一、建立安全生產(chǎn)管理體系

成立以項目經(jīng)理為首的工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理為第一安全負(fù)責(zé)人,副經(jīng)理為安全直接負(fù)責(zé)人,安全生產(chǎn)管理體系由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、安全員和工種班組長組成,按照國家有關(guān)的安全規(guī)范執(zhí)行。二、制定安全生產(chǎn)管理措施1.在工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)安全員2-3人從事下列工作:(1)施工現(xiàn)場的巡查;(2)督促施工人員使用"三寶";(3)夜間施工的路燈照明管理;(4)"四口五臨邊"的防護檢查;(5)檢查特殊工種人員的持證上崗;(6)設(shè)置和維護施工現(xiàn)場的安全牌、安全警示牌。2.對工人經(jīng)常進行安全教育,每個工人都必須進行安全教育考試。3.經(jīng)常進行安全技術(shù)交底,先由項目經(jīng)理向安全員、隊長、工長進行交底,最后由工長向各個班組人員進行書面交底,交底資料應(yīng)履行人人簽字。4.每一個特殊工種人中都必須經(jīng)過有關(guān)部門的培訓(xùn),并取得合格證方能上崗。三、制定施工安全技術(shù)措施1.進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,高空作業(yè)必須拴好安全帶,在必要位置設(shè)置安全網(wǎng)。從事高空作業(yè)的人員施工前應(yīng)進行體檢,凡不適應(yīng)高空作業(yè)的人嚴(yán)禁登高作業(yè)。坑井及升降口、樓梯口、預(yù)留洞口、通道口和陽臺邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道(斜道)兩側(cè)邊、卸料平臺外側(cè)邊,必須設(shè)置防護攔桿和明顯標(biāo)志。2.框架外腳手架必須搭設(shè)牢固,并按規(guī)定設(shè)置相應(yīng)的剪刀撐,在樓層以上搭設(shè)外腳手架,用專用尼龍安全網(wǎng)全封閉施工,通道口用φ48×3.5鋼管搭安全通道棚,頂棚上滿鋪一層木板及一層竹笆組成雙層防護。3.所有的外腳手架,都必須經(jīng)驗收合格方可使用。符合使用要求的腳手架,必須掛驗收合格牌。4.對于塔吊、井字架,必須嚴(yán)格按照我公司制訂的《塔吊、快速提升井架、施工電梯安全細(xì)則》執(zhí)行,操作人員必須持證上崗,機械設(shè)備運轉(zhuǎn)前必須檢查(運轉(zhuǎn)正常、安全可靠),并作好防風(fēng)、防雷的預(yù)防措施,雷雨天停止作業(yè)。5.不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁酒后作業(yè)。四、施工用電安全措施1.統(tǒng)一管理現(xiàn)場施工用電,設(shè)置配電房。采用三相五線制供電,電源線走向必須合理,不準(zhǔn)亂拉亂接電線。2.所有電器設(shè)備金屬外殼必須接地,并裝好漏電保護器,配電箱必須加鎖,下班拉閘上鎖后方可離開現(xiàn)場。3.電氣裝置應(yīng)安有可靠的保護設(shè)施,工作零線和接地線要分開,禁止一閘多用。4.帶電作業(yè),必須穿絕緣膠鞋并采取有效的防范措施,有電禁止操作的電氣箱、柜,在下班前必須懸掛"嚴(yán)禁合閘,有電危險"等安全警示牌。5.在預(yù)留洞口進行電氣焊作業(yè),必須臨時擋好洞口,以防火花濺落下層傷人或引起火災(zāi)。

篇2:工程項目施工進度工期保證措施

1、提前進行各項工作準(zhǔn)備

一旦我公司有幸中標(biāo),我公司將在中標(biāo)后立即組織有關(guān)管理人員和部分工人進場,熟悉施工場地和施工圖紙,同時進行部分臨時建筑的搭建、場內(nèi)施工臨時道路鋪設(shè)和施工用臨水、臨電、排污廢水等設(shè)施。

在現(xiàn)場布置的同時,組織進行圖紙會審、設(shè)計交底、方案編制、打樁等技術(shù)準(zhǔn)備工作。

在人員進場的同時,調(diào)進相應(yīng)的施工機械,購買鋼筋、模板、木方等建筑材料,準(zhǔn)備按時開工。

2、采用大型、先進的施工機械設(shè)備

根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現(xiàn)場投入四臺QTZ63型塔吊,臂長L=50m,以滿足材料垂直運輸和水平倒運。另外在裝修施工階段,每個單體投入1座井架,主要滿足材料供應(yīng)。

根據(jù)工地現(xiàn)場的實際情況,本工程采用商品混凝土,并用混凝土輸送泵配合進行混凝土的運輸澆注。

3、采用先進的施工技術(shù)

為能有效地縮短工期,采用先進的施工技術(shù)是必不可少的,為此,我公司針對本工程的特點,選用了合理的施工工序和技術(shù),主要表現(xiàn)如下:

