商住樓治安管理措施

商住樓采用周界防越系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)、可視對講及門禁系統(tǒng)、車輛進出管理系統(tǒng)等為智能化安保管理提供可操作平臺。

一、治安管理的原則

1、堅持預(yù)防為主的原則

(1)積極做好安保宣傳工作;

(2)確保標(biāo)識齊全;

(3)開展緊急突發(fā)事件及消防演習(xí);

(4)建立建全內(nèi)部培訓(xùn)制度提高安保防范意識。

2、智能化硬件與管理軟件結(jié)合原則

(1)內(nèi)緊外松的工作氛圍

控制中心、閉路電視、可視對講、外圍的紅處線監(jiān)測等形成防盜網(wǎng)絡(luò),使客戶自由自在地出入商住樓、車庫、會所,但安管卻在我們的控制之下,形成以技防為主,人防為輔的安全防范體系。

(2)"內(nèi)外結(jié)合,立體交叉,動靜互補"的安管工作

對安管隱患處進行重點防范。當(dāng)發(fā)生緊急情況,監(jiān)控中心準(zhǔn)確地調(diào)配人員到達現(xiàn)場,控制處理,相鄰崗位可支援。固定崗位應(yīng)做好來訪登記,通過可視對講系統(tǒng),核查、分段跟蹤來訪人身份;流動崗位在日常的巡邏中,善于發(fā)現(xiàn)問題并做出妥善的處理。

二、出入人員管理規(guī)定

1、安管員對外來人員的出入應(yīng)嚴格登記和管理,來訪人員出入商住樓必須填定《來人來訪登記表》,寫請姓名、工作單位、證件號碼,以及被訪人姓名、住址等,必要時安管員可通過對講機通話,經(jīng)確認后方可進入。

2、安管員在登記前,應(yīng)認真核對證件,若有不符,謝絕來訪者進入樓內(nèi);謝絕一切推銷或其他閑雜人員進入。

三、物資搬遷管理規(guī)定

1、對于從商住樓出去的物資進行嚴格的跟蹤管理,并登記在有客戶簽名認可的《物資搬運放行條》;

2、值班安管員認真核實客戶的簽名是否有效,并認真檢查出去物資與《物資搬運放行條》上所列物資是否符合,若不符合應(yīng)要求立即停止搬運,若符合則由值班安保管員簽字放行。

四、全天候巡邏

按照所制定的安管制度,為及時、有效地掌握商住樓內(nèi)的安全動態(tài),商住樓實行全天候巡邏。分片負責(zé)公共區(qū)域如商業(yè)街、樓道、天臺、廣場、地下車庫等處的巡邏任務(wù),巡邏崗相互交叉牽連,互相呼應(yīng)。發(fā)現(xiàn)疑點,分段監(jiān)控。

五、運用智能系統(tǒng),構(gòu)筑保屏障

安管屏障的運用

智能化系統(tǒng)控制目標(biāo)工作要點

閉路電視

監(jiān)控系統(tǒng)圍墻、商住樓四周公共場地、電梯、停車場、會所、走火通道○安管監(jiān)控、報警系統(tǒng)晝夜開通,設(shè)立24小時監(jiān)控值班崗,全面了解和嚴密監(jiān)視區(qū)內(nèi)安保狀況

○密切注意屏幕情況,發(fā)現(xiàn)可疑情況定點錄像

○務(wù)必保持充沛的精力,不打瞌睡、不聊天、不吃零食、以高度責(zé)任感認真觀察,不向外人提供商住樓監(jiān)控點、安保設(shè)備等安保方面的資料

○門禁系統(tǒng)密碼更改前,應(yīng)以書面形式通知每戶客戶。

周界防越系統(tǒng)

防止從非正常通道進入人員,在禁止入內(nèi)的時間內(nèi)監(jiān)控出入情況

緊急呼叫系統(tǒng)客戶發(fā)生緊急呼叫情況時,安管員5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場

門禁管理系統(tǒng)通過發(fā)生緊急呼叫情況時,安管員5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場

快速反應(yīng)安保隊伍爭取有較時間,保護客戶的安全

六、流動崗對安全防范的補充

巡視監(jiān)控未到達的死角、發(fā)現(xiàn)異常情況的及時處理等。由流動崗安管員對其安管工作進行有效補充。

具體作法:

1、安管員按時按點巡邏,如有異常情況應(yīng)控制處理記錄備案;

2、分數(shù)條巡邏線路,各自負責(zé)區(qū)域內(nèi)的巡邏任務(wù),并且相鄰兩者間相互牽連,互為配合,發(fā)現(xiàn)可疑人員分段跟蹤,直至可經(jīng)疑點排除;

3、巡邏中要思想集中,通過"看、聽、嗅、問",發(fā)現(xiàn)可疑情況要及時向班長及監(jiān)控中心報告,另外還應(yīng)注意消防設(shè)施及器材的使用狀況;

