目部及各上級部門指示的員工擔(dān)任“兩大員”職務(wù)。每月對“兩大員”進行考核和公布,嚴格“優(yōu)勝劣汰”制度,及時更換不合格的“兩大員”。加大對“兩大員”業(yè)務(wù)知識、安全技能、道德素養(yǎng)的教育,進一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。

(三)班組日常安全管理

(1)加強對班組的監(jiān)督檢查,嚴格落實班前“三講”(講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施)和交接班制度,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,督促班組一級做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的安全運行、安全防護措施落實、員工勞動紀律監(jiān)管等工作。嚴格落實班組安全檢查制度,積極開展風(fēng)險識別和隱患排查治理工作,認真履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度,明確班組長、班組安全監(jiān)督員的檢查職責(zé)和內(nèi)容,對發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施,積極維護員工對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險權(quán)和舉報權(quán)。

(2)班組安全檢查:包括班組“三檢”(周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查)。班組周安全檢查由“兩大員”負責(zé);月度安全檢查由項目部組織實施,“兩大員”參與;遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季節(jié)性等重點防范時段以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時應(yīng)加大專項檢查頻率。班組安全檢查表見附件1,檢查人負責(zé)填寫,并簽字確認。

(3)班組安全會議:包括班前會、周安全會議、月度安全會議。每周至少召開一次班組安全會議,由班組長組織,對上周工作進行總結(jié)講評,對下周工作做布置,倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言,集思廣益;月度安全會議由項目部組織,主要有月度工作布置、總結(jié)、考核情況通報等內(nèi)容。會議要有會議記錄,并附簽到及影像資料等。

(4)班組安全教育培訓(xùn):包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結(jié)交流等。項目部根據(jù)班組分類編制安全培訓(xùn)講義教材,并編寫員工安全學(xué)習(xí)手冊(內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險識別等),人手一冊。手冊應(yīng)具有針對性,攜帶方便,發(fā)放到班組每一位員工。

1、“三級”安全教育:班組一級由班組長負責(zé)對新班組成員進行教育,不得少于20學(xué)時;

2、定期安全教育:班組由“兩大員”負責(zé),每周至少集中開展一次安全教育培訓(xùn);項目部每月至少集中開展一次安全教育培訓(xùn);

3、不定期教育:節(jié)假日、特殊時節(jié)、災(zāi)害天氣等關(guān)鍵防范時段和季節(jié),由項目部組織開展針對性的安全教育;

4、班前提示教育:由班組長負責(zé),要求在每天上班前必須對班組成員進行安全提示,將當(dāng)天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險、控制措施進行及時交底;

5、班后小結(jié)交流:由班組長負責(zé),對當(dāng)天工作進行小結(jié)交流,鞏固提升員工的工作技能。安全監(jiān)督員將當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進行反饋。

教育培訓(xùn)內(nèi)容及過程應(yīng)記錄備案,歸檔成冊。

(5)班組安全考核:項目部制訂具體的考核細則與獎罰辦法,成立考核小組,定期進行考核評比,并將考核結(jié)果進行通報,對考核優(yōu)秀班組予以獎勵,對考核不合格班組予以處罰。

(6)班組安全文化建設(shè):發(fā)掘項目部內(nèi)部優(yōu)秀班組安全文化,積極推行有效、合理的班組安全管理機制,同時,也要借鑒兄弟單位先進的班組安全文化建設(shè),創(chuàng)新班組安全管理模式。

1、注重形象建設(shè),在施工一線現(xiàn)場設(shè)置管理制度牌、安全生產(chǎn)責(zé)任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動態(tài)牌、危險因素辨識及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺、曝光臺等,營造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場形象;

2、加強宣傳力度,設(shè)立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄,內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況、安全生產(chǎn)宣傳報道、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評比情況、優(yōu)秀班組展示等;

3、豐富班組設(shè)施,成立民工學(xué)校,設(shè)立員工學(xué)習(xí)室、休息室、活動室、衣帽室、醫(yī)務(wù)室等,配備電視、錄像、教材、報刊等設(shè)施設(shè)備供學(xué)習(xí)娛樂,定期組織學(xué)習(xí)各類安全知識;

4、組織員工開展技能比武、知識競賽等活動,結(jié)合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“培訓(xùn)到基層、教育到一線”等各項活動,營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

(7)班組安全管理臺賬:各班組建立班組安全管理臺賬,并定期將臺賬上報項目部安全科。

(8)現(xiàn)場措施:

1、在設(shè)施設(shè)備處,懸掛檢驗合格證、安全操作規(guī)程牌及檢查記錄表,定期對設(shè)施設(shè)備進行安全檢測和檢查,并做好相關(guān)記錄;