1.頂板模板采用高強釉面竹膠板模板,有足夠的剛度,重量輕,靈活性強,拆裝方便,施工速度快。

2.梁模板采用18mm厚雙面覆膜多層板做面板,均在現(xiàn)場模板加工場地進行加工拼裝,從而減少繁雜的拼拆模工序,提高勞動效率,加快了施工進度。

3.框架柱模采用多層板組拚柱模,其特點是:剛度大,無需場外加工即可快速拼裝到位,支模速度快,截面重組范圍大,裝拆迅速,混凝土外觀質(zhì)量好。

4.梁柱鋼筋采用直螺紋連接技術(shù),技術(shù)可靠、經(jīng)濟實用、方便快捷、對保證工程進度非常有利。

5.計算機應(yīng)用技術(shù)的管理對人員、機械、材料的管理更加具有系統(tǒng)性,編制方案更全面,可以更有效的對工程進度計劃進行合理的調(diào)整。

4、制訂合理的方案

制訂出合理的方案,能有效地減少重復(fù)勞動,提高勞動生產(chǎn)率,打造出優(yōu)質(zhì)的精品工程,所以我公司將針對本工程編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底。本工程將按照方案編制計劃,制定詳細(xì)、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉掌握,使工程施工有條不紊按期、保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面,內(nèi)容要詳細(xì),配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,有指導(dǎo)性。

5、資源保證措施

安排充足的勞動力資源,結(jié)合文明施工的要求,及時清理施工層現(xiàn)場,做到工完料清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理,盡可能改善職工生活,以穩(wěn)定隊伍。

最大限度的提高機械化施工程度,以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周轉(zhuǎn)速度、運管力度,抓緊、抓好機械設(shè)備的保養(yǎng)維護,避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。

6、專業(yè)化施工管理保證

為了能把本工程做得讓業(yè)主完全滿意,我公司準(zhǔn)備派有豐富的同類工程施工經(jīng)驗,管理能力強,而且在公司內(nèi)調(diào)集一批技術(shù)力量好、責(zé)任心強、干勁足、能和項目經(jīng)理配合好的優(yōu)秀中青年管理人員進行施工管理,為工程項目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化施工管理保證。

7、優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊伍

信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司一直以自身隊伍直接參與施工而名聞全國上下,在本工程上我公司將由項目經(jīng)理在公司內(nèi)部組織有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)作業(yè)班組進行施工,確保工程按計劃進行。

8、加強各部門協(xié)調(diào)

施工期間,專門成立協(xié)調(diào)部,負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作,了解業(yè)主和設(shè)計意圖,力爭為工程施工創(chuàng)造條件。

根據(jù)建筑工程的施工的特點,現(xiàn)場的布置和現(xiàn)場秩序是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理,根據(jù)地上、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖,平面布置圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖及物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控,在施工緊張情況下,保持現(xiàn)場秩序井然。

9、定期召開生產(chǎn)例會

定期召開由各分包方參加的生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會,及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題,為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。檢查落實當(dāng)天計劃、完成情況、未完成計劃原因,協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素,及時解決各種生產(chǎn)障礙。針對現(xiàn)場存在的問題,提出有預(yù)見性的措施,提前排除,以保證工程順利進行。

10、引進競爭機制

引進競爭機制,選用高素質(zhì)施工班組的同時,采取經(jīng)濟獎罰手段,加大內(nèi)部班組承包管理力度,確保工程的進度和質(zhì)量要求。

11、成立QC小組

為了保證工程質(zhì)量、加快施工進度,不斷改進施工工藝,解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難點和質(zhì)量問題,所以我公司針對本工程成立QC小組,選取有針對性的課題開展活動,避免因質(zhì)量問題而影響施工進度。

篇3:工程項目技術(shù)資料管理保證措施

工程項目技術(shù)資料管理及保證措施

1、針對本工程的特點,結(jié)合ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,建立完善的技術(shù)資料管理制度和體系,使工程資料真實、有效、及時的反映工程的實際情況。通過技術(shù)資料的嚴(yán)格控制管理,有效加強工程質(zhì)量的動態(tài)管理,為工程竣工提供完整的技術(shù)資料。

2、項目部實行總工程師技術(shù)資料管理負(fù)責(zé)制,并逐級配備資料員負(fù)責(zé)資料管理工作。建立技術(shù)資料目標(biāo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和獎懲制度,各施工管理部門明確責(zé)任,各負(fù)其責(zé)。各級技術(shù)資料員必須持有建設(shè)部頒發(fā)的技術(shù)資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的運行正常和規(guī)范。

3、項目部根據(jù)工程進度制訂技術(shù)資料檢查計劃,進行資料管理檢查,檢查資料歸檔情況和存在的問題,并及時給予糾正,并限期整改。

4、施工技術(shù)資料隨施工進度及時收集整理,按專業(yè)系統(tǒng)歸類。杜絕拖欠補做、涂改、偽造。施工所需質(zhì)量保證資料如:原材及構(gòu)配件檢驗資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供,經(jīng)技術(shù)人員確認(rèn)后方準(zhǔn)存檔。資料員向作業(yè)隊按施工進度書面通知該項工程應(yīng)匯集的技術(shù)資料內(nèi)容、要求、歸檔時間等,作業(yè)隊按要求及時送交項目部。

5、資料收集整理由技術(shù)人員和資料員共同進行,所有資料的編寫要字體整齊、規(guī)范,不得寫草字、不規(guī)范簡體字,要用碳素筆書寫,作到內(nèi)容齊全,指標(biāo)數(shù)據(jù)清楚,簽字蓋章清楚有效,日期與實際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管,其他人員不準(zhǔn)擅動。資料借閱要登記、簽字,用畢歸還,防止保管不善丟失、破損、腐蝕。

6、按照竣工資料編制管理規(guī)定,在規(guī)定期限內(nèi)提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案和竣工資料。