一、工程概況:本工程為東方紅林業局住宅樓,總建筑面積為**m2,磚混結構,共六層,由建筑照明和防雷接地兩部分組成,共計兩處進戶,其近戶電纜型號為YJV22×4×70mm2,穿SC-80鋼管埋地進戶,進至總配電箱,然后分別分到其他集中電表箱,為其全樓供電,配電方式為三項五線制,即TN-C-S系統。

?二、施工方案、施工內容、施工程序:在電氣施工過程中,首先做好施工現場臨時用電的架設安裝,并注意現場安全施工操作,然后進行住宅樓內電氣工程施工施工程序可分為:1、電氣配管隱蔽工程;2、管內穿線工程;3、電氣器具及配電箱安裝工程;4、防雷重復接地隱蔽;5、等電位安裝;6、通電試驗驗收工程;

?三、施工方法:

1、配管(1)室內配線為銅芯塑料絕緣導線穿難燃塑料管,沿墻、樓板等處暗設,在接頭處管用大一號管徑套接,彎曲半徑不得小于管外徑的10倍。UAN超過下列長度,中間應加裝拉線盒,兩個拉線點之間距離應符合以下要求:30無彎曲,20m一個彎,15m二個彎,8m三個彎。(2)孔洞與燈具位置的眼子,要用木楔堵住,要防止造物或灰漿進入空洞內。2、穿線(1)管內穿入的絕緣導線的規格、型號必須符合設計圖紙的要求,并有出廠合格證。(2)穿線前應首先檢查各信關口的護口是否齊全,如有遺漏和破損,均應補齊和更換。(3)穿線時,應把電線架在放線架上或用人工防線,如管路長,彎曲多穿線困難時,可向管中吹入適量的滑石粉,或用沾滿滑石粉的布條模擦將要穿入的導線,穿線時用人工一拉一送,應配合協調,不允許借用及其外力強行穿線。(4)導線立管內所占的總面積不應超過管內凈截面積的40%(5)搖測照明路線的絕緣電阻應不小于0.5u阻尼(6)導線連接方法采用施絞接焊錫法。(7)不同電壓等級回路不得穿入同一管內。3、燈具安裝(1)燈具配件應齊全,無機械損傷,變形等現象。(2)燈具安裝應牢固、潔凈、美觀。(3)安裝燈頭線不許有接頭,在引入處不得受機械力,燈頭線愛燈頭盒內應做保險扣,接線端子不受力,燈頭線頭應掛錫,紫軟線的棉紗應作收入處理。4、開關插座安裝(1)插座的安裝高度均按設計。(2)同一場所的開關切斷位置應一致,開關應接在相線上,搬把開關按動時應上為合下文分,插座為左零右火上地線。5、配電箱安裝(1)配電箱。電表箱等安裝位置應處于干燥明亮,不易受撞損傷,不受震動且便于抄表,便于操作和修理的地方。(2)配電箱、開關箱、集中計算箱等在土建施工時應按箱體尺寸預留孔洞,箱壁應緊貼墻體,并應涂防銹漆。(3)箱體嵌入墻體后后壁外露時,應加金屬網保護,然后用50號水泥砂漿抹好,嚴禁將水泥砂漿直接抹在配電箱后壁上。(4)配電箱、開關箱的安裝應橫平、數值、牢固、整齊。(5)配電箱上的刀開關,保鮮盒等設備應垂直安裝,上端接電源下端接負荷,相序應一致。(6)導線穿過版面時,應采用塑料管頭等保護,箱上多余的孔洞應密封處理,并刷油漆。油漆顏色應與箱體顏色一致。(7)配電箱所有電器的下方,均應標明回路編號及名稱,且所控制的火爐應圖紙一致。6、防雷部分?無論是明裝避雷帶或明裝的引下線,鋼筋或扁鋼,都應平直,不應有高低起伏和彎曲現象,各部接點應牢固可靠,鋼筋與鋼筋連接長度不得小于鋼筋直徑6倍,扁鋼搭接長度不得小于扁鋼寬度的2倍,搭接處不得有夾渣、咬肉、氣泡及沒焊透的現象,最后涂瀝青防腐處理。7、電纜敷設電纜頭制安:放電纜前腰遙測電纜絕緣電阻,相間、相零、相地、地零之間,絕緣電阻均要測量符合要求,認真填寫記錄,側后填寫記錄,側后要充分放電,確保安全,放電纜時,要有專人放電纜,做到電纜不受機械損傷,要按施工圖標示的水平或樹枝均勻排列,不交叉,不重疊,順序一致,盡量做到與配電箱、配電柜相應電氣回路裴烈順序一致,干包電纜包制作要求嚴格按施工技術規程操作,削切絕緣層時掌握恰當的力度,不傷線芯,壓接線鼻子,壓點均勻,力度一致,電纜線包纏嚴實、美觀,相色符合要求,接頭前色是絕緣電阻,填好記錄。電纜和開關連接時必須采用和電纜截面積相同,電流和回路要求一致的銅線鼻子進行壓接,不得隨意采用電纜線和開關連接。8、配電柜(1)首先,配電柜開箱后要嚴格查看,是否缺少電氣配件,配電柜有無磕碰等現象,是否有3C認證產品,有無合格證。(2)查看柜上開關盒施工圖紙回路容量、型號編制是否一致,有無合格證。(3)檢查配電柜的接地、接零是否可靠,配電柜點擊保護導線最小截面積不小于本標準8.2.2表中規定。(4)檢查配電柜上的各線間對地、對零、絕緣電阻值、饋電線路>0.5u阻尼,二次回路>1m阻尼。(5)配電柜安裝時,基礎槽鋼和配電柜固定要牢固,不得松動,要找好配電柜水平度和垂直度的要求,必須達到允許的偏差值內,垂直度允許偏差為1.5‰,相互間接縫≤2mm,盤面偏差≤5mm。(6)基礎槽鋼安裝的不直度允許1米1mm,全長5mm,水平度允許1米1mm.,全長5mm。