2、在施工現(xiàn)場設(shè)置各類提示、警示、警告標(biāo)志標(biāo)牌和安全防護措施,配備必要的應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備和器具,按規(guī)定進行擺放,定期進行檢查,確保設(shè)備設(shè)備有效,并做好相關(guān)記錄;

3、項目部為作業(yè)人員配備好必要的勞動防護用品,統(tǒng)一的員工工作服,班組“兩大員“監(jiān)督作業(yè)人員正確配備勞動防護用品;

4、各班組成員嚴格遵守勞動紀律和操作規(guī)程,保持場所干凈整潔,器具、設(shè)備、材料等擺放整齊,確保文明施工。

(四)班組日常安全管理流程

班組日常安全管理流程,具體分為日循環(huán)、周循環(huán)、月循環(huán),具體工作內(nèi)容如下。

1)、班組日循環(huán)

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?

1、班前提示:由班組長組織,上班前集中對班組成員進行安全提示,并了解員工的精神狀態(tài),提示內(nèi)容包括:當(dāng)天工作任務(wù)及分工、安全注意事項等。

2、班前檢查:由“兩大員”組織,在班前提示結(jié)束后,帶領(lǐng)班組成員對生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)場所進行檢查,檢查內(nèi)容包括:個人防護用品、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備器具、安全防護裝置等。

3、班中巡查:由班組安全員負責(zé)落實,根據(jù)班組情況確定檢查頻率,檢查內(nèi)容包括:設(shè)備運行情況、作業(yè)環(huán)境危險因素、“三違”行為等。

4、班后清理:由班組長組織班組成員對現(xiàn)場進行清理,主要包括:各類器具、材料放入指定地點,做到擺放整齊;對工作平臺、場地雜物、廢料、垃圾進行清理;一些場所應(yīng)切斷電源,鎖好門窗,實施施工現(xiàn)場6s管理。

5、班后交接:交班人員應(yīng)把當(dāng)班期間設(shè)備運行、器具安全性能、衛(wèi)生、環(huán)境等情況向接班人員交代清楚,接班人員應(yīng)按規(guī)定到崗,對工作場所進行查驗,確保設(shè)備運行、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等情況符合要求后,進行交接班確認。

6、班后小結(jié):由班組長主持,對當(dāng)天工作任務(wù)及執(zhí)行安全規(guī)程情況進行小結(jié),對做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚,對存在的問題及違章情況要提出批評,并提出改進意見。

2)、班組周循環(huán)

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1、周工作總結(jié):由班組長組織,主要對上周班組安全生產(chǎn)工作進行總結(jié),根據(jù)本周工作任務(wù),提出相關(guān)安全措施。

2、安全管理討論:由班組長組織,按照工作計劃每周適時開展,主要議題包括:安全生產(chǎn)經(jīng)驗心得交流、班組生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)過程中的“三違”現(xiàn)象、安全隱患整治等情況討論。

3、全面整理:班組每周組織一次大清掃,對工作場所進行整理整頓,由班組長組織,班組成員參加。

4、安全檢查:每周組織一次安全檢查,由班組“兩大員”負責(zé),并協(xié)同班組成員開展。

3)、班組月循環(huán)

1、安全教育:項目部統(tǒng)一組織每月不少于一次的安全教育活動,班組成員參加。

2、安全檢查:項目部每月組織各班組“兩大員”不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查,對檢查存在的問題按照“三定”原則(定人員、定措施、定期限)進行整改。

3、安全月度會:項目部組織每月召開一次安全月度會,主要內(nèi)容有月度工作布置、總結(jié),考核情況通報等內(nèi)容,班組“兩大員”參加。

六、工作步驟

根據(jù)指揮部及其他上級單位的要求,項目部將把“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“活動作為切入點,在項目部內(nèi)全面開展班組達標(biāo)活動。本活動按年度為單位開展,活動具體分為四個階段。

第一階段:全面部署,宣傳發(fā)動。項目部根據(jù)相關(guān)要求,制訂本部班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實施方案,成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任,組織召開專題會議,層層進行動員部署,利用各種渠道廣泛宣傳,營造活動氛圍。

第二階段:試點運作,持續(xù)推進。根據(jù)目前工程開展情況,項目部選定便橋施工班組作為試點,在便橋施工班組中開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動。

第三階段:深入開展,全面推廣。在試點班組取得成效的基礎(chǔ)上,進行階段性總結(jié)提煉,不斷提高改進班組管理方式、方法。對陸續(xù)進場的班組、工區(qū)中開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動,在項目部內(nèi)全面實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