4、巡邏遇見客戶要主動打招呼問好,有禮貌地回答資詢,實行文明執(zhí)勤;

5、接到報警要在5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場,了解情況,作出正確的處理。

七、居家安管系統(tǒng)的演示及培訓(xùn)

1、客戶入住之初,管理處提供上門的示范服務(wù);

2、解答咨詢,可按客戶要求進行實操指導(dǎo);

3、必要時組織客戶進行演習(xí)。

篇2:小區(qū)治安管理措施（13）

住宅小區(qū)治安管理措施(十三)

治安、消防、車輛管理工作實施規(guī)范運作。如下表:

工作安排定崗

檢查進出口、停車場:24小時;

流動巡查

消防設(shè)施:1遍/周;

小區(qū)安全:24小時

違章行為:24小時

車輛停放:24小時

車輛保管:24小時

突發(fā)事件:120秒(責(zé)任區(qū)域保安到達現(xiàn)場)

300秒(協(xié)助保安陸續(xù)到達現(xiàn)場)

學(xué)習(xí)訓(xùn)練

學(xué)習(xí)法規(guī):1次/周;

訓(xùn)練:2次/周;

演示培訓(xùn):1次/周;

檢查項目及處理方法檢查

項目1、查可疑人員、外來人員;

2、查違章停車、違章裝修;

3、查室外施工、搭建情況;

5、查亂扔垃圾現(xiàn)象;

6、查破壞綠化、占用綠地現(xiàn)象;

7、查漏水、漏電、漏氣現(xiàn)象;

8、查公共設(shè)施情況。

處理方法

按照公司ISO9002標(biāo)準(zhǔn),對輕微不合格項匯報隊長及主管房管員,嚴重不合格項上報主任。

考核標(biāo)準(zhǔn)

日常周檢、月檢考核參照ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

年終考核區(qū)"優(yōu)秀示范區(qū)"標(biāo)準(zhǔn)考核。

1、保安管理承諾:

為保證各崗位人員能嚴于職守,領(lǐng)班負責(zé)對各崗位的督察,做好巡查記錄,要求各崗人員分析和掌握各崗所存在的治安情況。

(1)保安員在上班時間做好區(qū)域內(nèi)不定時巡邏。

(2)在巡視區(qū)域內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)有危及人員安全的地方,做到有防范并設(shè)置明顯的標(biāo)志。

(3)遇有緊急情況時,保持鎮(zhèn)靜,斗智斗勇,能制服的要立即制服,并立即呼叫隊友,及時報案,號召群眾支援。

(4)對犯罪分子逃跑時,掌握罪證,人證物證齊全,記清地點、人數(shù)、相貌特征,采取充足力量快速追逐,協(xié)助公安機關(guān)及時破案。

(5)在任何情況下不與業(yè)主發(fā)生吵嘴,發(fā)生糾紛及時處理。

(6)嚴格遵守上下班時間、做好值班記錄、做到警容嚴整,文明執(zhí)勤。上班時間不得與他人閑談,不準(zhǔn)看報或做與值班無關(guān)的事情。

(7)執(zhí)勤人員要嚴守本職崗位,不得擅自離開崗位,要與隊友團結(jié)助好,緊密配合,共同完成值班任務(wù),吃飯時輪流進行,不同時離開,留守人員加倍提高警惕。

2、保安隊伍的建設(shè)

保安隊伍建設(shè),按高標(biāo)準(zhǔn),嚴要求的指導(dǎo)思想,嚴抓招聘、培訓(xùn)、上崗、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié),實施"準(zhǔn)軍事化管理",統(tǒng)一著裝,盡職盡責(zé)。保安員選聘以優(yōu)秀退伍軍人為主,具有良好的思想品質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,建立業(yè)務(wù)、績效考核與工資、職位掛鉤的機制。保安人員在管理引入輪換制和淘汰制,在年終考評中,實行10%淘汰制,保持保安員的高素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,對聘用的保安人員實行政審后可方可錄用。

篇3:施工治安管理措施

(1)嚴禁收留身份不明的人員或團伙性質(zhì)的人員進入工地,各施工單位入場前應(yīng)對本單位職工進行登記,并制作統(tǒng)一的胸卡。

(2)工地內(nèi)嚴禁偷盜、窩贓、賣淫、嫖娼,違者按偷盜、窩贓價值的10倍予以罰款,并移送公安機關(guān)處理。

(3)施工期間,施工人員不得隨便進入非施工區(qū)域,如確因工作需要,進入某非施工區(qū)域,必須得到允許后方可進入;

(4)施工現(xiàn)場保持干凈有序,不得亂涂亂畫,施工材料整齊擺放。

(5)施工人員在施工的同時,不得大聲喧嘩,不得人為制造非施工原因的噪音、粉塵等。

(6)施工現(xiàn)場,施工人員嚴禁打架斗毆,酗酒鬧事等行為。