?四、質量要求于標準1、同一室內成排燈具應成一線,其中心偏差不得大于5mm。2、所有燈具開關,插座應安裝平整、牢固、清潔、高度一致,位置正確,同一層樓允許偏差不超過10mm,相鄰高低差不得大于2mm.3、粉刷完的墻與其他地方,不允許亂打孔洞,照明配電箱表面應平整,位置正確,同一層樓高低差50mm,并安裝的各種部件齊全。4、接線盒安裝要高度一致,盒蓋安裝要平整不允許翹起,安裝后美觀。5、燈具與導線連接,導線與導線,開關、插座與導線連接要正確,包扎牢固,不損傷線芯,接頭要緊,焊接要牢固,接觸良好。6、絕緣電阻的檢測需在0.5M阻尼以上,并備有記錄,燈具必須試亮后,方可交工驗收。7、接地電阻以實測為準,并備有記錄。8、工序交接確認(1)現澆砼板內配管在底層鋼筋綁扎完成,山層鋼筋為綁扎前敷設,且檢查確認才能綁扎上層鋼筋和澆搗砼。(2)導線絕緣測試合格,才能燈具接線。(3)總等電位聯結:對可作導電接地體的金屬管道,入戶處和供總等電位來凝結的接地干線的位置檢查確認,才能按章焊接總等電位聯結端子板,按設計要求做總等電位來凝結。

?五、安全要求1、進入現場必須帶好安全帽、2、同一樓層垂直上方有人祖業時,在下方的工作人員不得作業。3、穿線時眼睛及面部,不要對準管口,以防引線勾人致傷。4、適用人字梯、單梯前,檢查梯子是否堅固,要有防滑措施,不要站在頂端作業。5、在使用錘子時,要檢查是否松動,錘頭牢固方可適用,以防垂頭傷頭傷人。6、適用電焊機時,要按電焊工安全操作規程進行操作。7、在高空作業與特別危險場所,要檢好安全帶,在就愛你查沒有危險及有安全措施方可作業8、多有工具集安全工具均要符合標準,經檢查后方可適用。9、融化焊錫條,錫塊的工具要干燥,防止爆濺,垂直上方掛錫時,下方不得有人逗留或作業。10、適用電鉆、電錘等手持電動工具,電話線要完好,適用時應戴絕緣手套,作業時不允許用身體直接壓在電動工具上。