第四階段:總結(jié)提高,鞏固成果。在各班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展取得成效的基礎(chǔ)上,進一步總結(jié)活動經(jīng)驗,鞏固活動成果,全面深入推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。

七、工作要求

(一)提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo)。加強班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是夯實基層基礎(chǔ)工作,落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑,項目部要高度重視,充分認識到開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的重要性、必要性和緊迫性,要進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任分工,完善活動機構(gòu),層層落實責(zé)任,確保在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)工作目標(biāo)。

(二)注重宣傳,營造氛圍。充分利用各種宣傳載體,多渠道加大對施工班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識的宣傳力度,進一步提升全體員工的思想認識。及時報道活動的進展情況、成效、亮點及好的經(jīng)驗和做法,充分發(fā)揮示范榜樣作用,通過廣泛宣傳,營造開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的良好氛圍。

(三)加強督導(dǎo),深化考核。加強對活動開展的監(jiān)督檢查工作,經(jīng)常性深入一線班組進行督查、指導(dǎo)和服務(wù)。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,進一步明確工作目標(biāo),細化工作任務(wù),強化責(zé)任落實,各項目部要結(jié)合項目施工進展實際,不斷完善班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)深化班組考核內(nèi)容,以班組考核評比為抓手,獎優(yōu)罰劣,逐級抓落實,有力推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)科學(xué)發(fā)展。

(四)統(tǒng)籌規(guī)劃,創(chuàng)新機制。項目部要把開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動與“平安工地”創(chuàng)建、隱患排查治理專項活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”競賽活動等工作有機結(jié)合起來,切實把“全員、全方位、全過程”參與的實質(zhì)滲透到班組安全生產(chǎn)管理當(dāng)中,達到相互保證、相互促進的目的。要進一步加強學(xué)習(xí)交流,積累經(jīng)驗,創(chuàng)新思路,拓寬渠道,改進方式,通過扎實有效的工作,全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

八、考核辦法

為使活動有效開展,項目部結(jié)合有關(guān)規(guī)定,對各班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的開展情況進行檢查、考核:

(一)考核內(nèi)容

(1)規(guī)范班組人員管理,把好作業(yè)人員準(zhǔn)入關(guān);

(2)完善班組安全管理,及時排除施工現(xiàn)場安全隱患;

(3)嚴格把好質(zhì)量關(guān),做到質(zhì)量、安全兩手抓;

(4)積極開展班組安全教育培訓(xùn)工作,特種作業(yè)人員做到持證上崗;

(5)積極開展班組安全教育培訓(xùn),特種作業(yè)人員做到持證上崗;

(6)加強現(xiàn)場安全監(jiān)控,確保施工現(xiàn)場干凈整潔,安全防護設(shè)施到位,施工作業(yè)安全有序;

(7)班組作業(yè)人員熟練掌握安全生產(chǎn)知識、崗位操作規(guī)程、崗位危險因素、工作內(nèi)容等;

(8)建立健全的班組安全生產(chǎn)管理臺賬,臺賬記錄清晰真實;

(9)加強班組安全文化建設(shè),完善各類安全宣傳設(shè)施、設(shè)備,經(jīng)常性開展各類安全活動;

(11)認真執(zhí)行班組安全考核評比制度,嚴格落實班組考評獎懲機制;

(二)考核方式

1、由項目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)考核工作;

2、考核驗收標(biāo)準(zhǔn)采用計分式(100分制),具體見附件2《班組考核表》;

3、班組周期為一個月,每月月末對班組進行考核打分,考核結(jié)果于下月月初張榜公布,對表現(xiàn)好的班組進行表彰獎勵,對表現(xiàn)差的班組進行通報批評;

(三)考核評定

1、考核評定分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級,考核得分90分(含90分)以上為優(yōu)秀、80-89分為良好,70-79分為合格,70(不含70分)以下為不合格。

根據(jù)考評結(jié)果,項目部每季度評選2個優(yōu)秀班組、3名優(yōu)秀班組長、3名優(yōu)秀班組安全員,予以通報表揚,并進行獎勵。

3、有下列情況之一的,班組視考核不合格:

(1)在考核周期內(nèi),班組由于安全管理工作被項目部或其他上級單位通報批評的;

(2)在考核周期內(nèi),班組發(fā)生1人重傷及以上責(zé)任事故的或事故瞞報的;

(3)在考核周期內(nèi),發(fā)生1起直接經(jīng)濟損失5萬元及以上有責(zé)生產(chǎn)安全事故或經(jīng)濟損失事件的;

(4)在考核周期內(nèi),發(fā)生1起及以上影響惡劣的治安事件的。