11、電焊機等其他電器設備要接零。12、焊鉗及把線要絕緣良好,連接導體要牢固,更換焊條時,應戴手套,在超市地方工作要站在絕緣板上。13、雷雨天氣,應停止露天作業。14、易燃、易爆場所,不允許焊接作業,如進行作業時必須的防護措施。15、把線、地線、禁止與鋼絲繩接觸,更不允許用鋼絲繩或機電設備做零線。16、非本工種工作的人員,不準亂動電器設備。

篇2:建筑施工企業成本控制方法

淺談建筑施工企業成本控制方法

李舒平(浙江工業大學,浙江杭州310023)

工程項目成本控制是項目管理的重要內容,施工企業應該正確認識成本控制的重要性。工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的各個階段,只有全民動員,共同努力,才能節約成本,提高效益。

隨著社會的不斷進步和經濟的高速發展,我國城市建設日新月異,建筑行業得到了空前發展,但是,市場競爭也日趨激烈。企業要想生存發展并立于不敗之地,就必須加強項目成本控制,制訂行之有效的成本控制目標,減少投入,降低損耗,最終達到利潤最大化,推動企業可持續發展。

工程項目成本控制是施工企業管理的重要內容,如何在工程施工建設過程中,對項目發生的成本費用有組織、有計劃地進行預測、核算、對比、分析、改進等一系列科學管理,實施財務成本控制,以盡可能少的投入,實現預定的效益目標,這是擺在所有施工企業面前的重要課題。基于此,筆者結合多年建筑工程施工成本的控制經驗,結合工程項目成本控制過程中的各個重要影響因素,淺談如何提高工程項目成本控制水平。

工程項目成本控制是一個復雜的過程,企業首先要從主觀上認識到成本控制的重要性,強化成本控制理念和意識,不能只靠喊口號或者降低工程質量來縮減成本,而必須明確成本控制的內容,積極尋求加強成本控制的途徑,完善成本控制體系,科學、合理、高效地對工程成本進行控制,才能事半功倍地實現成本控制的目標。

工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面,包括項目投標簽約、施工準備、施工過程、竣工驗收階段,其中每個環節都離不開成本管理和控制。

1、投標簽約階段的成本控制

投標階段是施工企業獲取工程項目的源頭,該階段的成本控制工作主要是編制競爭力強的投標報價,即根據工程現有資料結合施工現場的勘查情況,綜合競爭對手的情況,通過對工程項目的目標成本預測,確定工程項目的成本期望值,再考慮適當的利潤,確定投標報價。精確合理的競標書,不僅能增強企業在談判過程中的底氣,使企業在眾多競標者中脫穎而出,一舉中標,也能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。筆者公司在投標“東方一品”工程時,公司經營部提前通過市場調研確認招標人的法定資格和資信能力,認真仔細地研究招標文件,確定招標的合理性;技術部多次對現場進行勘查,確定項目的可行性;財務部充分估算可能發生的各項費用,做到心中有數;預算部加班加點,利用工程圖紙等現有資料,不放過一個細節,力求把工程預算做到準確無誤,并和其他部門一起密切合作,充分考慮技術、價格、資源等因素,做出了一份堪稱完美的競標書,并輕松中標。所以投標階段開好頭是非常關鍵的。

工程項目中標后,緊接著就是簽訂施工合同,公司應成立一個由財務、技術、法律等專業人士組成的合同評審小組,對合同的每一個條款都進行仔細的研究評價,不放過任何一個可能對公司造成不利影響的細節,嚴謹簽署。

2、施工準備階段的成本控制

簽訂了施工合同后,接下來就應做好成本計劃,將其作為施工過程成本控制的依據。首先必須編制科學合理的施工組織設計,它是指導項目施工的主要依據,項目施工中要充分發揮技術人員的主觀能動性,作出最優的施工安排,合理配置資源,充分考慮施工過程的連續性、協調性和均?性的相互關系,制訂節約和綜合利用資源的目標和措施,確定合理的施工程序,保證施工的順利進行,使建設工程能夠最經濟地得以實施,從而避免重復施工、突擊施工,浪費資源。其次就是合理確??項目責任成本,所謂項目責任成本管理,是指施工企業根據承接項目的項目內容、預算定額、取費標準、結算價格等編制責任成本預算,然后以委托經營責任書的形式委托給項目經理加以實施,節獎超罰,從而把員工的個人收入同項目責任成本的控制效果緊密聯系起來,以此調動各組織、各部門降低成本的積極性。

3、施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分,主要是各項成本費用的控制和分析。如果項目管理混亂、生產效率低下,那么再科學合理的成本預算,再豐厚的預期利潤也只能是空談,毫無意義。因此,施工過程中的成本費用控制,是全面實現成本預算目標的根本保證,主要應從以下幾個方面進行有效控制:

(1)人工費的控制

承包隊伍的選擇是人工管理的首要環節,選擇一支具有高性價比的承包隊伍是降低人工成本的第一步。筆者公司的“萬和公寓”項目,開始就因為施工人員素質低下,工作情緒不高,不合理要求多,甚至出現罷工的事情,更換施工班子以后才步入正常施工,浪費了人力、財力,不僅加大了施工成本,也嚴重影響了工程進度。其次必須加強勞動工資管理,進一步深化勞動、人事、分配三項制度改革,充分調動人的積極性,不斷提高勞動生產率,實行勞動有計劃管理,合理安排勞動,減少窩工浪費。壓縮非生產人員的比例,減少臨時用工數,把臨時工作量分流到人工充裕的分部分項工程之中。

(2)材料費的控制

在施工全過程中,材料費占施工總成本的比例最大,施工單位要想控制施工總成本,在材料管理和使用上應引起高度重視,加強管理,減少施工過程中不必要的經濟損耗。

首先,必須做好材料采購前的基礎工作。工程開工前,項目經理及管理人員必須反復認真地對工程設計圖紙進行熟悉和分析,根據工程測定材料實際數量,做到準確無誤。在材料采購前,采購部門應對材料的市場價格進行調查,貨比三家。根據定額和施工進度編制材料計劃,并確定好材料的進出場時間,因為如果進場太早,就會增加資金成本,還可能增加二次搬運費,或者變質需要重新購置,從而增加成本。比如鋼材和木材等,過早地堆放在工地,很有可能因為日曬雨淋而影響質量,沙石等更會因為大雨沖刷而浪費;若材料進場太晚又會影響工程進度,還可能造成誤期罰款或增加趕工費。

其次,要對施工材料進行嚴格檢查,檢查施工材料的生產證書和合格證書。建筑施工不是一件小事,任何環節都不能馬虎,保證施工材料的質量,必須從細節處著手,做到不忽視、不馬虎。對于那些沒有經營證書的違法商販出售的建筑材料,不能因為便宜而貪圖一時的利益。如果建筑物因為建筑材料不合格而引發安全事故,會直接危害到人們的生命財產安全,還會直接影響建筑施工企業的成本控制,使建筑施工企業在優勝劣汰的市場競爭中被淘汰。

第三,在施工過程中應嚴格控制用料,實行限額領料制,加強現場管理,做好材料的保管工作,減少保管損耗。并充分利用邊角料,做好包裝品和余料的回收工作。并且要本著經濟、有效的原則,盡量縮短周轉材料的周期,加速周轉速度,提高周轉次數,從而減少費用開支,節約成本。

第四,增強全民成本控制意識。成本控制不僅是公司領導及項目經理的責任,還是全體施工人員的責任,所有的項目管理人員都應該按照自己的業務分工各負其責,只有把所有的參建人員組織起來共同努力,才能達到成本控制目的。用具體的成本控制指標作為獎懲的依據,在

保證工期及質量的前提下節約成本,使每個人都抱著對企業和集體負責的主人翁意識,為降低成本精打細算,為節約成本嚴格把關。

在材料費控制上,筆者公司在武漢的“金都漢宮”項目上做得較成功,無論是材料的采購、運輸、保管,還是領用,都有一整套嚴格的約束制度,由于管理得當,項目完成后,僅材料費就比預算少了好幾百萬,大大提高了項目利潤。而且,各個崗位的責任人,也因為受到獎勵而在材料費控制上更加信心滿滿,可謂皆大歡喜。

(3)機械使用費的控制

在工程開工前期,施工企業應針對施工方案,從經濟的角度進行分析,做好機械使用的成本預測,并在施工規范準許的范圍內,權?整體效益,不斷完善和修改方案,最終制訂出一個合理的機械使用安排。然后根據工程的需要,本著“利用率高、經濟適用、技術先進”的原則,科學合理地選用機械設備,充分發揮機械的效能;合理安排機械使用的施工段落,提高現場機械的利用率,減少機械費成本;要建立科學合理的內部機械設備管理體制,定期做好機械的養護,保證機械完好,使所有機械都能保持良好的狀態,在施工中正常運轉;對不再使用的機械設備及時報停或清退,提高機械的完好率;另外,對暫時閑置不用的設備對外出租,增加收入。

(4)管理費用的控制

管理費是施工企業為組織施工生產經營活動所發生的管理費用。在項目管理費控制中,建設單位負責人及財務人員要充分認識財務管理的重要性、必要性,增強財務管理的責任感,在項目成立之初就要制訂各項內部財務管理制度,并在項目實施過程中不斷予以完善。嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度,對施工過程中各項成本費用的支出進行限制和監督,提高施工項目的科學管理水平,精簡項目機構、合理配置項目部成員,項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素,按照組織設計原則,因事設職,因職選人,各司其職,各負其責,并且盡可能實行一人多崗制,充分發揮個人潛能,從而降低管理成本。

4、竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制工作,主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款,做好成本的核算和分析,項目完工后,要及時進行總結和分析,并與調整的目標計劃成本進行對比,找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時,施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況,注意總結成本節約的經驗,吸取成本超支的教訓,改進和完善決策水平,從而提高經濟效益。

綜上所述,成本控制是一項非常復雜的工作,加強施工項目的成本控制,是企業推進成本發展戰略的基礎,也是企業提高市場競爭力的有力武器,直接關系到施工企業的經濟效益乃至生存,施工企業必須要高度重視。只有安全生產、合理施工、低成本高效率,才能使企業在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。

篇3:群體建筑施工測量方法

小區群體建筑施工測量方法

1、地下室施工測量控制

本工程在地下室施工階段,施工測量采取外控法,首先依據業主提供的控制點結合總平面圖等,通過交會的方法,測設出各個樓房的測量控制線,并采取多余觀測進行角度的復核,測量誤差嚴格控制在規范要求范圍內,在建筑外設置控制樁,以便于觀測和保護為原則,保護好各個控制樁,然后依據此條控制點線橫向、縱向放樣出各細部軸線及邊線等。

2、地上工程施工測量控制

(1)地下室施工出±0.00后,地上工程的結構施工,測量控制主要采取內控測量法,在工程結構樓板上設置控制點,利用激光經緯儀以天頂法通過樓板預留洞垂直向上投點施測。

(2)首層內控點的做法:在±0.00層樓板面內控點處設置預埋鋼板埋件,而后在鋼板內控點處作永久性記號,每次由此點垂直向上投點時儀器均安置在鋼板的記號上,在每層內控點設置后要進行精確的測邊、測角檢驗,以充分保證各內控點的精度。

(3)內控點的垂直傳遞:在施工上一層樓板時預先在下層樓板內控點相應的位置預留200×200方洞(洞口處用砂漿做成20